管理咨询有限公司培训课程

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2019年－9月

一、众智投资管理公司简介：

众智投资管理有限公司是由一批来自于国内外知名投资管理机构的资深管理顾问以及实业界的高级管理人员组建的专业工作投资管理咨询机构。致力于中国企业战略转型与管理升级，力求引领“中国本地化投资管理咨询新模式”。

房地产、服装、农业、IT

我们通过引进世界先进的管理理念、方法和工具，将实践过程本土化。帮助中国企业持续改善，做为中国投资管理的一员，我们更有责任的努力推动中国民族管理水平的发展，促进中国企业成为优秀，奔向卓越！ 三、众智愿景

众智成城、携手同行，实现自我价值。

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天道酬勤！

我们以孜孜不倦的作风，通过帮助客户持续改善，实现我们公司和员工“众智成城、携手同行，实现自我价值”的理想。 四、众智服务模式 五、咨询式培训

大多数传统的培训所获得的知识与技能常常不能在实际工作中运用，只有不到10%✧ ✧ ✧ 工作中；

✧ ✧ ✧

✧ 解，由此确定培训内容，而且完全按照该企业的个性问题设计培训提纲，运用案例。评估贯穿了整个培训环节，解决企业的实际问题是整个培训的核心。

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咨询式培训通过提供八个方面的服务为客户解决六大问题。

六、教练式项目咨询：

教练式咨询，关注项目方案实施结果、关注企业绩效提升、关注企业长期发展。 科学的实施流程是保障教练式咨询能够给企业带来更大价值的保证。

?六西格玛（Six Sigma ）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE ）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。

诊断

培训

咨询

战略梳理

工作现场互动 辅导实施 +

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提供八大服务

解决六大问题

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精益生产（Lean ）起源于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击Muda （浪费）的七种类型，逐步提高到理论高度研究。工具和方法经过反复试验不断进化，丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。

六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，能够产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程，精益六西格玛已成为企业或行业的共同

DFSS 六西格玛设计

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LEAN精益生产

工具培训

经营管理

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