融创中国公司介绍

融创中国公司介绍
融创中国公司介绍

融创中国控股有限公司

股票代码:01918.hk

公司简介:

融创中国控股有限公司(简称:融创)成立于2003年,是一家专业从事住宅及商业地产综合开发的民营企业。迄今,公司在环渤海、成渝和苏南城市群拥有众多处于不同发展阶段的项目,产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。公司专注于高端物业的开发和管理,以“至臻,致远”为品牌方向。

股东情况:

孙宏斌持股比例51.85%;Bain Capital Asia Fund, L.P.持股比例10.1%

发展历程:

2003年,融创成立于天津;

2004年,进入重庆市场;

2007年,公司业务区域全面拓展,进入北京、无锡、苏州市场;

2010年,进入宜兴市场;

2010年10月,在香港上市。

业务区域:

以天津和北京市场为主,其次是重庆、无锡、宜兴、苏州。截至2010年6月30日,项目包括已竣工物业(建筑面积3,567,641平方米)、发展中物业(建筑面积1,530,926平方米)及持作未来发展物业(建筑面积3,931,730平方米),总占地面积4,869,788平方米,总建筑面积9,030,297平方米,土地储备590万平方米。

2009/2010年上半年财务情况:

单位:万元

目标客户群:城市中高收入人群

产品定位:精品+高端物业的开发和管理

融创中国控股有限公司是一家专业从事住宅及商业地产综合开发的企业,产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。以“至臻,致远”为品牌方向,持之以恒的为客户专注打造高端精品物业,立志成为对高端品质不懈追求的房地产行业领跑者。公司用心为客户提供大气舒放、贵气质感、富有品质的高端生活体验,不懈追求具有恒久价值的优质产品和用心周到的服务。为此公司采用先进的设计理念和严格的管理监控体系,致力于不断提升定位、产品规划设计、建设和服务能力,提升项目综合品质,打造精品项目。

产品卖点一:优质的物业服务

融创物业始终专注于为见识多、有判断力的财富阶层提供高端物业管理服务,以精心服务为理念,以规范、完善的物业管理体系和专业、高效的执行能力为基础,提供细致贴心的管家制服务,及时高效的工程维护维修服务,高标准、零干扰的秩序和环境维护服务,努力营造安全、私密、大气、尊贵、整洁、舒畅的生活氛围,使我们的服务对象尽享超值服务,使管理的物业保值和增值,进而提升公司的品牌知名度和客户满意度,增强公司的公众认可度和社会美誉度,达到公司和客户双赢的社会效益,为客户营造“安心、舒心、放心”的舒适工作环境和温馨的生活环境。

专业化的客户服务

1、“全天候、全方位”及“全员”服务的推行,24小时客服专线的开通,为客户提供全天24小时、专业和理性的物业服务。

2、实施“特约和委托服务”,代理客户办理花卉租摆、专业设备维保等超值服务,充分体现物业服务的“增值”特性。

3、“公开、透明化”的物业管理,及时和客户进行沟通,定期进行客户满意度调查,让物业服务公开透明,让客户更安心、放心。

严密的安全防范体系

1、灵活多变的人防与技防管理相结合,不定期变换秩序维护巡视路线,对管理区域进行严格监控,确保客户利益得到最大限度的保护。

2、制定秩序维护巡视制度,实行区域责任制安防管理。

3、“全面多层”的专业培训,特别针对应急事件,进行全员、多方位的培训和演练,切实保障客户财产的安全。

设备运行最佳化,管理效益最大化

1、建立设备档案,遵照“预防为主、防治结合”的原则,日常管理中实行“弹性、零打扰”的管理模式,让客户在无形的物业服务提供。过程中,感受到有形的物业价值提高

2、制定维保计划,按时维修保养,保证设备良性运转。

3、对重要服务设施、设备在维修保养备件储存、后援服务和技术支持方面实现备份,采用“三级检查”、定期保养等多重保障措施,确保系统正常运行和设施完好。

清洁舒适的社区环境

1、推行“全员保洁,人过地净”服务思想,合理配置和节约资源,减少废弃物对环境产生的影响,营造“零污染、零打扰”的环境。

2、清洁卫生作业及时,日常垃圾按时清理,公共区域定期消杀。

3、建立植物台帐,记录相关信息,定期更换、补种坏死苗木,定期防治病虫害

产品卖点二:城市综合体配套

融创项目均建在城市核心地段,占有稀缺资源,并围绕住宅产品适当配置商业物业,集居住、教育、娱乐、休闲、商业与一体,在局部形成多业态城市综合体布局,充分享受自己的生活圈。

产品卖点三:居住环境

依托周边优美的自然风景,与之相辉映的园林景观,衬托出城市里的宁静、自然。其居住环境的舒适性无与伦比,投资增值的潜力无限。

融创老城项目简介

项目简介 千亿融创,中国高端精品生活创领者,深耕全国八大区域,打造230余精品项目。 融创·美仑熙语地处“世界长寿之乡”“产业富集地”“海口后花园”之称的澄迈老城,由融创集团与海南生态软件园联手打造。 项目位于海口西老城经济开发区的老城生态软件园内,东至海榆西线,西至美伦路,北至南一环路南至南二环路。规划用地175亩,总建筑面积36万㎡,容积率3.0,建筑密度15%,绿化率高达40%,约4000户。建筑布局上,它由23栋26层的公寓组成,全部首层架空,人车分流。项目呈阵列式分布,南北朝向,分两期开发。 项目周边配套富饶,近拥国家4A级盈滨半岛旅游度假区,1500亩27洞的月亮湾高尔夫球会、五星级的西海岸温泉度假酒店等高端度假配套;毗邻“海南中关村”海南生态软件园、美仑第三时间商业街、万达影城等缤纷配套,坐拥老城成熟商业圈,多方位满足居住需求。同时项目规划有业主食堂、咖啡吧、温泉泡池、泳池、业主活动中心、健康跑道等居住配套,配备国家一级资质物业服务,给您带来非凡的度假生活体验。 融创·美仑熙语处海口半小时生活圈,绕城高速、南海大道、滨海大道均在老城内交汇。项目距老城高铁站约5.8公里,距省会海口20公里,距美兰国际机场32公里。未来随着琼州海峡跨海大桥的开通,出岛出行,更为便捷自在。

