工艺设计管道焊接管理系统设计应用

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

《诺必达管道安装管理信息系统》

在工程项目中的应用

中石化XX工程诺必达信息技术

目录

《诺必达管道安装管理信息系统》概述2

《诺必达管道安装管理信息系统》应用目标2

一、工艺管道施工管理过程中主要存在的问题2

二、《诺必达管道焊接管理信息系统》的解决策略2

三、《诺必达管道焊接管理信息系统》的应用效果3

1、便于跟踪工艺管道总体施工进度及施工质量3

2、便于工艺管道施工前期准备、策划5

3、便于加强工艺管道施工过程控制7

4、便于无损检测和委托管理8

5、便于工艺管道热处理管理8

6、便于焊工管理9

7、便于质量管理精细化9

8、便于进度管理精细化10

9、便于工艺管道试压工作11

10、便于项目资料管理12

《诺必达管道安装管理信息系统》概述

《诺必达管道安装管理信息系统》通过将设计信息、施工过程中管道焊接、无损检测、热处理等信息的集成与共享,达到总承包商及施工单位、检测单位、监理单位的各级管理人员能实时掌握工艺管道施工进度和质量控制,便于总承包商和施工单位依据管理信息系统反映的管道信息,对比项目管道的控制目标,适时调整施工进度和质量管理的部署,以实现项目管道管理的最终控制目标。

《诺必达管道安装管理信息系统》应用目标

一、工艺管道施工管理过程中主要存在的问题:

1.工艺管道施工点多、面广、工程量较大,而项目时间较紧,施工投入人员较多,

造成施工进度和质量管理难度增大;

2.受限于施工单位施工管理的局限性,准确地对施工各个施工装置、施工区域以

至于每条管线的施工进度与质量控制管理的难度较大;

3.工艺管道施工后期,尤其是在即将进行试压包试压阶段,管道热处理及无损检

测是否满足设计及规要求与管道试压的进度相矛盾;

4.施工过程中过程资料与交工资料由于人员及时间问题很难及时跟进,造成大量

资料遗失及失真。

二、《诺必达管道焊接管理信息系统》的解决策略

为了解决这些问题,《诺必达管道焊接管理信息系统》通过将设计信息、施工过程息和检测结果信息等集成起来,形成便于查询、判断和决策施工装置、施工区域及每条管线的进度和质量的统计信息。体现在以下几点:

1.反馈施工装置、施工区域及每条管线的完成工作量(焊口和吋径)及完成比例;

2.反映施工装置、施工区域及每条管线无损委托与无损检测进度和检测质量;

3.反馈每条管线上焊口焊接、热处理及无损检测状态;

4.反馈施焊焊工的完成工作量及检测合格率;

5.自动生成项目日常所需的过程资料与交工资料。

三、《诺必达管道焊接管理信息系统》的应用效果

中石化工程自使用《诺必达管道安装管理信息系统》辅助管道施工管理以来,诺必达信息系统公司数次派研发人员同中石化工程相关工艺管道技术人员积极配合对软件进行二次开发,经过我公司在石化炼油改造项目的实际检验,达到了预期的效果,表现如下:

1、便于跟踪工艺管道总体施工进度及施工质量

我公司在石化炼油改造项目中,工艺管道在漕泾工艺管道预制厂、纬五路工艺管道预制厂、现场安装三个施工点同时进行施工,通过《诺必达管道安装管理信息系统》,信息在广域网共享,三点同时进行操控,使每个施工点数据都能集中反映在系统,保证整个项目部各个相关部门能通过系统及时跟踪掌握工艺管道总体施工进度(如图一)及施工质量(如图二)。

图一

图二

2、便于工艺管道施工前期准备、策划

我公司在石化炼油改造项目中主要承接350万吨/年重油催化裂化与150万吨/年催化汽油吸附脱硫两套装置。通过运用《诺必达管道安装管理信息系统》,我们可以及时掌握工艺管道施工的相关信息,包括整套项目350万吨/年重油催化裂化装置共有13个施工区域、150万吨/年催化汽油吸附脱硫装置共有6个施工区域,信息系统自动汇总各个施工区域、每套装置及整个项目工艺管道吋径数,工艺管道涉及材质及每种材质焊口数及吋径数,需要热处理的管线号及总量等相关信息。以此为基础信息我公司切实做好整个项目如下施工计划安排:

a.施工节点计划:根据信息系统汇总整个项目工艺管道吋径数为354800吋,并

细化到施工装置及每个施工区域具体工作量(如下图所示)。切实做好整个项目及施工装置、各施工区域施工计划安排;

b.施工质量计划:通过信息系统汇总本套项目工艺管道共有16种材质,需要热

处理的管线号及其上总焊口共为23351道等具体信息,切实针对本项目做好施工质量关键控制点及施工质量计划安排;

c.人力资源投入计划:通过项目的施工绝对工期及信息系统工艺管道相关工作

量,合理安排好各施工区域管理人员、管工、焊工、热处理工、普工等相关施工人员计划安排;

d.消耗材料采购计划:根据信息系统自动汇总整个项目每种材质焊口数及吋径数

(例如20G如下图),切实做好焊条、焊丝等消耗材料采购计划。

我公司通过真实的数据做好工艺管道施工相关计划,因此在项目施工过程中明确了工艺管道施工进度及相关质量控制点,使整套项目得以顺利的开展,保证了项目顺利。

3、便于加强工艺管道施工过程控制

工艺管道施工存在点多、面广的特点,因此工艺管道在施工过程中控制施工质量及施工进度方面有较大难度,运用《诺必达管道安装管理信息系统》有效地加强了对工艺管道施工过程中控制,具体表现如下:

4、便于无损检测和委托管理

工艺管道无损检测委托是一项极其繁琐的工作,项目运行过程中每次需要核对每条管线无损检测比例、到施工现场查询焊口是否焊接完成后再进行无损委托、还要计算每条管线无损检测委托焊口数是否满足设计及相关规要求、而且不能及时确定委托焊口检测完成情况,大量技术质量人员费时费力去核对焊工焊接质量后才能进行无损检测委托。造成无损检测工作管理混乱、弄虚作假严重。我公司在石化炼油改造项目运用了《诺必达管道安装管理信息系统》,大大简化了工艺管道无损检测委托工作,通过对焊接完成的焊口进行随机点口、无损检测委托单自动生成,软件系统自动判断是否满足设计比例及相关规要求,保证了无损检测委托的真实性、客观性、公正性,而且准确反映了焊工的焊接质量。并且将无损检测公司提供无损检测结果通知单及时录入系统,通过系统便可随时跟踪每条管线的检测是否满足设计比例及相关规要求,下图反映的是进行过无损委托的焊口实际检测情况

5、便于工艺管道热处理管理

项目中工艺管道热处理工作同样很难及时跟进,不能保证焊接完成的焊口及时进行

相关文档
最新文档