浅谈现代管理与领导力

浅谈现代管理与领导力

傅家豪

药学院

201418530403

【摘要】现代管理指把管理科学、行为科学及电子计算机结合起来应用，并注重企业经营战略、经营决策，进行全面、系统管理的一套理论和方法。现代管理学是经济学和管理学两大学科门类中的基础课程，主要目的是掌握现代管理的基本原理，熟悉管理思想的演变和发展，对管理的本质、特点、原则、职能和过程有深入的了解。

【关键词】现代管理理论发展领导力

现代管理思想和理论的形成和发展是由以下因素作用的结果。[1]

①在20世纪40年代，由于工业生产的机械化、自动化水平不断提高以及电子计算机进入工业领域，在工业生产集中化、大型化、标准化的基础上，也出现了工业生产多样化、小型化、精密化的趋势。另一方面，工业生产的专业化、联合化不断发展，工业生产对连续性、均衡性的要求提高，市场竞争日趋激烈、变化莫测，即社会化大生产要求管理改变孤立的、单因素的、片面的研究方式，而形成全过程、全因素、全方位、全员式的系统化管理。

②第二次世界大战期间，交战双方提出了许多亟待解决的问题，如运输问题、机场和港口的调度问题、如何对大量的军火进行迅速检查的问题，等等，都涉及管理的方法。

③科学技术发展迅猛，现代科学技术的新成果层出不穷。

④资本主义生产关系出现了一些新变化，由于工人运动的发展，赤裸裸的剥削方式逐渐被新的、更隐蔽、更巧妙的剥削方式所掩盖。新的剥削方式着重从人的心理需要、感情方面等着手，形成处理人际关系和人的行为问题的管理。

⑤管理理论的发展越来越借助于多学科交叉作用。经济学、数学、统计学、社会学、人类学、心理学、法学、计算机科学等各学科的研究成果越来越多地应用于企业管理。

现代管理理论学派林立的原因除了技术进步、生产社会化等社会、经济背景因素外还有以下重要理论、实践以及研究者个体等方面的因素：

1、管理领域复杂性的影响

2、管理学者知识背景不同的影响

3、管理实践发展的不同时期的影响

4、理论发展规律的影响

所谓现代管理理论是指20世纪60年代到现在的西方管理理论。巴纳德是现代管理论的生父，西蒙是巴纳德的直接继承人。所以，现代管理理论又称为巴纳德-西蒙理论。进入20世纪50年代以后，形成了诸多的学派，被称之为管理理论的“热带丛林”。进入60年代后，提出更加灵活地适应环境变化的权变管理理论。

管理理论的“热带丛林”时期主要包括以下学派，代表人物及代表

作

主要思想

管理过程学派哈罗德·孔茨、西

里尔·奥唐奈《管

理学》

主要研究管理者的管理过程及其功能，并以管理职能

作为其理论的概念结构。

经验学派戴尔《伟大的组织

者》、《管理：理论

和实践》,

德鲁克《有效的管

理者》

主要从管理者的实际管理经验方面来研究管理，认为

成功的组织管理者的经验是最值得借鉴的

行为科学学派马斯洛

赫兹伯格

麦戈雷戈

主张要研究人，尊重人，关心人，满足人的需要以调

动人的积极性，并创造一种能使组织成员充分发挥力

量的工作环境。

社会

系统学派巴纳德

他将社会学的概念引入管理，在组织的性质和理论方

面做出了杰出贡献。

决策理论学派赫伯特·西蒙《管

理决策新学科》

认为管理的关键在于决策，管理必须采用一套制定决

策的科学方法及合理的决策程序。

数理学派他们注重量化分析，强调应用数学模型解决管理决策问题，以寻求决策的科学化与精确化。

交流中心学派该学派认为管理人员是交流中心，并围绕这一观念建立起管理理论体系，而管理人员的作用就是接受信息、储存信息、处理信息、传播信息，并将计算机运用于管理之中。

