如何成为受人尊重的企业

如何成为受人尊重的企

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如何打造一家受人尊重的企业

台湾着名战略营销专家吕德鸿博士说：企业要做大、做强、做优、做尊敬、做长久。我痛恨做大，看重做尊敬和做长久。

人们都尊佛祖敬菩萨，因为他们“持一切净戒，修一切善法，度一切众生。”本质上就是佛祖、菩萨是一种诚信做人，创造价值，担当责任的标榜。做企业如果不能在诚信、价值和责任上孜孜以求，就不可能受到人们的尊敬。

万事万物都讲究内因和外因，想要做一家受人尊重的企业就得从这两面展开。都说做人事做给自己看的，那做企业也是如此，所以企业的先做到要员工尊重。

加强文化建设，提升创建动力。先进的企业文化是企业发展的强大动力。在创建学习型企业过程中，公司坚持以文化铸魂，倡导积极的学习理念，培育终身学习精神。

一、锻造企业精神。“经营企业，淀积的不仅仅是产品，更是思想和文化”是公司一贯坚持的内在标准。公司倡导“诚信、文件、创新、卓越”作为企业精神进行弘扬，鼓励员工努力把公司打造成“追求完美、创造价值”，实现“杭州领头，浙江领跑，全国领先的户外传媒知名品牌”的企业愿景。关键在于要把这种文化落实到每个员工心中。

二、完善企业制度。在贯彻“受社会尊重的人的标准”的时候，关键是要与制度相结合。按照现代企业制度的要求，按照现代企业制度的要求，以规范化、科学化、法制化为标准，建立较为完整的内部管理体系。公司有着健全的员工制度使员工各项工作有章可循，员工在遵守制度的同时，公司要不断完善生活福利

及后勤保障制度，让员工有安全感、归属感。

三、开展文体活动。组织开展各类文体活动，有效发挥先进文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功效。本着“快乐工作”的理念，公司应举办丰富多彩的活动。

加强业务培训，提高创建能力。奉行“重育才、共命运”理念，为响应市场要求，积极应对日益复杂的竞争环境，确保与市场零距离，采用“请进来”和“走出去”的方式加强对干部和职工的培训。充分利用政府补助资源。抓住市政府对企业在职职工培训投入增大的契机，与政府、学校、培训机构等紧密联系沟通，安排企业员工有计划培训。让员工能在理论和实践双向得到提高。重视应届生培训、培养工作。公司应多给在校大学生、应届毕业生求职只会，培养他们成为公司的有用之才。

机制激励。错要罚，好就要奖。罚能提高员工的办事能力，奖亦能提高员工的工作效率。打造“福利诱人、感情暖人、文化造人、事业留人”的法宝。在各种制度的管理和保障下，公司的每位员工都知道自己的职责所在，都能完成公司给予的任务，公司也为每位员工考虑，这样就能形成了员工尊重公司，公司爱员工的良好局面。

做到了内因的具备，外因当然也不可缺少。如何做一个受人尊敬的企业，我认为第一点就是要赚钱，要赚很多钱，一个不赚钱的企业是不太会被人尊敬的，被人尊敬的企业首先就是要赚很多钱。公司如何才能赚钱呢？这当然要靠公司的运营政策，经营手腕。

其次，就是要诚信，要一诺千金。引用《让子弹飞》里有一句台词：“我要站着把钱给挣了！”。长期坚持诚信经营，公司将会拥有一批忠诚度极高的客户

群，也会因为有信誉和口碑，新客户纷至沓来。

第三，公司要有良好的企业形象，虽说做人不能看外表，但不得不承认外表的重要性，那企业的外表就是公司每个员工。基本的礼貌，良好的形象，专业的素质都能体现一个公司的形象。

万事万物都有正反面，都有内外因，只有做到内外的结合，公司才能一日千里。