薪酬管理课后题 刘昕 第二版

第一章

1、什么是报酬？报酬和薪酬之间的联系和区别是什么?

2、总薪酬包括哪三部分主要内容？各自有什么特点？

3、薪酬对于员工和组织的意义何在？

4、薪酬发展的简要历史是什么？

5、薪酬管理的难点是什么？哪些是薪酬管理中最重要的管理决策？

6、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系是什么？

第二章

1、什么是战略性薪酬管理？它与一般的酬薪管理区别何在？

2、人力资源管理职能怎样才能适应战略性薪酬管理的要求？

3、各种不同的经营战略和竞争战略对薪酬战略有哪些不同的要求？

4、为什么企业界出现了从传统薪酬战略向全面薪酬战略的转移？

5、全面报酬战略的内涵是什么？美国全面报酬学会的全面报酬模型包括哪些内容（73

第三章

1、什么是职位薪资体系？职位薪资体系的优点和缺点分别是什么？

2、建立职位薪资体系的前提条件是什么？

3、什么是职位？职位和职责、任务、职位族以及职业生涯之间的关系是什么？

4、职位说明书中通过需要包括哪几项重要的要素？

5、职位分析和薪酬管理之间的关系是什么？

6、什么是职位评价？职位评价的意义何在？

7、职位评价的基本方法有哪几种？它们各自的特点是什么？

8、要素计点法职位评价方案的设计步骤是什么？

第四章

1、什么事技能薪资体系？它有何种优点？

2、技能薪资体系设计的基本步骤是什么？

3、技能薪资体系中需要作出的几项重要决策是什么？

4、什么是深度技能？什么是广度技能？请举例说明

5、什么事能力或胜任能力？它的基本特点是什么？

6、能力模型通常有几类？它们分别有什么特点？

7、将能力与员工的薪资挂钩的方式有几种？

8、实行能力薪资时可能会遇到哪些问题？应当如何注意避免？

第五章

1、什么是薪酬水平决策？薪酬水平决策会对一个组织的员工吸引、保留和激励产生何种影响？

2、薪酬水平决策有哪三种类型？各自的优缺点分别是什么？

3、劳动力供给和劳动力需求对企业薪酬水平决策有何种影响？

4、什么事补偿性工资差别理论、效率工资理论、保留工资理论、工作搜寻理论以及新号模型理论？它们分别对薪酬水平决策有何种启示？

5、举例说明产品市场以及企业特征对企业薪酬水平决策有何种影响？210

6、什么叫薪酬调查？薪酬调查的意义何在？

7、如何进行薪酬调查？

8、薪酬调查数据的分析方法有哪几种？

第六章

1、什么是薪资结构？薪资结构的几个基本要素是什么？

2、什么是薪资变动范围和薪资变动比率？

3、薪资区间中值以及薪资比较比率的作用是什么？

4、请解释薪资区间渗透度的含义？

5、确定薪资中值级差的基本原理是什么？

6、企业薪资结构的设计刘车市什么？（课件表格）

7、什么是薪资宽带？它出现的背景及作用是什么?

8、再设计宽带型薪资结构时需要作出的关键决策有哪些？

第七章

1、什么叫绩效奖励计划？建立绩效奖励计划的目的是什么？

2、需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论、目标设置理论、委托代理理论等激励理论对绩效奖励计划的设计有何启示？

3、短期绩效奖励计划有哪些类型？各自的基本内容和特点是什么？

4、个人绩效奖励计划有哪些类型？它们分别适合于什么情况？

5、群体绩效奖励计划有哪些类型？它们分别有什么特点？

6、股票所有权计划对于绩效激励的作用体现在哪些方面？与其他短期激励计划相比，其优缺点是什么？

7、什么事特殊绩效认可计划？这种计划的特殊意义何在？在使用时应当注意哪些问题？

第八章

1、员工福利的法杖趋势是怎样的？目前存在哪些问题？

2、员工福利对企业和员工分别有怎样的影响？

3、员工福利主要包括哪些类型？这些福利计划的作用分别是怎样的？

4、什么事弹性福利计划？实施弹性福利计划应当注些什么？

5、福利规划的内容是什么？福利规划主要涉及哪些方面的决策？

6、为什么说福利共同非常重要？

7、企业在实施福利管理的过程中应当注意哪些要点？

第九章

1、销售工作的特征是什么？这种特征决定了对销售人员的薪酬应当如何管理？

2、销售人员的薪酬方案主要有哪些类型？各自的特点是什么？

3、如何设计和改进销售人员的薪酬方案？

4、专业技术人员的工作特征是什么？设计这些人的薪酬方案是应当注意哪些因素？

5、什么是专业技术人员的事业成熟曲线？这种曲线与他们的薪酬水平之间存在何种关系？

6、专业技术人员的双重职业发展通道有何意义？

7、外派人员的工作特征有哪些？在设计和管理人员的薪酬方案时应当注意哪些问题？

8、管理人员的工作特征有哪些？在设计和管理人员的薪酬放方案时应当注意哪些问题？

9、高层管理人员的薪酬管理需要重点关注哪几个方面的问题？

第十章

1：薪酬预算在企业薪酬管理体系中的地位和作用

2：在薪酬预算中需要作出哪些重要决策

3：薪酬预算的外部和内部环境对薪酬预算会产生哪些影响？

4：薪酬预算的两种主要方法是什么？如何操作？

5、薪酬控制对于企业成本控制的意义是什么？其难点有哪些？

6、薪酬控制的主要途径有哪些？

7、薪酬沟通的意义何在？如何开展薪酬沟通？

第一章

1、什么是报酬？报酬和薪酬之间的联系和区别是什么?

报酬（Reward）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。

关系：（1）员工和企业倾向于注重外在报酬