项目一期销售面积17万㎡,由11栋26层高层组成,共2050户。户型有75㎡两房、80㎡两房和105㎡三房,均以精装交付,含装修。板式户型全南向设计,南北通透,通风采光条件优,得房率超高。户户拥有南向景观阳台,南北卧室全部赠送飘窗,可尽揽湖、河、海绝美景色。 融创·美仑熙语匠心独具的设计,严谨考量每一处细节升级,从实用、舒适、健康、安全等方面为您打造安心好房。

融创集团房地产.项目可行性报告模板doc

融创集团房地产.项目可行性报告模板 篇一:万科地产项目可行性报告模板 万科地产项目可行性报告内容指引 一、前言 随着集团房地产业务不断扩张,土地储备力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避签约风险,提升集团竞争力,特制定可行性报告内容指引。 二、可行性报告内容指引 项目决策背景及摘要 一、外部环境 1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等; 2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如,项目处在浦东,要说明浦东在上海的地位及作为全国重点开发区的情况。 3、项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等; 1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义(一般3—5年),在公司发展中的地位(是否核心项目); 2、公司进入重点区域市场、项目合理布局,对公司提

高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用; 3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义; 第一部分:项目概况 一、宗地位置 宗地所处城市、行政区域、非行政区域(经济开发区、商贸金融区等)的地理位置。 附图:项目在该城市的区位图,标记出宗地区域位置,与标志性市政设施、建筑物(如市中心商圈、机场等)的相对位置和距离、地段的定性描述(与主要中心区域办公/商务/政府的关系)。 1、四至范围; 2、地势平坦状况,自然标高,与周边地势比较; 3、地面现状,包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑(小峡谷)、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素,并计算因此而损失的实际用地面积; 4、地面现有居民情况,包括具体居住人数、户数,工厂数量、规模、产品性质、开工状况等,并说明对拆迁及项目开发进度的影响; 5、地下情况,包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等,地上地下都要注意有没有

融创中国控股有限公司项目介绍

融创中国控股有限公司介绍 一、融创概况 融创中国控股有限公司是一家专业从事住宅及商业地产综合开发的企业。迄今,公司在环渤海、成渝和苏南城市群拥有众多处于不同发展阶段的项目,产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。公司发展历程如下:2003年,以天津为基地开始操作高端物业项目,包括融创奥城、融创海逸长洲及融创上谷商业中心项目; 2004年进驻重庆,获取并开始操作融创奥林匹克花园项目; 2006年开始操作天津融创星美御项目; 2007年引入国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域,成为融创股东进驻北京,开始操作融创禧福汇项目;进驻无锡,开始操作融创天鹅湖、融创理想城市项目;进驻苏州,开始操作融创81栋项目;开始操作重庆融创亚太商谷项目; 2008年获取并开始操作北京融创西山壹号院项目; 2009年,贝恩与德意志银行收购雷曼股份,成为融创股东; 2010年 10月7日,成功登陆香港联交所主板市场,踏足国际资本市场,进驻无锡宜兴,获取并开始操作融创氿园项目,获取并开始操作天津融创王府壹號项目,获取并开始操作北京融创长滩壹號项目; 2011年,获取并开始操作天津融创君澜项目、融创中央学府项目;获取并开始操作重庆融创麓山项目。 二、融创在天津的主要项目 地址:天津市南开区宾水西路与水上东路交口

融创奥城座落于天津南开区黄金地段——水上公园-奥体中心板块,该区域因聚集了大量城市景观资源、人文教育资源以及大型市政及文化设施,市政府将该区域规划并打造成天津商务商贸旅游中心区,是天津市最具发展活力和潜力的城市中心地段之一。 融创奥城北依天津最大城市公园——水上公园,西靠南翠屏公园,空气清新,自然环境优越;东侧与天津奥林匹克体育中心、天津体育馆为邻,且天津图书馆及周恩来邓颖超纪念馆等近在咫尺,大型市政及文化设施配套完善成熟;南侧毗邻城市快速路,且建设中的地铁3、5、6号贯穿而过,交通路网发达;周边天津大学、南开大学等高等学府云集,人文素质优越,是传统的高端居住区。 融创奥城占地面积约46万平方米,总建筑面积约124万平方米。项目是由高端涉外住宅、高端精品商业、生态国际商务写字楼、酒店式公寓等多种业态组成的城市综合体。形成了自然的、和谐的、天津最具国际化气质的都会中心,并与天津奥林匹克中心竞技区共同形成完善的城市功能中心。 地址:天津市河西区友谊南路与绥江道交口 海逸长洲位于天津河西区大梅江板块,坐落在奥运第一迎宾大道(友谊路)沿线,该板块已逐步发展成为新兴的城市高尚住宅区。海逸长洲坐拥大梅江板块最为优越的核心位臵,毗邻260万平方米湖景的梅江公园,园内绿水环绕,景色秀丽,其居住环境的舒适性无与伦比,投资增值的潜力无限。 海逸长洲占地面积约50万平方米,总建筑面积约78.9万平方米,集奢华住宅、独栋别墅、临水商业为一体。以罕有的浩瀚水域,潜心设计的精致园林,挺拔的建筑形象打造了无法复制的景观价值,成就了天津国际级群岛富人区的品牌形象,引领并发展了天津的国际都会文化和生态宜居文化。

