新人辅导及陪访技巧

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事后—— 事后—— 陪同后的及时总结
1.情景回顾; 1.情景回顾; 情景回顾 2.探讨与分析; 2.探讨与分析; 探讨与分析 3.增强信心 增强信心; 3.增强信心; 4.确定再访时间 确定再访时间; 4.确定再访时间; 5.赞美与鼓励 赞美与鼓励。 5.赞美与鼓励。
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课程大纲
I. 新人辅导的重要性 II. 新人辅导的内容 III. 新人辅导的方法 IV. 陪访的目的 V. 陪访的意义 VI. 陪访的过程 VII. 陪访的注意要点 VIII.陪访模拟演练
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新人辅导的重要性
对于新人: 对于新人: 辅导到位 辅导不到位 出单, 出单,持续出单 健康成长; 健康成长;
目的:
接触市场 锻炼胆识 体验感觉 树立信心
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内容: 内容:
让新人了解正确的行销流程 了解话术与行销技巧的运用 气氛融洽吗? 音量适当吗? 姿势合适吗? 说明简洁吗?
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参考话术见面篇: 参考话术见面篇:
李先生您好: 看你今天心情很好,气色不错,想必生意一定 蛮好!来!我介绍一下,这是李先生(目光注 视客户),他是我的好朋友,是我的挚友。李 先生,这是我单位刚刚调来的小王——王刚, 他做事认真,很喜欢交朋友,他是我工作中的 得力助手……李先生是我的朋友,也就是你的 朋友。
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参考话术接洽篇: 参考话术接洽篇:
新人: 张先生您好: 谢谢您在百忙之中接待我们,今天 正好我和我的主任路过这里谈起您,我们主 任说一定要认识您,这是我们范主任……
话术要领:
• 寒喧赞美,提高客户地位 寒喧赞美, • 让有目的行动变成偶然的机会,让客户感到是一种缘份 让有目的行动变成偶然的机会, • 引出主任
陪访方法之三:协助式(我帮你做) 陪访方法之三:协助式(我帮你做)
• 目的
•促进学习 促进学习 •借力成功 借力成功 •鼓舞士气 鼓舞士气
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内容: 内容: 帮助有效的异议处理 协助成交
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陪访方法之四: 陪访方法之四:检查式
目的:
了解客户 发现不足 挖掘优点
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一、分析
借用活动管理工具进行分析, 提出改进意见。 不解决新人的问题,新人就会被问题解决。
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二、面谈
是一种一对一的辅导新人的过程。是 对新人工作中的具体问题,通过沟通观察、 分析、反馈等来发现问题的本质,并利用 示范、研讨、激励等手段以提升销售意愿 和技能,改变其行为的操作过程。
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明确陪访目的 选择陪访方式
示范式—你跟我来(陪同人主讲,新人旁听) 观察式—我跟你走(陪同人主讲,新人配合) 协助式—我帮你做(新人主讲,陪同人配合) 检查式—我看你做(新人主讲,陪同人检查)
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陪访方法之一:示范式(你跟我来) 陪访方法之一:示范式(你跟我来)
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陪访的意义: 陪访的意义:
——对新人 对新人
看到展业过程 增强展业信心 缩短展业时间 提升展业技能 提高展业业绩
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陪访的意义: 陪访的意义:
——对推荐人或主管
发现新人问题 提高辅导效能 赢得新人尊重 塑造个人魅力
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目的:
减轻新人的拜访恐惧感 增强新人的成功信心
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内容: 内容:
•做了哪些动作? 做了哪些动作? 做了哪些动作 •用了哪些技巧? 用了哪些技巧? 用了哪些技巧 •说了哪些话术? 说了哪些话术? 说了哪些话术 •新人学到了哪些技巧和方法? 新人学到了哪些技巧和方法? 新人学到了哪些技巧和方法
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参考赞美鼓励话术: 参考赞美鼓励话术:
赞美篇:
• 恭喜您!真是太棒了,你 恭喜您!真是太棒了, 的销售水平进步得这么快, 的销售水平进步得这么快, 照你这样的技术发展坚持 下去, 下去,寿险这条路你一定 会越走越宽。好好干吧! 会越走越宽。好好干吧!
