工艺设计管理控制程序文件
工艺文件编制及管理程序(10-17)
工艺文件编制及管理程序页码1/5修订日期2009年10月10日工艺文件编制及管理程序1 目的对与生产过程有关的各环节和因素进行策划和控制,以确保生产过程在受控状态下进行。
2 适用范围本公司规定的各类工艺文件。
3 职责3.1分管领导对本程序的实施负领导责任;3.2工艺研究部是本程序的归口管理部门,其具体职责:3.2.1负责编制新产品、改型产品工艺文件和公司工艺文件的维护;3.2.2负责工艺文件审核、批准;3.2.3负责组织公司工艺验证;3.2.4负责对公司生产现场的工艺执行情况的进行检查、考核;3.2.4负责安排和督促工艺人员进行工艺文件编制;3.2.5工艺研究部及分厂工艺组负责公司工艺文件的更改,同时工艺研究部负责对更改通知单的管理;3.3技术中心办公室负责各类工艺文件的标准化会签;3.4质量检验部负责各类工艺文件的会签并执行工艺文件中的检验项目;3.5各车间负责本部门工艺文件的会签、执行以及生产现场工艺文件的日常维护。
4 工作流程图工艺文件编制及管理程序页码 2/5修订日期2009年10月10日责任部门 工作流程 质量记录工艺研究部 工艺文件编制计划工艺研究部 工艺文件工艺研究部质量检验部生产车间图纸晒、发申请单工艺研究部 文件领用登记表 技术中心办公室 技术文件归档登记表 工艺研究部 质量检验部 工艺验证书 生产车间生产车间 检验记录质量检验部 工艺纪律检查汇总工艺研究部 Yes 工艺研究部 临时变动工艺申请单 生产车间 质量检验部NoNo工艺研究部 NoYes技术文件更改通知单工艺研究部 NoYes工艺研究部生产车间 工艺文件编制计划 工艺研究部新产品工艺文件 编制计划 工艺文件编制 新技术 运用等 工艺文件审核、 会签、批准 工艺文件晒、发、归档工艺文件执行工艺文件更改 工 艺 验 证工艺文件可以更改吗工艺文件换版计划 工艺文件要换版吗?工艺文件有效吗? 工艺文件销毁工艺文件编制及管理程序页码3/5修订日期2009年10月10日5 工作程序5.1工艺文件的编制计划5.1.1新产品工艺文件编制计划:工艺研究部根据新产品开发的APQP计划编制《工艺文件编制计划》,计划中应明确使用单位、责任人及进度等要求;5.1.2成熟产品工艺文件换版计划:工艺研究部通过下列途径发现工艺文件需要换版时,则要列出工艺文件换版计划,对工艺文件进行换版;a、工艺纪律检查、产品研究部、质量检验部和生产车间反馈的信息了解到工艺文件需要较大范围的变更;b、根据年度生产计划和年度质量目标要求在运用新技术、新工艺时,应对正常产品工艺文件进行更改;c、正常产品的工艺文件单页更改超过10次或整页模糊不清时,需要换页;整本工艺模糊不清或者使用期限超过4年则整本工艺文件需要换版。
工艺管理控制程序
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工艺管理控制程序0 目的对生产工艺过程实施控制和管理,确保编制的工艺规程正确,符合设计要求,并能有效的指导生产。
1 范围本程序文件规定了工艺管理控制程序和要求。
本文件适用于公司内供和外销产品的工艺控制。
2 引用文件3 术语和定义3.1 关键过程对形成产品质量起决定作用的过程。
3.2 特殊过程对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。
3.3 首件鉴定对试生产的第一件零件进行全面的过程和成品检查,以确定生产条件是否能保证生产出符合设计要求的产品。
