物流战略管理(物流级).pptx

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财务资源分析
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1 企业物流战略管理的目标与内容
企业战略 是企业为了实现长期经营目标，适应经营环境
变化而制定的一种具有指导性的经营规划。
企业战略
公司级战略
A事业部战略
B事业部战略
C事业部战略
部门级战略
营销战略 R&D战略 生产运作战略 财务战略 物流战略 HR战略
4.机会、威胁、优势、劣势分析及关键事项分析 5. 公司发展战略建议
6. 应急计划
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企业物流战略的制定 战略环境分析 设计与选择战略 制定政策 调整组织结构 战略实施
外部环境分析与企业内部条件分析
宏观环境因素及其变化趋势分析 市场分析 行业分析
主要竞争对手分析 经营资源分析 技术资源分析 营销资源分析
国家职业技能鉴定 职业资格培训教程
劳动和社会保障部 中国就业培训技术指导中心
1 企业物流战略的目标与内容 2 企业物流战略的类型 3 企业物流战略的选择
京东商城自建物流体系
仓储及配送一直是电子商务发展的瓶颈所在。京东商城持续高速发展得益 于其仓储、配送及售后等方面强有力的支撑。京东在北京、上海、广州和成都 建立了四大物流中心；在天津、济南、南京、杭州、宁波、武汉、深圳等40余 座城市建立了配送站；2010年12月15日，京东宣布在武汉建物流中心。
降到最低
要使战略有效果，应 制定与竞争对手截然
不同的服务战略
改进服务
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企业物流战略的目标与企业物流管理的目标是一致的， 即在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低 化。具体而言，可通过以下各个目标的实现来达到：
维持企业长期的物流供应的稳定性、低成本、高效率； 企业产品谋求良好的竞争优势； 对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变
营销
财务
职能部门的战略规划
企业战略规划到职能部门战略规划概览
企业物流战略的基本目标
• 降低成本（Cost Reduction） • 减少资金占用（Capital Reduction） • 改进服务（Service Improvement）
使物流系统的投 资最小化
降低成本
减少资本 物流战略目标
将与运输和存储 有关的可变成本
京东自建物流：提供了更好的服务，缩短了供应链流程，大大缩减了运营 成本。商品从厂商到京东库房，再到配送站，最后送达客户，只经过三个环节， 客户得到了更大的实惠。为客户提供优质的配送服务，已成为京东的一大竞争 力。
凡客物流 全境配送
凡客诚品一套自成体系的快递网络，已经为其带来了明显的竞争优势。凡客旗 下物流公司“如风达”向快递员工提供了比较可观的薪资待遇，保证了快递员对 品牌的良好传播，成为品牌的第一广告。
案例（三）：物流联盟
小投入 掌控多区域配送 代表网商：中粮我买网、当当网、卓越网 与京东商城和凡客诚品不同，中粮我买网在北京除了拥有
自建物流的4个“官方物流”站点外，其余大部分订单依 靠合作配送商。中粮我买网在北京与天成大通、优速快递、 中铁速递、天成郊区等10家快递公司有长期合作。
第一节 物流发展战略
一、物流战略管理基础： 1、物流战略概述
4.1.1 物流管理战略概述
1.物流战略与企业战略
物流战略 (Logistics Strategy)是指为寻求物流的可持续发展， 就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全 局性的规划与谋略。 企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适 合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在 竞争中取胜。随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而 来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
凡客已在京、沪、穗和宁四城市实现了全境配送，承担了凡客50%的配送任务。 2011年凡客加快自建物流配送建设，如风达实现28个重要城市全境覆盖，开
通400多个站点，自建物流员工人数将达到5000人。 凡客CEO陈年五年规划，至2015年销售目标实现1500亿元的销售额。
凡客打造24小时配送圈，以京、沪、穗、蓉、汉、西安等凡客物流中心城市 为核心，辐射周围300公里半径范围内城市，300公里内开通24小时配送服务；以 京、沪、穗、蓉、汉等凡客仓储中心城市为主，开通8小时极速服务，在城市核心 区试推上午订下午达配送服务，保证核心城市80%以上终端客户享此服务。
职能级战略
企业物流战略
针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具 体的部门政策和措施。
它是企业为实现经营目标，通过对企业的外部环境和 内部资源的分析而制定的较长期的全局性的重大物流发展
决策。
外部因素：
• 经济 • 法规 • 技术 • 竞争 • 市场 • 渠道
企业战略规划 事业部战略规划
生产 物流
企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、 系统性、风险性六大主要特征
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目标正 确而明确
实事求是 现实可行
wenku.baidu.com企业战略目标
简洁
奇袭
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主动
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制定企业战略的步骤
1.公司战略发展回顾、评价与制定公司未来发展战略的任务
2.外部环境分析与企业内部条件分析 3. 战略规划的几点基本假设
案例（二）：3PL
代表网商：淘宝网
C2C网商多选择第三方物流配送模式，依托于多家物流公 司向顾客送货。淘宝网是一家典型的代表企业。资料显示， 淘宝网养活了中国70%以上的快递公司。
第三方物流模式给卖家最大的选择自由，即使后来淘宝推 出官方推荐物流，卖家手中还是把握着物流的选择自主权。 据了解淘宝卖家只要每个月邮费达到一定数额（最少500 元），便可以和快递公司签订合同。这份合同可以为淘宝 卖家带来更优惠的快递价格，以及更完善的服务。
京东建“亚洲一号”，亚洲最大的现代化B2C物流中心，其中包括单体15 万～20万平方米的库房。至少支持百万级的SKU(库存量)，目标是适应京东未来 5～10年发展。 （仓储副总裁姜海东 ）
自2010年推出“211限时达”配送服务，即上午11点下单，晚上11点送达。 覆盖国内12个城市。利用 “最后一公里”（工作人员直接与客户面对面时机） 实现品牌传播和售后服务等工作。另外，满足个性化的需求服务，例如以旧换 新的上门服务。 （配送副总裁张立民 ）