第十一章 项目集成管理

净现值法
假设：r=0.2 年 0 1 2 3 4 方案A现金流量 -35,000 20,000 10,000 5,000 20,000 折现因素 1 1/1.2 1/1.44 1/1.73 1/2.07 净现值总额 现值 -35000 16667 6944 2893 9645
1149
净现值法
假设：r=0.2
1
67.14
2
110.02
3
59.23
制定项目章程
制定项目章程包括确认项目立项以及制定并发布项
目章程
项目章程是一份批准和确定一个项目或项目阶段的
正式文件
• 它提供具体项目的要求、目标、规定和方向 • 它给出了对于项目经理的正式授权以及项目团队和其他 项目相关利益主体相互关系的规定 • 项目章程的发布者通常是实施组织的高层
用现值指数选择项目
• 方案甲NPVI=692.5/486.5=1.423 • 方案乙NPVI=709.5/491=1.445 • 因此选择项目乙
动态回报期法
计算回报期的时候考虑金钱的时间价值
对于动态回报期，应满足下列公式
通常采用下列计算公式计算动态回报期Tp
• Tp=累计净现值开始出现正值的年份数-1+ • |上年累计折现值|/当年折现值
• 初步的项目预算和进度
制定项目章程的方法
项目管理信息系统（PMIS）：对信息进行结构化处
理, 以便于日后对需要的信息进行迅速的检索
• 项目计划、技术文档、会议纪要, • 执行项目计划或采取各种纠正行动的指令 • 记录的项目进展状况的各种原始信息 • 对项目原始信息加工制作以提供给各项目干系人的各种报
采用现值指数（NPVI） NPVI=所有未来收入的现值/所有投入的现值 考虑了货币的时间价值 NPVI大于1的方案为可接受的方案，NPVI越大越 好
案例（r=0.1，选择哪个项目？)
方案 0 折现系数 1 建设期 1 合计 2 3 运营期 4 5 合计
甲 投入
产出 NPV
350 400 -
150 100 -
• 项目产出物范围的初步规定 • 项目工作范围的初步规定 • 项目条件和项目假设条件
制定初步范围说明书的依据
项目章程
事业环境因素
组织过程资产
初步的范围说明书
项目产出物范围
• 项目产出物的要求和特性说明
• 项目的可交付成果和验收标准
项目工作范围
• 项目里程碑 • 项目初步的工作分解
• 初步的成本估算
告或报表
制定项目章程的产出
项目章程
• 组织需要或项目利益相关者的要求和期望
• 项目产出物的要求说明和规定 • 开展项目的目的或理由 • 对项目经理的授权以及项目团队的职责说明
制定初步的范围说明书
初步确定项目范围的说明性文件，是根据项目章程
和项目相关利益主体的要求和期望编制的，其内容
主要包括：
150 136.5 100 91
500 486.5 500 491
150 124.5 200 166
200 150 250 187.5
250 170 250 170
400 248 300 186
1000 692.5 1000 709.5
案例结果
用净现值法选择项目
• 方案甲NPV=692.5-486.5=206 • 方案乙NPV=709.5-491=218.5 • 因此选择方案乙
项目集成管理
项目集成管理是一种基于项目各方面的既定关系之
上的一种全面性的管理。
• 基于各方关系的全局管理 • 协调和统一管理
项目集成管理的基本内容
项目全过程活动的管理
项目全要素的集成管理
• 范围、时间、成本、质量的集成
• 人力资源、沟通、风险、采购的集成 • 项目过程和项目产出物的集成
项目全体干系人的集成管理
上年累计净收入|/当年净收入
案例（计算静态回报期）
年份 0 1 1000 1500 500 -1500 2 3 4
投资
成本 收入 净收入 累计净 收入
2000
-2000 -2000
1000 1800 800 -700
1000 1800 800 100
1000 1500 500 600
静态投资回报期T=3-1+(700/800)=2.875
重复这一过程进，直到专家不再改变自己的意见为止
对专家的意见进行综合处理，选择意见集中的方案或分数最 高的方案
专家法的特点
优点