进入20世纪80年代以后，随着社会、经济、文化的迅速发展，特别是信息技术的发展与知识经济的出现，世界形势发生了极为深刻的变化。面对信息化、全球化、经济一体化等新的形势，企业之间竞争加剧，联系增强，管理出现了深刻的变化与全新的格局。正是在这样的形势下，管理出现了一些全新的发展趋势（1）非理性主义倾向与企业文化

（2）战略管理理论

（3）企业再造理论

（4）“学习型组织”理论

“

其中现代管理对领导的要求有几个方面[2]

一、现代管理理论对领导的思维模式提出新的要求

传统管理模式下的领导往往追求管理的稳定性、长期性，期望对组织的发展施以长远的影响。但随着时代的不断进步，多变的技术革新浪潮，意想不到的环境变化，往往使追求“稳定性”的领导措手不及。要适应全球市场的激烈竞争，

领导必须有能力对自己的发展有一个战略规划，要在彻底了解和准确把握组织内部条件和外部环境变化的同时，结合本组织的特点，制订出最佳的发展战略。

如果没有科学的战略目标、长远打算，只顾眼前一时的成就，便不可能持续发展，更不可能在竞争中取胜，惟有运筹帷眶，深谋远虑，才能战略制胜，才能不断壮大发展。因此，现代管理理论对领导提出了更高的要求，管理者必须审时度势，及时作出决策，必须具有迅速适应新变化的能力。战略研究的成功与否，取决于管理者要具有创新的思维模式，也就是对客观事实的了解能力，分析能力和预见能力。

二、现代管理理论对领导素质提出更高的要求

(一)管理者的基本素质

领导者的素质，是指领导者应该具备的基本特征。包括心理素质、知识素质、思想品德修养、身体素质诸方面的基本特征。

1、领导者的思想品德与心理素质对其领导行为有重要影响。

2、领导者的能力素质直接影响领导绩效。

3、现代社会，科学技术高速度发展，作为领导者，要实现有效的领导，必须掌握比较广博的知识，特别是现代管理知识及所负责领域的专业知识、相关学科的知识等，建立合理的知识结构。

(二)管理者能力素质

能力，又称智能、才能、才干等。领导人才主要需要具有领导才能。

1、决策能力是领导者必备的重要能力。

2、组织指挥能力

3、协调能力。

4、社会活动能力。

5、开拓与创新能力。

三、现代管理理论要求领导必须将人性化管理与弹性组织机构相结合

在传统管理模式中，生产以机器为中心，工人只是机器系统的配件，人被当作是物，管理的中心是物。但是，随着信息时代的到来，组织中最缺乏的不是资金和机器，而是高素质的人才。组织中人的作用，在组织中越来越显出重要作用。这就促使管理部门日益重视人的因素，管理工作的中心也从物转向人。

管理是以人为中心，把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需求、调动人的主动性、积极合作和创造性的工作放在首位。在管理方式上，现代管理更强调用柔的方法，尊重个人的价值和能力，通过激励、鼓励人，以感情调动职工积极性、主动性和创造性，最充分地调动所有员工的工作积极性，以实现人力资源的优化及合理配置。

随着社会的发展，管理从固定的组织系统向富有弹性的组织系统发展，这是现代管理发展又一个重要趋势。在传统管理模式下，建立起一套完整的组织系统，长期固定不变，显得僵硬。但现在，由于社会环境的不断变化，要求组织机构应该趋于灵活而富有弹性，以求信息畅通并行动敏捷，能够具有很强的对环境的适应能力。为简化发号施令和相互沟通的渠道，组织管理者将缩小机构，减少层次。在组织各下属机构变小的同时，赋予它们更大的自主权，实行经营权和管理权下放。这既有利于发挥下属人员的专长和创造精神，又有利于使领导者把主要精力集中在高层战略决策问题上。