全院干部职工作风集中整顿大会上的讲话

全院干部职工作风集中整顿大会上的讲话

今天，我们召开全院干部职工作风集中整顿动员大会，主要是贯彻落实县委、县政府关于在全县开展干部作风集中整顿的重大决策及卫生系统干部作风整顿会议精神, 安排部署我院干部职工作风集中整顿工作，加强医院干部职工队伍建设，确保全面完成全年各项目标任务、推动医院各项事业健康稳步发展。

7月17日下午，县委、县政府召开了全县卫生系统干部作风集中整顿动员大会，我院170多名职工参加了大会，这次干部作风集中整顿是我们当前和今后一段时间的重点工作，会后，我院立即行动，对我院干部作风整顿工作进行了具体安排，成立了领导小组，讨论制定了切实可行的实施方案，要求各科室要深刻学习领会，严格按照方案的要求，切实抓好本科室的干部作风集中整顿工作。广大干部职工要从思想上高度认识开展这次作风整顿活动的重要性和必要性，认真做好干部作风集中整顿活动，切实解决医院作风建设中存在的突出问题，真正使我院干部作风有新改进、精神面貌有新变化、各项工作有新突破。下面，我就我院干部作风整顿工作谈四个方面的要求。

一、统一思想，提高认识，客观寻找问题，深刻反思，正确理解开展干部职工作风整顿的重要意义

近几年来，在县委、县政府及卫生主管部门的领导下，医院干部职工在保障全县人民群众身体健康及生命安全，提高人民群众健康水平等方面做出了积极的贡献，特别是新型农村合作医疗实施以来，医疗任务在超几倍的压力下，医务工作者加班加点，放弃休息日和节假日，全身心投入到医院的正常业务工作中去，哪里有需要、那里就有我们卫生人员，在防治重大自然灾害、应对突发公共卫生事件、三鹿奶粉筛查以及防治手足口病、甲型流感等重大活动中，充分展示了医务工作者的风采。应该说我们的医务工作者是一支值得信赖的队伍，是一支爱岗敬业的队伍。但是，我们还必须清醒地看到，医院的工作离政府的要求，离人民群众在新阶段的期望还有较大差距，医务工作者作风建设还存在一些比较突出的问题，广大群众对我们的工作有不少意见，投诉、医疗纠纷时有发生。

归纳起来，我院的干部职工作风存在着以下几个方面的问题，可以说到了非整改不可的地步了。

一是干部职工思想混乱，宗旨意识不强，个别职工人生观、价值观、权力观扭曲，奉行拜金主义，唯利是图、唯钱是图思想严重，不是比工作业绩和工作能力，不是比贡献大小和付出多少，不是比业务技术和能力水平，而是比岗位、

比待遇，既要轻松的工作，又要好的待遇，工作轻松时不说，少干工作时不说，只要自己得到的比别人少就不行，讲条件，要待遇，争利益。牢骚怪话多，凭捕风捉影得来的消息，对医院的决策和思路不负责任的枉加评论，横加指责。

二是在工作作风上，服务态度较差，对病人的态度冷漠生硬，特别是在繁忙的情况下更为突出，说话不讲究方式方法，不善于耐心解释、沟通和疏导，结果好话变成了坏话，好事变成了坏事，产生的效果截然两样，导致医患纠纷经常出现，给医院的声誉造成了不良的影响，也造成了一定的损失。

三是在医德医风上，一些人身上仍然存在收受红包、接受吃请、故意推诿病人的现象，严重败坏了医院的形象。

四是组织纪律性差，工作松散，只求组织照顾，不讲组织纪律，自由散漫，我行我素，搞不团结。个别职工上班来得迟，下班走得早，有的甚至想来就来，不想来就不来，有的出勤不出工，出工不出力，人在岗心不在位，上班时间买菜、会友、接送小孩、办私事，个别科室甚至包容请假的职工，不给医院上报假条；有的上班串岗脱岗、扎堆闲谈、上网聊天、玩游戏、打扑克，个别科室长期形成值班人员迟到岗的情况，有时甚至在值班期间脱岗，科主任对这种现象听之任之，不闻不问。有的科室队伍长期形成了散漫作风，稍

有些工作压力就叫累；有的科室仅有很少的几个人，七拧八扭，合不到一起，事非多，矛盾突出。

五是部分科室主任工作安于现状，对具体工作不深入、不亲自动手，浮在上面，不切合实际，说得头头是道，做得马马虎虎，甚至光说不做，自己的本职工作做不好，整天“探讨”医院的管理工作，以自我为中心，凡是对自己及对自己科室有利的，就认为是对的，对自己和自己科室没有好处的，就认为是错误的，就反对，科主任自己工作拖拉，没思想、没目标，没思路、没方法，科室工作人员上行下效，工作经常出乱子。有的科室负责同志思想懒惰，不愿做过深过细的思考，不愿动脑筋、下真功夫，只凭想当然办事，抓工作不具体、不深入、不细致，作风飘浮，忙于应酬。

六是不顾全大局，部分干部职工特别是个别科主任缺乏大局意识和全局观念，大事不如小事重要，公事不如私事重要，医院的事不如科室的事重要，摆不正位置，自身定位不准、私心杂念重，工作节奏慢、效率低下。个别科室搞小集体利益，对医院的各项制度政策不是很好的执行，而是搞阳奉阴违，对医院工作配合不积极，不主动，一项工作安排下去后，迟迟不见行动，经常拖医院后腿，有时是很简单也很容易的事，就是拖着不做。

七是有的人存在着当一天和尚撞一天钟，或者只当和尚不撞钟的思想，工作不思进取，得过且过，被动敷衍，混日

子度时光，懒于学习，对新知识、新科技、新信息充耳不闻，视而不见，有的懒于动脑，对工作不谋划、不研究，没有思想，有的懒于动手，怕吃苦、怕加班、工作上挑肥捡瘦，拈轻避重，求安稳，图清闲。

八是有的科室抓工作不力，科室主任、护士长只做“老好先生”，发现问题不愿管、不敢管，随波逐流，在原则问题上事不关己、高高挂起，奉行“你好、我好、大家好”，有的科室医办室、护办室长期不安排人员值日打扫卫生，办公桌凌乱，尘土长期积压，电脑、打印机经常被尘土、纸屑损坏。不爱护公共财物，日光灯长明、微机长开、卫生间水长流。

九是个别科室主任对医院的各项工作长期存在抵触情绪，自认为对医院的贡献大，自己业务技术高，能力强，离开自己医院的建设和发展要受影响，摆老资格，搞个人主义，甚至认为不管医院的领导班子如何更替，自己学科带头人的地位始终不变，搞独立王国，搞小集团利益。科室与科室之间协调不畅通，缺乏应有的沟通，遇事协商少、分歧多，理解少、埋怨多，搞不团结，闹矛盾。医院组织的各项考核、督查工作，部分科主任自以为是，经常不在场、不陪查，缺乏最起码的上下级常识和礼节。

这些问题的存在，归根结蒂是作风问题，这些长期以来形成的根深蒂固的顽疾如果不整顿、不扭转，会严重影响医