中国企业应该如何走出去

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中国企业如何“走出 去”？
第八组
Hale Waihona Puke Baidu
目 录
中国企业“走出去”的背景 中国企业“走出去”的现状
中国企业“走出去”面临的问题 中国企业应如何走出去？ 相关的案例与分析
对策与建议
中国企业“走出去”的背景
随着济全球化和地区经济一体化发展步伐加快，跨国经营已 成为越来越多我国企业的选择，随着我国企业“走出去”到海外 直接投资，各种各样的问题也开始显现出来，给国家和企业造成
次，是要在对异地异国投资时，深入了解当地情况，融入当
地的市场和社会后，不要盲目的进去异国的进入。最后，要 提醒中国企业，不要忽视对品牌，服务模式和产品的打造， 我们应当向发达国家的优秀企业学习。
中国企业“走出去”的现状
（三） “走出去”的模式改变从海外投资的股权结构看，我国
海外非贸易性企业，采用合资方式的企业约占80%左右，肚子 的中国企业相应还相对较少。目前，对然新建投资还占相当比 重，但越来越多的企业开始采取跨国并购及股权置换等方式的 对外投资。在国外设立高新技术研发中心已经成为我国对外直 接投资的新亮点。
大佬如何看待中国企业“走出去”
在全国政协十二届四次会议第四次记者会上，全国政协 常委，中国民间商会副会长，中国泛海控股集团董事长、总 裁卢志强 在回答媒体关于“如何看待中国企业走出去”的问 题时，他说到，中国企业应该坚持走出去，坚持国际化，这 是一个需要占领的高地。但是，有三点需要注意，首先是要 顺势而为，顺势而行，对全世界经济发展趋势要有了解。其
按照社会主义市场经济体制的要求，建立和完善“走出去” 的各项法律、政策及改革管理体制。根据我国国情，制定出适合 我国企业发展的完备的法律体系，在对外投资的基本体制、市场 准入、政府和企业权利义务关系以及各项财政税收政策间的协调 上建立相应的符合社会主义市场经济的法律体系。
政府对策与建议
（二）完善劳资关系制衡机制
一定的经济损失。在此背景之下，研究我国企业“走出去”现状，
找出企业实施“走出去”战略的障碍，从政府、企业两个层次提
出促进企业实施“走出去”战略的具体措施，对于推动我国企业
进一步扩大海外投资，充分利用国际，国内两种资源和两个市场，
积极参与国际竞争与合作，都具有重要的现实意义。
中国企业“走出去”的现状
相关的案例与分析
2010年8月2日，吉利收购沃尔沃的最终交 割仪式在伦敦举行，吉利完成了对福特汽车公 司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。通过 这一并购，吉利如愿以偿地获得了沃尔沃轿车 公司100%的股权和与沃尔沃相关的关键技术 及知识产权的使用权，包括沃尔沃核心的安全 及环保技术的知识产权。这是一个典型的通过 通过并购国外企业核心技术/能力提升核心竞 争力，以在中短期内实现国内领导地位，在更 长远阶段达到全球领先企业的愿景。
劳资问题一直是制约企业“走出去”发展的问题，并且由于 公司中的劳资关系处理不当，公司的人力资源得不到充分的利用 的情况也是比比皆是。我国对外经营企业必须按照国际惯例和当 地法律框架订立好劳资双方认可的规则，保持劳资双方良好的互 动关系。平时积极与工会和工会领导人沟通，了解他们最新思想 动向，以便及时做工作，解决矛盾和
（一）“走出去”的规模不断壮大 。据统计从2002年到2009年，
中国海外投资的年均增长速度为54%左右；投资的国家和地区
已经达177个，投资覆盖国民经济所有行业，在发展中国家排名
第一。
（二） “走出去”的投资领域不断拓宽 。中国对外直接投资
的领域不断扩大，应经从过去的贸易、餐饮扩展到交通运输、
农业、林业、制造业、建筑业、软件业和金融业等多个行业。
中国企业“走出去”面临的问题
（一）我国对外 投资立法不健全
（二 ）企业缺乏全面 考察，对外投资目标 不清晰，核心竞争力 不强。
（三）企业自身实力不 强，国际竞争力差
（四）国际化复 合型人才匮乏
中国企业应如何走出去？
国际化战略选择
市场型拓展+组 织性延伸 资源获取型拓展 +组织性延伸
市场型拓展+非组 织性延伸 资源获取型拓展+ 非组织性延伸
相关的案例与分析
吉利集团以生产简单、便宜的小型车而闻名，在国内中低端汽车市场有 一定占有率。吉利一直想往中高档汽车市场进军，但缺少生产世界性的高档 汽车品牌所需的技术、研发力量、质量和服务体系，品牌认知度被限制在中 低档车市场。对沃尔沃的收购恰恰为吉利提供了生产技术、分销渠道和先进 的管理理念，同时也解决了市场对吉利品牌定位的既定认识问题，基本可以 算是“无缝衔接”的状态。吉利并购沃尔沃，不仅能够迅速提升吉利的品牌 价值，扩大生产规模，有利于吉利借助沃尔沃打入欧洲市场。同时，吉利的 品牌知名度和关注度随着成功并购沃尔沃也达到了前所未有的高度。 因此，收购海外企业，有时能“曲线救国”巩固中国企业在国内的地位 和优势。这种以获取资源、核心业务竞争力的海外并购方式，是中短期实现 本土领导地位，同时长期为铺垫全球业务做准备的方式。包括双汇集团收购 史密斯菲尔德，光明集团收购维他麦等案例，我们也看到了类似的收购逻辑： 即收购企业通过海外并购来获取核心技术，提高核心竞争力，进而建立或巩 固自身在行业的领导地位。
建立有效的人才激励机制
企业必须建立有效的人才 激励机制来留住和吸引人才。 要确立以能力为导向的评价标 准，在借鉴西方国家经验的基 础上把能力、业绩、品德、知 识等要素结合起来，确定我们 自己的人才评价指标体系。同 时，人才评价过程要充分体现 “公平、公正、公开”的原则。
政府对策与建议
（一） 建立完善的对外投资法律体系