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参考话术异议处理篇: 参考话术异议处理篇:
……张老板,您刚才提的问题我很理解,小 李上次也跟我讲过这件事。其实很多客户也 向我提出这样的问题,这是正常的。因为 “嫌货才是买货人”,如果您今天没有这个 想法,我倒觉得不正常,张老板,其实是这 样的…… 话术要领: 尊重客户想法 理解客户想法 淡化客户想法 化解客户想法 引导客户想法
五、陪访
推荐人或主管以现场示范、指导等形 式,帮助新人改进销售技巧,提升销售 能力的辅导方法。
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最好的辅导方法—— 最好的辅导方法——
有效的陪访
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10个电话不如1 10个电话不如1次面谈 个电话不如 10次面谈不如1次培训 10次面谈不如1 次面谈不如 10次培训不如1 10次培训不如1次训练 次培训不如 10次训练不如1 10次训练不如1次陪访 次训练不如
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事前——陪访前的准备 事前——陪访前的准备
先对客户做分析:
家庭经济状况 男女主人的教育程度、性格、爱好 保障或投资的需求点 险种计划和方案设计…….
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对新人做角色定位:
基本礼仪用语 肢体语言(微笑、坐姿、位置等) 细节处理(一对一演练) 重点观察:接触、话术、促成动作 做该做的事, 说该说的话
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内容: 内容:
选择客户是否妥当 行销流程是否缺失 话术应用是否得体。 销售动作是否Baidu Nhomakorabea确。 时间、路线安排是否恰当。
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事中—— 事中——陪同中的执行要领 ——陪同中的执行要领
1. 服装、仪容、礼节; 服装、仪容、礼节; 2. 计划行事,灵活应变; 计划行事,灵活应变; 3. 气氛的营造; 气氛的营造; 4. 陪同者有效控制时间及节奏; 陪同者有效控制时间及节奏; 5. 做好面谈记录,以便日后总结; 做好面谈记录,以便日后总结;
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参考话术促成篇: 参考话术促成篇:
……张老板,这份保险你看是十年还是二十年 缴(真诚的注视对方,观察客户反应)。小李, 来,把投保单拿出来,帮张老板填一下…… 话术要领: 认真果断 试着促成 水道渠成 二选一法
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参考话术告辞篇: 参考话术告辞篇:
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参考话术需求篇: 参考话术需求篇:
……前天小李很高兴的告诉我,说他非常荣 幸的遇见象您这样的高品味、意识强的客户。 我是他的主管,他一定要带我来认识认识您, 并想让我为您的保险计划提提参考意见,以 便更加合理的为您理财。 话术要领: 赞美客户引以为傲之处 告知客户是伙伴强力推荐之对象 导入主题
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新人辅导的内容
职涯规划 心理建设 专业知识 业务技能 工作习惯 职业道德
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育才之道
选材:增员与选材 剪枝:改变不良的习惯 移盆:不断建立新的愿景 浇水:补充知识和养分 洒药:帮助解决问题
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新人辅导的方法
分析 面谈 训练 追踪 陪访
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个机会拜会您,平时小李经常在我面前提起 您,说您非常支持他的工作,今天能拜访您, 这是我个人的荣幸!小李是一位很出色的业 务人员,他在我们团队里做事很认真,为人 也不错,我们都很喜欢他……
话术要领:
• 再次赞美寒喧客户 • 同时赞美新人
主任:张先生您好,很高兴今天有这么一
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三、训练
情境模拟 角色扮演 现场指导
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有效利用二次早会
二次早会的内容: 二次早会的内容:
检查工作日志 问题及个案研讨 学习心得报告 角色扮演 话术演练 辅导激励 … …
