与华为前EMT成员深度对话——创始人班(第6期)
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►►黄卫伟 华为公司顾问 《华为基本法》和华为公司管理纲要的主要起草人之一。我国著名的企业管理咨询专家，中国人民大学商学 院教授、博士生导师。 | 授课主题：《从<华为基本法>看华为的管理政策及演进》 | 授课要点：企业管理，如何用好思想权？作为任正非最信重的管理顾问，黄卫伟教授将为您深入解读华为 实现持续成长背后的思想基石。
时间地点： 2015 年 9 月 17-19 日 上海华为研究院
参加对象： 企业负责人
《报名回执表》如下：
报名表
回执请发到：kcbm@ 或传真至:020-34071978 客服热线：4OO-O33-4O33
我单位共_____人确定报名参加________年_____月_____日在_____举办的 《__________________________________________________________________________________》培训班。
与华为前 EMT 成员深度对话——创始人班（第6期）
9月17日- 19日，黑马-华为特训营创始人班第六期移师上海，在华为上海研究所邀请您与华为前 EMT 成员深 度对话。 创始人班是由黑马-华为特训营精心搭建的与华为历任核心高管无保留深度沟通的私密交流平台，仅面向企业 创始人开放，以华为真实案例分享与创始人帮创始人开拓思路为两大特色。 创始人班（第6期）课程核心 几乎所有企业经历成长期后，都会遇到发展的天花板；突破过去，就会由成长走向壮大；突破不了，天花板 就成了企业的瓶颈，难以逾越。华为，也曾经历过这样的天花板，但华为最终完成了自身的蜕变。经验也许 不能复制，但一定能够给你启迪。 ►►如何在企业管理中行使思想权？ ►►如何搭建以市场为核心的运行机制？ ►►如何改善自身管理？ ►►如何洞悉并满足客户需求？ 创始人班（第6期）授课导师
单位名称 （开票抬头）
电话
传真
联系人 部门/职务
手机 序号
1
参会人姓名
QQ/msn 性
部门/职务 别
联络手机
E-mail 金额
合计
2
3
4
5
缴费方式 □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√）
VIP 会员 ID
住宿要求
预定：双人房____间；单人房___间，住宿时间：___月___至___日 (不用预定请留空)
58同城创始人 姚劲波： 58同城对人才的管理与传统企业有不同的地方，但在黑马-华为特训营学到的不仅是理论，更多的是华为前核 心高管和资深顾问的实践经验和亲身经历，实得难得！ 广东骆驼服饰 CEO 万金刚： 华为的战略决心非常强悍，投入每一个战斗都不遗余力，这点对我们新项目的发展有很大的启发。 好大夫在线 CEO 王航： 与合伙人一起参加培训，收获了团队共同的认识和共同的目标。
►►费敏 华为公司前常务副总裁 曾任 EMT （华为最高管理机构）成员，EMT 轮值主席。历任研发部、IT 管理部等部门总裁。 | 授课主题：《如何站到下一个风口？——洞悉并满足客户需求》 | 授课要点：听华为前常务副总裁剖析 IT 产业变迁背后的主线，暨华为的立身之本。
►►洪天峰 华为公司前常务副总裁 曾任 EMT（华为最高管理机构）成员，EMT 轮值主席，历任运作与交付体系总裁、研发体系总裁、人力资 源部总裁等职，是华为众多变革项目的亲历者、主要责任承担者和重要领导者。 | 授课主题：《华为的管理变革》 | 授课要点：华为如何改善自身管理？华为成功实施管理变革的八个步骤。通过发起管理变革，十年间，华 为的人均效率提升了近3倍。 ►►杨汉超 华为公司前常务副总裁 先后担任过研发体系总裁、人力资源部总裁以及全球营销总裁，是华为公司主要技术、产品和市场演进历史 的重要亲历者与见证人。 | 授课主题：《造势与做实——华为的营销之道》 | 授课要点：任何成功企业，其发展必然是市场驱动，如何构建强有力的市场和销售队伍，在市场上不断“抢 银子”？如何与客户建立普遍的客户关系？
►►孙业林 华为前高级副总裁 曾任北京研究所所长，全球服务总裁，光网络产品线总裁， 独联体片区总裁，运作与区域管理部总裁等职位。
| 授课主题：《从华为实践看企业顶层设计》 | 授课要点：华为的发展从来不是走一步看一步，而是依靠创始人任正非对企业发展清晰的顶层设计。
创始人班往期学员感悟 奇虎公司董事长 周鸿祎： 这次课，我记了很多东西，确实受益匪浅，洪天峰老师讲一次还不够，我们应该请他多讲，这样才能多受益， 非常感谢。 泰格医药创始人 曹晓春: 我们企业发展到了一定规模，想来学习一下华为在快速发展的时候用的什么管理办法，特别是怎么做组织变 革的。 上海荣泰健康总经理 林琪: 如果能把华为的实用主义和互联网思维结合在一起，你一定会无敌，虽然很难做到，但我会去尝试。这三天， 我收获了很多同学之间的友谊，会用一辈子去感受这份友谊。
