重庆卫视改版1

2004年改版
年初，重庆电视台实行了三台合一的重大调整，将原来的重庆卫视、重庆有线电视台和原重庆电视台合并为重庆电视台。

郭列亚:其实，进行三台合一的调整是我台酝酿已久的一次战略性资源重组。

我国的改革在渡过初期的艰苦适应后，正在慢慢走上正轨，先是经济体制改革，然后是政治体制改革，我们的广电体制其实也迫切需要改革。

在我国加入WTO 后，国外传媒的进入已经迫在眉睫，而国内市场也早已硝烟弥漫，无论是谁，如果不进行改革，迟早会输得一无所有。

所以，这两年我们可以看到，上至中央电视台，下至省级电视台，甚至区县都在进行改革，国内媒体整体水平处在一个飞速上升时期，你可以从媒体产品的质量、数目看出这种进步。

而我台的三台合一其实是我们主动调整战略，适应新情况下竞争的结果。

调整以后，对原来各台节目影响，对广告经营中心影响。

郭列亚:改革是自上而下。

由于整个体制的改革，所以各台节目都要做相应调整，基本原则是强调专业分工，本着频道专业化，栏目精品化的宗旨对现有栏目进行重新整合。

改版后的1套是影视频道、2套是新闻频道、3套是科教频道.4套是都市频道、5套是娱乐频道.6套是生活频道、7套是喜剧频道、8套是公共频道、卫视是综合频道。

尤其重要的是，我们将改版后的重庆卫视，定位为“公信”特色频道。

一方面，现在国内高品质的法制类节目一直供不应求，而重庆电视台自身的节目资源在这方面长期以来都表现良好，《拍案说法》是省级卫视中收视率最高的法制节目，其他几个收视率稳定的节目如《龙门阵》、《雾都夜话》、《生活麻辣烫》都是以说理为主的节目。

通过观察市场需求，融合自身资源，我们打造了中国第一个以追求“公信”为已任的电视频道。

“麻辣行天下，尽在情理中”，既彰显了重庆人直爽、实干的鲜明个性，也凸显重庆人对“公信”的特殊情怀，将区域性与全国性良好地结合起来。

改版以后，我台的收视状况表现良好，这为我们广告经营中心创造了良好的条件，最大受惠者其实是我们的客户。

自改版以后，重庆卫视3月在全国省级卫视排名中比1月份上升3位.在所有卫星频道排名中比1月份士升5位。

随着全国观众尤其是中心城市观众对新卫视的熟悉和认同，收视表现还会持续走高。

这些表现可以证明我们的改版是符合市场要求的，符合客户需求，当然是成功的。

面对如此利好局面。

广告经营中心将会有一些政策或经营策略出台
郭列亚:广告经营中心是客户与市场之间的纽带，我们既要面向币场,也要面向客户。

认真研究市场和了解客户是我们的必修课。

一方面，我们与专家保持经常性沟通，了解市场动态，提供多元化的、适应不同需求又符台市场的广告产品;另一方面，切实了解客户自身需求，为客户量身定做广告投放方案，尽量让客户花的每一分钱都有回报，为客户带来更多的增值效益。

重庆电视台定位及节目编排框架
│CQTV-2│新闻频道│重庆本土新闻十电视剧│
│CQTV-3│科教频道│科技+文化教育+影视剧场│
│CQTV-4│都市频道│重庆都市资讯十影视剧│
│CQTV-5│文体娱乐频道│文体资讯十赛事转播+综艺节目+彩票+文艺晚会+影视剧场│
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│CQTV-8│公共频道│重庆地方资讯+影视剧│
2006年改版
重庆卫视:故事中国·人文天下
改版时间:2006年5月1日
改版后定位:故事中国·人文天下
改版后主要栏目:《雾都剧场》《剧动我心》《剧义天下》《剧汇风云》《午夜停》《雾都夜话《拍案说法》《龙门阵》《娱乐星工场》《重庆新闻联播》《第一次心动》改版后收视状况:改版后一个月,重庆卫视跃居全国35城市省级卫视收视排名第三。

“雾都效应”日益明显
重庆卫视的《生活麻辣烫》和《麻辣冤家》等栏目全国观众耳熟能详,在这次改版中把收视长红的“麻辣系列”节目撤出卫视频道,这对重庆卫视来讲无疑是一个挑战,时尚频道收视份额的提升已经充分证明了重庆电视台的“麻辣”风格得到了观众的认可。