• 充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高
• 把专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短 • 避免权威人士的意见影响他人的意见 • 避免有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见
净现值法
考虑金钱的时间价值
• PV：金钱的现值
• FV：金钱的未来值
• r：预期的利率 • n：时间值 • 则FV=PV(1+r)n • 折现因素：1/[(1+r)n]
净现值法
计算所有未来收入的现值，以及所有未来投入的
现值 计算净现值：NPV=项目所有收入的现值-项目所 有投入的现值 净现值大于零的方案为可行方案；净现值最大的 方案为最佳方案
主要缺点
• 过程比较复杂
• 花费时间较长
练习 1
某项目各期的净现金流量如下表所示，贴现率为
10%，则项目的净现值是多少？
年份 现金流量 0 -630 1 330 2 440
练习 2
某项目投资额是190万元，实施后的利润如下表，
假设利率率是0.1，则项目的投资回报期是多少？
年份
利润值
0
-190
市场推广
技术成熟 加权得分
4
3 -
3
2
3
3
4
2
43
41
37
思考
评分模型的主要局限性是什么？
专家法
这种方法主要是依靠专家的经验和判断去选择项
目方案并编制项目章程。
20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经 过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的，又 称为德尔菲法（Delphi Method） 。 1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行决策，
制定项目章程的依据
项目合同
项目起始决策
项目事业环境因素
• 组织的体制和文化 • 组织的人力资源政策 • 政府或者行业的法规及标准
组织过程资产
• 组织工作过程与程序
• 组织的知识资产
制定项目章程的方法
项目启动会议
• 项目发起的意愿 • 项目的大致范围 • 项目利益相关者的构成及职责 • 指派项目经理
项目集成计划的编制方法
项目管理方法论
• “硬”方法：如：WBS分解、对时间、成本的精确计算、 蒙特卡罗风险分析等 • “软”方法：如：头脑风暴会、计划会、以及采用其他 有效沟通方法等
项目集成计划的编制方法
专家判断
• 充分利用项目中的每一个利益相关者的知识和技能
项目管理信息系统
项目集成计划的产出
项目集成计划的作用
指导项目的实施
开展项目的管理
进行项目的监控
相关利益主体沟通的基础
记录项目决策和项目假设 激励项目团队士气的武器
项目集成计划的编制
信息和依据的收集工作 项目集成计划编制工作
• 项目各方面关系的分析
• 项目集成计划初步方案的编制
• 项目集成计划的优化与选优 • 项目集成计划的审批 项目集成计划的更新工作
拟定项目备选方案 项目备选方案的可行性分析 选择项目方案并作出项目决策
项目评价与选择法
成本/收益模型
• 静态回报期法 • 净现值法 • 动态回报期法
项目评分模型 专家法
静态回报期法

静态回报期：净现金流入补偿净投资所用的时间，
确定经过多长时间可以收回项目的成本
静态回报期法
• 确定不同项目/方案的回报期 • 选择回报期短的项目/方案
静态回报期法
年 0 1 2 3 4 回报期 方案A -35,000 20,000 10,000 5,000 20,000 方案B -35,000 5,000 10,000 20,000 20,000
3年
3年
静态回报期法
优点：简单
缺点：
• 没有考虑金钱的时间价值
• 收益高和快的项目与收益迟的项目其回报期是一样的
案例（计算动态回报期）
年份 投资 成本 收入 利润 NPV 累计NPV 0 1000 -1000 -1000 -1000 1 1000 1500 500 428.67 -571.33 2 1000 1500 500 396.92 -174.41 3 1000 1500 500 367.51 193.1 4 1000 1500 500 340.29 533.39
