我国中小房地产企业发展路径研究

我国中小房地产企业发展路径研究

中小房地产企业必须客观、合理地认识到整个行业的存在和其开发过程中存在的问题，积极调整管理模式，有效地解决人才流失，资金，技术产品低等现状，并努力建立一套科学完善的管理体系，使开发企业的风险降到最低。

标签：我国；中小房地产企业；发展路径

一、中小房地产企业的地位与作用

（一）企业规模以及融资能力方面

中小房地产企业规模小，融资能力差，只能选择中、短期、中、小项目。

（二）房地产开发项目管理经验方面

房地产开发是以项目方式进行的。项目管理的水平将对项目的利润和后续发展产生巨大的影响，从成本、资金提取和财产质量等方面进行。中小房地产企业在项目管理能力上不占主导地位。

（三）市场营销方面

市场营销是房地产开发的关键，是房地产企业生存的重点。中小房地产企业在这方面通常处于劣势。

（四）文化感知能力和品牌号召力

中小房地产企业在文化和习俗上通常具有自身的优势，在某些领域可以以较低的成本形成一定的品牌优势。

二、我国中小房地产企业发展中存在的问题

（一）人才流失严重

房地产业的快速发展，也使得中小房地产企业出现了严重的人才和人才短缺，中小企业面临着专业技术人才的缺乏和大企业的流动，成为企业发展的重要瓶颈，严重影响了企业的经营和发展。有严重的人才流失的原因是多方面的，一方面是中小房地产企业的稳定，影响较小，很难与建筑、结构、经济和房地产专业知识管理人员相吸引；另一方面是民营企业家的经营者，管理思想保守而落后，不愿花钱在设计、创意和管理上，更愿意投资建设和中小房地产投机，无法切实成为具有竞争实力的房地产企业。

（二）融资难

中小企业发展中融资难的瓶颈是普遍存在的。中小企业在资本市场的房地产企业，论实力，存在信用和现金流的问题，房地产是一个资本密集型行业，以及生产周期长的特点，风险太高，无法提供抵押的条件下，银行贷款需要，化解和补偿能力较弱贷款风险，中小企业不能够满足资金安全性、流动性的银行贷款的基本要求，价值开发的项目有价值但是公司的影响力不足，信用评级较低，导致中小型房地产企业从银行融资困难，导致中小房地产企业在内部积累与外部融资的两方夹击下，可能会由于其资金实力匮乏，项目规模比较，周期比较长，成本比较高，资金回收太慢等因素，最后由于资金严重缺乏，很难再进行下去。

三、中小房地产企业发展对策研究

（一）健全企业管理制度体系

首先，要形成完善的内部监控体系，提高企业信息透明度，规范财务管理和监管制度，确保相关信息的真实性和准确性，确保企业的合法经营和正常运行。这两个是确保真正的传达信息的基础上平衡规则管理和系统管理，改变传统的家庭管理、集成管理雇佣专业的內部和外部的企业，建立一个有效的绩效考核体系，决策机制、人力资源管理机制和管理机制的创新。为了企业向大规模、集约化和科学发展。

（二）强化人力资源管理

一是改变就业观念，保持对人才、价值的全面认识，吸收高素质的复合型人才；二是加强对人才培养的引进，对其进行定期和不定期的培训，使其成为房地产业务，不仅具有专业知识和实践经验，对房地产市场的全面了解，还具有复合型管理人才的财务分析、投资管理及相关法律知识；三是员工创造一个良好的文化环境和工作环境，企业和员工之间建立良好的关系，个人和企业一起，充分调动积极性，主动性和创造性，增强企业和项目更好的管理水平，提高效率，降低成本，获得更多利润。

（三）健全财务信息管理系统

一方面，建立了广泛的风险防范体系和资金，拓宽渠道管理体系，多渠道融资，有效保证了资金链，只有资金担保，才能从各方面有效保证促进企业的发展。另一方面，要建立中小房地产企业信用担保体系，根据实际情况建立相应的信用担保机构。最后，要积极拓展更大、更广的融资市场，努力发展直接融资。全面加强财政管理，确保项目和企业有序开展。

（四）提高产品技术含量

首先，我们要不断加强自身的技术力量，逐步建立自己的规划设计团队，摆脱被动外包的局面。其次，我们要积极采用新技术、新应用、新材料，做好项目创新设计，努力实现新设计、功能齐全、环境优美的有效组合。最后，注重人性

化和人性化的设计服务，提高他们的文化质量和服务质量，以人为中心，创造更多的舒适，满足顾客的基本需求，并能够有效地满足市场需求，这样才能确保企业的有效发展而不会被淘汰。

四、总结

总而言之，中小房地产企业想要在竞争中获得优势，我们必须不断提高自身的竞争力，从人才、资金、品牌等方面的发展方向，不断培养企业的适应能力和创造力，提高企业的核心竞争力，更好地适应市场变化，使企业在激烈的市场竞争中成长。