然而具有前瞻性的节目编排和对市场需求强有力的观察能力,使得重庆卫视五一期间保持住了收视坚挺。

早间剧场“剧义天下”《83版神雕侠侣》收视突出,晚间《雾都夜话》和《雾都剧场》有效填补了麻辣系列的空缺“,雾都效应”突显。

重庆广播电视集团广告经营中心主任郭列亚认为,重庆卫视此次改版是大获全胜的。

重庆电视台频道运营中心以市场为导向,节目质量为核心,收视率为指标,针对节假日特殊时期,观众的收视习惯和作息安排变动,将重庆卫视节目编排做了一次前所未有的大手术。

新编排以“雾都”为线索,将整个重庆卫视晚间节目收视带有机地串联起来。

首先是傍晚530剧场《剧动我心》,在剧目安排上多为青春时尚的偶像剧,适合广大年轻观众群。

这一举措有效区别了全国其他卫视在这一时段多为动画片和本地新闻联播的编排方式。

五一期间推出的《皇太子的初恋》更是以其当红韩国影星人气和唯美的故事情节吸引了全国观众。

同时段全国收视排名第四。

其次,此次编排改动的核心是收视强档《雾都夜话》的前移,以及《雾都剧场》播出时段和剧集的重新调整。

作为一档十年经久不衰的品牌栏目,《雾都夜话》的影响力可谓波及全国。

真实的社会取材,感人的亲情故事,朴实的群众演员早已使得该栏目以贴近观众性深入人心。

许多省级卫视都纷纷效仿、请教重庆卫视制作栏目剧的经验和心得,有的甚至欲出巨资购买《雾都夜话》系列剧目。

五一起重庆卫视晚间节目作出重大调整,《雾都夜话》播出时间由以前22点档前移至晚间八点档。

这意味着重庆卫视欲将栏目剧作为冲锋武器,与其他省级卫星频道抗衡第一个晚间收视黄金段。

结果表明,这种编排受到了全国广大观众的喜爱,对比改版前同时段播出的电视剧收视率,《雾都夜话》的收视高峰前移,表现更为突出。

在初夏的五月重庆卫视正给全国观众讲述一幕又一幕精彩的雾都故事。

目前,重庆电视台进一步扩大了栏目剧的制作班底,已经完全具备了节目内容能够达到每日更新的水平,届时《雾都夜话》收视将一路飘红。

930《雾都剧场》又一个黄金甲
同样,郭列亚认为,改版的另外一个重头戏是930《雾都剧场》,这是重庆电视台频道运营中心精心策划的一个“黄金甲”。

“晚十点黄金档”的概念正在被越来越的省级卫视和央视频道所重视。

所谓黄金档,就是电视媒体最可能获取高收视份额的时间。

按以往的观念,一般认为晚间7点至10点是电视黄金时间,而10点后基本属于收视低走的次黄金时间。

而
今,一方面由于04年国家广电总局规定不得在黄金时段播出境外影视剧;另一方面,也是最主要的原因,随着现代社会节奏变快,晚十点后成为具有消费力的城市白领的真正黄金时间。

据AC尼尔森的调查数据显示,近年来晚十点档中,占主体的25岁至45岁之间的高收入、高学历观众人群呈增长趋势,这也势必成为广告商青睐该时段的重要因素。

于是各电视台纷纷在晚10点后作起文章。

毫无疑问,“晚十点黄金档”已经成为各大电视台争夺全国观众眼球的主战场。

面对这场激烈的战场拼杀,如何让自己立于不败之地是一个重要课题。

一些卫视大量引进境外剧,导致同质化现象严重。

引进优质境外剧在该时段播出固然不错,但只有先知先觉者才能未雨绸缪,谋篇布局,抢占先机。

正是这样一种现状,重庆卫视带着具有前瞻性的眼光,变中求新,将《雾都剧场》提前半小时播映,在930时段成功锁定目标观众,保证首轮剧在第一时间播出。

根据央视索福瑞全国收视数据显示,在21:Topic专题020 AD POINTER APR.0430-24:15时段重庆卫视在全国收视排名第四位。

成功晋级省级卫视五强之列,这是重庆台编排策略的成功。

《雾都剧场》差异化的编排,精确的卡位,在众多省级卫视中脱颖而出。

同时,三集电视剧连播将深夜时段的收视波峰延伸,并与之前的《雾都夜话》遥相辉映,“雾都效应”突显,使得整个晚间黄金时段的收视率高开高走。

“雾都”作为重庆的一个特殊象征,蕴含着源远流长的古都历史,展示着重庆这座城市的无穷魅力。

重庆卫视借“雾都”这一城市代名词与媒体品牌融入其中,强化地域性,走本土化的路子,进一步整合资源,打造名牌栏目,以优秀节目组合确立频道品牌,最大限度地提升重庆电视台的影响力。

