企业信息资源管理ppt课件

协调。
• 企业信息资源构成
企业信息资源含义：指产生于企业内外部、能得到和利用的
与企业生产活动有关的各种信息。
企业信息资源的构成：企业内部资源、企业外部资源、网络
资源、实物资源、人际资源企业、信息商资源业管理秘密。
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第五章企业信息资源管理
企业信息资源管理概述
企 会计信息
业 内
技术信息
部 资 生产信息
信息资源管理
◆信息资源管理概述 ◆信息资源内容管理 ◆信息资源管理法规 ◆政府信息资源管理
◆企业信息资源管理 ◆公益信息资源管理 ◆网络信息资源管理 ◆信息技术管理
企业信息资源管理
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第五章企业信息资源管理
企业信息资源管理概述
• 企业信息结构
内涵：在传统意义上是指企业中信息的传递方式或模式。而 在现代企业中，一般是由数据、对象和工作流，应用的资源 工作流，资源在各平台上的分配。 基本形式：等级式信息结构，即信息冲击 管理总部 中级 管理部门 车间。该结构产生于等级管理制度。企业管理者 力求集中拥有管理决策所需的一切信息。水平式信息结构， 产生于非等级管理制度，企业力求合理配置信息资源，其管 理决策一般重视下级部门参与，充分利用来自下层的信息和 对突发事件的快速反应能力。如日本丰田公司创立的看板制
财务管理信息化
管理决策信息化
企业信息资源管理
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第五章企业信息资源管理
企业信息化建设与管理
• 企业信息化的发展过程
20世纪60年代以前：考虑成本，信息系统围绕库存控制，出
现“订货点管理”。“订货点”就是根据经验确定的物料库 存储备
的数量。管理焦点是如何确定合理物料库存。
20世纪60年代：可用于企业的技术开始增多，如计算机数控
源
人才信息
宏观环境信息
企 业
科技发展信息
外
部
资 生产资源信息
源
生产市场信息
政府出版物、社会团 体公布材料、党政领 导人讲话、广播和电 视、会议资料、广告 期刊、科技报告、会 议文献、专利资料、 标准文献、手册、名 人录、组织机构指南 学位论文、手稿、统 计资料、产品资料、 厂刊、产品说明书等
企业信息资源管理
企业信息资源管理
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第五章企业信息资源管理
信息资源管理方法与模式
• 企业信息资源管理模式
集中式：即将企业所有信息资源的配置、协调、控制和管理 权集中在一个统一的信息管理机构中，任何一个部门的信息 资源需求都由这个集中的信息管理机构提供。 分散式：企业将信息资源分别置于各部门的直接管理和控制 之下，个部门内部有自己的信息管理人员或机构，可以按照 自己的意愿配置所管辖的信息资源。
企业信息资源管理
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第五章企业信息资源管理
企业信息化建设与管理
• 企业信息化建设内容
企业信息化内涵：以计算机为主的现代信息技术进入企业 生产和管理领域的过程。其实质是网络化信息系统建设， 以及在信息技术应用基础上实现对信息资源的开发利用。 企业信息化基本任务：
基本任务
生产过程信息化
研发工作信息化
市场与销售业务 信息化
企业信息资源管理概述
来自百度文库
整形产品
产品性
实 物 资 源
非产品性
非整形 产品
软件反求 反求工程
影像反求
企业信息资源管理
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第五章企业信息资源管理
企业信息资源管理概述
人际资源：
劳工组织
债权人
供应商
内部网络
供应商
联盟伙伴
信息咨询者
产业分 析家
合作者 行业协会
分销商
客户
竞争对手 从前员工
产业分 析家
闭合人际信息网络
机床、第一代CAD产品问世等。 计算机信息管理由数据处理
系统向管理信息系统方向发展，出现计算机辅助编制物料需
求规划(material requirement planning, MRP) 即时段式
MRP。
20世纪70年代：企业认识到质量、工序控制、降低管理成本
企业信息资源管理
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第五章企业信息资源管理
内部网络
消费者
分销商
竞争对手 从前员工
政府
企业信息资源管理 开放人际信息网络
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第五章企业信息资源管理
企业信息资源管理概述
商 业 秘 密
配 工 设 研通 内 客 财 诉 战 其 方 艺 备 发信 部 户 会 讼 略 他 信 程 改 文信 文 信 报 信 规 资 息 序 进 件息 件 息 表 息 划 料
企业信息化建设与管理
提高管理绩效的重要性， 提出了闭环式MRPⅡ和管理信息系 统概念，促进企业信息化建设。 20世纪80年代：提出MRPⅡ和JIT等管理模式概念。 MRPⅡ模 式包括生产管理、供应管理、销售管理、质量管理财务管理 成本管理等，把物料人员、设备、资金和信息等都作为企业 重要资源，通过全面控制，以达到合理库存、降低成本、改 进管理的目的。 20世纪90年代：企业个性化需求和应变能力大大提高，以柔 性制造和注重内部管理的信息系统摆在了企业管理的优先位
引传 控集 入播 制成
引传 控集 入播 制成
引传控集 入播制成
企业信息资源管理
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第五章企业信息资源管理
信息资源管理方法与模式
• 企业信息审计
含义：为识别、评估和管理信息资源提供某种方法，目的是 充分开发信息的战略价值。 方法：宣传启动阶段，目标寻求对信息审计的支持和合作； 调查阶段，了解组织的任务、环境、内部结构和文化，识别 其信息资源和信息流；分析阶段，分析和评估组织的信息资 源，制定行动计划，以便改进工作，达到预期目标；会计核 算，对组织的信息资源进行成本核算把成本分析与成本建模 作为制定和评估信息战略的组成部分。
企业信息资源管理
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第五章企业信息资源管理
企业信息资源管理概述
• 企业信息资源管理的发展
背景：社会经济结构变化、工作性质和经营方式变化、经营 环境变化、管理机制变革等。 发展：信息技术应用的发展历程
信息系统发展阶段
数据处理时代 （1960-1980）
计算机时代 （1980-1995）
网络时代 （1995-2010）
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第五章企业信息资源管理
企业信息资源管理概述
综合商情资源
贸易网络资源
网
络 资
金融投资资源
源
综合行业与
产业资源
行业与产业资源
中国经济信息 网
中国产业经济 网
新华网等 中国招标网 中国海关网 商务部网等
中国证券网 中国招商网 金融界网等
中华商务 网
阿里巴巴 网
工业、农
业
企业信息资源管理
交通、旅 游
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第五章企业信息资源管理
企业信息资源管理
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第五章企业信息资源管理
企业信息资源管理概述
看板制是指放在塑料信封中的卡片。每日生产提货时，都要
把一张注明将要提取的零部件的种类和数量及交货时间的卡
片（看版）放入库房旁边的信箱中，上游车间定期看板来调
整生产以满足下游车间的需求。这种结构展示了日本企业中
一种普遍的协调方式，即操作单位之间可以进行直接的横向