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四、追踪
电话 家访
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对推荐人或主管
提高推荐人或主管的辅导能力 建立推荐人或主管的威信
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对团队
增强团队凝聚力 减少脱落率 稳定团队
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新人辅导的内容
问卷:您期望您的推荐人或主管在哪些方面 问卷: 给你最多的协助? 给你最多的协助? 1.给我选定一个目标市场并给予督导与追踪; 1.给我选定一个目标市场并给予督导与追踪; 给我选定一个目标市场并给予督导与追踪 2.约到客户后告诉我如何谈 约到客户后告诉我如何谈, 2.约到客户后告诉我如何谈,希望看到他销售 的整个流程,让我有模仿的机会; 的整个流程,让我有模仿的机会; 3.展业出现问题时能及时得到推荐人的帮助 展业出现问题时能及时得到推荐人的帮助; 3.展业出现问题时能及时得到推荐人的帮助; 4.疑难问题的剖析 疑难问题的剖析; 4.疑难问题的剖析; 5.…… 5.……
……张老板,感谢您的接见,耽误您宝贵的 时间,不好意思。今天,第一次与您谈话, 我感到我们挺投缘的,有空我们再聚聚,您 安排时间。保险事宜过两天叫小李与您联系, 若有其他需求,届时我们再谈,真诚的祝福 您全家安康,下次再见! 话术要领:
• • • • 赞美道谢 见好就收 埋下伏笔 祝福再见
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参考话术建议篇: 参考话术建议篇:
……张老板,小李设计的这份计划确 实不错,他确实站在您的角度,精心 的为您做事,您觉得呢?如果要说建 议的话,我建议您再给您爱人买一份, 这样是不是更加全面一些……
话术要领: 对建议书作出评价 发表自己观念
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陪访的目的
᝛ 利用实战机会,向新人展示正确的推销流 利用实战机会,
程和方法,传承展业经验; 程和方法,传承展业经验; ᝛ 透过实战观察,发现新人存在的问题,以 透过实战观察,发现新人存在的问题, 便日后做有效的辅导,让新人快速成长; 便日后做有效的辅导,让新人快速成长; ᝛ 透过实战演练,发现自身的不足,以便更 透过实战演练,发现自身的不足, 好的学习,更快地提升自己。 好的学习,更快地提升自己。
话术要领:见面寒喧要赞美
介绍双方让对方认识( 介绍双方让对方认识(注:先客户、后新人) 先客户、后新人)
在新人面前,有力赞美客户; 在新人面前,有力赞美客户; 在客户面前,有力推荐新人。 在客户面前,有力推荐新人。
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陪访方法之二:观察式(我跟你走) 陪访方法之二:观察式(我跟你走)
不出单或只出小部分人情单 很快脱落。 很快脱落。
辅导新人是我们的当务之急! 辅导新人是我们的当务之急!
而挑起重任的关键在于我们推荐人及各位主管! 而挑起重任的关键在于我们推荐人及各位主管
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新人辅导的重要性
对新人
• 学会相应专业知识 • 提升业务技能 • 养成良好的工作习惯
探讨篇:
• 客户提出这问题是非常正 常的现象, 常的现象,我们就从两个 角度来看: 角度来看: • 一、站在客户的立场,你 站在客户的立场, 认为是什么原因造成客户 会提出这样的问题? 会提出这样的问题? • 二、从我们的角度,行销 从我们的角度, 过程是不是在哪个环节出 现了问题, 现了问题,你觉得某个地 方做得怎样? 方做得怎样?
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鼓励篇:
• 刚才您某句话讲得非常好,最关键是* 刚才您某句话讲得非常好,最关键是* *那句话,确实打动了客户的心,但是 那句话,确实打动了客户的心, 我们的**个地方也有一些破绽, **个地方也有一些破绽 我们的**个地方也有一些破绽,幸亏 这个客户没有注意到, 这个客户没有注意到,往后一定要注 但我感到你确实很用心……。 意。但我感到你确实很用心 。
——对团队
加强凝聚力 提高留存率 营造感恩氛围 提高队伍质量 稳定队伍建设 推动队伍发展
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陪访的过程
᝛ 事前——陪同前的准备 ; 事前—— ——陪同前的准备 ᝛ 事中——陪同中的执行要领; 事中——陪同中的执行要领; ——陪同中的执行要领 ᝛ 事后——陪同后的及时总结。 事后——陪同后的及时总结。 ——陪同后的及时总结
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