工程项目费用管理

案例分析 项目名称：西南交通大学教学楼
费用估算
运用价值工程理论进行方案优化
三个方案的投标报价分别为：47 万、48 万、 49 万。评委根据各经济技术指标打分结果为： 方案一为 94.2 分、方案二为 87.34 分、方案 三为 89.87 分。
用层次分析法科学合理地选用招标单位
用层次分析法科学合理地选用招标单位
由建设经理管理来进行全生命周期费用控制 管理，他和业主是雇佣关系，可分为四个阶 段：分别是决策阶段、设计阶段、采购阶段、 施工阶段。
英国 QS 体系
由工料测量师负责对工程项目的全生命周期 费用控制管理，和业主也是雇佣关系。分为 立项、设计阶段、立约及施工阶段。
日本工程积算制度
由日本政府建设主管部门和日本建筑积算协 会统一进行业务管理和行业指导，政府建设 主管部门主要进行宏观调控。
费用管理误解
—实施阶段
简单的费用控制 — 把实际发生费用与计划值进行比较
费用控制与进度控制的脱节 — 费用的度量不能反映进度的情况
懒于估计项目完成时的实际费用（总投资预测）
— 需要大量的工作量
费用管理误解
费用与 工程质 量的辩 证关系
建设项目投资管理内涵
技术工作
经济工作
管理工作
决策阶段
设计阶段
设备购置费
4、预备费
6、建设期 贷款利息
工器具及生产 家具购置费
2、设备工 器具投资
建设投资构成
直接费
1、建筑 安装工 程投资
间接费 利润
土地使用费
3、工程建设其它投资
与项目建设有关 的其他费用
与未来企业生产经营 有关的其他费用
2、流动资产投资：铺底流动资金
税金
全寿命周期费用控制
Hale Waihona Puke Baidu
工程项目的全生命周期费用 控制理论就是从项目立项开 始，贯穿于整个项目决策、 设计、清单、招投标、合同、 施工和竣工结算、运营维护、 最后拆除的整个阶段
国外研究：是由第三 方工程咨询公司协助 业主参与的全生命周 期、全方位立体的费 用控制活动。
国内工程项目全生命周期费用控制的研究现状
现状：
独立的五个阶段：“决策阶段的费用控制”、“设计阶段的费用控制”“招 投标阶段的费用控制”、“施工阶段的费用控制”及“竣工验收阶段的费用 控制”由咨询、设计、工程造价、工程监理和业主来承担。
DBB模 式
问题突出
1、费用资金使用效率低，投入比重偏大； 2、费用控制是多点式或阶段性控制，缺乏连续性和经常性 3、主要是事后控制。
全生命周期费用控制的理论基础
价值工程理论——美国创立的企业经济管理模式 价值（V）=功能（F）/成本（C）
价值指数法
功能指数/成本指数
价值指数<1，说明产品或部件不太重要而成本髙，不能满足必要的功能。 价值指数>1，说明产品或部件比较重要而成本低，物美价廉，物有所值。 价值指数=1, 说明产品或部件重要性和成本相当，基本满足需要的功能。 价值指数=0，说明产品构配件不重要，没有使用的意义。
项目成本集成管理系统
基本内涵： 1）成本管理必须涵盖项目分解的各个层次，包含所有的项目单元； 2）成本管理还应贯穿于项目各个阶段，包括预测、决策、计划、控制、 分析和反馈； 3）成本管理不是一个独立的系统，它应与所有的管理任务相结合，如 费用、资源、工期、组织和信息等管理
集成管理流程图
项目、组织、费用、资源分解结构
案例分析
项目名称：西南交通大学教学楼 建筑概况：建筑面积约 7800 平方米，采用框架结构。按人均 2.52M2 进行设计。
教室 38 间、多媒体教室 4 间，建筑高度 20.7M，层数：地上五层。首层高度 4.5M， 二至五层层高 3.9M。
装修：
外墙：采用外墙真石漆 室内装修： 天棚：门厅采用纸面石膏板刷乳胶漆；卫生间采用金属扣板；其它采用矿棉板。 墙面：采用白色乳胶漆。 地面：门厅采用大理石，多媒体教室、计算机房采用防静电地板；卫生间、 楼梯间采用防滑地砖；走道及公共空间采用玻化砖。 设备：考虑照明、消声、消防等常规性要求。
工程项目全生命周期费用控制的原则
WBS-CBS 二维矩阵结构的构建 Hendrickson 费用映射模型
