物流中心的规划

第一章PPT绪论

物流系统的含义：是指按照计划为达成的物流目的而设计的相互作用的要素的统一体。物流系统的目标：1、将货物按规定的时间、数量送达目的地；2、合理配置物流设施，维持适当的库存；3、实现物流作业省力化、效率化；4、维持合理的物流成本；5、实现从订货到出货全过程信息顺畅流动。

物流系统的构成要素：（物流系统规划的基本要素）1、系统资源要素（一般有人、财、物、设备、信息和任务目标等）；2、物流功能要素（运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动环节）；3、网络要素（仓库、物流中心、车站、码头、空港等物流据点以及连接这些据点的运输线路与运输方式构成了物流系统的基本要素）；4、支撑手段要素（1体制、制度；2法律、规章；3行政、命令；4标准化系统）；5、物质基础要素（1物流设施；2物流装备；3物流工具；4信息技术及网络；5组织及管理）；6系统的流动要素（流量、流向、流体、流程、流速、载体。1、流体的自然属性决定了载体的类型和规模，其社会属性决定了流向、流量、流程。2、流体、流量、流速、流向和流程决定采用的载体的属性。3、载体对流向、流速、流量和流程有制约作用，载体的状况对流体的自然属性和社会属性均会产生影响。等）。

物流系统的特征：目的性（保证将市场所需要的商品，在必要的时候，按照必要的数量送达到需求者的手中。）2、追求系统整体最优；3、物流系统要素之间存在着效益背反的关系；4、物流系统作为其上位系统的子系统而发挥作用（企业物流系统的上位系统是企业的经营系统——物流服务水准设定要以企业总体的经营目标，战略目标为依据）；5、物流系统需要通过信息的反馈加以控制。

物流系统规划的原因：为实现物流和理化目标，必须建立高效的物流系统。

物流系统化的含义：为提高物流系统的了效率与效益，就必须把物流的各个环节（子系统）联系起来看成一个物流大系统进行整体设计和管理，以最佳的结构、最好的配合，充分发挥其系统功能、效率，实现整体物流合理化。

物流系统规划与设计的含义：物流系统规划是对拟建的物流系统的作出长远的、总体的发展计划与蓝图。具体表现为物流战略规划、营运规划、组织规划、设施规划等。一般的理解是如何对物流系统中的资源做最有效的配置，使系统整体达到最佳的绩效表现。属于物流系统建设项目的总体规划，是可行性研究的一部分。物流系统设计是在一定的技术与经济条件下，对物流系统的建设预先制定详细方案，是项目施工图设计的依据。属于初步设计的一部分内容。

物流系统规划设计的重要意义：1、物流系统的涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的准则；2、物流过程本身存在“背反”现象，需要有规划协调、理顺；3、物流领域的建设投资，尤其是基础建设的投资规模巨大，容易出现重复建设现象，需要有规划的引导、制约。4、是企业物流合理化和构筑新型物流系统的需要。

第二章PPT物流战略规划

物流战略概念：物流战略是企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段所进行的总体谋划。

物流战略的特点：全局性、长远性、竞争性、指导性、稳定性等特点。

物流战略态势：是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变和推进的过程。（主要从宏观环境。微观环境及企业自身三个方面分析，典型的分析方法有SWOT分析和波特的五种力量模型）

物流战略目标：是由整个物流系统的使命所引起的，可在一定时期内实现量化的目标。它为整个物流系统设置了一个可见和可以达到的未来，为物流基本要点的设计和选择指明了努力

的方向，是物流战略规划中的各项策略制定的基本依据。

物流系统战略可形成的优势：产品优势、资源优势、地理优势、技术优势、组织优势、管理优势

物流战略的四个层次：1、全局性战略：建立用户服务上的评价指标体系，实施用户满意工程。2、结构性战略：包括渠道设计和网络分析，目的在于改进库存管理。3、功能性战略：包括物料管理、运输、仓储管理。4.、基础性战略

物流战略管理（过程）的定义：是物流经营者在构建物流系统过程中，通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等，并且最终实现物流宗旨和战略目标等一系列动态过程的总和。

物流战略宏观环境分析包括：1、目标市场的经济发展状况；2、政治稳定情况；3、文化和亚文化；4、法律完善情况；5、政策稳定性等。

物流系统改善的考虑方面：1、市场的需求；2、顾客服务水平；3、产品特性；4、物流成本；

5、定价方法

第三章PPT物流系统模式及其组织设计

物流系统模式的含义：在企业（内部、外部）供应链物流渠道上，物流据点与线路及其功能的组合一旦稳定下来就形成了物流系统模式。物流系统模式的表现形式是物流据点与线路的组合，其内在精髓是组合后的物流系统运行机制；物流系统模式的设计依据是企业物流系统的目的。

物流系统模式设计的理论依据：1、商流与物流相分离；2、供应链管理（SCM）理论；3、业务流程重组理论。

供应链管理：即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。

业务流程重组：就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而在成本、质量、服务和速度等方面获得戏剧性的改善，是企业能最大限度地适应以顾客、竞争和变化为特征的现代企业经营环境。

几种典型的分销物流系统运行模式1、物流中心库存集中型2、配送中心换载基地型3、C 类商品后方配置型4、多频率小批量集中出库型5、工厂直达送货型

物流管理组织设计含义：是指物流组织的建立过程和改善过程，它的设计基础是物流系统模式，设计思想是推进企业物流内部一体化并向外部一体化，即供应链物流管理方向发展，以促进企业物流系统资源整体优化、物流系统整体效率得以提高和物流总成本得以节约。

物流管理组织设计的原则：1、有效性原则；2、统一指挥原则；3、合理管理幅度原则；4、