演艺公司制度

大舞台有限公司管理制度及相关规定条例第一则··························总则

第二则··························管理权限

第三则··························各部门分工及职责第四则··························职员录用

第五则··························工作守则和行为准则第六则··························考勤、假期制度

第七则··························工资待遇

大舞台有限公司管理制度及相关规定条例

第一则总则

无规矩不成方圆。为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。希望加入的新鲜血液能够充满激情与活力。大舞台这个大家庭在大家的努力下会拥有更美好的明天。“大滁城，大舞台，大家庭，大发展”

适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员

除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二则管理权限

总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门主管的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

总经理工作职责：（可分配给各部门管理）

一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

四、组织公司平时考核及年终考核工作。

五、组织公司人事培训工作。

六、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

七、根据公司的经营目标、岗位设置制定各部门主管规划。

八、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

九、每周一进行公司例会.(具体情况而定)

十、由财务制作明细财务表，对公司财务每月进行核算。

第三则各部门分工及职责

一、演出部

二、婚庆部

三、业务部

四、广告部

五、财务部

六、行政部

一、演出部

一、与其他部门配合统筹艺人及演员、节目的宣传及演艺活动；

二、掌握演艺部短期内演艺计划、宣传计划及公司艺人、演员、节目短期的外

出动态；掌握艺人、演员、节目的各项演出；

三、整理并陆续记录公司人、演员、节目的演出情况以及演出宣传花絮；保管

在演出时留下的录像、招照片以及相关有珍藏价值的资料；

四、有计划、有责任、有目标地完成艺人、演员、节目的演出及大、小型演出

活动；

五、尊重艺人、演员，在工作中发生矛盾应首先以公司及艺人的利益出发，整

体平衡、缓冲矛盾；随时向部门主管及公司领导汇报演出情况；

六、演出前确认音箱效果（提前试听），以及所有公司演出用品。保管好艺人

演员、节目演出所用伴奏带，演出结束后及时回收；

七、负责艺人、演员、节目出差前期的准备工作，如准备资料，预定往返机

票、车票、行程安排周全，确认无误，（吃、住、行）；

八、艺人、演员、节目由主管及公司领导统一安排，演艺专员不得擅自安排活

动；

九、注意个人及公司整体形象，外地演出期间如出现意外事件及时向主管及公

司领导汇报，不得擅自做主处理事件，不得作出有损公司名誉和利益的事；

十、详细制定演艺部长期发展趋势，节目原创作品的数量，及规划。

十一、负责公司演出道具、配套设备的管理。

二、婚庆部

一、建立和完善业务信息收集、处理、交流及时搜集客户资料并约访客户的公

司；

二、了解和掌握婚庆部门的情况，适时下发婚礼执行任务和要求，领导部门落

实执行领导婚庆部所有人员，指挥工作人员完成婚庆任务。

三、经常检查工作人员的落实情况，及时监督，及时改正，保证婚庆任务的圆

满完成；

四、掌握部门任务和光碟等制作任务，及时的联系并负责，检查进展情况并规

定完成时限；

五、验收和审阅婚礼任务合同单、执行单和婚礼流程等。

六、熟悉婚庆的有关道具和相关设备，及时购买和维修，确保每次婚礼任务都

能顺利圆满完成；

三、业务部

一、维护客户关系是业务工作开展中必不可少的一部分，业务人员在开展工作

时应以各种恰当的方式维护好与客户之间的关系，以此促进与客户的关系，从而建立长期合作关系。

二、制定年度、季度、月度，周度，详细的业务目标计划，并逐步完成；

可以以每周为单位开例会进行总结与学习。

三、建立和完善业务信息收集、处理、交流及保密系统。收集决策必要信息：

负责利用一切渠道组织市场调研，制定年度业务目标计划，并逐步完成；

四、对客户需求心里行为的调查；做出业务预测，提出未来市场的分析、发

展方向和规划

五、对竞争企业的业务策略、竞争手段的分析，并作出相应的对策；

六、做出业务预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

四、广告部

一、依据公司整体运营战略，负责公司各种活动方案的提案、策划、执行和效

果；跟踪和反馈方案的推广执行情况；

二、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准

确、目标清晰，发展势头长盛不衰；

三、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；

四、负责公司企业文化的建立与推广、VI设计：（VI：分为企业形象设计和

品牌形象设计及及各形象方面）；

五、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

六、公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进