生产成本控制培训
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企业走上良性循环的轨道 成本控制体系的建立，有助于提高成本控制工作的效率 成本控制体系的建立，有助于降低成本，提高企业的经营效益
全新的成本管理方式——
思想的精髓就在于追求最小供应链成本是构建在为客户创造价值为 前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本 管理以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结 合，形成了全新的成本管理理念。
但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞 争的部分，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。
我们把工人的活动分成3类
① 工作：创造附加价值的活动 ② 干活：不创造附加价值，但现在需要 ③ 浪费：不创造附加价值也不需要
制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一 看都能够明白。还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了 不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平。
一、成本的经济内涵
为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。
产成品
生产费用
半成品
自制工具 自制材料 自制设备
工业性 劳务
各种耗费
成本由以下三个方面组成的
产品生产中所耗用的物化劳动的价值 (即已耗费的生产资料转移价值)
劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社 会支配的部分，包括税金和利润)。
三、成本控制的原则
01
02
03
04
Hale Waihona Puke Baidu
05
集中统一与分 散管理相结合
的原则
技术与经济相 结合的原则
专业管理与群 众管理相结合
的原则
成本最低化 原则
全面成本控 制原则
成本预测
成本核算
成本考核 成本分析
成本控制 内容
成本决策
成本控制
成本计划
生产流程和成本流动图
五、成本控制的任务
正确计算产品成本，及时提供成本信息 加强成本预测，优化成本决策 制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企
01 02
03
劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人 支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳 动者的劳动报酬)
成 本 构 成
二、成本控制的意义
1、通过成本控制活动可以降低产品成本 2、通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性 3、通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平 4、通过成本控制活动可以提高企业的经济效益 5、通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力 6、通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识
目标的实现 ③ 成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核
实行成本控制的步骤
制定并下达成本标准，作为控制的依据 发动员工积极参与成本标准的实现
根据成本标准审核成本开支，防止损失和浪费的发生 计算脱离成本标准的差异
分析其发生原因，确定责任归属 修正成本标准，改进成本控制方法
使成本进一步降低
③ 如果没有进行成本分析就没有办法了解企业的真实成本情况
2.1.3 成本计划完成情况分析
① 全部产品年度成本计划完成情况分析 ② 产品成本月度计划完成情况分析
2.2 成本日常控制的主要方面
① 材料费用的日常控制 ② 工资费用的日常控制 ③ 制造费用的日常控制 ④ 销售费用的日常控制 ⑤ 管理费用的日常控制 ⑥ 及时纠正偏差
目标。
精益物流成本管理可以通过 精益物流来加以实现。
精益物流成本管理融合在精 益物流之中，实现了物流的 准时、准确、快速、高效、 低耗，同时达成了物流成本
管理的精益化
精益服务成本是指在满足客户一定价值需求 情况下的最小服务成本。
精益服务成本管理就是要将服务成本控制在 一定的客户价值需求的基础上，保证客户满 意的最小值。
2.1.1 标准成本控制 ① 标准成本制订 ② 成本差异计算 ③ 标准成本控制
2.1.2 成本分析
① 财务部应该利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影 响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。
② 成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果， 揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
精益采购要求建立健全企业采购体系， 使采购工作规范化、制度化，建立决 策透明机制，在保证质量的前提下， 使采购价格降到最低
以公正、公开的原则，来选择好供应 商，并与之建立长期、互惠互利的战 略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和 低成本
实施适时采购，缩短提前期、 减少物料库存
21
改善制造技术降低成本
1、制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术
生产部中层干部培训班
成本意识偏差
成本效益理念淡薄
只注重成本节约而忽视 成本避免
降低成本的群众基础薄弱
成本控制缺乏战略规划与 战略指导
无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利 润，如果没有利润，企业将失去生存条件。
➢ 在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的
售价=成本+利润 （计划经济时期） 售价- 成本=利润 （市场经济时期） 售价- 利润=成本 （精益思想 TPS）
业市场竞争能力 建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力
六、成本控制的基础工作
建立健全定额管理制度 建立建全原始记录制度 建立健全材料物资的计量、验收和领退制度 建立健全企业内部价格制度
七、建立成本控制体系的意义
成本控制体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性 成本控制体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平 成本控制体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道 成本控制体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使
进行项目沟通，反馈实施进度。
通过客户需求管理，提升企业产品持久创新能 力。提高企业应变能力和市场竞争能力。
实
加强了成本分析与控制。
施
成
通过生产的及时控制与调整，产品质量提高，
效
产品生产周期缩短，交货及时。
提供及时准确的生产及经营信息提高决策的 及时性与科学性。
35
2020年8月20日星期四
