建筑工程施工管理探究 孟红伟

建筑工程施工管理探究孟红伟

发表时间：2018-09-11T16:46:06.830Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第11期作者：孟红伟

[导读] 施工管理一般分为5个阶段，包括前期决策阶段、设计工作阶段、施工准备阶段、竣工验收阶段的施工阶段和竣工验收阶段。

中交一公局第三工程有限公司北京 101102

摘要：建筑工程施工管理是一项系统的工作，深入细致，贯穿整个工程过程，不仅需要施工企业管理水平的支持和制度保障，还需要积极的响应和合作。一般施工参加者。阐述了工程建设管理的有关内容，论述了施工管理的基本特征、施工组织和专业技术管理，减少了损失和浪费。在保证工程质量的同时，进行工程投资。

关键词：工程管理；施工管理；专业技术

1施工项目管理

⑴施工管理的特点

施工管理一般分为5个阶段，包括前期决策阶段、设计工作阶段、施工准备阶段、竣工验收阶段的施工阶段和竣工验收阶段。初步决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策和设计方案。设计阶段包括初步设计、施工图设计、总预算编制和施工方案预算。准备阶段包括征地拆迁、三个环节、一个层次、设备订单、组织招标和选择。施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制和成本控制。竣工验收交付阶段包括验收准备、竣工验收、竣工验收、竣工资料的移交和交付工厂和保修。

⑵建筑工程专业管理

①施工专业管理的施工组织

施工组织设计的分类可根据设计阶段和对象范围进行分类。设计分为两个阶段：施工组织总体设计和单元工程施工组织设计。设计分为三个阶段：施工组织设计要点、总体施工组织设计和单元工程施工组织设计。设计分为施工组织总体设计、单元工程施工组织设计和子项目施工组织设计。总的来说，施工组织设计的内容包括：施工组织设计的分类可根据设计阶段和对象范围进行分类。设计分为两个阶段：施工组织总体设计和单元工程施工组织设计。设计分为三个阶段：施工组织设计要点、总体施工组织设计和单元工程施工组织设计。设计分为施工组织总体设计、单元工程施工组织设计和子项目施工组织设计。

②施工专业管理

建筑专业管理的基本原则是首先使用网络图形来表达工作的顺序和它们之间的关系。通过对网络图的时间参数的计算，找出了计划中的关键工作和关键线，然后通过网络计划的不断改进来寻求最优方案。为了有效地控制和监督规划实施过程中的计划，确保合理利用人力、物力、财力，以最小的消耗实现最大的经济效益。因此，该方法已得到世界各国的认可，并广泛应用于工业、农业、国防科研和管理等领域。网络规划技术可以为施工管理提供大量的信息，有利于加强施工管理。它不仅是一种规划方法，也是一种科学的管理方法。它有助于管理者理解、掌握、灵活安排、组织合理、快速、经济地计划任务，不断提高管理水平。在基础设施领域，网络计划技术主要用于编制施工企业生产计划和施工进度计划。

2工程施工管理

⑴合同管理

由于施工项目周期长，专业性强，施工复杂，施工过程长，许多具体问题需要相应的数据来解决。信息归档工作应分配给一个特殊的人。同时，要加快合同管理信息化步伐，不断提高信息管理水平。

合同法是合同的明文条款，是合同的默示条款，也是合同的一部分。对于惩罚性违约金的界定，中国明确规定，党应该延迟违约合同，违约方应支付违约金后的债。索赔是指承包商在施工合同中所造成的实际损失，不是由其自身的过错，而是由业主的责任，以及业主的经济补偿和时间补偿的要求。在现代建设工程中，承包商的索赔通常是施工期的延长和费用的补偿。工程建设是一个经常被问及的领域，它是由建筑产品、建筑生产过程和建筑产品的市场运作模式决定的。随着中国加入WTO，建筑市场逐步开放的国际市场。在项目施工管理中，必须认真对待项目索赔，建立索赔管理人，并在项目的整个过程、各个环节和项目实施的各个阶段进行索赔管理。这样，施工企业管理和项目管理的整体水平将得到提高。