“故事中国·人文天下”,重庆卫视的频道定位与栏目风格做到了真正意义上的相辅相成。

最具特色的频道定位需要相应的特色栏目支撑,特色的栏目风格必须与频道定位相吻合,这是频道竞争力和栏目品牌效应的前提和体现。

对于广告主来讲,重庆卫视的收视效果将会有一个良好预期。

全面网络各种收视人群,全面提高整体竞争力。

而一个趋势向上的媒体,将为广告主搭建一个极具传媒影响力和品牌力的平台。

2009年改版
重庆卫视一年做了四次大改版，节目构成比例发生了很大变化，观众根本不熟悉，客户也有一些怀疑，这就需要一个爆发。

我们首先看好《三国》这个剧的收视保障，然后再借力《三国》把频道的节目都推出去。

2009年4月，重庆卫视做了改版，专题节目占到了26%的比例，这明显有别于全国其他省级卫视综合频道。

从2.6%到26%是在近一年的时间完成的，这当中意味着很多节目的变化和调换，它需要观众的一个确认，这个是传播当中的需要。

为形成内在呼应，我们生产了《长江寻古话三国》等节目，购置了一些相关联的专题节目，比如《易中天品三国》、《再说长江》，有紧密关联，话题关联，文化关联等方向。

《三国》这个大剧更多的还是体现上报国家和下安民庶的英雄气节和民生情怀，这和我们整个频道的文化价值取向是一致的。

我们把内容资源集合在一块儿，把《三国》作为一个爆发点，所以我们从4月份开始就执行《三国》季这样的一个编播季的策划，包括地面的营销，广播、网络的互动等一系列相关活动。

三国季：寻长避短的编排策略
这次在购剧之初有约定，每天只播两集，这对平常就播两集的台，他们的编播结构并没有发生很大的变化，对于我们来说，我们把原本播三集的结构就在两集《三国》之后做了一个《三国后传》，这是一个品牌的延伸和相关资源的链接。

因为制作团队承制的《龙门阵现场》也是重庆卫视的一个品牌周播节目，因此再利用《三国》扩大它的影响，就叫《三国后传龙门阵现场》。

另一组生产团队生产了12集《三国后传之大话三国》，生产班底是我们地面第一频道，影视频道主打栏目《渝乐派》的团队，在节目中也有品牌的延展。

这个编排结构称为2+1
模式，2009年潜伏的时候就有了。

今年2+1模式中的1就是用《三国》来带动认知《龙门阵》，并且《三国后传龙门阵》的节目本身又扩展《三国》的相关资讯，那么通过特别节目使外购剧和自有栏目之间，剧推广和节目推介之间形成互动，当栏目再回到常态，观众便有了一定的认知度。

这是一个低调的策略，其他台有天然的符合两集合同要约的常态播出结构，某种意义上讲他们更省力而重庆卫视需要为这个两集去配套一个结构，这是一个被动变主动的策略。

在这个配合当中要有所得，其中一个方面就是对自己栏目的宣传，对自己卫星和地面上的节目进行宣传。

因此对《三国》这个剧的收视评价不能放在单纯的两集收视率里来看。

我们是希望《三国》这部剧的带动，把我们整个栏目群和频道的影响扩大。

因此，我们的发布会和其他家不一样，我们是“三国季”的发布会，其他都是《三国》剧的发布会，当然，兄弟台也有不少配套的节目和相关内容出现在发布会中。

整合单剧，编播季已是常态
什么样的电视剧可以做编播季（的策略）？一要看剧本身的质量，二要与频道契合，三要看推出的时机，即社会舆情坏境，大家的关注度，如果这三个都有的话，可以把这剧装载在某一个区段里，形成带动频道的一个区段收视。

重庆卫视另外已经购买的三部剧——新版《西游记》、《红楼梦》、《水浒传》不一定会采取这样的编播策略（重庆卫视购买了新版四部经典名著重拍的剧目，《三国》是开篇大戏），比如《西游记》，40岁以上人群一般难以群体性喜欢收看，所以就要另外捆绑一些剧在频道里形成效应，也许到了《红楼梦》辅助它的不是一个专题节目，可能只是跟这个剧本身相关的节目，是个单剧整合。