精益服务成本管理的思想体现在既满足客户 需求，又不造成任何服务成本的浪费。
制订标准成本
各部门协同
成
职能部门执行
各部门执行
本
控 制
表单记录
总管理部门汇总
体
系
成本核算
财务部分析
成本差异分析
成本降低措施
各部门协同
1.1 财务管理与成本控制中存在的问题
① 财务管理人员缺少 ② 不能正确处理财务管理与会计核算的关系 ③ 对财务管理与成本控制没有采取必要措施 ④ 各级主管财务知识匮乏
2、另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人 员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。
开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本。依 赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理采用作业成本管理
在保证客户价值需求的情况 下，追求物流成本最小，这 是精益物流成本管理的根本
1.2 财务管理与成本控制目标
① 财务管理目标 ② 成本管理控制目标 ③ 成本控制的范围扩展到整个企业
1.3 成本控制程序
① 成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核 ，确定目标成本，它是成本的前馈控制 ② 成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本
采购价格
过程三
规范材料入库与领用，按计划 进行采购及出入库
过程四
建立并实施采购决策环节的相互制 约和监督机制
实施过程
销售与收款控制，控制定价 的原则、收款方式等销售政 策的制定，明确销售机构和 销售人员的职责权限，加强 合同订立，商品发出和账款 回收的控制，防范销售过程 中的舞弊行为，避免或减少
坏账损失。
实施过程
成本费用控制，建立成 本费用控制系统，实行 预算管理，指标分解， 控制差异，降低成本。
实施过程
制定制度，保证系 统数据及时准确。
成 本 控 制 层 次
实施过程：
实施过程：
1. 统一规划，分步实施，突出重点，效益驱动 2. 实施队伍的建设 3. 科学、有效的实施方法（项目管理）
a. 进行详细的交流与培训，充分理解需求 b. 进行项目进度的管理，进行详细的实施规划，定期
精益采购成本管理采购费用约占销售收入的40％一60％，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一精益采购成 本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据， 在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
精益采购成本管理依托于精益采 购来实现
2.3 XX公司现阶段成本控制的重点
材料利用率 机物料消耗 业务招待费
过程一
公司在主要业务流程中寻找关键点，进行业 务控制，改变原有的低效作业方法
过程二
采购与付款进行分离，针对采购过程中存在某些不 良现象而导致单位资金流失或采购物资质次价高等 问题进行控制，控制重点是采购决策，强调单位内 部任何个人都不能独立决定采购品种，采购单位和
利用成本倒留法可确保经营的最终效果
获得利润的方法
由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响 企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好 的经济效益。
众所周知，我们利用便宜的价格购买原材料，用高 价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因是价 格由市场左右。
成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部 件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电费、材料等。
全新的成本管理方式——
思想的精髓就在于追求最小供应链成本是构建在为客户创造价值为 前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本 管理以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结 合，形成了全新的成本管理理念。
但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞 争的部分，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。
我们把工人的活动分成3类
① 工作：创造附加价值的活动 ② 干活：不创造附加价值，但现在需要 ③ 浪费：不创造附加价值也不需要
制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一 看都能够明白。还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了 不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平。
一、成本的经济内涵
为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。
产成品
生产费用
半成品
自制工具 自制材料 自制设备
工业性 劳务
各种耗费
成本由以下三个方面组成的
产品生产中所耗用的物化劳动的价值 (即已耗费的生产资料转移价值)
劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社 会支配的部分，包括税金和利润)。
三、成本控制的原则
01
02
03
04
Hale Waihona Puke Baidu
05
集中统一与分 散管理相结合
的原则
技术与经济相 结合的原则
专业管理与群 众管理相结合
的原则
成本最低化 原则
全面成本控 制原则
成本预测
成本核算
成本考核 成本分析
成本控制 内容
成本决策
成本控制
成本计划
生产流程和成本流动图
五、成本控制的任务
正确计算产品成本，及时提供成本信息 加强成本预测，优化成本决策 制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企
01 02
03
劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人 支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳 动者的劳动报酬)
成 本 构 成
二、成本控制的意义
1、通过成本控制活动可以降低产品成本 2、通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性 3、通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平 4、通过成本控制活动可以提高企业的经济效益 5、通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力 6、通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识
目标的实现 ③ 成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核
实行成本控制的步骤
制定并下达成本标准，作为控制的依据 发动员工积极参与成本标准的实现
根据成本标准审核成本开支，防止损失和浪费的发生 计算脱离成本标准的差异
分析其发生原因，确定责任归属 修正成本标准，改进成本控制方法
使成本进一步降低
③ 如果没有进行成本分析就没有办法了解企业的真实成本情况
