《大学生职业生涯规划与就业指导》第三章
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（一）标准化职业生涯决策理论→1．奇兰特的职业决策过程模式
03 目标制定与行动计划
第6 页
决策是一连串决定的组合，任何一个新决定都受先前决定的影响，而新作出的决定
又会产生连锁影响而导致接下来决定的出现，所以，决策是多个决定连锁反应的发 展历程。
三个系统分别是：① 预测系统，预测不同的选择可能造成的结果，及估算出每个 行动可能造成该结果的概率，以作为应该采取哪个行动方案的参考；② 价值系统，个 人对于各种可能行动的喜好程度；③ 决策系统，评判各种行动方案的标准。
他们通常很注重收集 信息，但是往往又觉 得选择项目太多，条 件太复杂，无法作出 取舍。
做决定时会分析自己 内在的状况，也会考 虑外在环境的要求， 广泛收集信息，用系 统分析的方法检验各 种选项的利弊得失， 从而作出适当且明智 的选择。
第三章
01 职业生涯决策概述
02 职业生涯决策方法及技能提升
三、职业生涯决策理论
第三章
01 职业生涯决策概述
02 职业生涯决策方法及技能提升
03 目标制定与行动计划
第7 页
做决策的具体步骤是：① 根据自己的需求制定决策目的或目标；② 搜集与目标或目的 有关的信息资料，以了解可能的行动方向；③ 根据所得的资料，预测各个可能行动的成功 概率及其结果；④ 根据价值系统，估算个人对于每个行动方案的喜好程度；⑤ 评估各种可 能方案，选择其中的一个方案执行；⑥ 若达成目标则终止决定，然后再等待下一个决定的 出现；⑦ 若没有成功，则继续探索其他可行的办法。
02 职业生涯决策方法及技能提升
03 目标制定与行动计划
第 12 页
01 排除 阶段
02 深度探 索阶段
03 选择 阶段
PIC模型的理论基础是方面排除理论，是一种在决策方案之间做出选择的方法，即在选择过程 的每一阶段，要挑选出某一属性或某一方面，根据其重要性对其作出评价，对不符合决策要求的 属性予以排除，直到剩下某种未排除的方面或属性时，再作出最后的选择。
第三章
01 职业生涯决策概述
二、职业生涯决策风格
02 职业生涯决策方法及技能提升
03 目标制定与行动计划
第5 页
冲动直觉型
依赖宿命型
犹豫拖延型
系统理性型
他们的选择速度通常 很快，只考虑自己想 要的，不在乎外在的 因素，几乎不会去系 统地收集相关信息。
他们对自己的决定能 力和结果缺乏信心， 即使有时自主做出决 定，在遇到反对意见 时一般也无法坚持己 见，最后还是顺从权 威者的指示和决定。
TRANSITION PAGE
过 渡 页 13
• 职业生涯决策技能提升 • SWOT决策分析法
第二节 职业生涯决策方案 及技能提升
第三章
01 职业生涯决策概述
02 职业生涯决策方法及技能提升
03 目标制定与行动计划
第 14 页
一、SWOT决策分析法
SWOT分析法是市场营销管理中经常使用的分析方法，利用这种方法可以找出对自己 有利和不利的因素，发现存在的问题，找出解决问题的办法。
第三章
01 职业生涯决策概述
02 职业生涯决策方法及技能提升
03 目标制定与行动计划
三、职业生涯决策理论
（一）标准化职业生涯决策理论→2．奇兰特的职业决策过程模式
1 遗传因素与特殊能力 2 环境条件与特殊事件
影响决策的四因素
4
工作取向技能
第9 页
3
学习经验
第三章
01 职业生涯决策概述
02 职业生涯决策方法及技能提升
（二）描述性职业生涯决策理论
03 目标制定与行动计划
第 11 页
1
冲动型
8
计划型
主要是解释个体如何从实际生活的职业选项中做出决策，丁克里奇的职业生涯 决策风格理论是该理论中比较有代表性的。
2
宿命型
3
顺从型
4
延迟型
7
瘫痪型
6
直觉型
5
烦恼型
第三章
01 职业生涯决策概述
三、职业生涯决策理论
（三）职业决策的PIC模型
非理性信念
有时人们会以偏概全，在一两次
深刻经历的基础上得到一些刻板的印
象和先入为主的偏见，这就是“非理 性信念”。
第1 页
CONTENTS PAGE
目录页 2
第一节
职业生涯决策概述
第二节
01
02 职业生涯决策方法及技能提升
目录
03
Hale Waihona Puke Baidu第三节
