设计变更流程管理(经典)

来料变更评估阶段：
工程变更专案人员接收请求,评估设变条件是否充要，制定正式ECN导 入文件； 工程PE需提供基本信息如下：
设变原因 设变内容 设变后图档
1
2 3
4
5 6
设变后厂商承认书 设变后样品 导入方式/时间
7 8
设变前半成品和成品的处理（注： 由产销和QE决定处理方案，PE 传达信息） 新旧品区分方式
新品导入方式
工程变更之设计变更
Engineer Change


设计变更通知阶段：
工程变更专案人员发出变更会议通知，召集PE，品保，资材，现场 等部门人员传达设变要求和其它信息，并正式导入变更！


设计变更导入阶段：
工程变更专案人员正式发出ECN(工程变更通知书)和其它相关资料。 由DCC（文控中心）管控后发行至相关部门以利执行和管控；
工程部教育训练系列
工程变更流程 讲 义
讲义目录：
Engineer Change
工程变更概念 工程变更阶段 工程变更类别




工程变更之设计变更 工程变更之制程变更 工程变更之来料变更 工程变更之包装变更 工程变更说明
工程变更概念
Engineer Change

工程变更定义，是指产品在制造过程中因设计，客诉，改 善，成本，产能，效率，安全等原因导致对产品的设计， 结构，制程，规格，包装，材料等构成因素进行的变更方 案，要求，通知，实施和管控！ 工程变更的范畴，通常包括产品结构设计，制造工艺，制 程参数，治工具，材料和原料，制造流程，包装规格等变 更！ 工程变更的实施，是一个跨部门综合性的作业过程，是品 保，现场，仓储，资材等协调的过程！
来料变更
包装变更 其它变更
變更對象： 机构配件类，电子件类等。 變更內容： 尺寸，規格，材質，顏色，圖案等變更。
變更對象： 各制程包装。 變更內容： 材質變更，包裝數量變更，包裝方式變更，包裝搭配變更等。
不在以上范圍內的變更
佐证资料 变更类别 基本资料 测试报告
制程变更
全面信赖性 测试报告 变更 前后 对比 图片 （特 殊情 况除 外）
工程变更之制程变更


制程变更请求阶段：
Engineer Change
通常制程变更是厂内相关单位提出变更要求，故提出单位必须填写 《工程变更请求单》（即ECR），并IE主管，品保主管和工程主管审 核后由PE通知工程变更专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作 日通知）！召开EC提供资料.xls

其它
N/A
N/A
来料变更
料号变更
变 更 原 因
导入方式 （ECN会议后各 PE人员邮件通知 各制程统Fra Baidu bibliotek旧品 库存数量）
新旧 品标 示 （区 分）
展运Pliot run 信息需由 产线、品保、 工程三方发出 结果
其它
N/A
N/A
N/A
其它
N/A
N/A
N/A
原料变更
N/A
全面信赖性 测试报告 油漆信赖性测试报 告 （百格/硬度/色差 /光泽/橡皮) PILOT RUN OK 信息


制程变更导入阶段：
工程变更专案人员正式发出ECN(工程变更通知书)和其它相关资料。 由DCC（文控中心）管控后发行至相关部门以利执行和管控；
工程变更之来料变更
Engineer Change


来料变更请求阶段：
通常是客户R&D提出变更要求并通知厂商，厂内由PE通知工程变更 专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作日通知）！
\\Files\zhanyun\ENG\文件工程\ECN

制程变更评估阶段：
工程变更专案人员接收ECR,评估设变条件是否充要，制定正式ECN导 入文件； 《工程变更请求单》（即ECR）如下附件：
工程变更之制程变更
Engineer Change


制程变更通知阶段：
工程变更专案人员可根据需要，决定是否会议通知。若需会议通知则 召集PE，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息， 并正式导入变更！若无需会议通知，则通过MAIL方式通知各单位！
工程变更之包装变更
Engineer Change


