《全面提升领导力》PPT课件

模型
技术团队建设与发展能力；项目管理能力
管理能力模型
管理自我
时间管理 自我控制 学习能力
管理业务
计划能力 成果导向 任务推动 流程管理
管理团队
资源协调和 配置
发展他人 授权能力
管理协作
影响他人 跨团队协 作
人力资源序列胜 任能力模型
政策制定能力；咨询服务能力；专业操作能力；政策推动力； 战略理解力；变革沟通能力；知识管理能力；服务响应能力； 人际理解力；问题解决能力
• 有热情、有同情心 • 能够真正关心并帮助他
人 • 具有强烈的道德观念和
责任感 • 愿意站出来维护他人 • 可能疏于维护自己的利
益 • 冒承担过多责任的风险
配的欲望和决心。
能够全情投入，一心一德地朝目标前
进，遇到困难时能够坚持立场。
可能会被看做性格固执、观点刻板，
不愿意听取他人的意见。
相对较高的精力
分子。
积极而热衷参与，乐于作为团队的一
精力充沛，有交际手腕，擅长同时处
理多项任务。对于新的挑战感到乐观而兴奋。
过分旺盛的精力可能会导致超乎自己
能力地许下承诺。
团队职业心理性格/风Hale Waihona Puke Baidu剖析
1. Facet 5 个人性格剖像 2. LSI 领导风格测试
Facet5个人性格剖像：概述
建立在大五人格模型等科学的 心理学理论的基础之上：
–
衡量人的个性，深入理解为什
么人会表现出这样而不是那样
的行为
–
加深对个体之间差异的理解
–
揭示出各种长处的“不利方
面”，以及在压力下可能表现
果
• 是否在遇到反对时能够坚持自己的意见 • 是否将公司的战略转化为可跟踪的计划 • 是否帮助下属完成目标 • 是否对关键岗位进行梯队的培养
• 是否有很高的个人意志 • 是否更愿意遵循流程和制度 • 是否习惯于交流 • 是否关心他人的情绪和感受
因
改善的行为 管理性格
内容 实施能力提升机制 领导力现状：高管层人员能力测评概览 如何提升领导力：发展建议
• 能够充满热忱、坚信不疑地传递 企业的愿景
• 热情洋溢、开朗乐观，愿意和任 何人打成一片，善于适应他人和 环境
• 能够鼓励、激发他人的兴趣和投 入，帮助他人达成心中的目标
• 要求很高，但也有弹性，能够及 时提出带有鼓励性的反馈
• 能够监控任务的进度，并亲身参 与其中
• 可能会试图迎合所有人 • 可能会尝试做太多的工作，分散
燃气控股领导力 政策敏锐；模式创新能力；联盟关系管理能力；变革管理能力；
模型
商务谈判能力
新能化工领导力 行业洞察力；资源获取与配置能力；创新管理能力；项目协调
模型
与监控能力
气化采煤领导力 组织塑造能力；行业政策影响力；技术团队建设与发展能力；
模型
项目监控与推动能力；实物资源规划能力
科技公司领导力 技术洞察力；技术应用推广能力；知识传承与产权保护能力；
出的行为
性格维度： 意志力 精力 爱心 控制力
解释变量 情绪化
Emotionality 5.5
性格的五个维度 – Facet5 个人
意志力 精力 爱心 控制力
性格剖像
决心
拥有内在的动力，能致力于自己想法
对抗性
不怕为出现的问题采取对抗姿态
独立性
倾向于用自己的方式做事
活力
拥有比较明显的热情和精力
交际性
情绪性
领导团队性格特征的中位值剖像 意志力
意志力： 高 (7.5)
精力： 中偏高
(6.5)
爱心： 中偏高
(6.2)
控制力： 中偏高
(6精.4力)
控制力
情绪性： 中等 (5.0)
性格家族: 通才 (generalist)
管理团队中，有33%的人 员其性格剖像为“通才”
情绪性
爱心
“通才”的特征
胜任能力素质建设的整体架构
管理能力
领导力
财务序 列胜任 能力
人力资 源序列 胜任能 力
研发序 列胜任 能力
燃气客 服序列 胜任能 力
…
员工通用胜任能力
胜任能力素质词典全景
领导力 集
管理能 力集
通用领导力模型 愿景塑造能力；战略思考能力；危机感；组织承诺；公关能力
集团总部领导力 模型
全球视野；创新能力；变革管理能力；决策能力
长期激励
发展计划与培训
本次测评采用的三类工具
企业要求
1、领导力特质定位 个人性格特质
2、领导力水平评估
3、领导风格持续改善
选用的领导力测评工具
• Facet 5 个人性格剖像 • LSI 领导风格测试
• 360度反馈领导力测评
有效评估发展潜力 有效指导后续发展
企业价值和 文化的认同
持续有效达 成绩效指标
各层级必备 经验的积累
企业 领导人才
管理风格
性格特征
领导能力
性格及风格测评的用途
能力测评可以帮助企业了解人才有哪些行为素质表现，但不能深入解释为 什么我们会表现出如此的行为，为什么我们会有这样的长处与弱点。要想 深入理解行为背后的原因，性格/风格测评能够起到很好的揭示作用。
表现的行为 性格特征
两种测评之间的因果关系
喜欢和人相处
适应性 利他主义 支持力 信任力 纪律性
思考过程中欢迎他人的参与 把别人的利益放在首位 经常试着理解别人 倾向于愿意相信别人 做事有条不紊，计划周详
责任心
愿意承担个人的责任
情绪性
焦虑性 恐惧性
不断感受到紧张和压力 步步为营
精力
领导团队性格：总体情况
意志力 爱心
控制力
相对较高的意志力
有着基于坚定信念的强烈动力。有支
内容 实施能力提升机制，落实集团发展战略 领导力现状：高管层人员能力测评概览 如何提升领导力：发展建议
全面提升能力，落实集团战略，实
现新跃式发展 集团战 略与规 划
人才选拔 人才配置 人才发展
高效 高水平 高持续
集团绩效 组织绩效 个人绩效
能力提 升机制
领导力
专业胜 核心胜 任能力 任能力
战略绩 效机制
团队的注意力，甚至干扰他人的 工作
领导团队中其它较普遍的类型
传统者 Traditionalist • 谨(1慎0而%隐) 私的风格
• 需要随着时间的流逝慢慢
了
解其为人
• 有严格的准则和品德
• 对原则性的事情不会马虎 • 可能不够宽容而对人嗤之
以鼻 • 采纳保守的方法而不愿尝
试
开发者 Developer (7%)
财务序列胜任能 力模型
会计核算及帐务处理；财务预算与分析；税务管理能力；内部 控制与审计；资金管理；资产管理；资本运营；业务理解力； 沟通能力；分析能力
以胜任能力为核心的人力资源管理
体系
高潜质员工 识别
绩效管理
内外部人才 选拔
绩效提升计划
接班人计划
选拔
绩效
360度评估
薪酬管理 短期激励
回报
发展
职业发展计划 领导力发展