目标制定与行动计划
TRANSITION PAGE
过渡页 3
第一节 职业生涯决策概述
• 职业生涯决策的概念 • 职业生涯决策风格 • 职业生涯决策理论
第三章
第4 页
01 职业生涯决策概述
03 目标制定与行动计划
三、职业生涯决策理论
（一）标准化职业生涯决策理论→2．奇兰特的职业决策过程模式 职业生涯决策的步骤
第 10 页
界定问题
1
拟订行动计划
2
澄清价值
3
找出可能的 选择
4
7
6
5
评价各种有可 能的选择
系统地删除
开始执行方案
第三章
01 职业生涯决策概述
02 职业生涯决策方法及技能提升
三、职业生涯决策理论
• strength （优势）
S
W
• weakness （弱势）
• opportunity （机会）
O
T
• threat （威胁）
S、W是内部因素 O、T是外部因素
第三章
01 职业生涯决策概述
02 职业生涯决策方法及技能提升
二、职业生涯决策技能提升→（一）决策的影响因素
03 目标制定与行动计划
第 15 页
第三章
01 职业生涯决策概述
02 职业生涯决策方法及技能提升
三、职业生涯决策理论
（一）标准化职业生涯决策理论→2．奇兰特的职业决策过程模式
03 目标制定与行动计划
第8 页
社会学习论在20世纪70年代由班都 拉（Bundura）提出，强调个人独特的学 习经验对其人格与行为的影响。克朗伯兹 将这一观念引用到职业生涯决策上，用以 了解在个人决策历程当中，社会、遗传与 个人因素对决策的影响。在此基础上，他 提出了影响职业选择的四因素，其后又提 出了职业生涯决策的七个步骤。
02 职业生涯决策方法及技能提升
03 目标制定与行动计划
一、职业生涯决策的概念
影响职业生涯发展的重大决策有以下几项：
职业生涯决策是职业生涯规 划的重要组成部分，是综合了个 人对自我的认识，以及对教育与 职业等外在因素的判断，面临生 涯抉择情境时所作出的各种反应。
1 选择何种行业； 2 选择行业中的哪一种职业； 3 选择所适用的策略，以获得某一特定的工作； 4 从数个工作机会中选择其一； 5 选择工作地点； 6 选择工作的取向，即个人的工作作风； 7 选择生涯目标或者系列性的升迁目标。
03 目标制定与行动计划
第6 页
决策是一连串决定的组合，任何一个新决定都受先前决定的影响，而新作出的决定
又会产生连锁影响而导致接下来决定的出现，所以，决策是多个决定连锁反应的发 展历程。
三个系统分别是：① 预测系统，预测不同的选择可能造成的结果，及估算出每个 行动可能造成该结果的概率，以作为应该采取哪个行动方案的参考；② 价值系统，个 人对于各种可能行动的喜好程度；③ 决策系统，评判各种行动方案的标准。
他们通常很注重收集 信息，但是往往又觉 得选择项目太多，条 件太复杂，无法作出 取舍。
做决定时会分析自己 内在的状况，也会考 虑外在环境的要求， 广泛收集信息，用系 统分析的方法检验各 种选项的利弊得失， 从而作出适当且明智 的选择。
第三章
01 职业生涯决策概述
02 职业生涯决策方法及技能提升
三、职业生涯决策理论
第三章
01 职业生涯决策概述
02 职业生涯决策方法及技能提升
03 目标制定与行动计划
第7 页
做决策的具体步骤是：① 根据自己的需求制定决策目的或目标；② 搜集与目标或目的 有关的信息资料，以了解可能的行动方向；③ 根据所得的资料，预测各个可能行动的成功 概率及其结果；④ 根据价值系统，估算个人对于每个行动方案的喜好程度；⑤ 评估各种可 能方案，选择其中的一个方案执行；⑥ 若达成目标则终止决定，然后再等待下一个决定的 出现；⑦ 若没有成功，则继续探索其他可行的办法。
02 职业生涯决策方法及技能提升
03 目标制定与行动计划
第 12 页
01 排除 阶段
02 深度探 索阶段
03 选择 阶段
PIC模型的理论基础是方面排除理论，是一种在决策方案之间做出选择的方法，即在选择过程 的每一阶段，要挑选出某一属性或某一方面，根据其重要性对其作出评价，对不符合决策要求的 属性予以排除，直到剩下某种未排除的方面或属性时，再作出最后的选择。
第三章
01 职业生涯决策概述
二、职业生涯决策风格
02 职业生涯决策方法及技能提升
03 目标制定与行动计划
