浅析保险公司内控合规管理工作

浅析保险公司控合规管理工作

由于保险市场与资本市场、货币市场的密切关系，保险公司所需要面临的巨大风险也不言而喻。这些风险复杂难测，涉及自然灾害、意外事故，且日益受到投资环境、货币政策等风险因素的影响。因此，我们保险公司应切实研究风险法的措施与途径，积极防和化解部及外部风险。部控制是保险公司防风险的第一道防线，处于基础性地位，因此强化部控制能力是我们完善部控制系统的首要任务。

一、控的涵及国保险企业控现状.

（一）什么是部控制

部控制指的是“企业防止舞弊的工具”①。《独立审计具体准则第9号一部控制与审计风险》中对部控制作了定义：“本准则所称部控制．是指被审计单位为了保证业务活动的有效进行．保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。部控制包括控制环境、会计系统和控制程序。

（二）国保险企业部控制现状

纵观中国保险公司部控制演进步程，国保险企业部控制建设终究是取得了一定的成效，但总体上部控制环节仍旧比较薄弱．控功效表现紊乱、机制失衡，从而引发行业的经济犯罪和经营失误屡见不鲜，与国际上保险行业部控制水平依旧存在较大差距：

1.保险公司部控制建设的动力不足

①出自《独立审计具体准则第9号一内部控制与审计风险》（会协字〔1996〕456号）1996.12.26出版

在中国保险行业部控制发展的过程中，来自保险公司外部的推动因素作用一直都有着举足轻重的作用，而保险公司部自身强化建设的意愿较弱。国外监管市场存在着一句名言：“如果将外部监管变成金融机构控不足的步补充，风险的悲剧就会不断上演。”金融机构的部控制是金融市场健康运行的基础和前提，即便是有效的外部监管和监督都无法替代金融机构的自我约束及自我部控制。

回顾中国保险公司部控制的发展史，中国监管部门对保险公司部控制建设的影响实为突出，是推动中国保险公司部控制建设的关键因素。随着中国保险监督管理委员会有关行政法规地不断颁布，依托监管部门的监督，保险公司逐渐正确认识和着手部控制建设工作。同时，中国保险公司在参与国际资本市场的过程中，迫于国际资本市场监管的压力，部控制水平也得到了大幅提升。

监管部门的作用如若愈是突出，愈能证明保险公司自身部控制动力上的欠缺及乏力。对部分保险公司而言，部控制建设是否达到监管部门的要求，也比部控制是否在公司实际经营过程中发挥作用更为重要。

2.部控制体系不健全，制度建设滞后于业务发展

根据COSO报告，保险公司部控制体系包括五大要素，即控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通及监督，这些要素存在于保险公司经营活动的各各面，。很大部分的保险公司在控制活动面制定了较多措施与制度，但仍存在精细化程度不高、深入化程度不够的问题，未能渗透到公司各项业务活动的各个操作环节，也未能覆盖所有部门及岗位，关键控制点仍处在控制真空状态，并未形成多角度、多位的立体风险预防监控体系。随着保险行业的不断发展壮大及保险公

司业务地不断拓展，其中问题也就一一显露，部控制制度在如此的环境下更需要不断更新与调整。

二、全区系统控环境现状

（一）控部门机构建设薄弱

我区区公司层面作为承担部控制的主要部门是法律合规部门，但其兼并于办公室与人力资源部，由办公室与人力资源部负责人及工作人员兼岗执行合规工作；各中心支公司则暂未成立合规部门，相关合规工作目前仍由办公室综合人员或负责人负责执行。全区系统控部门机构建设亟待健全与完善。

（二）控人员专业能力薄弱

目前，区公司合规岗为2人，各中心支公司为1人，且均为兼岗工作。这些人员对其原工作岗位工作和流程比较熟悉，而对涉及控的财务或法规等核心工作还处于摸索中前进的阶段，无法彻底担任起控监督所应承担的职责。

三、措施及做法

（一）加快控系统建设，促进控体系完善

1.强化部会计控制系统机制

第一，建立有效的会计部控制系统，实施格的会计控制。密把握会计出口，保证笔现金支出出自实际需要，并保证审批手续的规性。

第二，建立科学、密的公司财务部控制制度，夯实安全、有效的财务管理基础。重点把握好关键人（财务负责人）、关键部位（如审批程序、资金调度、交接手续、电脑操作密码等）、关键物件（如重

要的发票、银行票据、印鉴等）、关键工作岗位（如现金、银行出纳、收支事项及凭证的核准、实物负责人等），并且加强现金流转与现金收支的审批、收入和支出、印鉴的保管及记帐单证等业务格的分工管理,使其互相牵制。

2.健全部管理控制系统体系

第一，必须建立和完善部管理牵制制度。对具体业务进行分工时,排除由一个部门或一个人单独完成一项业务的情况，保证必须要有其他部门或人员共同参与。

第二，要求建立适当授权不相容工作的责任分工体制。采取工作轮换制,明确规定并格控制每一员工在某一岗位的履职时间。对关键岗位应频繁轮换。从轮换中暴露出存在的问题,揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。

第三，强调建立科学完善的控管理体系，提高操作效率。确保现有规章制度的执行，达到综合治理的牵制效果。

（二）推进控制度设计进程，切实保证贯彻执行

1.以改革为动力，推进部各项管理制度的创新

建立控制度和管理制度，健全有效的控制度。我公司将合规经营视为公司运作的关键环节，一直强调合规意识深入全体员工工作核心。今年，我们先后印发了《合规检查实施细则》、《合规经营考核实施细则》、《合规报告实施细则》、《合规检查实施细则》，旨在提高公司自我约束意识及防和及时发现经营风险的能力。同时，健全有效的控制度，监督和弥补公司管理中可能存在的缺陷，提高公司的核心竞争力，使公司在市场环境变化和人员素质参差不齐的情况下，依旧能够实现公司的市场经营目标。

2.以创新为核心，促进部控制管理制度的完善

部审计面。我们修定和制定了各项审计工作基础制度，建立了相对集中、独立的部审计体制，以适应组织架构的调整和工作式的转变。部审计工作由区公司审计小组统一组织实施，并负责对区公司及各中心支公司的部审计进行监督。

人力资源面。建立了与部控制需要相适应的人力资源制度。出台人力资源分析报告制度，制定绩效管理制度，进一步推动薪酬数据库建设，不断提升员工队伍履职能力。建立统一的人力资源管理标准化工作规，高效运用人力资源管理系统（SAP），为提高运营效率效果提供了人力资源支持。

IT管理面。建立IT统一管理制度，将OA、VPN核心业务系统所有帐号的开设、变更及注销管理，全部上收区公司信息技术部进行中心统一管理，实现满足IT需求流程操作的系统化管理，对系统参数修改、系统数据维护、系统权限变更等面建立控管理标准，提升了风险防能力，进一步提高了IT的管控能力。

反洗管理面。印发《反洗操作规程》，制定谨反洗制度。建立了以合规管理部门为主体的反洗工作组织机构，开发了反洗监控系统，将反洗工作纳入相关部门、机构或岗位的绩效考核围，保证反洗控制有效。进一步增强了反洗意识，全面落实反洗监管要求，扎实开展各项反洗专项工作，在不断优化完善反洗作业系统的基础上，加大了客户信息的采集、识别、审核力度，并按规定及时上报大额交易、可疑交易信息及各类监管统计资料。

印章管理面。建立统一的印章管理制度，明确办公室为印章管理的责任部门，对印章的刻制、颁发、保管、使用等工作负有其责；修