选址评分表

选址评分表（初稿）

选址人： 时间： 地址： 省 市 区 路 号 商场 层 铺位 评估结果：一定要进驻 □ 可以进驻 □ 放弃 □

【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。

STEP 2. 第二步——立地条件评估（指目标店所处的地理位置。）

立地条件评估表

基本 条件 评估 立地 条件 评估 商圈 条件 评估 店铺 环境 评估 商圈 地图 制作 可行性测算

以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：

1、80分以上：优先选择进驻。

2、60-79分：可进驻。

3、59分以下：放弃。

在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。

STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估

商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。

●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的

专卖店。这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。

●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。

●社区商圈：定义为附近有大量居民。聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，

主要为附近的居民服务。有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。

●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。聚客点以旅游景点为主，其他零售

店仅满足旅客需求。

●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、购物广场等。

●办公商圈：定义为商圈内有大量的公司或事业单位。聚客点为办公大楼，不一定有大型百货公司，

但通常有一些配套的中高档服装专卖店、咖啡店及便利店。

商圈条件评估表

1、80分以上：一定要进驻。

2、60-79分：可进驻。

3、59分以下：放弃。

STEP 4. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。

STEP 5. 要开赚钱的专卖店，就必须继续进行下一步的店铺测评。

说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：

1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）

2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；

3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；

4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费......

STEP 6. 做连锁专卖的品牌公司一般都会将对各个目标店测评的资料加以收集、整理和归档，并且制成商圈图。

商圈图的制作内容包括：

1、标出目标店的位置；

2、标出目标店前、后、左、右各30家零售店及其营业性质；

3、标出距离目标店300米内的大型商场；

4、标出距离目标店100米附近的公交车站、地铁站位置；

5、标出目标店周边的绿地及非营业店；

6、标出目标店所处商圈的主要道路及巷道；

7、拍摄目标店及含左右两边各2家店面之正面、侧面照片。