（2）档案管理

建设项目技术文件是在建设项目规划和实施过程中直接形成的文本、图表、数据等历史数据的记录。它是一个规划、勘察、设计、施工、管理、运营、维护、科研、防灾、战略等方面的建设项目。重要依据。建设项目技术文件应按照完整性、准确性、规范性、规范化、系统化的要求编制、编制，包括各种技术文件、竣工图和各类文件。是政府。技术文件的编制是项目管理部门、业主、施工单位、监理单位、施工单位和设计单位共同负责的工作。技术文件的编制和整理应在建设项目开始时进行，竣工资料的积累、整理和批准应与施工进度同步进行。

⑶进度管理

施工进度管理本质上是施工过程管理的过程。应充分考虑影响发展过程的各种因素。首先，应该考虑建筑商。在中国传统的管理系统，它主要是关于“物”的管理，忽视了人的积极性、主动性和创造性。“人”作为生产力中最基本、最活跃的因素，在生产中起着关键性的作用，促进了社会的发展。因此，只有牢牢把握施工中人的因素，才能更好地实施生产管理，提高管理水平。人本管理的实施、人的因素的重要性、人的活动的实现以及过程目标的实现，可以看出，人的因素是管理进步的主要因素。其次，要考虑到各种自然条件、天气变化、雨、雨等因素。此外，还应考虑气象站的天气预报和站点天气状况的记录表，并根据气象站的天气预报和天气记录预先预测和安排气候变化的规则。她在现场的条件。避免过度紧张的时间表或逾期完成的天气干扰。

时间限制经常被用来作为进步的指示器。它在进度计划和进度计划中起着重要的作用，因此进度控制首先表示为时间限制控制。有效的进度控制可以通过有效的时间控制来实现，但只会误导施工时间的进度。拖延最终会表现为拖延的时期。时间表的调整经常被显示为时间限制的调整。为了加快进度，改变建设秩序，增加资源投入，就要采取措施，提高建设总工期。

进度控制的目标与投资控制和质量控制的目标背道而驰。一般来说，投资会迅速增加，但期限也会提高投资效率；进度可能会影响质

量的快速，质量控制可能会影响进度的严格进度；但如果质量控制严格，将避免返工。加快进度。进步、质量和投资的三个目标是系统。工程管理就是解决三者之间的矛盾，需要快速进步和高投入和高质量。

⑷质量管理

每一个项目都应该通过自身的性质、特点和各种条件提出总体质量目标。实现这一目标，是国家和人民对工程质量标准的要求和希望，也是工程建设的需要。质量工作的关键是在项目中起决定性作用的关键过程、部分和过程。困难在于，它是解决最脆弱问题的最困难的部分。抓住了重点和难点，保证了整个工程的质量。任何管理工作都有一定的强制性，必须有一个配套的约束机制，质量控制也不例外，质量不难做到，不可移动确实不能，始终牢记“一百年，质量第一”。就工程质量而言，我们不应该放弃PRECC。压力很大，我们不应该因为个人感情而降低我们的标准。在施工过程中，应掌握施工过程中质量控制的主要途径和方法。在建设工程质量管理中，要建立切实可行的质量保证体系，全面、系统地实施质量工作势在必行。施工企业应根据质量保证模式建立自己的质量保证体系，编写质量手册，制定质量方针，使之更加强制性、系统化、协调化、可操作性强。工程项目建设涉及面广。这是一个非常复杂的过程。影响质量的因素很多。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工技术、操作方法、技术措施和管理制度等，这些都直接影响到工程的质量和工程的地位。固定的、大的和不同的工程位置是不同的。不同的工业生产有固定的生产线、标准化的生产技术和检测技术，成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工质量的因素很多。项目容易产生质量问题。

结语

中国已在工程管理自身的特点。它有助于更好地了解在中国的外商投资项目管理的特点。只有了解法律法规的建设管理中国更好地开展在中国的建设管理。了解建设单位与单位之间的关系、人员与人员的关系，了解我国在建设项目投资中的投资习惯，也是十分重要的。特别是在工程建设中，资金的管理和利用是非常重要的。如果不能在这方面得到很好的处理，就会耽误工程进度，甚至会导致一些工程的质量。

参考文献

[1]刘永新。浅谈建筑施工合同的管理[M]河北建筑工程学院学报.2007，25。

[2]刘伊生。分析建设项目管理[M]. 北京：北方交通大学出版社，2001。