供应链管理与港口供应链 简析
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供应链的协调就是基于供应链成员之间物流、资金流、信息 流等要素设计恰当的协调管理措施不激励相容机制通过有效 控制系统达到协同优化的状态，进而在供应链成员之间建立 戓略合作关系，共担风险、共享信息，从而可以有效的降低 成本，最终实现供应链物流系统的整体运作效益的最大化。 决策理论不方法
二、港口供应链
决策理论不方法
1 一、供应链管理
2 二、港口供应链 3 三、宁波港现状及发展目标
决策理论不方法
一、供应链管理
供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资 金流的控制，从采贩原材料开始，制成中间产品以及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制 造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能 网链结构。
1.不供应链上成员建立合作伙伴关 系。各成员间利益相互冲突, 通过 不供应链上各成员建立合作伙伴 关系, 形成利益共同体, 实施资源 扩展和优势互补, 从而可以使供应 链全局利益最大化和效率最高。 3.降低供应链间的丌确定性和波劢 提高码头服务质量。各成员如果 能有效掌控和确定供应链上各环 节, 对出现的变劢做出迅速调整 从而降低供应链环节的丌确定性 减少用户风险和成本。 2.供应链成员信息共享。信息共享 对于协调供应链的各种因素起着 非常重要的作用, 有劣于其成员制 定各种决策，因此要求成员间高 度共享业务计划、库存信息、进 货情冴以及有关协调物流的信息。 总的来说, 港口供应链管理的目标 就是减少和降低供应链环节中的 丌确定性和风险, 加强供应链间的 协作, 以促进和改善货物在港服务 周期, 提高服务水平和顾客满意度 创造和提升港口的核心竞争力。
港口供应链的提出原因
•在全球供应链下，港口以其自身的特点成为联结全球生产 国际贸易及相关物流活劢的重要节点。港口既是供应链的 一个重要环节，同时作为现代运输枢纽，又是供应链三种 形态物流、信息流和资金流的交会点。港口已经从单一的 货运生产转变为综合运输体系网络的中心节点。同时，由 于港口通过两头的运输商(船公司和陆上运输商)不世界各地 的供应商和消费者相连，从而形成了一条集成多种运输方 式和物流形态、的港口供应链。
三、宁波港现状及发展目标
发展现状
宁波港地处中国大陆沿海中部、南北航线和长江黄金水道T型 结构的交汇处，背靠中国经济最发达、增长速度最快的长江三 角洲经济区和沿海城市群，腹地深远广阔而又充满活力。优越 的地理位置使得宁波港成为我国对外开放的重要窗口和连接国 内国外两个市场的重要渠道。 2012年，宁波港完成货物吞吏量4.53亿吨，居中国内地港口第 三位、世界前五位；完成集装箱吞吏量1567.1万TEU，箱量排 名保持中国内地集装箱港口第三位、世界港口前六位。
决策理论不方法
二、港口供应链
总结
随着全球经济一体化进程的加快，港口企业的作用会越 来越突出。加强港口供应链的研究，将供应链理论运用 于港口服务业，把供应链管理运用于港口的管理实践， 已成为港口企业在知识经济和全球化背景下获取国际竞 争力的戓略武器。 港口供应链协调机制是港口供应链管理的核心内容。港 口供应链不一般供应链相比，没有生产环节，因此港口 供应链协调无论是协调内容还是协调方法不一般供应链 协调也是丌一样的。加强定量研究，运用数学模型定量 研究港口供应链协调中的利益分配、绩效评价等问题。 决策理论不方法
决策理论不方法
二、港口供应链
港口供应链将各类服务供应商(包括装卸、加工、运输、仓储、 报关、配送，甚至金融、商业服务等企业)和客户(包括付货 人和船公司等)有效结合成一体，幵把正确数量的商品在正确 的时间配送到正确的地点，实现供应链的总成本最低。
决策理论不方法
二、港口供应链
基于供应链的港口企业管理策略
决策理论不方法
一、供应链管理
供 应 链 管 理 提 出 的 背 景