最新整理融创房地产活动策划案.教学文案

活 动 策 划 细 案 融创置地商务部2004年8月

活动策划细案 目录 第一章活动概要 第二章活动人员组织 第三章活动原则 第四章活动流程 第五章活动筹备工作 第六章活动费用预算 附件:硬件支持负责部门及完成时间

前言: ●上谷项目在整个营销推广期计划策划组织4个活动: 9月18日(周六)上谷项目产品推介会 10月16日(周六)上谷项目开盘活动 2004年阴历年底上谷项目2004年答谢客户活动 2004年10月份上谷商业街开街仪式 ●对于此次活动的理解: 特色品牌餐饮----全球同步娱乐————上谷大型推介会 时间:2004年9月18日 地点:天津大礼堂 预计人数:1000人 活动形式:产品推介和娱乐表演相结合 活动的理解: 上谷项目自4月份上市以来至今已有4个多月了。在这四个多月里上谷项目通过媒体外卖场等通路让市场对其有了一定的了解,也积累了一些的客户,达到了一定的预期。但不可否认的是由于项目本身体量较小推广费用有限等原因,在市场上还没有形成一股强势。 那么,我们希望以此活动达到以下目的: 1.给市场一个亮点保持市场对上谷的持续关注; 2.使我们的业主增强信心保证开盘的转化; 3.给不知道我们项目的人群一个认知; 4.给关注我们项目的人提供一个零距离接触的机会; 5.通过后期宣传是全国媒体对上谷有一个认识,配合全国招商的顺利进; 6.促进上谷卡的发放给投资者和经营者以信心。

第一章活动概要 一、活动目的: 通过9月中旬的大型综合性活动,让大家借此机会更了解、认可上谷,也再次让该项目在市场上引起广泛关注,为10月份项目开盘蓄足势。 此次活动直接目标:事件炒作在全国范围内造势;活动后天津人人人皆知融创上谷项目。 二、活动时间:2004年9月18日 三、活动场地:视活动形式及规模确定场地 四、活动主题:……(上谷项目大型产品推介会) 五、活动基本思路: 1、名人效应 2、结合奥运进行马拉松比赛 3、与电视台娱乐栏目合作 4、美食节 5、环球小姐天津赛区比赛 六、活动主要内容: 第二章活动人员组织 一、邀请单位或个人 1、销售现场积累的意向客户、大客户、顺驰老业主、温州意向客户? 2、加盟商家; 3、上谷网民; 4、报纸广告、户外广告、短信群发等吸引的新客户; 5、战略合作伙伴:仲量联行、瑞得广告、建筑师:迫庆一郎等; 5、各大媒体记者; 6、公司代表; 二、新闻媒体 1、《天津日报》王卿 2、《每日新报》安元

融创集团成本管理制度

成本管理制度 第一章成本管理规定 第一条总则 1、所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本,并分阶段进行成 本动态统计分析,确保项目成本控制在规定的范围内。 2、项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况,用足用 活各项政策和资源,努力寻求降低成本的途径。 3、为保证对实际发生成本的有效监督,项目公司运营部负责项目目 标成本控制。 4、所有与项目开发相关的直接成本支出(不含贷款利息)必须经运 营部审核,管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。 5、天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核,异地公司 的销售费用支出必须经过公司运营审核。 6、项目开发过程中,项目公司运营部人员持续参与各阶段活动, 统计分析项目成本变化,及时发现、纠正异常成本情况,以保证对 项目成本的有效控制。 7、对于已经市场化、社会化的设计费用,研发部门必须严格控制, 确保设计费支出标准不高于市场平均水平。 第二条目标成本确定 1、目标成本由集团运营中心下达。集团运营中心、项目公司运营 部在不同阶段制定相应的目标成本,并完成规定的报批程序,包括:★项目投资决策阶段,集团运营中心依据方案编制投资估算,经

集团领导团队审定、批准,作为项目总目标成本; ★方案设计阶段,依据总目标成本、规划方案、建筑方案设计, 由各项目公司编制目标成本表,经集团运营中心审核后,报集团 领导团队审批,审批后的目标成本作为项目公司的成本控制指 标; ★施工图阶段,由各项目公司将成本控制表细分,作为项目公司 对各分项成本考核依据,同时上报集团运营中心备案; 第三条成本动态控制 1、各项目公司必须依据已批准的成本指标,对项目开发过程中各 阶段的业务活动进行连续监控,制定控制成本的措施方案。 2、项目公司运营部必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动, 包括,但不限于: ★设计方案优化; ★业务分包(招投标); ★材料设备采购比价、限价; ★合同签订; ★设计变更及现场签证; ★合同付款等。 3、项目公司运营部负责建立动态成本台账(包括合同台帐、设计 变更台帐和现场签证台帐),项目公司财务部负责建立管理费用支 出及贷款利息成本台账,集团运营中心销售管理部建立天津公司销 售费用台帐,登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范 围内。

融创集团精装成品保护规范标准

融创集团 精装修交付项目楼内成品保护标准 (试行版) 集团项目管理中心 2015年12月8日

1、编制目的 集团精装交付项目逐年增加,为了提高精装交付项目客户满意度,降低客户报事量,特制定成品保护标准,最大限度的减少由于交付成品及甲供材料(成品)保护不当,引起的质量问题,提升产品品质。 2、适用范围 适用于融创集团精装修交付项目。 3、标准使用说明 本标准用于施工营造前后及维修全过程的各个操作环节,包括但不限于招标文件、合同附件、技术交底、验收标准等。 4、精装修工程交付成品及业主用品保护管理原则 4.1责任明确原则;精装总包对交付成品及业主甲供材料(成品)保护负有最终 的保管责任,包括采取防护措施的责任、看管和巡查的责任。由甲分包负责成品保护,在完成部分保护后,业主开始组织甲分包、精装总包对甲分包成品保护进行验收,验收合格后移交精装总包,直至全部移交完成,由精装总包负责维护及管理,精装总包必须保证在施工营造前后过程及维修完成时,其交付成品及业主甲供材料(成品)的品质和数量符合合同约定要求及国家规范的要求。 4.2工序合理化原则;合理规划工序,尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工 (对于产品保护难度较大的材料如进户门、地板等安排在大部分装饰工作量完成后进行安装)。 4.3防护措施的持续维护原则;精装总包负有对成品保护措施进行巡视检查的责 任,同时负有对已破坏的部分及时进行修补的责任。对由安装分包单位进行的保护,验收合格后安装单位备部分保护材料移交精装总包单位,用于精装总包日常维护使用。 5、交付成品及业主用品保护管理: 5.1 精装修工程涉及成品保护的责任单位为精装修成品保护实施单位(原则为装 饰总包或装饰的其他分包施工单位)。

