日本大成建设集团

日本大成建设集团
公司背景：
●日本大型的总合建设公司，集团的规模在建筑界属顶尖地位，主要从事建筑、土木、开
发等。

创立于1917年12月。

●公司规模：日本大型的总合建设公司，集团的规模在建筑界属顶尖地位，从1959年开
始,公司在海外扩展分支机构,其在雅加达建了14个饭店,有18个海外联络处,在亚洲欧洲杯美籍其它地方的30多个国家共有35个分支机构。

●公司业务与产品：工程与建筑施工，经营范围涉及建筑,建设,房地产开发,工程等方面。

大成建设从成立到今天，承担过日本国内和海外的许多著名建筑项目的建设丁作。

大成建设的发展理念始终保持与日本的现代化发展需求相一致，通过健全的施工方案，不断满足人们日新月异的奇思妙想，适应着这个变化迅速的时代。

通过研发手段，大成建设得以将十分先进的科技应用于建设施工过程中，以满足当今世界对施工过程中的环境及文物保护方面的需求，获得公众的支持。

大成建设作为行业中的翘楚，项目涉及日本国内及海外，包括许多发展中国家的关系到国计民生的基础性建设项目。

大成建设海外发展
●在日本拥有长久历史的大成建设，在技术领域上不断地开发超越时代之技术，为日本综
合建设公司之代表。

大成利用其高度技术所创造出的施工实绩，不仅遍及日本亦遍布于世界各地。

大成在台之业务起源于1988年于台北市设立办事处，同时成立本地法人机构--东凌营造厂，其为一从设计到施工皆能配合客户多样化需求之编制（TAISEI TAIWAN）专为台湾顾客提供服务。

●另于，1988年11月创日本综合建设公司之先，在台取得营造厂执照，登记成为大成
建设台北分公司（登录名称为：日商华大成营造工程（股）台北分公司），本公司在台湾各地有许多施工实绩。

并于2002年10月新设立了台中营业所和高雄营业所，为整合营运各组织之营运设立了台北支店。

●高度经济成长的台湾除正积极整备国家基础外，并追求更舒适的工作环境及高品质的生
活空间，因此更迫切需要高度技术支援，TAISEI TAIWAN 将更加充实业务内容，冀期能满足客户之需求且能对台湾未来发展有所贡献，今后将禀持此目标倍加努力。

而早在1984年，大成建设就在云南成功完成了鲁布革水电站项目的建设。

1986年，大成建设与中国建筑总公司合作，成立了中建—大成建筑有限责任公司。

1996年，中建—大成建筑有限责任公司在中国取得了首家房屋建筑工程总承包一级资质。

2004年，大成建设在华业务全面并入合资公司管理。

大成建设有一百多年的建设历史，在中国大陆及海外都做了很多工程，不管在什么地方，大成建设承接业主的项目，不光是建造出业主想要的东西，而会在投标时考虑到大成建设公司的质量标准，考虑如何做到整个建筑的合理性等因素。

在此基础上提出我们的合理价格，这使大成建设的造价有比中方的一些企业高的现象，大成建设自己也很清楚这种倾向。

大成建设完成的项目体现了大成建设的企业标准和信誉，大成建设更看重‘质量第一’。

即便是在入世以后，大成建设也都是信守这一基本方针开展业务的
鲁布革冲击波
鲁布革位于云南省和贵州省交界处，1981年6月，国家批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站。

当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。

但是根据与世界银行的协议，必须进行国际招标。

1984年，经过各方面评标，最终确定日本大成公司中标，它的标价比我国企业标价低44%。

两年后，日本大成公司承建工程按时完工，质量优良。

在计划经济体制下，基本建设战线长期处于“投资大、工期长、见效慢”的被动局面，而鲁布革工程无论是造价、工期还是质量都严格达到了合同要求。

一石激起千层浪。

鲁布革工程在行业内引起轩然大波，对我国施工建设管理造成巨大震撼。

党中央、国务院领导极为重视，要求国家计委施工局对鲁布革管理经验进行全面总结。

作为当年国家计委施工局局长的张青林，按照党中央和国务院领导的指示，多次派人员深入工程现场调查，自己也数次亲临现场了解情况。

“现在来看，鲁布革带来了6个方面的冲击：一是对投资体制的冲击，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的工程，这不同于过去的基础设施建设只是单一讲投入。

二是以国际公开招标的方式确定承包单位，冲击了我国原有计划分配任务的体制。

三是冲击了原有的施工生产方式。

原来的建设施工队伍接到任务后，拖家带口一起上，坛坛罐罐一块搬。

而在鲁布革工程中，日本大成公司只出了30多人的项目管理层，全部作业人员是从中国水电十四局雇佣的500名工人。

就是这样一个管理层与作业层在现场结合的模式，创出了高效率、低成本的工程施工管理特点。

四是冲击了我国隧洞开挖设计生产方案。

日本大成公司采用圆形断面一次开挖成型，而我国对于此类情况一直沿用多年的马蹄形开挖方式。

两者相比，日本大成公司的生产方式使整个隧洞减少了6万立方米的开挖量和混凝土回填量，节省开挖费228万元、混凝土1230万元，共计1458万元。

这也是日本大成公司比中方报价低44%的一个重要原因。

五是冲击了国有企业内部组织结构。

过去的国有企业建制是局、处、施工队，无论多大的工程都是几个处对一个项目。

遇到矛盾，还得上级来协调。

建筑施工企业推行项目管理改革，正是从鲁布革经验开始的。

六是冲击了原有施工企业形态，促使国有大型企业由劳务密集型转向技术密集型，向上游发展，提高在国际市场中的竞争力。

鲁布革工程的经验告诉我们，只有管理层与劳务作业层分离才有这种可能。

”张青林几乎不假思索，也不带停顿地一一道来。