XX内部控制培训PPT课件
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挽回的后果。
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6
我们是否做好准备从风险中抓住机 遇？
根据毕马威（国际）2013年《Expectations of Risk Management Outpacing Capabilities –It’s Time For
Action!》*风险管理能力低于期望，是行动的时候了！
毕马威国际于2012年12月委托经济学人智库 进行了一项大型调查，访问了1,092 位C级高 管人员：
企业内部控制和全面风险管理培训系列
大时代，机遇与挑战下的刀尖舞蹈
风险控制部
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1
机遇？挑战？迷局？——我们的大 时代
狄更斯在《双城记》开篇直抒胸臆：
“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚 蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这 是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事 物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。”
2
Healthcare 行业的机遇
【国际现状】
生物技术已成为最活跃的生产力要素，高技术发展最快的领域之一， 将成为21世纪经济发展新的增长点，已经进入大规模产业化阶段。
1. 《Science》近10年评选的年度10项科技进展中，生命科学和生物 技术领域占50%以上。 2. 国际经济学界公认的“无限广阔的兆亿产业”。 3.近10年全球生物产业销售额每5年翻一番，增长率达25%-30%，是 世界经济增长率的10倍。 4.专家预测到2015年，仅世界生物技术药物和疫苗市场规模将增加到 2500亿美元，占全球药品市场的比重将超过25％。
传 财递内 务部 报信 告息
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组发人企全信 织展力业面息 架战资文预系 构略源化算统
9பைடு நூலகம்
如何做好准备，把握机遇，迎接挑
战？（三）
KGMP在2013年关于欺诈侦查手段调查
内部控制的作用
当前，内部控制成为了全世界董 事、股东和职业经理人的重要管理 工具。
事实也证明，内部控制在运营管 理、保证财务报表真实和法律遵循 上有卓越的表现，同时，它还有？
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3
Healthcare 行业的机遇
【国内现状】
2013年1月6日，国务院印发《生物产业发展规划》 ，根据规划，到2015 年我国生物产业将形成特色鲜明的产业发展能力生物医药预计在2010-2020 年将迎来发展的黄金十年期。
2013-2015年
我国生物产 业产值年均 增速将保持 在20%以上
如右图，很明显，内部控制也是 应对欺诈、受贿和腐败等白领 犯罪的有效利器。
1
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0
如何做好准备，把握机遇，迎接挑 战？（四）
不可否认，内部控制确实是非常优秀的管理工 具，然而由于内部控制主要是通过事后和过程 的控制来实现其自身的目标。
不可避免，无法及时识别、判断和回应来自内 外的潜在风险。而各种风险无处不在，不好好 加以管理将会危及企业的未来。
亚太地区的生命健康产 业的前三风险有：
1、专利期满（43%）；
2、政府控制支出的压力 （40%）；
3、仿制药品的攀升（29%）
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5
中国企业面临的多重风险
（1）复杂多变的国际经济环境；
（2）竞争激烈的行业状况；
（3）行业制度管理不匹配和尚未健全的法律法治体系。
1. 政府行业管理缺乏具体可操作性的指标，造成企业为达到指 标而不顾整体利益，企业领导精力集中于向政府争取和利用 优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。
不断在经济隆冬和复苏之春徘徊的全球经济，越来越多的职业经理 人们发现仅靠规避风险是无法保证企业树长青，因为风险中也隐含机 遇；而越来越多的股东发现过度的承担风险无益于长远的投资回报， 承担风险也可能一着不慎满盘皆输。
风险？收益？机遇？挑战？全球无数的股东、职业经理人们都在面 对同一个迷局。
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2015年 生物产业增加值
占国内生产总值 的比重要比2010
年翻一翻
2020年
生物产业发展 成为国民经济 的支柱产业
我国生物产业产 值将达到4万亿 元，其中医药产 业总产值将高达 3.6万亿元
