地铁的相关知识

(4）工程概况：说明工程地点、工期、工程性质和特点、采用新材料和新工艺 等情况。
（5)、地形、地貌、水文、地质及气候、气象及民族风情。
（6）、现场条件及管线调查，施工场地运输道路，施工用水、供电和
通讯。
（7）、物资及机械设备情况调查，主要工程数量，各主要材料到工地
价格调查，主要机械配备，劳务工价调查。
3.4 、斜井
采用顶推施工
4、施工调查
（1) 当地沿线交通情况，可利用的运输、施工机械类型、数量、能力、租赁条 件和费用；沿线交通运输及收费情况，特别是关键道路的运输以及运输、装卸材 料设备能力。 （2) 施工区段（地点）、地形、气候、水文、劳力资源情况。长大隧道、高架 桥、车站、桥隧群等重点工程的分布情况；当地的降雨、降雪量；冰冻期，风向 和风速，年气温的变化情况；可利用的地方劳动力的工种、数量、工效、工资水 平等； （3) 拟定项目部所在地，可租用的房屋面积、租赁条件和费用；
地铁工程是一个多目标的复杂系统工程,工程 涉及面广、技术复杂、施工难度大,工期十分紧张,进度、投资、 质量与资源管理很难协调,投资额度及管理上的复杂性也都大大超过 一般建设项目。尽管改革开放以来我国 工程建设的管理工作有
了很大改进,但拖期、超支等情况仍占一定比例,
项目组织是保证工程项目正常实
施的组织保证体系,就地铁工程建设这
（8）、施工部署：施工队伍的部署和任务划分，施工进度计划及施工
工期，技术及劳力配备，工程测量及监控量测，工地试验，工程
技术人员配备，劳力配备，主要材料试验、测量仪器、检测设备。
（9）、工程重点、难点，针对重点和难点采取的对策与措施。
5、图纸会审
图纸会审是一项严肃而认真的技术工作，是施工准备阶段技术管理的主要内容之一。 认真做好图纸会审，对于减少施工图中的差错完善设计，提高工程质量和保证施工顺利进 行都有重要意义。
钢支撑
底板布筋
盾构入口处
底板成型
碗扣脚手架
3.3、矿山法隧道施工
在区间隧道施工过程中，本着如下原则进行施工： ※ 地面场地内装吊存放系统与地下出碴进料运输系统配套，开
挖体 系、支护体 系、量测体系必须紧密结合。 ※施工方法的选择原则是在确保安全的前提下，快速、优质完成
土建工程，压 缩工期，尽量降低成本。
※不同的地层采取不同的支护措施，优 化施工顺序，保证洞室施工安全，减小 地 表沉降，最大限度减少对地表建筑、地下 构筑物的影响，做到稳妥可靠，万无一失。
※遵循“管超前、严注浆、短开挖、强 支护、快封闭、勤量测”的施工原则。
※采取“以防为主、刚柔结合、多道防 线、综合治理”的结构防水原则，做到 不 渗不漏。
盾构施工三维控制原理
3.2、地铁车站的施工工序
征地、拆迁 加固施工
管线改排 桩基施工
降水施工
部分支撑拆除 中板施工
部分支撑拆除 顶板施工
圈梁及第一道 砼支撑施工 底板施工
顶板防水施工
交通翻交 围护施工 开挖条件验收 垫层浇筑 顶板覆土施工
场地围挡 三通一平、大临 开挖及支撑 接地网铺设 管线交通复位
达到预期目标，特制定本手册。
2、项目管理中遇到的术语和定义:
工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、 石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程， 可以单独作为成本计算对象的工程。
分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工 任务划分为若干个分部工程。
种一次性任务而言,项目组织建设包括
从组织设计、组织运行、组织更新到
组织终结这样一个生命周期。一个项 目能否顺利实施,不仅要依靠个人的操 作,更重要的是依靠所有个人如何能更 好地在组织中一起工作,以及如何进行 有效地协调以实现项目目标。
项目经理
项目总工（技术负责人）
项目副经理
施
质
安
工
量
全
员
员
员
材
测
资
分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分 为若干个分项工程。
施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、 技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技 术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。
技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人 员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、 质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交 底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。
协
取
料
量
料
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员
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机
算
管
员
员
二、培训的工作内容
中交第一公路 工程局有限公司
项目管理手册 编号：FHEC-XMGL-2007
第四版 第 0 次修改
共页
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作， 贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目 的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等
设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意 事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。
工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就 是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、 地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。
“四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
还有很多专业术语，这里不一一列举了。
3、盾构、车站、斜井、隧道相关知识学习
3.1、盾构机三大核心技术: ➢ 自动控制技术(PLC):计算机技术 ➢ 液压技术(BHW):油,气,水 ➢ 密封技术: 主轴承密封,铰接密封,盾尾密封
盾构机三大核心部件: ➢刀盘:包括各种刀具(滚刀,齿刀,刮刀,仿行刀, 超挖刀) ➢管片拼装机(有线,无线控制) ➢螺旋输送机(有轴,无轴带式,直径,)
2015届新生厦门地铁岛内项目岗前培训
——PPT汇报
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序
一、项目施工管理工作
项目施工管理工作项目管理是适用于那些投资巨大、关系复杂、时间和资源 有限的一次性任务的管理方法。项目管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、 技术和人力”,即在确保时间、经费和性能指标的限制条件下,尽可能高效率地完 成项目任务,达成项目目标,从运作中改善管理人员的效率,让所有项目相关者满意。