费用相关三维矩阵 RBS 与 WBS-CBS 二维矩阵合成
OBS 与 WBS-CBS 二维矩阵合成
多维费用矩阵模型
传统挣值法原理 挣值法基本参数
挣值法基本指标
传统挣值法原理
基于关键路径的挣值分析流程图
价值工程 层次分析法
集成管理 挣值法
方案比选 动态管理
主要思想
工程项目全生命周期费用控制的原则 1）全面控制原则 2）造价最低原则 3）动态控制原则
费用控制过程： 事前控制、事中控制、事后控制
费用管理的思想基础：PDCA循环
国 内 外 相 关 研 究 Related research
美国的 CM 模式
招投标 运营费用是 建设成本的 施 工 2倍
运营维护阶段
工作性质
控
控
制 过
投资控制
制 措 施
程
总原则：一次投资的节约与 项目全寿命周期费用的系统思考
组织措施 技术措施 经济措施 合同措施
绿色建筑成本与效益实例分析——深圳建科大楼
工程项目费用组成
•1、建设投资：
不可预见费 涨价预备费
5、固定资产投 资方向调节税
3、计算权向量并进行一致性检验
4、依据建筑工程项目施工的具体特征， 把那些定性的模糊指标定量化。
和积法、方根法、幂法和最小二乘法
其中 为判断矩阵的最大特征值 n 为要考虑的因素个数
C.R.为判断矩阵的随机一致性比率； C.I.为判断矩阵的随机一致性指标； R.I.为判断矩阵的平均随机一致性指标，可查表
3
4
5
6
魏朝霞. 建设项目全生命周期费用控制研究[D].西南交通大 学,2018.
王敏. 基于多维矩阵WBS的施工项目成本动态控制研究[D].中 国矿业大学,2015.
井忠芳. 工程项目管理中的挣值管理方法研究[D].东北财经大 学,2012.
刘婷婷. 基于改进挣值法的工程项目成本控制研究[D].华北电力 大学,2012.
全生命周期费用额(C)=生产阶段费用(C1) +使用阶段费 用(C2)-回收残值（S）
层次分析法理论（Analytic Hierarchy Process 简称 AHP）
1、建立递阶层次结构模型
2.建立各层次的判断矩阵：B(ij)
层次分析法理论（Analytic Hierarchy Process 简称 AHP）
卢天柱. 基于改进挣值法的工程项目成本控制研究与应用[D].重 庆大学,2010.
郭 晓 霞 . 建 筑 工 程 项 目 集 成 管 理 研 究 [D]. 西 安 建 筑 科 技 大 学,2009.
THANKS
演示完毕 请批评指导
施工阶段的费用控制
1、严把施工方案审核关 2、利用工程例会，对工程项目费用控制实现动态管理 3、将实际成本与预算成本动态对比 4、及时做好设计变更及工程签证 5、及时组织审计、财务对装修材料认质认价
终建设方审核后的项目结算金额为 1400 万元没有超过控制价
参考文献
Reference
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2
参考文献
工程项目费用管理
工程项目费用管理定义
费用管理/控制就是在整个项目的实施过程中，定期的、经常性的收 集项目的实际费用数据，进行费用计划值（目标值）和实际值的动态 比较分析（包括总目标和分目标等多层次的比较分析），进行费用预 测，如发现偏差，及时采取纠偏措施（包括组织、管理、合同、经济、 技术等综合措施），以使项目的费用目标尽可能好地实现。
环境、安全
项目管理的 三大目标— —辩证关系
•对于工程项目
业主——投资计划与控制 承包商——成本计划与控制
费用管理误解
——计划阶段
➢ 业主或高层领导期望： 尽快地、简单而又准确地估计项目的费用 以最少的费用完成项目 实际费用不要超支（如果超支则归咎于计划失误） ➢ 费用计划部门： 尽量扩大费用，为费用控制留有余地 尽量压缩费用以获得批准，实施阶段再要求追加 这将导致—— 项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策 建设成本最小化，不等于项目盈利最大