建筑公司工程分包合同管理办法

工程有限公司

工程分包合同管理办法

第一条建设工程分包合同是指公司为全面履行对外签订的《建设工程施工合同》（以下简称“总合同”），就与其密切相关的、因专业特点需要而进行再分包的工作内容，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规以及公司的相关管理制度，按规定程序经招标采购后与第三方签订的所有合同，即：《劳务分包合同》、《专业工程分包施工合同》、《材料采购合同》和《周转材料（设备）租赁合同》（以下通称“分包合同”）（以下通称“分包合同”）。《分包合同》签订的合法、公平、真实、有效，对规范公司生产的各项基础性管理、增加公司经济效益、提升公司管理水平、塑造公司品牌起着至关重要的作用。

第二条《分包合同》处于公司各项管理工作的最前端，《分包合同》签订的合法性、公平性、真实性、有效性，对规范公司各项基础性管理、提升公司管理水平、增加公司经济效益、塑造公司品牌起着至关重要的作用。

第三条公司采购招标委员会是公司采购招标工作的领导机构；企业管理部是公司管理内控部门，代表公司履行采购招标的组织、监督、指导工作，并最终按程序完成《分包合同》审核备案后放行实施。

直管（属）工程部是《分包合同》的主要承办者和具体执行者。直管（属）工程部必须从组织上予以保证，配备一名主任经济师或经

营副主任，下设一名专职或兼职合同管理员，从事分包合同的起草、洽谈、备案、保管、存档等日常管理工作。

第四条《分包合同》签订前，必须按公司有关采购招标、合同管理等有关制度要求履行相关管理流程；累计业务量超过5万元的业务，必须签订《分包合同》，否则财务部门不予支付任何款项。

第五条《分包合同》原则上采用公司统一制定的《建设工程劳务分包合同》、《建设工程专业分包合同》、《建设工程材料购销合同》、《建设工程机裓设备（周转材料）租赁合同》示范文本，各基层单位可根据工程招投标的实际情况以进行修正、补充、完善，做到条款齐备，涵义准确，责任清晰，从而明确当事人双方的责任、权利和义务。

第六条对《分包合同》实行会签、审核、审批制，然后进行备案。分包合同会签、审核、审批、备案按以下流程图办理：

《分包合同》备案后将《分包合同审查备案表》附在原合同上，企管部合同口自存保管备查，同时建立台账登记，同时将分包合同分发到相关部门。

第七条《分包合同》必须按专业统一编号管理建立台帐，便于保管、查阅。分包合同编号按相应的《总合同》编号加《分包合同》编号加专业代码组成，如：合字------年总------号分-----号，——专业代码（L:劳务，C：材料，Z：专业工程）。

第八条劳务、材料、专业分包等《分包合同示范文本》由公司统一起草拟定，并随《本办法》一起下发。

第九条《本办法》自颁布之日起执行，由企业管理部负责解释。

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。