第十一章 项目集成管理
项目集成管理
项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别、
界定、合成、统一、协调项目管理的各种过程与活 动的管理过程和工作
• 识别和界定项目的目标、活动、约束条件等 • 合成项目的各项计划和相关的过程程序
• 按照优先顺序统一管理管理各项目标、工作、资源和变 更
• 协调项目干系人之间的要求和期望
• 项目集成计划的即时更新
• 项目集成计划的阶段性修订
项目集成计划的编制
项目起点 首次更新 二次更新 实际数据 三次更新 预测数据 项目终点
实际数据
实际数据 预测数据 预测数据
预测数据
项目集源自文库计划的依据
项 目 集 成 计 划 主 要 依 据
初步范围说明书
项目预测信息
项目的事业环境因素
项目过程资产
制定初步范围说明书的方法
模版法：使用历史项目或借鉴他人的初步项目范围
说明书作为模版
分解法：使用“自上而下”的分解技术给出初步项 目范围说明书 其他方法：使用各种项目管理方法、项目管理信息 系统的方法以及专家法等
制定项目集成计划
正式的被批准的文件, 用于指导项目执行和项目控
制
以文档的形式将计划中的各种假定和决定都记录下 来, 包括了被批准的范围、成本和进度基准, 以方便 项目干系人之间的沟通 是项目执行和控制的依据。
年 0 1 2 3 4
方案B现金流量 -35,000 5,000 10,000 20,000 20,000
折现因素 0 1/1.2 1/1.44 1/1.73 1/2.07 净现值总额
现值 -35000 4167 6944 11561 9645 -2683
现值指数法
在几个方案的原始投资额不相同的情况下，还可以
后来该方法被迅速广泛采用。
专家法的工作步骤
组成专家小组，4-6人为佳
向所有专家提出决策问题和材料，由专家做书面答复
专家提出自己的选择意见，并说明理由 将第一次决策意见汇总并对比，再分发给各位专家，让专家 修改自己的意见和判断 将修改意见收集汇总，再次分发给各位专家，做第二次修改。
500 500 -
150 200
200 250
250 250
400 300
1000 1000
乙 投入
产出 NPV
案例结果
方案 0 折现系数 1 建设期 1 2 合计 0.91 0.83 3 0.75 运营期 4 5 0.68 0.62 合计
甲 投入
产出 NPV
乙 投入
产出 NPV
350 350 400 400
动态投资回报期Tp=3-1+(174.41/367.51)=2.47
思考
成本效益模型的主要局限性是什么？
评分模型法
评分模型法
• 对各个类似的候选方案设定评价准则及其权重 • 对于每个候选方案，分别对每个评价准则进行打分 • 选择分数最高的方案为决策方案
评分模型法
条件 潜在效益 权值 5 方案A 5 方案B 4 方案C 3
静态回报期的计算
项目在初期一次投资P，每年的净收益（收入CI支出CO）不变，则静态回报期T=P/(CI-CO)
假设项目的初期投资是20万美元，其预期的现金
回报是每季度2.5万美元，那么该项目的回报期是 多久？
静态回报期的计算
项目投入P，每年的净收益（CI-CO)可变，则静态
回报期 T=累计净收入开始出现正值的年份数-1+|
项目起始决策
组织或企业遇到的某种“刺激”或叫“问题或机遇”
以及组织运营的需要时，就会形成一个项目
• 市场需求的刺激 • 商业机遇的刺激 • 科技进步的刺激
• 法律要求的刺激
此时需要开展可行性研究和初步方案制定，选择开
展适当的项目
项目可行性分析
研究和收集项目资料
确定项目目标
确定项目产出物
项目集成管理的各项过程
项目 阶段
启动
制定项 目章程
规划
项目集成 计划编制
执行
集成计划 实施
控制
项目监控 集成的变 更控制
收尾
项目收尾
项目集 成管理 初步范 围说明 书编制
项目起始决策
项目起始决策是指人们在遇到问题或发现机遇的时
候，所作出的开始一个项目的决策。其主要的工作
内容包括
• 识别和确定一个项目是否应该开展 • 选择项目按哪个备选方案去开展等决策工作。
项目集成计划文件 项目配置管理系统 项目变更控制系统