2.1.3 成本计划完成情况分析
① 全部产品年度成本计划完成情况分析 ② 产品成本月度计划完成情况分析
2.2 成本日常控制的主要方面
① 材料费用的日常控制 ② 工资费用的日常控制 ③ 制造费用的日常控制 ④ 销售费用的日常控制 ⑤ 管理费用的日常控制 ⑥ 及时纠正偏差
目标。
精益物流成本管理可以通过 精益物流来加以实现。
精益物流成本管理融合在精 益物流之中，实现了物流的 准时、准确、快速、高效、 低耗，同时达成了物流成本
管理的精益化
精益服务成本是指在满足客户一定价值需求 情况下的最小服务成本。
精益服务成本管理就是要将服务成本控制在 一定的客户价值需求的基础上，保证客户满 意的最小值。
2.1.1 标准成本控制 ① 标准成本制订 ② 成本差异计算 ③ 标准成本控制
2.1.2 成本分析
① 财务部应该利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影 响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。
② 成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果， 揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
精益采购要求建立健全企业采购体系， 使采购工作规范化、制度化，建立决 策透明机制，在保证质量的前提下， 使采购价格降到最低
以公正、公开的原则，来选择好供应 商，并与之建立长期、互惠互利的战 略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和 低成本
实施适时采购，缩短提前期、 减少物料库存
21
改善制造技术降低成本
1、制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术
生产部中层干部培训班
成本意识偏差
成本效益理念淡薄
只注重成本节约而忽视 成本避免
降低成本的群众基础薄弱
成本控制缺乏战略规划与 战略指导
无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利 润，如果没有利润，企业将失去生存条件。
➢ 在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的
售价=成本+利润 （计划经济时期） 售价- 成本=利润 （市场经济时期） 售价- 利润=成本 （精益思想 TPS）
业市场竞争能力 建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力
六、成本控制的基础工作
建立健全定额管理制度 建立建全原始记录制度 建立健全材料物资的计量、验收和领退制度 建立健全企业内部价格制度
七、建立成本控制体系的意义
成本控制体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性 成本控制体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平 成本控制体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道 成本控制体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使
进行项目沟通，反馈实施进度。
通过客户需求管理，提升企业产品持久创新能 力。提高企业应变能力和市场竞争能力。
实
加强了成本分析与控制。
施
成
通过生产的及时控制与调整，产品质量提高，
效
产品生产周期缩短，交货及时。
提供及时准确的生产及经营信息提高决策的 及时性与科学性。
35
2020年8月20日星期四
精益服务成本管理的思想体现在既满足客户 需求，又不造成任何服务成本的浪费。
制订标准成本
各部门协同
成
职能部门执行
各部门执行
本
控 制
表单记录
总管理部门汇总
体
系
成本核算
财务部分析
成本差异分析
成本降低措施
各部门协同
1.1 财务管理与成本控制中存在的问题
① 财务管理人员缺少 ② 不能正确处理财务管理与会计核算的关系 ③ 对财务管理与成本控制没有采取必要措施 ④ 各级主管财务知识匮乏
2、另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人 员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。
开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本。依 赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理采用作业成本管理
在保证客户价值需求的情况 下，追求物流成本最小，这 是精益物流成本管理的根本
1.2 财务管理与成本控制目标
① 财务管理目标 ② 成本管理控制目标 ③ 成本控制的范围扩展到整个企业
1.3 成本控制程序
① 成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核 ，确定目标成本，它是成本的前馈控制 ② 成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本
采购价格
过程三
规范材料入库与领用，按计划 进行采购及出入库
过程四
建立并实施采购决策环节的相互制 约和监督机制
实施过程
销售与收款控制，控制定价 的原则、收款方式等销售政 策的制定，明确销售机构和 销售人员的职责权限，加强 合同订立，商品发出和账款 回收的控制，防范销售过程 中的舞弊行为，避免或减少
坏账损失。
实施过程
成本费用控制，建立成 本费用控制系统，实行 预算管理，指标分解， 控制差异，降低成本。
实施过程
制定制度，保证系 统数据及时准确。
成 本 控 制 层 次
实施过程：
实施过程：
1. 统一规划，分步实施，突出重点，效益驱动 2. 实施队伍的建设 3. 科学、有效的实施方法（项目管理）
a. 进行详细的交流与培训，充分理解需求 b. 进行项目进度的管理，进行详细的实施规划，定期
精益采购成本管理采购费用约占销售收入的40％一60％，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一精益采购成 本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据， 在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
精益采购成本管理依托于精益采 购来实现
2.3 XX公司现阶段成本控制的重点
材料利用率 机物料消耗 业务招待费
过程一
公司在主要业务流程中寻找关键点，进行业 务控制，改变原有的低效作业方法
过程二
采购与付款进行分离，针对采购过程中存在某些不 良现象而导致单位资金流失或采购物资质次价高等 问题进行控制，控制重点是采购决策，强调单位内 部任何个人都不能独立决定采购品种，采购单位和
利用成本倒留法可确保经营的最终效果
获得利润的方法
由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响 企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好 的经济效益。
众所周知，我们利用便宜的价格购买原材料，用高 价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因是价 格由市场左右。
成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部 件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电费、材料等。