时间地点： 2015 年 9 月 17-19 日 上海华为研究院
参加对象： 企业负责人
《报名回执表》如下：
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回执请发到：kcbm@ 或传真至:020-34071978 客服热线：4OO-O33-4O33
我单位共_____人确定报名参加________年_____月_____日在_____举办的 《__________________________________________________________________________________》培训班。
与华为前 EMT 成员深度对话——创始人班（第6期）
9月17日- 19日，黑马-华为特训营创始人班第六期移师上海，在华为上海研究所邀请您与华为前 EMT 成员深 度对话。 创始人班是由黑马-华为特训营精心搭建的与华为历任核心高管无保留深度沟通的私密交流平台，仅面向企业 创始人开放，以华为真实案例分享与创始人帮创始人开拓思路为两大特色。 创始人班（第6期）课程核心 几乎所有企业经历成长期后，都会遇到发展的天花板；突破过去，就会由成长走向壮大；突破不了，天花板 就成了企业的瓶颈，难以逾越。华为，也曾经历过这样的天花板，但华为最终完成了自身的蜕变。经验也许 不能复制，但一定能够给你启迪。 ►►如何在企业管理中行使思想权？ ►►如何搭建以市场为核心的运行机制？ ►►如何改善自身管理？ ►►如何洞悉并满足客户需求？ 创始人班（第6期）授课导师
单位名称 （开票抬头）
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联系人 部门/职务
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1
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预定：双人房____间；单人房___间，住宿时间：___月___至___日 (不用预定请留空)
58同城创始人 姚劲波： 58同城对人才的管理与传统企业有不同的地方，但在黑马-华为特训营学到的不仅是理论，更多的是华为前核 心高管和资深顾问的实践经验和亲身经历，实得难得！ 广东骆驼服饰 CEO 万金刚： 华为的战略决心非常强悍，投入每一个战斗都不遗余力，这点对我们新项目的发展有很大的启发。 好大夫在线 CEO 王航： 与合伙人一起参加培训，收获了团队共同的认识和共同的目标。
►►费敏 华为公司前常务副总裁 曾任 EMT （华为最高管理机构）成员，EMT 轮值主席。历任研发部、IT 管理部等部门总裁。 | 授课主题：《如何站到下一个风口？——洞悉并满足客户需求》 | 授课要点：听华为前常务副总裁剖析 IT 产业变迁背后的主线，暨华为的立身之本。
►►洪天峰 华为公司前常务副总裁 曾任 EMT（华为最高管理机构）成员，EMT 轮值主席，历任运作与交付体系总裁、研发体系总裁、人力资 源部总裁等职，是华为众多变革项目的亲历者、主要责任承担者和重要领导者。 | 授课主题：《华为的管理变革》 | 授课要点：华为如何改善自身管理？华为成功实施管理变革的八个步骤。通过发起管理变革，十年间，华 为的人均效率提升了近3倍。 ►►杨汉超 华为公司前常务副总裁 先后担任过研发体系总裁、人力资源部总裁以及全球营销总裁，是华为公司主要技术、产品和市场演进历史 的重要亲历者与见证人。 | 授课主题：《造势与做实——华为的营销之道》 | 授课要点：任何成功企业，其发展必然是市场驱动，如何构建强有力的市场和销售队伍，在市场上不断“抢 银子”？如何与客户建立普遍的客户关系？
►►孙业林 华为前高级副总裁 曾任北京研究所所长，全球服务总裁，光网络产品线总裁， 独联体片区总裁，运作与区域管理部总裁等职位。
| 授课主题：《从华为实践看企业顶层设计》 | 授课要点：华为的发展从来不是走一步看一步，而是依靠创始人任正非对企业发展清晰的顶层设计。
创始人班往期学员感悟 奇虎公司董事长 周鸿祎： 这次课，我记了很多东西，确实受益匪浅，洪天峰老师讲一次还不够，我们应该请他多讲，这样才能多受益， 非常感谢。 泰格医药创始人 曹晓春: 我们企业发展到了一定规模，想来学习一下华为在快速发展的时候用的什么管理办法，特别是怎么做组织变 革的。 上海荣泰健康总经理 林琪: 如果能把华为的实用主义和互联网思维结合在一起，你一定会无敌，虽然很难做到，但我会去尝试。这三天， 我收获了很多同学之间的友谊，会用一辈子去感受这份友谊。