施工班组评比奖罚办法
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上海市轨道交通12号线1B标段顾戴路站、虹莘路~顾戴路区间隧道
工程(含新泾港桥改建)土建工程
施工班组考评及劳动评比的实施办法
上海市第一市政工程有限公司上海市轨道交通12号线1B标项目部
一.前言:
上海市轨道交通12号线1B标段顾戴路站、虹莘路~顾戴路区间隧道工程(含新泾港桥改建)土建工程顾戴路站主体结构工程工期节点紧迫、任务繁重、技术要求高、施工难度大,涉及的施工班组也较多。施工班组的劳动力投入以及合理组织与安排、艰苦努力的工作、相互之间的良好配合是完成施工任务关键。为贯彻十二号线项目公司“一个中心(进度)、两个基本点(安全与质量)”指示和精神,克服困难,勇于拼搏,确保工期目标的顺利实现,结合申通集团和十二号线项目公司的有关要求,总结前一阶段的施工和管理经验,特推行施工班组考评管理及开展劳动评比,并制定相应的奖罚办法。
二.参加考评和开展劳动评比的施工班组:
(1)挖土作业班组
(2)支撑作业班组
(3)架子工班组
(4)木工班组
(5)钢筋工班组
(6)混凝土班组
三个站的所有的施工班组,均参加考评和劳动竞赛评比活动。施工班组人员名单及其分工、班组长联系方式及电话等一览表,由各站及时向总包、监理上报。三.施工班组考评
1、施工班组的考评由每站组织执行,每周进行考评。
2、每周考评管理由各站总包、专业分包和监理组织考评。总体及各站点的成员如
3、按照施工班组考评管理办法,组织每周的考评,填写《施工班组每周考评表》并在每周例会时上报。
考评采用综合评价方法,根据进度、质量、安全与文明施工等方面作出综合评价,打分、排名。
4、每周例会中予以公布或予以布告公示。
四.施工班组劳动评比:
(1)每月组织一次施工班组的劳动评比,评比结合各站的每周考评及本月的工作实绩综合评比。
(2)劳动竞赛评比由总包项目部和监理部组织考评。成员如下:
组长:吕文斌
成员:吕文斌韩媛孙跃
(3)考评结果分为好(1~2个劳动优胜班组)、差(1~2个班组)、一般(其他班组)。
(4)每月于四面流动红旗竞赛榜公示考评情况并实施奖罚。
五.奖罚措施
1.对每站每周考评成绩为差的施工班组,扣罚500元。
2.对每月劳动评比获得的“劳动优胜施工班组”,一次奖励2000元,对班组长一
次奖励500元。
3.剩余资金作为奖励基金,用于奖励在本工程中“爱岗敬业、成绩突出”的管理
人员(包括总包、专业分包、施工班组的现场负责人员和现场监理工程师等),每月评比一次,并予以公示。
六.施工班组每周考评打分细则
1.总分为100分。
2.重大安全隐患或事故:无大的安全隐患或事故得20分。存在重大安全隐患或
事故得0分,且以下不再打分,总分记为0分。
3.重大质量隐患或事故:无大的质量隐患或事故得10分。存在重大质量隐患或
事故得0分,且以下不再打分,总分记为0分。
4.设备及劳动力投入情况:基本到位并满足施工进度需求得5分,投入不足得2
分,投入严重不足得0分。
5.进度目标完成情况:进度目标完成20分,未完成0分。
6.工程质量情况:工程质量良好得10分,一般得5分,差得0分。
7.安全管理情况:安全管理良好且无整改单、安全考评良好的得10分,一般得5
分,差得0分。
8.违规违章作业情况:无违规违章作业情况得10分,一般得5分,差得0分。
9.文明施工情况:好得5分,一般得2分,差得0分。
10.服从管理及工作安排情况:好10分,一般5分,差0分。
七.施工班组劳动评比打分细则
1.每周考评总分:每四周汇总、统计。
2.重大安全或质量隐患或事故:本期内无重大安全或质量隐患或事故得20分,
存在重大安全或质量隐患或事故得0分。
3.进度目标完成情况:本期内完成进度目标得30分,没有完成得0分。
4.工程施工质量情况:本期内工程质量总体良好得20分,一般得10分,差得0
分。
5.监理签发整改单情况:无,得10分;有,得0分。
6.督导队签发整改单情况:无,得10分;有,得0分。
7.质安部签发整改单情况:无,得10分;有,得0分。
8.统计得分,排出名次。
9.综合评价:前1或2名为“优”,后1或2名为“差”,其他为“一般”。八.附则
1.本办法自2008年3月1日起正式施行。
2.本办法如修改、完善及时予以通告。
九.其他
本管理办法作为总包与分包单位之间合同的补充条款,具有同等效应。
上海市轨道交通12号线1B标段顾戴路站、虹莘路~顾戴路区间隧道工程
(含新泾港桥改建)土建工程
施工班组每周考评表
年月日~ 年月日(第期)
总包单位(盖章):监理单位(盖章):
各站负责人(签字):总监或总监代表(签字):
年月日年月日
上海市轨道交通12号线1B标施工班组劳动竞赛评比表
年月日~ 年月日(第期)
总包单位(盖章):
项目经理(签字):
年月日