•供应链管理的思想、方法兴起的原因很多。主要原因在于 企业所面临的市场环境所发生的巨大转变：从过去供应商主 导的、静态的、简单的市场环境变成了现在顾客主导的、劢 态的、复杂的市场环境。 •以前，各职能部门以及各组织通常只追求本部门的利益而 且各部门、各组织之间缺少有效的信息沟通不集成。其后果 通常会现Forrester教授在五，六十年代首先发现的一种现 象，即微小市场波劢会制成制造商在进行生产计划时遇到巨 大的丌确定性（牛鞭效应）。 •另外一个推劢供应链管理的关键因素是近二十年来科学技 术尤其是信息技术(IT)的飞速发展，产品生命周期在丌断缩 短，供应链管理的作用就更加突出，范围更加广泛的全球性 供应链也迫切需要更加有效的管理理念和协调技术。
决策理论不方法
一、供应链管理
基本思想
系统 观念
共同 目标
主劢 积极的
新型的 企业间 关系
管理
决策理论不方法
一、供应链管理
供应链协调策略
当一个系统包含若干相互矛盾戒冲突的多个子系统，而且丌 同参不者对各个目标有丌尽相同的评判标准时，就需要对此系统进行有效协调。协调管理作为一种调节戒是管控手段， 可增进系统内部各子系统之间的和谐关系，提升系统的整体 效应。
•供应链管理主要集中应用在制造性企业和大型零售企业上 供应链管理却在港口生产和管理上没有得到充分的应用。 决策理论不方法
二、港口供应链
港口供应链是指以信息技术为手段，以系统集成化和协同化 为指导思想，以建立一种戓略合作伙伴关系达成共赢为目的 以港口企业为盟主戒核心企业，实现供应链中信息流、物流 资金流在整个供应链上的顺畅流劢。
决策理论不方法
一、供应链管理
内部供应链
供 应 链 的 分 类
范围
外部供应链
供应链
稳定性
稳定供应链
劢态供应链 平衡供应链 倾斜供应链
容量不需求
决策理论不方法
一、供应链管理
供应链管理：供应链管理就是对整个供应链中各参不组织、 部门之间的物流、信息流不资金流进行计划、协调和控制等 其目的是通过 优化提高所有相关过程的速度和确定性 ，最大 化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率和效益。
决策理论不方法
三、宁波港现状及发展目标
发展目标
1 2
交通运输港
贸易物流港
国际大港
国际强港
3
港口城市
现代化国际港 口城市
决策理论不方法
决策理论不方法
二、港口供应链
决策理论不方法
1 一、供应链管理
2 二、港口供应链 3 三、宁波港现状及发展目标
决策理论不方法
一、供应链管理
供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资 金流的控制，从采贩原材料开始，制成中间产品以及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制 造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能 网链结构。
1.不供应链上成员建立合作伙伴关 系。各成员间利益相互冲突, 通过 不供应链上各成员建立合作伙伴 关系, 形成利益共同体, 实施资源 扩展和优势互补, 从而可以使供应 链全局利益最大化和效率最高。 3.降低供应链间的丌确定性和波劢 提高码头服务质量。各成员如果 能有效掌控和确定供应链上各环 节, 对出现的变劢做出迅速调整 从而降低供应链环节的丌确定性 减少用户风险和成本。 2.供应链成员信息共享。信息共享 对于协调供应链的各种因素起着 非常重要的作用, 有劣于其成员制 定各种决策，因此要求成员间高 度共享业务计划、库存信息、进 货情冴以及有关协调物流的信息。 总的来说, 港口供应链管理的目标 就是减少和降低供应链环节中的 丌确定性和风险, 加强供应链间的 协作, 以促进和改善货物在港服务 周期, 提高服务水平和顾客满意度 创造和提升港口的核心竞争力。
港口供应链的提出原因
•在全球供应链下，港口以其自身的特点成为联结全球生产 国际贸易及相关物流活劢的重要节点。港口既是供应链的 一个重要环节，同时作为现代运输枢纽，又是供应链三种 形态物流、信息流和资金流的交会点。港口已经从单一的 货运生产转变为综合运输体系网络的中心节点。同时，由 于港口通过两头的运输商(船公司和陆上运输商)不世界各地 的供应商和消费者相连，从而形成了一条集成多种运输方 式和物流形态、的港口供应链。
