《招聘面试流程》PPT课件

❖ 特别要问一下应聘者是否已经或者即将要考研究生？
❖ 对于有明确、清晰思路、适合我们工作要求的回答，可以得高分 ；回答不明确、不清晰、跑题、只想试试、没有想好的，一般不 予考虑。
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3、了解职业规划
❖源自文库考究其个人规划与我们提供职业的需求的相符度。
❖ 个人的规划以及我们提供的职业在满足需求方面的相符、 偏差的，有利于我们更好地进行引导和指导其做出更准确 的职业规划，消除其偏差并提出建设性意见；因为刚毕业 的学生在对社会不了解的前提下有些是不客观和不准确的 。
1）了解个人成长过程及工作经验。从学习状态、生活状态、工 作状态了解个人的性格特质，评估培养其职能能力是否有潜力。
2）考察其成长的环境及生活的方式，判定其有无耐力、韧性、 吃苦及自强的精神和意识很重要。
3）考察个人的表达能力、总结能力、及谈吐能力是否适合职位 的要求，并具有培养成的价值。
4）交流过程中，策略地问一下应聘者的家庭情况，这一点很重 要，我们需要那种能吃苦、踏实的人员。
招聘面试流程
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目录
❖ 招聘渠道及简历筛选 ❖ 面试沟通要点
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招聘渠道及简历筛选
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招聘的渠道和方式
❖ 招聘时可以参加一些大型的招聘会； ❖ 在当地人才网上发布招聘信息（费用在几百元
/月）、查找简历； ❖ 或者是公司网站发布招聘信息； ❖ 校园招聘等等；
网上招聘信息量大、省时、省力、费用低，一 般都采用这种方式。
7、提交相关表格、进入审批流程
❖ 对符合要求的应聘人员，按照公司的要求填 写相关表格、评价等；
❖ 提交相关领导进入审批流程。
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谢谢！
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第二阶段的判定
❖ 通过上面的面试考核，如果感觉应聘者不适合 我们需要的职位，则可以委婉地结束面试（要 照顾到应聘者的感受）。
❖ 如果感觉应聘者比较适合我们需要的职位，则 继续进行以下的面试内容。
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5、介绍应聘的职位
❖ 了解和校正员工对工作认识的偏差，做好恰当的心理辅导，增 强心理承受力。从而能够站在一个新的起点上对自己做出适宜 的规划和要求以及期望。 1）描述工作内容 2）描述工作性质 3）描述工作目标 4）描述工作前景
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3、了解职业规划
❖ 请应聘者回答自己是否有职业规划？比如问他：半年内、一年内 、两年内自己的需求是什么？（赚钱为主？锻炼储备自己的能力 为主？还是说对原来的工作不感兴趣想试试做销售？还是根本就 没想过？）、这几个阶段内职业规划是怎样的？
❖ 交流时也要问一些问题，比如对销售工作的理解等等，通过这些 问题，可以了解到应聘者的选择工作的目的和是否有职业规划。
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4、提问考核
❖ 工作中的专业问题，考核其经历的真实性以及专业能力和对工作 的投入和认识程度。
❖ 考核相关工作中存在的问题以及解决问题的方式方法考核其应变 能力和沟通能力。（可依据其经历也可假设未来工作的难点）
❖ 考核其对应聘职位的认识以及对公司的认知程度，来判定其对选 择工作的慎重性和随机性。对公司有无认识以及通过何种渠道了 解到，面试前都做了哪些准备工作等等。
4、提问考核
❖ 通过提出相关问题，考核其对过去的总结、分析和认识的思考 能力，判定其是否有清晰的自我认识和评估能力。对于对自身 无正确认识或超高的认识的人可放弃。
❖ 问题举例：个人优缺点的分析；个人对于困难的认识；举例说 明最有成就感和挫败感的事情， 应聘者对薪资待遇的期望值。
❖ 举例说明：个人到目前为止最大的收获是什么；如何进行自我 解压等等。
❖ 合理的职业规划是一种自我激励的游戏规划，只有这样我 们才能在以后的管理中有矢可放，并带领其不断攀高。
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第一阶段的判定
❖ 通过上面几方面的交流，我们可以判断出应聘 者是否适合我们的职位，如果不适合，则可以委 婉地结束面试（要照顾到应聘者的感受）。
❖ 如果感觉还可以，则继续进行以下的面试内容。
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2、了解求职动机
❖ 进一步了解个人的性格特质，以及对工作的需求程度和目的 ，来判定其职业兴趣和稳定性。只有良好的兴趣和动机才会 产生自我激励。才能够有自我调解的能力。也才能够对工作 和个人有正确的期望和要求，从而不懈努力和坚持。
❖ 比如：请应聘者自己回答他的兴趣是哪种类型（行业）的工 作？性格适合哪种类型（行业）的工作？能力技能适合哪种 类型（行业）的工作。工作、成长、金钱、福利、培训等等 其排序的情况。----从这些问题中可以判断应聘者是否适合 我们要招聘的职位。
❖ 如果是已经工作一年以上的，就让他介绍一下自己工 作期间的工作、学习、生活、与人相处的情况，以及 对工作、社会的认识。
❖ 如果是工作一年以内的人员，可以让他把学校和工作 期间的情况都介绍一下。
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1、了解工作经历，应聘者自我介绍
通过应聘者的自我介绍，以及应聘者衣着整齐度、精神面貌、行、坐 、立动作、口头禅、礼貌用语等，我们可以了解应聘者的基本情况：
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3、了解职业规划
❖ 职业规划的合理和适宜，也是一个人心智成熟的表现。 ❖ 审核其规划能力和自我指导能力。 ❖ 一个能够对自身的发展有初步规划的人，才会清醒地看到
自身的不足以及需求，也才能对环境的必要性和重要性有 明确地认识，也才能知道企业的吸引力在其职业成长中的 作用是什么，才会不断地在适应环境过程中寻找不足、差 距来完善自己。如果一个对自己无要求、无计划、对现实 环境无了解的人，是不会具有主动性和进攻性。
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审核个人简历、安排面试
❖ 是否符合条件---专业、技能、工作经历、年 龄等等；
❖ 人员的外形、面相也要考虑是否适合； ❖ 对简历筛选后，安排面试。
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面试沟通要点
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1、了解工作经历，应聘者自我介绍
❖ 如果是毕业生，让他谈一下在校期间的学习、参与学 生工作、生活、与人相处、社会实践的情况以及对社 会的认识。
❖ 把岗位的工作内容详细地介绍一下，把吃苦、困难可以适当地 扩大一点，让应聘者有心理准备。
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6、应聘者做测试题
❖ 根据公司的实际情况，做测试题，可通过笔试答题 、实际操作等具体考核完成；
❖ 也可以让应聘者在电脑上填写“求职申请表”、答题 等，借机再问几个相关的电脑知识，可以初步了解 电脑水平。
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