“十二五”末
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4
Healthcare 行业-亚太地区Top3 风险
KPMG 2013年行业调查数据《区域最高风险 Top risks by geography 》
自2009年7月1日起先在上 市公司范围内施行，鼓励非 上市的其他大中型企业执行。
《企业内部控制 基本规范》（财会 [2008]7号）及其配 套指引已于2011年 1月1日起在境内外 同时上市的公司和 部分在境内主板上 市的公司实施和试 点。
资采资销工担业合 金购产售程保务同 活业管业项业外管 动务理务目务包理
在机遇并挑战，或者说风险管理需求，疯狂 增长的同时，多数企业并没有成长出足够的 风险管理能力去应对，今天越发纷繁复杂的 企业经营环境对职业经理人提出了甚至更高 的驾驭风险和抓住机遇的能力要求。
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7
如何做好准备，把握机遇，迎接挑
战？（一）
当世纪钟声敲响的时候，也是整个世界为虚假财务报告和愈演愈烈的 白领犯罪瞠目结舌的时候，自2001年起始，对全球经济影响甚巨的庞 然大物——美国上演着Enron、WorldCom等等蜚声全球的企业因为 虚假的财务报告和可怕的欺诈事件轰然倒塌，陆续宣告破产，股市跌 到低谷。
2002年，美国政府高效 率地于7月25日通过了 《SOX法案》并宣布正式 实施。此后，持续十年， 加拿大、法国、意大利、 日本 、中国各国都陆续出 台了各自国家的SOX法案。
世界经济进入了内部控 制和全面风险管理的时代
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8
如何做好准备，把握机遇，迎接挑
战？（二）
2008年6月28日，中国财政部、证监 会、审计署、银监会、保监会联合发 布了《企业内部控制基本规范》。
2. 成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验 介绍等，而真正花在企业经营上的时间越来越少。
3. 企业管理层考虑权力划分多于考虑企业的整体发展。
4. 尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的 沟通环境，经常会议结束问题照旧。
5. 高管忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。 6. 企业面临的多重风险往往“1+1>2”，雪崩式发展，造成无法
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我们是否做好准备从风险中抓住机 遇？
根据毕马威（国际）2013年《Expectations of Risk Management Outpacing Capabilities –It’s Time For
Action!》*风险管理能力低于期望，是行动的时候了！
毕马威国际于2012年12月委托经济学人智库 进行了一项大型调查，访问了1,092 位C级高 管人员：
企业内部控制和全面风险管理培训系列
大时代，机遇与挑战下的刀尖舞蹈
风险控制部
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机遇？挑战？迷局？——我们的大 时代
狄更斯在《双城记》开篇直抒胸臆：
“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚 蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这 是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事 物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。”
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Healthcare 行业的机遇
【国际现状】
生物技术已成为最活跃的生产力要素，高技术发展最快的领域之一， 将成为21世纪经济发展新的增长点，已经进入大规模产业化阶段。
1. 《Science》近10年评选的年度10项科技进展中，生命科学和生物 技术领域占50%以上。 2. 国际经济学界公认的“无限广阔的兆亿产业”。 3.近10年全球生物产业销售额每5年翻一番，增长率达25%-30%，是 世界经济增长率的10倍。 4.专家预测到2015年，仅世界生物技术药物和疫苗市场规模将增加到 2500亿美元，占全球药品市场的比重将超过25％。
传 财递内 务部 报信 告息
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组发人企全信 织展力业面息 架战资文预系 构略源化算统
9பைடு நூலகம்
如何做好准备，把握机遇，迎接挑
战？（三）
KGMP在2013年关于欺诈侦查手段调查
