征求意见书回复(任)

1、对BT协议的签订程序改进的建议

在BT协议的签订前（如有可能，政府业主正式发布招标公告

前），合约人员应该向项目公司成员进行BT合同交底，毕竟项

目公司才是以后一线实施单位，对于协议中双方权利义务的规

定，对于不合理的条款，项目公司可以根据实施经验提出建设

性意见，如能争取在签订前修改，可避免甲方设的“陷阱”。举

个例子，林浆纸一体化项目配套道路工程BT建设协议中BT业

主要求投资单位派驻现场的工程技术管理人员不得少于12人，其中具有高级职称的不少于3人，而且应报BT业主备案。实际

情况是整个北海项目公司也没有12人，问遍建管中心，也没找

齐3个高级工程师，试想一下，修一条4.4公里城市次干道要

求3个高级工程师管理现场，合理吗？根据北控集团实际情况，即使找齐也不可能全部派驻现场，后来BT业主以投资单位管理

人员不足为由对我方的工期顺延等要求进行扯皮。

2、市政工程应得到政府的支持

市政工程进行中会受到征地拆迁不到位、村民阻工、其它势力

阻挠等影响，如果没有政府的支持，工程进度将变得不可控，

甚至无法进行下去，对于非政府重点工程，又碰到政府人员喜欢推诿扯皮，效率低的话，只能是根据BT协议条款勤发函，找准干系人“死缠烂打”了。

3、施工过程加强平行检测

考虑到各地监理实际情况，施工过程中除了要求施工单位做好自检，监理做好专检外，对重要部位，如路基、基层等甲方应委托具有资质的检测机构，做好平行检测，以加强施工单位和监理单位的质量意识，保证工程质量。

4、鼓励员工学习专业知识，提高自身水平

工程建设人员规范管理应该是以后的趋势，鼓励员工考取专业技术职称、执业资格等，对获取证书的员工予以奖励，以提升公司的管理水平和员工学习氛围。