编播季是一个常规化的策略，可以剧为中心，也可以节目、活动为核心。

比如几年前三四月份播出的几部电视剧，其中女性的戏份比较多，我们便推出“三月女人心”的概念。

然后在做宣传片做平面网络推广的时候，把这部剧中跟女主角相关的话题放大，给观众营造一个以女性话题为中心的收视氛围。

我们这个编播季的编排策略可以是单月的，也可以是跨季度、跨年的。

根据不同的情况做不同的策划。

大剧是要抢的，购投转向投购
个人观点，对于大剧是要抢的。

经过十几年卫视台的竞争发展，虽然京津冀鲁、泛长三角、泛珠三角的经济实力雄厚，但随着大西南地区收视基数的不断扩展，大剧需要去抢去跟，从剧本开始就要跟很久。

重庆卫视频道运营中心副主任、频道副总监邓昌明老师带领的团队三年前就开始跟《三国》，仅从时间上就说明大剧好剧购买不易。

投剧要考虑回报问题，还要评估播出平台和忠实人群能不能有正向反馈，蕴涵一个品牌建设的问题。

我们买下了四大名著的重拍剧目，也有自己的考虑。

首先现在所有国内的电视剧都是预购，今年买明年的，所以有好剧都得预购。

第二，我们打造频道品牌的一个考虑。

第三，这次的四部剧决不是翻拍而是重拍。

翻拍基本上是按照原来的故事结构和人物关系，基本上拍摄的规模可能都差不多。

重拍的概念是用了完全不同的剧本，剧的结构、人物关系的一些主线副线的比例发生了很大的变化。

比如说这次《三国》的吕布和曹操的塑造。

再者随着与时俱进的生产力的提高，肯定在特技特效上会有大幅度的提高，当然也会容纳那个区段大家审美的变化。

对于重庆卫视来说，两年以后来回看，把四
部名著重拍剧目都买到也许会产生一个与频道持续共振的正效应。

目前，重庆台可能更关注的是有收视保障的好剧从购投变成投购，努力去投资参与一些电视剧。

投一些相对常态首三家或者首四家的一个剧，过去是买，现在是投，投的形态是多种多样的。

购的方式也更加灵活，包括二轮。

我们有一个成功的案例，《士兵突击》我们相当于播二轮就是全国前列。

有些剧是有意识的二轮或者是跟播。

买剧在两三年前就已经发生了变化，以江苏、浙江、湖南为代表，不是等剧发售之后才考虑它的价值，而是要先期就投入，自己拍可以给自己的平台带来增值效应的剧，才会加速投购。

近期有很多在拍剧就是定制剧，而通过植入广告、冠名等方式，电视剧的生产和广告商的投入已经出现融合的方式。

深度挖掘大剧的价值
买一部剧是肯定要多方面挖掘它的价值。

在中国电视剧史上，形成“广为人知，雅俗共享”这种效应的剧并不多见。

老的四大名著，《渴望》可以算是成功例子。

现在这种“广为人知”的概念是与时俱进的。

当前这种碎片化的收视情况下和网络化的生存状态下，不是说剧本身有多夺人眼球，而是说它本身的内涵外延的丰富程度足以承载和链接各种话题。

比如我们《三国后传》中的15集会从商场职场这样的视角去探讨《三国》，因为《三国演义》本身的内涵很丰富，你可以进行各种各样的链接，链接到生活的各个层面。

《三国》也罢，未来的大剧也罢，它本身具有读本的价值，同时它还具有群体和个体拿来为我所用的价值，达到这个程度的时候它就火了。

举个例子，比如《士兵突击》、《我的团长我的团》、《生死线》，其本身的观赏性已经够了，但除此之外还有很多可说的事情，比如康洪雷效应。

大投资大制作是否能带来高收益是要因地制宜的。

建国六十周年，战争题材的戏集中爆发，这就需要大制作、大导演、大演员，另外在大家都扎堆的情况下，必须有绝活，这又增加了成本。

在没有那么多相同题材集中的平常年份，投资也许是它的一多半，它就接近是大剧了。

影响一个剧收视效果的因素多样化
一个剧播得好不好，剧本身的品质、综合艺术水准是一个很重要的硬件因素之一，另外还有三个不可忽视的因素，第一，这个剧的播出平台；第二，这个剧的播出时机，同一时间有没有什么其他的好剧大剧，如果没有竞争它当然容易播得火爆；第三，收视的心理预期，这个不是说它的推广营销，而是说就那段时间大家希望看到的东西，举例来说，2008年有奥运、地震等大事件，在那一年英雄题材几乎都播得非常好，有些剧即使在二轮播出一样表现得很好。