3.4 定型是对新产品(含改型、革新、测绘、仿制或功能仿制产品)进行全面评定,确认其达到规定的技术要求,并按规定办理手续。
定型主要指公司生产定型。
3.5 生产定型是对批量生产进行全面考核,以确认其达到批量生产的标准。
4 管理职能4.1 技术质量部门4.1.1 负责制定工艺管理规章制度,并组织贯彻实施与检查。
4.1.2 负责工艺策划,编制工艺总方案及工艺标准化综合要求;负责关键件、重要件的控制策划,并编制控制计划。
4.1.3 负责生产单位的工艺文件、材料定额的编制、产品图样工艺性审查及工艺管理工作。
4.1.4 负责组织生产定型工作,负责工艺纪律监督检查。
4.1.5 负责编制技术改造规划、工艺布置、生产面积及设备的调配、外购设备的选型论证等技术改造工作。
4.1.6 解决现场生产技术问题,对产品故障进行分析、处理。
4.1.7 负责新工艺、新材料、新技术的推广应用工作。
4.1.8 负责生产设备的综合管理工作。
4.1.9 负责督促和检查使用单位执行有关设备管理标准和规程的情况,保证设备处于完好状态,满足工艺要求。
技术工艺文件管理制度流程
技术工艺文件管理制度流程一、总则为规范技术工艺文件的管理流程,提高文件管理效率和质量,保证企业生产工艺的合理性和先进性,特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于企业所有相关技术工艺文件的管理和使用。
三、文件的定义和分类1. 文件的定义技术工艺文件是指反映产品设计、生产和检测工艺的各种文件,包括但不限于产品图纸、工艺流程、质量标准、工艺指导书等。
2. 文件的分类根据内容和用途,技术工艺文件可分为设计文件、生产文件和检测文件三类。
四、管理责任1. 生产部门负责对技术工艺文件的管理工作,保证其准确、及时、完整。
2. 文件管理员负责技术工艺文件的索引、归档和保管工作。
五、文档管理流程1. 文件编制生产部门根据实际情况制定技术工艺文件,确保其内容准确、完整、合理。
2. 文件审核生产部门完成文件编制后,由负责人进行审核,确保文件符合实际情况和质量标准。
3. 文件批准审核通过的文件提交给部门主管进行批准,确认文件的准确性和合理性。
4. 文件发布文件批准后,由文件管理员将文件进行编号、归档并发布,确保文件的及时传达和使用。
5. 文件修订随着生产技术和质量标准的改变,部门负责人有权对文件进行修订,并重新经过审核、批准和发布。
六、文档查阅和使用1. 文件查询员工根据需要可以向文件管理员查询和获取相关技术工艺文件。
2. 文件使用员工在生产、设计和检测过程中,应按照规定使用相应的技术工艺文件,确保生产的合理性和质量。
3. 文件传递技术工艺文件可以通过内部网络、邮件、纸质传递等方式进行传递,确保文件的及时传达和共享。
七、文件保管和归档1. 文件保管文件管理员负责技术工艺文件的保管工作,确保文件的安全性和完整性。
2. 文件归档文件管理员应对已修订的文件进行重新编目和归档,保证文件的及时更新和整理。
八、文件清理1. 文件清理文件管理员定期对过期、失效或重复的技术工艺文件进行清理,保证文件库存的整洁和有效性。
2. 文件销毁对于失效的技术工艺文件,文件管理员应按照企业规定的销毁程序进行销毁,确保相关信息的安全性和保密性。
工艺控制程序
工艺控制程序本文描述了一份工艺控制程序,旨在确保公司压力产品的制造质量。
该程序适用于本公司压力产品的作业(工艺)控制,包括设计文件会审、工艺方案的制定、工艺文件的编制、审核、批准、发放、实施、更改,工艺纪律检查,工装、模具的设计、制造、验证等。