包装变更请求阶段：
通常是工程ME提出变更要求并通知工程变更专案人员（注：ME须在 导入时间的前2个工作日通知）！



包装变更评估阶段：
工程变更专案人员接收请求,评估设变条件是否充要，制定正式ECN导 入文件； 工程ME需提供基本信息如下：
设变原因 设变内容 设变前后包装规格
变更 通知 阶段
ECN, 工程变更 附件说明,
变更 导入 阶段
文控发行 受控ECN
工程变更类别
Engineer Change
类 别
设计变更 制程变更
定
义
塑材設變（需修模類：比如加膠，減膠，增減卡勾、增減rib、增减R角、增减C角等）； 印刷類設變（比如印刷尺寸，顏色，內容等等變更）； 濺鍍類設變（比如濺鍍區域設變，濺鍍厚度設變等）； 噴塗類設變（比如噴塗位置，漆料比例, 固化剂变更, 顏色變更,等）。 增減作業流程，制程改善變更，作業手法變更，設備儀器作業變更； 治工具使用變更，產品物流作業變更，作業工站變更，等等。


工程变更阶段
Engineer Change
部 门 阶 段 文 件
客户R&D, 产线, 工程， 其它相关单位
工程， 品保
工程， 品保， 产线， 资材等变更会 议单位
涉及之单位
变更 请求 阶段
ECR, E-Mail, 修模报告, 客诉报告等
变更 评估 阶段
ECN,测试报告 修模报告， 包装规范， 图纸，样品等
工程变更之来料变更
Engineer Change


来料变更通知阶段：
工程变更专案人员可根据需要，决定是否会议通知。若需会议通知则 召集PE，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息， 并正式导入变更！若无需会议通知，则通过MAIL方式通知各单位！


来料变更导入阶段：
工程变更专案人员正式发出ECN(工程变更通知书)和其它相关资料。 由DCC（文控中心）管控后发行至相关部门以利执行和管控；


包装变更导入阶段：
工程变更专案人员正式发出ECN(工程变更通知书)和其它相关资料。 由DCC（文控中心）管控后发行至相关部门以利执行和管控；
工程变更说明
Engineer Change


展运的工程变更是指量产（MP）阶段的产品，新 机种，新产品开发阶段（比如开模前，开模阶段， B-TEST,C-TEST等）不做工程变更系统导入。 工程变更通知（ECN）是管制文件，需保密，各 单位需求必须通过正式渠道获得！ 工程变更通知（ECN）电子档工程内部查询路径：


设计变更评估阶段：
工程变更专案人员评估设变条件是否充要，并要求PE提供相关资料和 信息，制定正式导入文件； 工程PE需提供基本信息如下
变更原因(客户邮件 4 修模报告 每套模具PILOT RUN OK信息 设变后样品 7 8 9 导入方式/时间
1
2
3
设变内容（客户邮件）
设变后图档
5
6
测试报告（FAI/CPK/拉扭力)
透光测试报告
拉扭力测试 报告
环测报告
N/A
油漆变更
N/A
PDS参数 （物性表）
N/A
N/A
N/A
新增厂商
N/A
ZYE Vendor Code
N/A
N/A
N/A
工程变更之设计变更
Engineer Change


设计变更（设变）请求阶段：
通常客户R&D提出变更要求，并知会展运工程PE，由PE通过正式 Mail形式通知工程变更专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作 日通知）！
MI 测试报告
环测报告
更新射出、埋 钉、喷漆、 印刷、溅镀、 组装样品
升级后塑材图 纸
N/A
设计变更
FAI尺寸报告 （变更位置） 震动、跌落 测试报告 升级后辅料/组立 图纸 升级后组立图纸
CPK尺寸报告 （变更位置）
拉扭力测试 报告 (BOSS变更） N/A
每套模具PILOT RUN OK信息
包装变更 客 户 或 申 请 者 邮 件
1
2 3
4
5 6
设变后POP
设变后包装震动验证 报告
设变后包装摔落验证 报告
7 8
设变前半成品和成品的处 理
导入方式/时间
工程变更之包装变更
Engineer Change


包装变更通知阶段：
工程变更专案人员可根据需要，决定是否会议通知。若需会议通知则 召集ME，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息， 并正式导入变更！若无需会议通知，则通过MAIL方式通知各单位！