第5 页
冲动直觉型
依赖宿命型
犹豫拖延型
系统理性型
他们的选择速度通常 很快，只考虑自己想 要的，不在乎外在的 因素，几乎不会去系 统地收集相关信息。
他们对自己的决定能 力和结果缺乏信心， 即使有时自主做出决 定，在遇到反对意见 时一般也无法坚持己 见，最后还是顺从权 威者的指示和决定。
TRANSITION PAGE
过 渡 页 13
• 职业生涯决策技能提升 • SWOT决策分析法
第二节 职业生涯决策方案 及技能提升
第三章
01 职业生涯决策概述
02 职业生涯决策方法及技能提升
03 目标制定与行动计划
第 14 页
一、SWOT决策分析法
SWOT分析法是市场营销管理中经常使用的分析方法，利用这种方法可以找出对自己 有利和不利的因素，发现存在的问题，找出解决问题的办法。
第三章
01 职业生涯决策概述
02 职业生涯决策方法及技能提升
03 目标制定与行动计划
三、职业生涯决策理论
（一）标准化职业生涯决策理论→2．奇兰特的职业决策过程模式
1 遗传因素与特殊能力 2 环境条件与特殊事件
影响决策的四因素
4
工作取向技能
第9 页
3
学习经验
第三章
01 职业生涯决策概述
02 职业生涯决策方法及技能提升
（二）描述性职业生涯决策理论
03 目标制定与行动计划
第 11 页
1
冲动型
8
计划型
主要是解释个体如何从实际生活的职业选项中做出决策，丁克里奇的职业生涯 决策风格理论是该理论中比较有代表性的。
2
宿命型
3
顺从型
4
延迟型
7
瘫痪型
6
直觉型
5
烦恼型
第三章
01 职业生涯决策概述
三、职业生涯决策理论
（三）职业决策的PIC模型
非理性信念
有时人们会以偏概全，在一两次
深刻经历的基础上得到一些刻板的印
象和先入为主的偏见，这就是“非理 性信念”。
第1 页
CONTENTS PAGE
目录页 2
第一节
职业生涯决策概述
第二节
01
02 职业生涯决策方法及技能提升
目录
03
Hale Waihona Puke Baidu第三节
目标制定与行动计划
TRANSITION PAGE
过渡页 3
第一节 职业生涯决策概述
• 职业生涯决策的概念 • 职业生涯决策风格 • 职业生涯决策理论
第三章
第4 页
01 职业生涯决策概述
03 目标制定与行动计划
三、职业生涯决策理论
（一）标准化职业生涯决策理论→2．奇兰特的职业决策过程模式 职业生涯决策的步骤
第 10 页
界定问题
1
拟订行动计划
2
澄清价值
3
找出可能的 选择
4
7
6
5
评价各种有可 能的选择
系统地删除
开始执行方案
第三章
01 职业生涯决策概述
02 职业生涯决策方法及技能提升
三、职业生涯决策理论
• strength （优势）
S
W
• weakness （弱势）
• opportunity （机会）
O
T
• threat （威胁）
S、W是内部因素 O、T是外部因素
第三章
01 职业生涯决策概述
02 职业生涯决策方法及技能提升
二、职业生涯决策技能提升→（一）决策的影响因素
03 目标制定与行动计划
第 15 页
第三章
01 职业生涯决策概述
02 职业生涯决策方法及技能提升
三、职业生涯决策理论
（一）标准化职业生涯决策理论→2．奇兰特的职业决策过程模式
03 目标制定与行动计划
第8 页
社会学习论在20世纪70年代由班都 拉（Bundura）提出，强调个人独特的学 习经验对其人格与行为的影响。克朗伯兹 将这一观念引用到职业生涯决策上，用以 了解在个人决策历程当中，社会、遗传与 个人因素对决策的影响。在此基础上，他 提出了影响职业选择的四因素，其后又提 出了职业生涯决策的七个步骤。
02 职业生涯决策方法及技能提升
03 目标制定与行动计划
一、职业生涯决策的概念
影响职业生涯发展的重大决策有以下几项：
职业生涯决策是职业生涯规 划的重要组成部分，是综合了个 人对自我的认识，以及对教育与 职业等外在因素的判断，面临生 涯抉择情境时所作出的各种反应。
1 选择何种行业； 2 选择行业中的哪一种职业； 3 选择所适用的策略，以获得某一特定的工作； 4 从数个工作机会中选择其一； 5 选择工作地点； 6 选择工作的取向，即个人的工作作风； 7 选择生涯目标或者系列性的升迁目标。