职责方面,技术部负责图样工艺性审查、工艺文件编制和工装设计工作;工艺责任人员负责工艺准备全过程的控制及审签工艺文件;质保工程师负责重大工艺方案、通用工艺文件的批准;生产部负责生产计划的安排和过程运作的实施控制;质管部负责产品制造过程的工艺纪律执行情况监督检查。
该程序的工作程序主要包括工艺准备、工艺实施与工装设计三个方面的工作。
其中,工艺准备是根据产品的法规、标准、设计要求,选择适宜的工艺技术和管理方法,将材料、设备、工装、操作技艺、测量技术、劳动力和生产设施等资源系统合理地组织起来,形成一整套用于指导操作和控制的工艺文件,以确保产品的制造质量稳定地符合设计、规范和内控标准的全部活动。
主要工作要点是:产品图样工艺性审查、工艺方案编审、工艺文件编制、工艺更改等。
产品图样工艺性审查(设计文件会审)是工艺准备的重要环节。
新产品设计、老产品改进及外来图样加工均应进行产品图样工艺可行性审查(设计文件会审)。
设计文件会审由设计质控系统责任人会同工艺质控系统责任人进行,必要时相关质控系统责任人会签,并在会审记录上签字确认。
产品图样进行工艺性审查的目的,是为了使产品在满足使用性能的前提下,保证其设计结构的合理性和工艺的合理性,做好工艺方案制定和工艺文件编制的准备。
图样工艺性审查的主要内容包括了解产品结构和使用要求、工艺水平和有关标准,从制造角度分析设计的合理性、可行性,对产品结构的工艺性进行设计文件会审。
同时,还需考虑所有材料零部件加工的工艺性、零件外形的简化程度、尺寸相互位置是否能使用简化的工艺装备和有效的加工方法、是否适合目前本公司工艺装备能力、是否满足本公司加工设备的能力等。
设计管理程序文件
设计管理程序文件设计管理程序文件简介设计管理程序文件是指用于设计管理的程序文件集合。
设计管理是指对于设计项目的计划、组织、协调和控制等活动,以达到项目目标的过程。
设计管理程序文件根据项目需求提供必要的框架和方法,帮助设计项目的顺利进行和完成。
本文档将介绍设计管理程序文件的常见内容和格式。
常见内容1. 项目概述项目概述是设计管理程序文件的开篇部分,用于介绍设计项目的目标、范围和背景等信息。
项目概述通常包括以下内容:- 项目名称:简要描述设计项目的名称。
- 项目目标:明确设计项目的目标和期望结果。
- 项目背景:说明设计项目的背景和原因。
- 项目范围:描述设计项目的范围和限制条件。
2. 组织结构组织结构是指设计管理团队的组成和职责分工。
设计管理程序文件应包括以下内容:- 设计管理团队:列出设计管理团队的成员和角色。
- 职责分工:说明每个成员的职责和工作分工。
3. 时间计划时间计划是设计管理的重要组成部分,用于安排和控制设计项目的进度。
时间计划应包括以下内容:- 任务列表:列出设计项目中的关键任务和工作项。
- 时间安排:确定每个任务的开始和结束时间。
4. 风险管理风险是设计项目中常见的挑战和障碍,设计管理程序文件应包含风险管理的相关内容:- 风险识别:识别设计项目中可能出现的风险和问题。
- 风险评估:评估风险的概率和影响。
- 风险应对:制定应对策略和预防措施。
5. 质量控制质量控制是确保设计项目符合要求的重要环节,设计管理程序文件应包含质量控制的相关内容:- 质量标准:确定设计项目的质量标准和要求。
- 质量检查:制定质量检查计划和方法。
- 质量改进:记录和跟踪质量问题,并采取改进措施。
6. 沟通和协作沟通和协作是设计管理中必不可少的环节,设计管理程序文件应包含沟通和协作的相关内容:- 沟通渠道:确定设计团队成员之间的沟通渠道。