融创项目计划和成本管理制度建设

融创项目计划体系及成本管理制度建设 一、环环相扣的项目计划 融创的项目计划制定,聚焦项目目标,以销售为核心,以设计为源头,过程中进行合理穿插,整个项目计划执行非常流畅。 项目计划形成如下图:

其中尤为重视销售开盘的关键节点:

融创的项目成本构成如下:

而环环相扣的成本管理则主要体现在如下10点: 第一,项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况,用足用活各项政策和资源,努力寻求降低成本的途径。 第二,由运营部门来统筹目标成本控制,及实际发生成本的有效监督。 一方面,所有与项目开发相关的直接成本支出(不含贷款利息)必须经运营部审核,管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核,异地公司的销售费用支出必须经过公司运营审核。

另一方面,项目开发过程中,项目公司运营部人员持续参与各阶段活动,统计分析项目成本变化,及时发现、纠正异常成本情况,以保证对项目成本的有效控制。 第三,对于已经市场化、社会化的设计费用,研发部门必须严格控制,确保设计费支出标准不高于市场平均水平。 第四,成本动态控制上,项目公司运营部必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动,包括但不限于设计方案优化、业务分包(招投标)、材料设备采购比价和限价、合同签订、设计变更及现场签证、合同付款等。项目公司运营部负责建立动态成本台账(包括合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐),项目公司财务部负责建立管理费用支出及贷款利息成本台账,集团运营中心销售管理部建立天津公司销售费用台帐,登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范围内。 第五,项目成本一旦超支,则相应进行以下处理及调整:不使用不可预见费,拟采取降低成本措施补救,由公司总经理审批;拟使用不可预见费弥补,调整细项成本,报集团运营中心成本管理部审核后由运营中心总经理、集团主管副总裁审批;需要突破项目目标成本时,必须经集团运营中心管理部及运营中心总经理审核后,报集团主管副总裁、集团总裁审批。 第六,项目公司在完成《成本差异分析表》的同时,应提出上月成本核算意见,以供进行项目经济分析使用。其主要内容应包括:直接成本和非直接成本上月的总体变动情况(超支或节省)及趋

融创中国孙宏斌

融创中国孙宏斌:创业24年,我总结了26条管理经验 作者|孙宏斌 来源丨环球经理人 孙宏斌,融创中国董事长,中国房地产界争议人物。他25岁成为联想接班人,26岁蒙受牢狱之灾,40岁打造国内销售额最大地产公司,41岁地产王国顷刻崩塌,45岁完成企业IPO......本文是孙宏斌商海浮沉数十年后,总结的26条管理经验,争议背后,依然非常值得我们学习借鉴。 1、想好了就果断去做,没想好的坚决不做 江湖上都说孙宏斌是个激进的人,其实我真的不激进,我骨子里是一个偏理性的人,厌恶风险,自己开车很慢,不允许司机开快车,过马路一定等行人先走。

之所以被认为激进,是因为我觉得没想好的事坚决不干,想好的事就坚决果敢地去干。选择,要坚决;舍弃,更要坚决。唯有如此,才可能做成点事。 2、机会永远藏在人们抱怨的地方 一件事情有不好的地方,这其实就是机会,事情都好了就没机会了。与其抱怨哀怒,不如睁大眼睛判断无处不在的机会,并抓住属于自己的机会。 3、报恩不报仇 我从小就觉得,人要有恩报恩,有仇报仇,恩怨分明。 慢慢年纪大了,经过的事多了,知道报恩是必须的,因为报恩让交情更厚,朋友更多;但报仇就不必了,因为报仇让仇更深,仇人更多。 也慢慢知道了,恩一定要明,因为知恩让人心里?;怨一定要糊涂,因为抱怨让自己很不开心。 报恩不报仇,恩明怨糊涂,可能是我心态好的原因之一。 4、珍惜时间 我说我很忙,但是想干的事永远有时间,不想干的事永远没时间。 其实时间是每个人最宝贵的资源,把有限的时间分配给你想做的、应该做的、最重要的事,对于一个人的成功、幸福都很重要。 5、既要结果,也要过程

结果重要还是过程重要?貌似是先有鸡还是先有蛋的悖论,其实不是。 肯定是结果重要,做事必须结果导向,这意味着你知道自己想要什么,并为得到它而努力。 当然过程也很重要,因为没有好的过程就难有好的结果。同时,享受过程也很重要,要不人生就太悲惨了。 过程重要,享受过程中的乐趣重要,但所有的动作都要指向结果。 6、要讲究「鸿鹄之志向,蚂蚁之行动」 你不管干什么,都需要有一个明确的目标,至于制定什么样的目标,因人因时而异。但是你的目标不能太多,目标太多没有方向感无法发力,可能哪个也实现不了。 如果你只有一个目标,集中精力、舍弃其余、全力以赴,你就一定能实现你的目标,这也就是“鸿鹄之志向,蚂蚁之行动”。 7、不要用别人错误来惩罚你自己 我们应该有错就认、认错就改,从错误中吸取教训。不过,不是你的错你千万别认,更不要用别人的错误惩罚自己。 8、机会不重要,你是否准备好了更重要

融创

融创集团施工现场环境工作标准 一、总则: 1.为达到规范施工现场环境,促进现场管理水平提高,保障呈现“工程现场即卖场”的整体环境这一 目的,特编制本《标准》; 2.编制依据:《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》(北京)、《天津 市建设工程施工现场文明施工管理标准》、《无锡市滨湖区建筑工程安全文明工地创优管理指导标准参考》、《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》及集团VI手册内容; 3.本《标准》是融创集团下属各公司自下发之日起新开项目施工现场环境管理的最低标准,公司应在 项目单标段总包正负零结构完成15日内使现场达到本《标准》要求,集团将不定期组织检查落实现场实施情况; 4.本《标准》是甲方对施工现场环境管理的基本要求,对本《标准》未涉及部分各公司应按项目所在 地政府市级文明工地标准实施; 5.本《标准》自下发之日起执行,并作为总包单位招标文件的内容之一; 6.本《标准》每年度由集团品质管理部组织进行修订。 二、工作内容和实施标准: 1.施工主入口: a.入口大门(示例图详见附件一): ◆整体形象:要求采用门楼式大门 ◆大门门体形象: (1)材质:大门为金属管焊制封薄铁板。 (2)规格:大门为四开门。总宽度8m,高度为2.5m,每扇门面积2×2.5m(宽×高), 其中一扇设1600mm×800mm人行小门。 (3)色彩:大门颜色主色为白色(标准色号:详见附件一)。 (4)文字组合及其它:门上书写“****(总包单位简称)”标准字体,居中布置, 字尺寸约600mmX600mm(高×宽)。 ◆门柱、门楣形象:

(1)材质:门柱、门楣为普通钢管构造,在普通钢管外包薄铁板。 (2)尺寸:门柱截面尺寸建议为1×1m,总高度为6.5m,其中门楣高度为1.5m,大门净高度不低于5m。 (3)色彩:门柱为灰色(标准色号:C12 M8 Y18 K0);门楣为蓝色(标准色号:C60 M925 Y10 K0),字为白色(标准色号:C0 M0 Y10 K0)。 (4)门楣文字组合:标志尺寸为1×1m,文字内容为“承建****项目”。 b.入口处应进行场地硬化处理并设置“七牌二图”:包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话 牌、现场出入制度牌、文明施工牌、总包单位项目组织架构牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面布置图和建筑物效果图等。标牌设置须满足: ◆图牌应置于显要位置,并注意安全,防止碰坏。 ◆图牌规格:图牌为长方形,竖式组合,单个图牌高宽或长宽比例为3:2,选用不锈钢管 支架。 ◆图牌标准组合形象:图牌为单体组合,牌面为白色。 c.大门口必须作硬化处理,车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟、沉淀池,保证带有泥土的 车辆经冲洗后才能驶入城市街道。

融创中国2018品牌说辞

全年合同销售金额达3620.1亿元(同比增长140%),跻身全国房企排行榜TOP4; 月度销售金额保持持续递增:9月突破400亿元大关,12月更是以 单月合同销售金额641.6亿元的业绩,成为单月全国销冠; 2017年第四季度完成合同销售金额1575.7亿元,成为第四季度全国销售金额最多的房企。 目前,融创深耕北京、华北、上海、西南、东南、华中、广深、海 南8大区域,进入全国60余座一二线核心城市,成功打造了300余个精 品项目。融创项目在各城市均取得了优异的成绩:在天津、重庆、无锡 三个城市位列2017年度房企销售金额榜首,杭州、武汉权益榜第一,其 他城市也名列前茅。 我们认为,产品不仅是一座建筑,更是一种生活,是匠心的蕴藏和 美好的守候。每进入一座城市,我们总是尊重、理解城市文化,洞察人 们的需求,并融入我们对生活本质与居住内涵的理解。不断推出匠心之作,以引领人们的理想生活愿景,让居住回归生活本源。 我们相信,每一个产品都应有其独特的生命力,为此,我们保持建筑的原创,传承传统文化,坚持用严苛的工艺确保产品的纯正。 2017年,无论是积淀十年的拥有国际视野的“壹号院系”、典藏中式生活意境的“桃花源系”,还是生根城市人文的“府系”,都以其独有的文化与建筑内涵,润物无声地影响着城市与生活。 从“造好房子”到“造好生活”,我们坚持一步一个脚印,从“中国高端精品物业缔造者”成为“中国高端精品生活创领者”。 我们把对客户的理解,贯穿到全产品周期和全生活周期,把“臻生活”高端生活价值体系深化再深化。从产品定位、品质营造、业主共建、社区文化、服务体系、专属定制等方方面面着手,努力为客户营造更美好的生活。

融创集团房地产.成本管理制度

成本管理制度 第一章 成本管理规定 第一条 总则 1、所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本,并分阶段进行成 本动态统计分析,确保项目成本控制在规定的范围内。 2、项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况,用足用 活各项政策和资源,努力寻求降低成本的途径。 3、为保证对实际发生成本的有效监督,项目公司运营部负责项目目 标成本控制。 4、所有与项目开发相关的直接成本支出(不含贷款利息)必须经运 营部审核,管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。 5、天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核,异地公司 的销售费用支出必须经过公司运营审核。 6、 项目开发过程中,项目公司运营部人员持续参与各阶段活动, 统计分析项目成本变化,及时发现、纠正异常成本情况,以保证对 项目成本的有效控制。 7、对于已经市场化、社会化的设计费用,研发部门必须严格控制, 确保设计费支出标准不高于市场平均水平。 第二条 目标成本确定 1、 目标成本由集团运营中心下达。集团运营中心、项目公司运营 部在不同阶段制定相应的目标成本,并完成规定的报批程序,包括:★项目投资决策阶段,集团运营中心依据方案编制投资估算,经

集团领导团队审定、批准,作为项目总目标成本; ★方案设计阶段,依据总目标成本、规划方案、建筑方案设计, 由各项目公司编制目标成本表,经集团运营中心审核后,报集团 领导团队审批,审批后的目标成本作为项目公司的成本控制指 标; ★施工图阶段,由各项目公司将成本控制表细分,作为项目公司 对各分项成本考核依据,同时上报集团运营中心备案; 第三条成本动态控制 1、 各项目公司必须依据已批准的成本指标,对项目开发过程中各 阶段的业务活动进行连续监控,制定控制成本的措施方案。 2、 项目公司运营部必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动, 包括,但不限于: ★设计方案优化; ★业务分包(招投标); ★材料设备采购比价、限价; ★合同签订; ★设计变更及现场签证; ★合同付款等。 3、 项目公司运营部负责建立动态成本台账(包括合同台帐、设计 变更台帐和现场签证台帐),项目公司财务部负责建立管理费用支 出及贷款利息成本台账,集团运营中心销售管理部建立天津公司销 售费用台帐,登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范 围内。

