国际工程项目管理课程.ppt

合同关系 管理协调关系
供供分 分 应应包 包 商商商 商
代理型CM模式的优缺点
（二）风险型CM模式
业主
划 与 预 算 ）
咨 询 机 构 （ 规
工 程 师
CM
风 险 型
经 理
合同关系 管理协调关系
供供分 分 应应包 包 商商商 商
风险型CM模式的优缺点
五、项目管理承包模式（PMC）
工程师
（一）与EPC/T合同相关的项目各方关系
业主
政府部门
业主代表
EPC总承包商
分包商
供应商
分包商
合同关系 管理协调关系
咨询/设计分包商
（二）EPC/T模式的优缺点
四、建造管理项目模式（CM） （一）代理型CM模式
业主
划 与 预 算 ）
咨 询 机 构 （ 规
工 程 师
CM
代 理 型
经 理
施 工 承 包 商
项目生命周期结构特征：
（1）成本与人力投入 （2）利益相关者的影响 （3）变更代价
（三）国际工程项目生命周期划分（重点） 1.可行性研究阶段 2.规划与设计阶段 3.施工阶段 4.试车和投产阶段 5.运营阶段
第二节 国际工程项目管理过程
一、国际工程项目管理过程概述 5个过程组：
42个项目管理过程
二、项目管理各个过程的相互关系 项目管理5个过程组相互关系：
阶段与阶段的两种常见关系： （一）顺序关系
传统工程项目管理模式（DBB）
设计阶段
施工阶段
试车和投产阶段
（2）交叠关系
风险型CM模式 设计阶段
施工阶段
一个项目或阶段中各过程的交叠
第三节 国际工程项目管理模式
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/8/162020/8/162020/8/16Aug-2016-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/8/162020/8/162020/8/16Sunday, August 16, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。2020/8/162020/8/162020/8/162020/8/168/16/2020
PMI（美国项目管理学会）对项目的定义： 为创造独特产品、服务或成果而进行的临
时性工作。
两个基本特征：独特性和临时性
二、国际工程项目 是指一个工程项目的可行性研究、勘测、咨
询设计、融资、设备采购和安装、施工以及培 训等各个阶段的参与者来自不止一个国家或者 国际组织，并且按照国际上通用的项目管理理 念和实践惯例进行管理的项目
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
国际工程项目管理
主讲教师：xxxx 手机电话：xxxx 电子邮箱：xxxxxx
授课方式
基础理论讲解 重点问题梳理 相关案例分析
第一章 绪论
第一节 国际工程项目管理概述
一、项目
ISO10006的定义:由一系列具有开始和结束日 期、相互协调和控制的活动组成，通过实施而达 到满足时间、费用和资源等目标的独特过程
国际工程项目的主要利益相关者
政府机构
保险公司 共用设施
部门 金融机构
业主
项目管理 班子
公众
咨询公司 承包商 供应商 分包商
（三）国际工程项目管理
四、国际工程项目主要参与者
五、国际工程项目生命周期 （一）项目阶段特征 （二）项目生命周期
一般分为四个阶段：①启动项目②组织与准备 ③执行项目④结束项目
国际工程项目管理模式（重点）： 是指一个工程项目建设的基本组织模式以
及在完成项目过程中各参与方所扮演的角 色及合同关系。在某种情况下，还要规定 项目完成后的运行方式。
一、传统的项目管理模式（DBB）（重点） （一）项目主要参与方之间的关系
业主
政府部门
工程师
咨询/设计单位
施工承包商
分包商
供应商
工料测量 师
结构工程 师
设备工程 师
合同关系 管理协调关系
六、建造-运营-移交项目管理模式（BOT）
运作过程的4个阶段：
七、设计-建造-运营项目管理模式（DBO）
业主代表
业主
DBO总承 包商
合同关Baidu Nhomakorabea 管理协调关系
设计单位
分包商
供应商
运营商
DBO合同的优点
八、伙伴关系项目管理模式
项目阶段
分包商
合同关系 管理协调关系
（二）DBB项目的优缺点（重点）
二、设计-建造项目管理模式（DB） （重点） （一）DB项目主要参与方之间的关系
业主
政府部门
工程师
承包商
分包商
供应商
分包商
合同关系 管理协调关系
咨询/设计分包商
（二）DB项目类型的优缺点
三、设计-采购-施工/交钥匙项目管理模式 （EPC/T） （重点）
伙伴关系实施程序
确定是否采用伙伴关系
项目前期
确定伙伴关系参与方
建立工作组
项目执行
召开首次伙伴关系讨论会 （规章及实施策略）
每月伙伴关系绩效评 估
中期讨论会 （绩效评估及改善）
项目结束
总结讨论会 （回顾与经验分享）
主要优点：
第四节 国际工程项目管理的宏观 环境
一、经济环境
二、法律环境
三、政治环境
我国的角度、国际角度
国际工程项目的特点： 1、多学科交叉，综合性强 2、跨国的经济活动 3、以合同管理为核心（重点） 4、风险很大
三、项目管理与国际工程项目管 理
（一）项目管理（利益的协调过程） （二）项目的主要利益相关者 1、项目利益相关者概念 2、利益相关者的要求和期望（重点）
四、社会文化环境 五、科技环境
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/8/162020/8/16Sunday, August 16, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/8/162020/8/162020/8/168/16/2020 6:41:21 PM