刚性与柔性管理理念在护士长管理工作中的应用
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刚性与柔性管理理念在护士长管理工作中的应用
发表时间:2011-10-08T10:26:20.507Z 来源:《中国医药卫生》2011年第6期供稿作者:刘召英杨玉荣
[导读] 调动护理人员的积极性与创造性,为护理人员提供一个井然有序、舒适和谐的工作氛围,为病人提供最佳的护理服务。
刘召英杨玉荣
枣庄市立二院 (山东枣庄277103)
【摘要】通过对护理管理问题分析,对护士采取了刚性与柔性管理,即用严格的组织和规章制度管理,与以“人”为本,进行情感的沟通,人群的认同,自我实现,尊重人格独立和个人尊严相结合的管理措施,达到护理管理系统有序,和谐人文管理模式,从而调动护理人员的积极性与创造性,为护理人员提供一个井然有序、舒适、和谐的工作氛围,为病人提供最佳的护理服务。
【关键词】刚性与柔性护理管理、理念护理人员
[中图分类号]R192.6[文献标识码]A[文章编号]1810 5734(2011)6-0045-01
刚性管理是以工作为中心,人是“经济人”它过分强调物质因素的作用,用严格的组织和规章制度管理人,忽视了调动人的积极性,忽视了挖掘人的潜能来促进生产的发展。柔性管理是相对于刚性管理措施来的,它是以“人”为中心,认为人是“社会人”,人除了对物质的欲望之外,还需要情感的沟通,人群的认同,自我的实现,强调在尊重人格独立和个人尊严的前提下,塑造共同价格观和文化精神,以提高护理人员的向心力和凝聚力,调动其积极性和创造性。护士工作强度大,风险高,压力大,且服务对象是具有身心疾患的患者。尤其是我们精神科护士,面对的是精神病人,更需好的心态和人文关怀。如果她们感受到的是“以人为本”的柔性管理,她们则会心情舒畅,满意度提升,从而也将这种美好的情感移情到患者身上,为患者提供柔性服务。但如果一味地牵就护士的人性,没有严格的组织和规章制度的约束,那将是一盘散沙,所以护理管理者应以刚性管理为主,结合柔性管理,使刚柔结合,才能达到以最佳管理效果。为此,我们在临床护理管理中应用这一理念开展工作,取得了一定成就现述如下:
1 对象与方法
对象系精神三科所有护理人员方法:从2004年8月1日~2010年7月31日为期七年,2004年8月1日~2007年7月31日,以刚性管理为主,主要是学习贯彻医院规章制度为主,辅以柔性管理,着重科室规章制度的建设,使科室工作走向规范化、程序化阶段。
2007年8月1日~2010年7月31日,科室贯彻以柔性管理的理念,着重“以人为本”的管
理模式,以刚性管理为绳,进行病房护理管理工作,从每年统计结果分析,病人满意度在不断提高,病事假少了。护士自测评定量表,躯体健康状态较前大幅度提高。
2 体会
2.1刚柔结合是新形势下所需
现在80后,陆续踏入工作岗位这一部分,大多数是独生子女,在家是父母亲的掌上明珠,衣来伸手,饭来张口,以我为中心,如何让这一代人很好适应社会是一个大课题,我们的做法是首先把他们当做自己的孩子,与他们倾心的沟通交流,爱护关心他们,充分了解他们的内心世界,以便有的放矢做好他们的管理工作。让她们感觉象在家一样有人疼爱,先从心理上融入科室工作中,如果一上来就以刚性管理为主,不施以柔性管理方法,孩子的心理反差大,很容易挫伤他们的积极性。我们的具体做法是:第一周护士长带教,熟悉病房环境,讲解医院规章制度,训练科室常用的应急急救方法:如心肺复苏、噎食、自缢等的急救方法。工作理念的灌输等,护士长密切接触他们,了解他们的心理特征。第二周开始安排带教老师,逐渐适应工作的需要,我们的目标是:三个月后能独立顶班,一年后能带班。我们的培训方法是:每周系统学习一次根据业务学习的内容,根据科室工作状况,每周安排提问讨论的内容,以强化他们业务素质的提高。
2.2刚柔结合,该柔的柔,该刚性时要瞪起眼来。
举个例子:对迟到的处理。大多数同志都很自觉,而对个别不自觉的同志就得想法去管理,不然会影响整个科室工作的开展。我们科室自制订了一项对迟到处罚的规定:第一次迟到扣50元,第二次迟到扣100元;第三次扣300元;逐渐成倍处罚。对事不对人。从此,再没有迟到早退的了。
2.3顺应精神科工作特点的要求
我们精神科医护人员面对的是精神病人,他们不正常的识情意有时在影响着我们的情绪,保持一个好的心态更为重要,这就要求管理者要学会管理,充分了解科室每位人员的心理状态,心理需求,力所能及地帮助他们实现合理的心理需求。我们科室结合去年创建全市医疗示范科室成功的经验,安排年资高、工作责任心强的同志分管一定范围的病房管理工作,充分发挥她们的才智,满足她们自我实现的需要,又能减轻护士长压力,病房工作氛围好,充分体现一个和谐团结积极进取的团队精神。
总之,只有使制度的刚性与文化的柔性水乳交融,实现全员价值共守,精神共通,情感共融,命运共担,才能实现我们的管理目标——为病人提供优质、高效、满意的护理服务。