浅谈医院人力资源管理的现状及对策

浅谈医院人力资源管理的现状及对策

发表时间：2017-09-07T13:55:39.213Z 来源：《医药前沿》2017年8月第24期作者：喻玲[导读] 现阶段，医院经营时所面临的市场竞争压力越来越大，为能有效的应对竞争。（江阴市中医院江苏江阴 214400）【摘要】医院具有比较高的从业人员专业技术能力要求，尤其临床科室工作人员，目的是保证医疗安全质量，避免医患纠纷的发生。医院完成人才选拔工作后，还需要开展科学的人力资源管理，以能将各岗位人才的专业技能充分发挥提来，提升医院整体上的医疗水平，兼收社会效益及经济效益，促进医院的可持续发展。本文中分析了医院人力资源管理现状及改进对策。

【关键词】医院；人力资源管理；现状；对策【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2017）24-0384-01 前言

现阶段，医院经营时所面临的市场竞争压力越来越大，为能有效的应对竞争，要求医院科学的开展人力资源管理工作，建立一支高素质、高专业水平的人力资源队伍，减少医院员工的流失率，充分的发挥人才作用，提升医院的竞争力。但从医院人力资源管理现状看，还存在比较多的问题，导致人力资源管理作用不能完全发挥，影响医院发展的同时，也不利于医疗水平的整体提升。

1.医院人力资源管理现状1.1 缺乏合理的人力资源整体结构近年来，随着医疗行业的发展，各医院的规模不断扩大，由此也增加了人力资源的总数量，不过，从整体结构上看，合理性比较差，卫生人员的综合素质有待提升，缺少学科带头人，平均年龄偏高，年轻人占据的比重比较少，此种不合理问题在基层医院中尤其突出。此外，即使医院卫生人员具有比较高的综合素质，但在专业技术人才拥有量方面，不足问题仍然较为突出，缺乏高精尖人才，一定程度上制约了医院的发展。

1.2 不具备完善的管理机制在医学技术水平不断提升、医学管理模式不断完善过程中，逐渐的强化医院人力资源管理部门的功能，提升了医院管理者对该项工作的重视程度，但现有的人力资源管理机制仍不完善，无法满足现代医院发展的需求[1]。当前，薪酬管理、福利发放、员工培训为人力资源管理部门主要的功能，几乎未开展职业规划、岗位说明等工作，严重影响管理效果。

1.3 缺乏专门人力资源专员人力资源是医院当中的重要资源，对于医院综合竞争能力的提升至关重要。为了使医院的人力资源得到有效的管理和充分的利用，应当配备专门的人力资源专员，负责人力资源管理工作。但在当前很多医院当中，对于人力资源管理工作重视程度不足，因而没有专门设置人力资源专员，只是由医院人事部门代为管理。在这种管理模式下，人力资源管理效率和质量都无法得到充分的保障。

1.4 用人机制及激励机制不健全目前，医院选拔人才或晋升人才时，对人才的学历、工作年限等更为注重，忽略了人才的工作能力、工作态度等，导致用人及晋升机制存在较大问题。而在激励机制方面，由于人力资源管理部门绩效评估工作开展时缺乏科学性，导致激励机制形同虚设，无法发挥其应有的激励作用。

2.改进医院人力资源管理的对策2.1 依托现代人力资源管理知识现阶段，医院改革正处于关键期，而其改革内容中非常重要的一项为人事分配制度改革，因此，医院管理者必须要对人力资源管理工作充分重视，将现代人力资源管理知识引入到医院中，结合医院自身特殊的特点，构建适合的人力资源管理方法。与传统人事管理相比，现代人力资源管理存在着较多的不同之处，医院管理者应能准确的掌握这些不同点，采取“主动开发型”的管理模式，将员工放置在管理工作的中心，实现以人为本，有机的结合人与事，最大限度的发挥人力资源的重要作用。

2.2 建设完善的人力资源体系医疗行业发展时，即存在机遇，也面临风险，医院应建立完善的人力资源体系，充分利用机遇，规避风险，实现良好的发展。建设过程中，坚持的导向应为发展战略，以战略实施需求为依据，充分分析所有员工的内部需求，有针对性的开展外部供给工作，以达到供求平衡[2]。对于医院设置的岗位，管理时应坚持动态性，定期调整，并梳理组织架构，理顺各个岗位的脉络关系，保证岗位设置的科学性，同时，还应制定完善的岗位说明书，于每个岗位中融入总体发展目标，保证医院能够持续的发展。

2.3 设置人力资源管理专员对于医院的发展来说，人力资源管理的效率和质量是至关重要的。对此，医院应当充分重视人力资源管理工作，将人力资源管理独立与其它的人事工作之外，设置人力资源管理专员，专门负责医院的人力资源管理工作，使医院人力资源得到更加充分的利用。

2.4 构建科学的用人机制及激励机制医院开展人力资源管理时，基础性的工作为选拔人才，开展此项工作过程中，应先根据岗位需求制定用人计划，按照用人计划选拔，避免多选、少选或错选的发生，注重人才学历、经验的同时，还应关注人才的工作能力、学习能力、素质水平等，保证人才技能与素质兼具[3]。人才选拔之后，任用人才期间，医院还应结合人才特点、岗位需求等制定完善的职业规划、技能培训等，使人才变为学习型的人才，持续的提升知识掌握程度及专业技能水平，充分发挥人才的作用。为能留住人才，医院还应建立完善的激励机制，科学的制定考核评估指标，全方位的考核人才的技能、素质等，并以考核结果为依据，适当的给予员工精神奖励、物质奖励等，增强员工的归属感，避免人才流失。

3.结论

综上，当前新形势下，医院应依托现代人力资源管理理念，构建“经营型”、“开发型”管理模式，充分发挥人力资源的价值，促进医院的发展。

【参考文献】

[1]赵燕玲.浅谈医院人力资源管理中激励措施的运用[J].经营管理者,2015,(33):177.

[2]兰利莹,吴野.浅谈医院人力资源管理存在的问题及对策[J].财经界(学术版),2015,(17):348-349.

[3]丁二.新医改背景下公立医院人力资源管理的现状、问题与对策探讨[J].社区医学杂志,2014,(16):74-75.