这跟整个社会的关注指向是相关联的，大家希望看到这种向上的积极奋斗的电视剧。

一个剧的热播跟剧的品质、播出平台、社会热点都有关联。

在这里电视台想向电视剧的生产制作方传递一个信息，不是说这部剧本身很好就一定播得很好，其次不是说所有的好剧就适合绝大多数的台，有些剧去了长三角就是播得好，有些剧去了黑辽皖滇就是涨收视，中国区域化的经济差异和文化特色造就了一个区域化的收视喜好差异。

电视台的盈利与剧本身的收视率关联开始松动
电视台的盈利与剧的收视率的关联问题要区别对待，对有些台还是有很大的关联度，有些台是有所松动，有些台已经减少。

重庆卫视属于第二类，是有所松动。

这些松动是技术手段，市场环境和现在本身电视台自己的竞争策略有关的。

比如说如果就只看《三国》那两集的一个播出时段，长安铃木就不会投这部剧了。

三国季的相关活动和《三国》剧本身的整体编播营销更具有吸引力让客户去投这部剧。

广告主更多看中的是电视台的整体活动，这些促销活动能在短时间
内有助提高企业和产品的关注度、认知度、到达率。

在国内，电视广告的进一步限播和价格的持续上涨，网络的快速成长，数字电视技术的普及，使电视这种媒体承担的更多的是告知功能，从反复重复的强化推销转变到以影响力促进产品认同进而获得销售增长。

对于重庆卫视来说，现在电视剧的播出比例下降到40%，已经在改变纯粹依靠电视剧时段的销售方式实现完全盈利。

2010改版
黄金强档的品牌节目——《爱行中华》
《爱行中华》栏目由原《大爱中华行》改版而成。

由中国红十字基金会、中华慈善总会、公安部消防局与重庆广电集团携手主办的大型全国性慈善公益电视行动《爱行中华》，于2009年9月26日在重庆卫视全新启动。

《爱行中华》以公益救援、感动中国为主题，呼唤全社会一起奉献爱心。

节目展现最真实的救援行动，让观众看到帮教、救人、抢险、救灾的第一现场，并且对突发性的灾难事件制作阶段性的特别节目，还定期举办感恩晚会，由被救助者、救助团队、演艺名人、文化名人、企业家与社会慈善家同台演绎。

同时，《爱行中华》在中国红十字基金会支持下，成立“大爱”专项公益基金，该基金旨在通过“爱行中华”节目的宣传劝募，为节目报道的需要帮助的特定对象提供资助。

黄金剧场名响全国——《雾都剧场》
《雾都剧场》是重庆卫视的黄金剧场，名声享誉全国。

重庆卫视斥巨资购买精品电视剧，全力打造的剧场。

本剧场以核心资源独播剧、首轮剧、经典二轮买断剧、定制剧为主，全年季播编排，针对每部剧的不同特点，差异化、全方位地进行整合推广，有效保障了各类品牌在全国范围均具备较强的推广效力。

继承品牌优势价值——《拍案说法》
全国最好法制类栏目之一，连获全国五大类评选一等奖。

央视调查观众喜爱率达49%，是全国卫视频道最受观众喜爱的法制栏目。

观众满意度高达74%。

栏目取材新颖及时，汇聚焦点性题材。

率先报道全国典型大案及前沿性法制话题。

栏目品位独特，在高学历、高收入阶层及社会消费主流人群中具有稳定的收视群。

《拍案说法》品牌栏目在不断创新与变革中，将定位从“拍真实案例，说清晰法理”，转变为“讲法制故事，说人生传奇”，无论是法制股市，还是人生传奇都是节目选取的对象，栏目强调在“大法制”范围下的选材，在“故事为体，道德为宗，悬念未用”的理念下操作。

有鲜明标志的可持续性全国电视剧颁奖盛典——《剧风尚》
2006-2007重庆卫视《中国剧风尚盛典》活动品牌，以打造具有鲜明标志的可持续性全国电视剧颁奖盛典作为目标和方向。

2008年度《中国剧风风尚盛典》将以“英雄剧”为主题内容，从近年来的中国热播的“英雄剧”中萃取精华，对其进行大盘点和大展望，从中提炼出人文精神，张扬英雄榜样的力量，凝聚向心力。

前期制作《剧风尚·英雄志》“煮酒论英雄”系列对话节目，为盛典做积极铺垫。

2009年度《剧风尚》将会以“中国红”的概念来对现实英雄热情礼赞，讴歌时代。

最耀眼的演艺明星，现实生活英雄、最神秘的幕后推手、最重量级的媒界精英，都将云集颁奖盛典，共镶盛举。

2010年标志性品牌新栏目——《龙门阵》
《龙门阵》栏目是重庆卫视全新打造的标志性主打栏目。

该节目紧扣当今社。