融创高管介绍文档

迟迅: 执行董事本届任期:2009-07-17 至今 男40岁本科报酬:人民币元 执行董事兼天津公司总经理。迟先生在房地产发展及销售管理方面拥有15年经验。彼于二零零四年加入本集团,自二零零四年至二零零五年担任天津融创置地有限公司(「融创置地」)副总经理。自二零零五年起,彼担任融创置地总经理。在加入本集团之前,迟先生于多家房地产公司工作,主要负责项目发展、设计及销售的工作。迟先生于一九九七年毕业于哈尔滨建筑大学,获建筑学学士学位。 李绍忠: 执行董事,副总裁本届任期:2007-11-23 至今 男50岁博士报酬:人民币元 执行董事兼融创中国控股有限公司副总裁。李先生于物业发展及土木工程方面拥有逾20年丰富经验。彼于二零零三年十二月加入本集团,历任天津融创奥城投资有限公司(「融创奥城」)总经理、本集团副总裁。李先生透过其任职上海及天津等中国主要城市房地产公司的不同职位,积累了二十余年的经验及知识。李先生为高级工程师并负责开发中心。李先生于一九八七年毕业于天津大学研究生院,获工学硕士学位,二零零七年三月获管理学博士学位。 商羽: 执行董事本届任期:2009-07-17 至今 男34岁硕士报酬:人民币元 执行董事兼重庆公司总经理,在中国物业行业拥有14年经验。彼自二零零三年加入本集团,于二零零三年至二零零四年担任融创奥城及重庆奥林匹克花园置业副总经理。自二零零六年起至今,彼担任重庆奥林匹克花园置业总经理。商先生于二零零一年毕业于天津城市建设学院房地产经营与管理专业,获学士学位,并于二零零八年获中欧国际工商学院工商管理硕士学位。 汪孟德: 执行董事,执行总裁本届任期:2011-01-01 至今 男42岁本科报酬:人民币元 执行董事兼融创中国控股有限公司执行总裁。汪先生在中国物业行业拥有15年经验。彼于二零零六年加入本集团,自此之后担任本集团的财务总监及副总裁。彼自二零一一年起担任本集团的执行总裁。在加入本集团之前,汪先生于二零零五年至二零零六年担任顺驰中国控股有限公司(「顺驰中国」)运营总监及财务总监,并于二零零三年至二零零五年任顺驰中国附属公司华东地区总经理。一九九七年至一九九九年,汪先生曾于天津三星毛纺织有限公司工作,主要负责企业融资及会计管理工作。汪先生于一九九七年毕业于南开大学审计专业,获学士学位。 荆宏: 执行董事本届任期:2012-07-03 至今 男52岁本科报酬:人民币元 执行董事兼北京公司总经理。荆先生于一九八四年毕业于北京交通大学(前称北方交通大

融创中国,企业文化的力量

融创中国,企业文化的力量 常言道,“言之无文,行而不远”,一个企业能走多远,也取决于企业文化有多强,企业文化的建设是能够为品牌提供足够发展动力的。企业犹如人,其发展时间、空间定位不同,有人追求现世安稳、有人追求价值最大、有人寻求精神永恒,如登楼台,足力强者弥往高处。融创中国凭借不断攀爬,通过“地产+”战略布局、高品质产品与服务,实现了业绩的稳健增长,在行业内产生了强大的市场影响力和品牌竞争力,融创文旅凭借高起点的布局,较强的设计、建设、运营综合能力,变革升级文旅产业链。 融创中国在发展道路上坚持区域聚焦和高端精品发展战略。迄今,在京、津、沪、渝、杭拥有众多处于不同发展阶段的项目,产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。“精致生活”是一种趋势,“精英生活”是一种追求。国内消费市场的不断升级,同时也给融创带来了巨大的机遇。融创“臻生活”立足精致生活,旨在打造一个覆盖全产品周期以及全生活周期的服务体系,包含对产品定位、品质营造、业主共建、社区文化、服务体系、专属定制等多个方面。 融创中国发展战略升级为“中国家庭美好生活整合服务商”,主要以地产为核心主业,

围绕“地产+”全面布局,涵盖地产、服务、文旅、文化、会议会展、医疗康养六大战略板块。业务覆盖地产开发、物业服务、会议会展、旅游度假、主题乐园、商业运营、酒店运营、医疗康养、IP开发运营、影视内容制作发行等,覆盖全龄全生命周期的各种美好生活场景,助力高品质、高幸福感的生活方式升级。 融创还积极开展四大业主品牌活动,其中包括关注健康生活的“健走未来”、面向小孩子成长的“果壳计划”、促进邻里交往与沟通的“邻里计划”以及倡导大家关爱弱势群体的“我心公益”等。 大家普遍认为:房企要想实现惊人增速,高周转、标准化、做刚需,似乎是唯一正确可行的道路。而融创中国凭借强有力的企业文化,不断进行产品创新和迭代,不断打造更加高端的产品,用主打品质与改善的产品结构创造出了高增长神话。

融创集团房地产.项目定位报告模板

“项目定位报告”模板 第一章 项目概况 一、 宗地位置 宗地所处城市、行政区域、非行政区域(经济开发区、商贸金融区等)的地理位置。 附图:项目在该城市的区位图,标记出宗地区域位置,与标志性市政设施、建筑物(如市中心商圈、机场等)的相对位置和距离、地段的定性描述(与主要中心区域办公/商务/政府的关系)。 二、 宗地现状 1、四至范围; 2、地势平坦状况,自然标高,与周边地势比较; 3、地面现状,包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑(小峡谷)、池塘及高压 线等对开发有较大影响的因素,并计算因此而损失的实际用地面积; 4、地面现有居民情况,包括具体居住人数、户数,工厂数量、规模、产品性 质、开工状况等,并说明对拆迁及项目开发进度的影响; 5、地下情况,包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑 /结构等,地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建; 6、土地的完整性,有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江 河湖泊等因素分割土地; 7、地质情况,包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。 附图:平面地形图,标记四至范围及相关数据; 地形地貌图,主要反映宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容; 地下状况图,包括地下管线、暗渠、电缆、光缆等。 三、 项目周边的社区配套 (一)周边3000米范围内的社区配套 1、交通状况