内部控制的作用
当前，内部控制成为了全世界董 事、股东和职业经理人的重要管理 工具。
事实也证明，内部控制在运营管 理、保证财务报表真实和法律遵循 上有卓越的表现，同时，它还有？
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Healthcare 行业的机遇
【国内现状】
2013年1月6日，国务院印发《生物产业发展规划》 ，根据规划，到2015 年我国生物产业将形成特色鲜明的产业发展能力生物医药预计在2010-2020 年将迎来发展的黄金十年期。
2013-2015年
我国生物产 业产值年均 增速将保持 在20%以上
如右图，很明显，内部控制也是 应对欺诈、受贿和腐败等白领 犯罪的有效利器。
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如何做好准备，把握机遇，迎接挑 战？（四）
不可否认，内部控制确实是非常优秀的管理工 具，然而由于内部控制主要是通过事后和过程 的控制来实现其自身的目标。
不可避免，无法及时识别、判断和回应来自内 外的潜在风险。而各种风险无处不在，不好好 加以管理将会危及企业的未来。
亚太地区的生命健康产 业的前三风险有：
1、专利期满（43%）；
2、政府控制支出的压力 （40%）；
3、仿制药品的攀升（29%）
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中国企业面临的多重风险
（1）复杂多变的国际经济环境；
（2）竞争激烈的行业状况；
（3）行业制度管理不匹配和尚未健全的法律法治体系。
1. 政府行业管理缺乏具体可操作性的指标，造成企业为达到指 标而不顾整体利益，企业领导精力集中于向政府争取和利用 优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。
不断在经济隆冬和复苏之春徘徊的全球经济，越来越多的职业经理 人们发现仅靠规避风险是无法保证企业树长青，因为风险中也隐含机 遇；而越来越多的股东发现过度的承担风险无益于长远的投资回报， 承担风险也可能一着不慎满盘皆输。
风险？收益？机遇？挑战？全球无数的股东、职业经理人们都在面 对同一个迷局。
编辑版ppt
2015年 生物产业增加值
占国内生产总值 的比重要比2010
年翻一翻
2020年
生物产业发展 成为国民经济 的支柱产业
我国生物产业产 值将达到4万亿 元，其中医药产 业总产值将高达 3.6万亿元
“十二五”末
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Healthcare 行业-亚太地区Top3 风险
KPMG 2013年行业调查数据《区域最高风险 Top risks by geography 》
自2009年7月1日起先在上 市公司范围内施行，鼓励非 上市的其他大中型企业执行。
《企业内部控制 基本规范》（财会 [2008]7号）及其配 套指引已于2011年 1月1日起在境内外 同时上市的公司和 部分在境内主板上 市的公司实施和试 点。
资采资销工担业合 金购产售程保务同 活业管业项业外管 动务理务目务包理
在机遇并挑战，或者说风险管理需求，疯狂 增长的同时，多数企业并没有成长出足够的 风险管理能力去应对，今天越发纷繁复杂的 企业经营环境对职业经理人提出了甚至更高 的驾驭风险和抓住机遇的能力要求。
编辑版ppt
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如何做好准备，把握机遇，迎接挑
战？（一）
当世纪钟声敲响的时候，也是整个世界为虚假财务报告和愈演愈烈的 白领犯罪瞠目结舌的时候，自2001年起始，对全球经济影响甚巨的庞 然大物——美国上演着Enron、WorldCom等等蜚声全球的企业因为 虚假的财务报告和可怕的欺诈事件轰然倒塌，陆续宣告破产，股市跌 到低谷。
2002年，美国政府高效 率地于7月25日通过了 《SOX法案》并宣布正式 实施。此后，持续十年， 加拿大、法国、意大利、 日本 、中国各国都陆续出 台了各自国家的SOX法案。
世界经济进入了内部控 制和全面风险管理的时代
编辑版ppt
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如何做好准备，把握机遇，迎接挑
战？（二）
2008年6月28日，中国财政部、证监 会、审计署、银监会、保监会联合发 布了《企业内部控制基本规范》。
2. 成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验 介绍等，而真正花在企业经营上的时间越来越少。
3. 企业管理层考虑权力划分多于考虑企业的整体发展。
4. 尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的 沟通环境，经常会议结束问题照旧。
5. 高管忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。 6. 企业面临的多重风险往往“1+1>2”，雪崩式发展，造成无法