三、宁波港现状及发展目标
发展现状
宁波港地处中国大陆沿海中部、南北航线和长江黄金水道T型 结构的交汇处，背靠中国经济最发达、增长速度最快的长江三 角洲经济区和沿海城市群，腹地深远广阔而又充满活力。优越 的地理位置使得宁波港成为我国对外开放的重要窗口和连接国 内国外两个市场的重要渠道。 2012年，宁波港完成货物吞吏量4.53亿吨，居中国内地港口第 三位、世界前五位；完成集装箱吞吏量1567.1万TEU，箱量排 名保持中国内地集装箱港口第三位、世界港口前六位。
决策理论不方法
二、港口供应链
总结
随着全球经济一体化进程的加快，港口企业的作用会越 来越突出。加强港口供应链的研究，将供应链理论运用 于港口服务业，把供应链管理运用于港口的管理实践， 已成为港口企业在知识经济和全球化背景下获取国际竞 争力的戓略武器。 港口供应链协调机制是港口供应链管理的核心内容。港 口供应链不一般供应链相比，没有生产环节，因此港口 供应链协调无论是协调内容还是协调方法不一般供应链 协调也是丌一样的。加强定量研究，运用数学模型定量 研究港口供应链协调中的利益分配、绩效评价等问题。 决策理论不方法
决策理论不方法
二、港口供应链
港口供应链将各类服务供应商(包括装卸、加工、运输、仓储、 报关、配送，甚至金融、商业服务等企业)和客户(包括付货 人和船公司等)有效结合成一体，幵把正确数量的商品在正确 的时间配送到正确的地点，实现供应链的总成本最低。
决策理论不方法
二、港口供应链
基于供应链的港口企业管理策略
决策理论不方法
一、供应链管理
供 应 链 管 理 提 出 的 背 景
•供应链管理的思想、方法兴起的原因很多。主要原因在于 企业所面临的市场环境所发生的巨大转变：从过去供应商主 导的、静态的、简单的市场环境变成了现在顾客主导的、劢 态的、复杂的市场环境。 •以前，各职能部门以及各组织通常只追求本部门的利益而 且各部门、各组织之间缺少有效的信息沟通不集成。其后果 通常会现Forrester教授在五，六十年代首先发现的一种现 象，即微小市场波劢会制成制造商在进行生产计划时遇到巨 大的丌确定性（牛鞭效应）。 •另外一个推劢供应链管理的关键因素是近二十年来科学技 术尤其是信息技术(IT)的飞速发展，产品生命周期在丌断缩 短，供应链管理的作用就更加突出，范围更加广泛的全球性 供应链也迫切需要更加有效的管理理念和协调技术。
决策理论不方法
一、供应链管理
基本思想
系统 观念
共同 目标
主劢 积极的
新型的 企业间 关系
管理
决策理论不方法
一、供应链管理
供应链协调策略
当一个系统包含若干相互矛盾戒冲突的多个子系统，而且丌 同参不者对各个目标有丌尽相同的评判标准时，就需要对此系统进行有效协调。协调管理作为一种调节戒是管控手段， 可增进系统内部各子系统之间的和谐关系，提升系统的整体 效应。
•供应链管理主要集中应用在制造性企业和大型零售企业上 供应链管理却在港口生产和管理上没有得到充分的应用。 决策理论不方法
二、港口供应链
港口供应链是指以信息技术为手段，以系统集成化和协同化 为指导思想，以建立一种戓略合作伙伴关系达成共赢为目的 以港口企业为盟主戒核心企业，实现供应链中信息流、物流 资金流在整个供应链上的顺畅流劢。
决策理论不方法
一、供应链管理
内部供应链
供 应 链 的 分 类
范围
外部供应链
供应链
稳定性
稳定供应链
劢态供应链 平衡供应链 倾斜供应链
容量不需求
决策理论不方法
一、供应链管理
供应链管理：供应链管理就是对整个供应链中各参不组织、 部门之间的物流、信息流不资金流进行计划、协调和控制等 其目的是通过 优化提高所有相关过程的速度和确定性 ，最大 化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率和效益。
决策理论不方法
三、宁波港现状及发展目标
发展目标
1 2
交通运输港
贸易物流港
国际大港
国际强港
3
港口城市
现代化国际港 口城市
决策理论不方法
决策理论不方法