(1) 公交系统情况,包括主要线路、行车区间等; (2) 宗地出行主要依靠的交通方式,是否需要发展商自己解决; (3) 现有交通捷运系统,近期或规划中是否有地铁、轻轨等对交通状况有 重大影响的工程。 附图:交通状况示意图,包括现有和未来规划的城市公共交通和快速捷运系统; 2、教育:大中小学及教育质量情况。 3、医院等级和医疗水平 4、大型购物中心、主要商业和菜市场 5、文化、体育、娱乐设施 6、公园 7、银行 8、邮局 9、其他 附图:生活设施分布图,具体位置、距离。 (二)宗地周边3000米外但可辐射范围内主要社区配套现状 四、 项目周边环境(根据个案特性描述,没有的可以不写) 1、 治安情况 2、 空气状况 3、 噪声情况 4、 污染情况(化工厂、河流湖泊污染等) 5、 危险源情况(如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等) 6、 周边景观 7、 风水情况 8、 近期或规划中周边环境的主要变化,如道路的拓宽、工厂的搬迁、大型 医院、学校、购物中心/超市的建设等。 9、 其他 五、 大市政配套(都要说明距宗地距离、成本、接入的可能性) 1、道路现状及规划发展 包括现有路幅、规划路幅,规划实施的时间,与宗地的关系(影响)。 Word 版文件来自:地产交流群 群号:127644268 原版文件仅限群内成员交流

融创集团经营数据分析2013版_房地产百强企业研究(九舍会)

融创中国经营数据分析——融创中国(1918.HK)2013版 目录 1.盈利能力(多|省) 2.营运能力(快) 3.偿债能力(稳) 4.成长能力(好) 5.财务报表(资产负债|利润|现金流) 6.员工数据(构成|人均效益|薪酬) 7.项目数据(构成|销售)

融创中国盈利能力:2012年净资产收益率(%): 27.0% 上市房企30家,排第2名,很强; 融创中国盈利能力:2012年总资产报酬率(%): 9.1% 上市房企30家,排第8名,较强; 融创中国盈利能力:2012年总资产净利率(%): 5.0% 上市房企30家,排第13名,正常; 融创中国盈利能力:2012年销售净利率(%): 12.5% 上市房企30家,排第28名,很弱; 融创中国盈利能力:2012年销售毛利率(%): 25.8% 上市房企30家,排第29名,很弱; 融创中国盈利能力:2012年经营现金收入比(%): 45.6% 上市房企30家,排第1名,很强; 融创中国盈利能力:2012年销售成本率(%): 74.2% 上市房企30家,排第29名,很弱; 融创中国盈利能力:2012年期间费用率(%): 4.6% 上市房企30家,排第2名,很强; 融创中国盈利能力:2012年销售费用率(%): 2.5% 上市房企30家,排第7名,较强; 融创中国盈利能力:2012年管理费用率(%): 1.7% 上市房企30家,排第1名,很强; 融创中国盈利能力:2012年财务费用率(%): 0.4% 上市房企30家,排第11名,较强; 融创中国营运能力:2012年总资产周转率(次): 0.40 上市房企30家,排第2名,很强; 融创中国营运能力:2012年流动资产周转率(次): 0.44 上市房企30家,排第6名,很强; 融创中国营运能力:2012年存货周转率(次): 0.43 上市房企30家,排第5名,很强; 融创中国营运能力:2012年应收账款周转率(次): 184.1 上市房企30家,排第7名,较强; 融创中国营运能力:2012年固定资产周转率(次): 540.6 上市房企30家,排第1名,很强; 融创中国营运能力:2012年存货周转天数(天): 839 上市房企30家,排第5名,很强; 融创中国营运能力:2012年应收账款周转天数(天): 2.0 上市房企30家,排第9名,较强; 融创中国营运能力:2012年营业周期(天): 841 上市房企30家,排第5名,很强; 融创中国偿债能力:2012年资产负债率(%): 81.4% 上市房企30家,排第28名,很弱; 融创中国偿债能力:2012年权益乘数(-): 5.39 上市房企30家,排第28名,很弱; 融创中国偿债能力:2012年产权比率(-): 6.21 上市房企30家,排第30名,很弱; 融创中国偿债能力:2012年流动比率(-): 1.46 上市房企30家,排第21名,较弱; 融创中国偿债能力:2012年速动比率(-): 0.42 上市房企30家,排第22名,较弱;

融创中国【融创文旅“破与立” 他们要讲一个怎样的故事-】

融创中国【融创文旅“破与立” 他们要讲一个怎样的故事?】 合身的灰蓝色西装、头戴耳麦,不常出现在公共场合的汪孟德站在蓝色LED巨幕前,慢慢讲述融创的“诗”如何写,“远方”为何方。 3月25日,以“美好即刻启程”为主题的融创文旅品牌发布会在北京举行,总裁汪孟德、文旅集团总裁路鹏出席。 活动上,二人侃侃而谈,向在场的数百家媒体介绍了融创文旅集团的现状与未来规划,这也是融创首次对外系统、完整地表达文旅的理念和实践。 在发布融创文旅新品牌的同时,宣布融创将战略定位升级为:“中国家庭美好生活整合服务商”,并发布了全新的融创中国VI。 全新的LOGO更温暖、包容、充满活力,在保留“至臻·致远”文字标识的同时,使用了橙色和灰色的颜色组合,字形也变得更加纤细、柔和。 此次VI升级,也表达了融创战略升级的决心以及对美好生活的笃定。 为你写“诗” 当黄金时代渐远,如何突破地产主业天花板、寻找新的业绩增长点,是所有地产开发商亟需面对的考题。融创给出的答案是,在保持地产主业的基础上,聚焦文旅和文化。 汪孟德现场介绍,2019年初,融创完成了以“地产+”为前提的四大战略板块全新布局。四大板块定位清晰、相辅相成,包括融创地产、融创服务、融创文旅和融创文化。 按照计划,文旅和文化虽作为独立集团运营,但两大集团的整体战略定位于“内容+平台+实景娱乐”,共同目标都是为中国家庭提供欢乐度假的一体化解决方案,提供优质内容与家庭娱乐平台。 但一个现实情况是,面对投入大、周期长,门槛高的挑战,文旅几乎不可能在短期内实现盈利。所以,业内不断有人将“文旅”戏称为“苦旅”。 对此,汪孟德称,融创并不看重文旅集团的短期回报。“文旅是一个长期的产业,十年甚至二十年才能形成,融创会坚持长期运营的思路,不会看短期的收益回报,会长期支持文旅集团的成长和发展。” 话锋一转,他续称:“融创文旅将成为未来发展的新价值增长点,通过长期投入和运营,文旅的重要意义会在5-10年后逐步显现。” 因此,目前融创的核心主业依旧是融创地产,未来将着眼于两个聚焦,即保持地产的核心主业地位,沿着地产+的方向,为中国家庭的美好生活服务,聚焦文旅和文化。 “未来,我们一定还要把地产主业做强。”发布会上,汪孟德强调,好的房子和社区始终是美好生活展开的基础,战略布局中不变的前提是“地产+”。 数据能够佐证融创布局文旅的前瞻性。《中国家庭旅游市场需求报告》中显示,家庭出游已经占据中国境内外出游市场的50%-60%,而渴望家庭出游的消费者占比高达9成以上。所以,在融创看来,在满足中国家庭的日常需求外,满足情感体验需求的旅游度假生活已然是大势所趋。这与做“中国家庭美好生活整合服务商”的最新战略定位相契合。 众所周知,融创在文旅的主要资产,来源于与万达的一场“世纪交易”。 2017年,融创以总代价438.4亿元的价格收购万达目标公司91%的权益,包括文旅城、酒店和配套可供销售住宅等项目,高起点布局文旅板块。而万达城的设计、建设,自持物业(文旅部分)的管理、运营,则全部由万达负责,融创未来20年支付万达品牌许可费共计130亿元。

融创中国公司介绍

融创中国控股有限公司 股票代码:01918.hk 公司简介: 融创中国控股有限公司(简称:融创)成立于2003年,是一家专业从事住宅及商业地产综合开发的民营企业。迄今,公司在环渤海、成渝和苏南城市群拥有众多处于不同发展阶段的项目,产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。公司专注于高端物业的开发和管理,以“至臻,致远”为品牌方向。 股东情况: 孙宏斌持股比例51.85%;Bain Capital Asia Fund, L.P.持股比例10.1% 发展历程: 2003年,融创成立于天津; 2004年,进入重庆市场; 2007年,公司业务区域全面拓展,进入北京、无锡、苏州市场; 2010年,进入宜兴市场; 2010年10月,在香港上市。 业务区域: 以天津和北京市场为主,其次是重庆、无锡、宜兴、苏州。截至2010年6月30日,项目包括已竣工物业(建筑面积3,567,641平方米)、发展中物业(建筑面积1,530,926平方米)及持作未来发展物业(建筑面积3,931,730平方米),总占地面积4,869,788平方米,总建筑面积9,030,297平方米,土地储备590万平方米。 2009/2010年上半年财务情况: 单位:万元 目标客户群:城市中高收入人群 产品定位:精品+高端物业的开发和管理 融创中国控股有限公司是一家专业从事住宅及商业地产综合开发的企业,产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。以“至臻,致远”为品牌方向,持之以恒的为客户专注打造高端精品物业,立志成为对高端品质不懈追求的房地产行业领跑者。公司用心为客户提供大气舒放、贵气质感、富有品质的高端生活体验,不懈追求具有恒久价值的优质产品和用心周到的服务。为此公司采用先进的设计理念和严格的管理监控体系,致力于不断提升定位、产品规划设计、建设和服务能力,提升项目综合品质,打造精品项目。

(融创)——至今为止15个优秀售楼处整体分析

集团产品中心

共计15个售楼处 (东南5个,华北3个,北京2个,上海2个,重庆2个,武汉1个) 案例分类案例分享

第一部分:案例分类1汇总菜单 2风格菜单 3形状菜单 4选址菜单

汇总菜单 序号区域项目建筑风格选址建筑面积示范区面积精装标准景观标准形状 1北京区域.北京使馆壹号院现代临时售楼处1540平米3590平米硬装:2400元/平米 软装:700元/平米 1300元/平米大面宽长方形 2北京区域.北京售楼处标准化法式临时售楼处1340平米7000~10000平米硬装:8000元/平米1100元/平米大面宽长方形 3西南区域.南宁五象九棠府新东方商业改造2100平米12000平米硬装:4000元/平米 软装:2300元/平米 750元/平米大面宽长方形 4西南区域.重庆滨江一号美式都会风商业改造2120平米7000平米硬装:4000元/平米 软装:2300元/平米 685元/平米大面宽长方形 5东南区域.宁波宁波府现代幼儿园改造1200平米7000平米硬装:5300元/平米 软装:2300元/平米 1317元/平米小面宽长方形 6东南区域.杭州侯潮府现代商业改造1600平米4500平米硬装:5000元/平米 软装:2800元/平米 1000元/平米三角异形 7东南区域.杭州玖樟台现代商业改造900平米2450平米硬装:4300元/平米 软装:2300元/平米 1300元/平米大面宽长方形 8东南区域.杭州河滨之城立面新古典独立商业900平米///L型大面宽长方形 9东南区域.杭州时代奥城现代幼儿园改造900平米6000平米硬装:4300元/平米 软装:2300元/平米 1300元/平米大面宽长方形 10华北区域.天津北辰御园新中式风格菜市场改造1500平米9200平米硬装:4000元/平米 软装:2300元/平米 1560元/平米大面宽长方形 11华北区域.郑州观澜壹号现代风格独立商业2127平米11000平米硬装:3700元/平米 软装:2260元/平米 1000元/平米L型大面宽长方形 12华北区域.天津融创中心工业风独立商业2800平米4500平米硬装:1703元/平米 软装:2300元/平米 438元/平米小面宽长方形 13上海区域.苏州石湖桃花源民国风园区迎客大堂580平米4900平米硬装:4000元/平米 软装:2500元/平米 1000元/平米大面宽长方形 14上海区域.上海立面标准化法式园区迎客大堂800平米///大面宽长方形

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