- 会议安排:安排和记录设计项目的会议和讨论。
- 文档管理:规定设计项目相关文档的管理和存档方式。
工艺控制程序
(2) 技术质量部负责工装夹具入厂检验和周期检验或校准。
4.5.3工装夹具使用与管理
4.5.3.1所有工装夹具必须检验合格才能使用;
4.5.3.2生产制造部负责工装的标识、建帐《工装&夹具&检具&冶具明细表》、管理及日常维护保养。
3.2公司分管技术的领导批准工艺、工装技术文件;
3.3生产制造部负责工装采购或委外制造;
3.4技术质量部负责工装的入厂、周期检验;
3.5生产制造部负责正确使用工装并对其进行日常维护保养;
4.工作程序及控制要求
4.1技术质量部从设计开发、产品工艺评审活动获取需编制的工艺文件及需设计的工艺装备信息,提前做好准备工作;
4.2设计开发产品量装后,在规定时限内完成其批量生产所需工艺文件编制及工装夹具设计工作。
4.3工艺文件编制
4.3.1工艺文件主要包括:
工艺作业指导书、装箱单、工装夹具明细表及其检验卡片、自制工装夹具图档等;
4.3.2工艺文件编制要求
4.3.2.1确保产品质量满足国家相关法律、法规、规范要求。
4.3.2.2工艺流程安排有利于降低用的工装、辅料及副产物能确保符合规定要求;
4.3.3工艺文件应正确、完善、统一、清晰,与其他技术文件保持一致,尽量采用先进工艺、技术,考虑产品的批量特征,充分利用本公司现有资源;
4.3.4工艺文件均应编号。参照《工装&夹具&检具&冶具编号规则》执行;
4.3.5工艺文件由项目主管技术人员或其他具备能力的人员编制,技术质量部负责人审核、公司分管技术质量部领导批准后才能实施;
工艺设计和开发控制程序
工艺设计和开发控制程序工艺设计和开发控制程序1:引言本文档旨在详细描述工艺设计和开发的控制程序,以确保产品的质量和生产过程的高效性。
本文档适用于工艺设计和开发团队,并应作为他们日常工作的参考指南。
2:工艺设计程序2.1 工艺设计流程- 制定需求规范- 进行工艺可行性研究- 设计工艺流程图- 选择合适的工艺设备和材料- 进行工艺试验和优化- 编制工艺文件并进行审批- 正式实施工艺设计2.2 工艺设计档案管理- 建立工艺设计档案数据库- 确保工艺设计档案的完整性和准确性- 定期进行档案更新和归档2.3 工艺设计变更控制- 建立变更控制流程- 提交变更申请并进行评审- 确保变更的有效性和合规性- 实施变更并进行验证3:开发控制程序3.1 开发任务分配- 根据项目需求和团队成员的专长进行任务分配- 监督和管理开发进度- 定期进行开发报告和评估3.2 开发文件管理- 建立开发文件数据库- 确保开发文件的完整性和准确性- 定期进行文件更新和归档3.3 开发变更控制- 建立变更控制流程- 提交变更申请并进行评审- 确保变更的有效性和合规性- 实施变更并进行验证4:附件本文档涉及的附件包括:- 工艺设计流程图示例5:法律名词及注释- 合规性:符合法律法规和相关标准的要求。
- 变更申请:提出对工艺设计或开发任务进行修改的申请。
- 归档:将文件或记录妥善保存,并进行分类整理,以备后续使用。
- 审批:对工艺设计或开发任务进行审核和批准。
- 验证:通过实验或测试验证设计或开发的有效性和可行性。
工艺文件管理程序
1 目的正确制定、编写、实施、检查和管理工艺文件,执行工艺文件,确保产品生产按工艺正常进行。
2 适用范围适用于生产部和精机部的产品生产操作各过程。
3 职责3.1加工/装配工艺科负责工艺文件编写和技术文件更改。
3.2 车间主任负责工艺文件审核,负责工艺文件的培训指导,车间负责对工艺文件实施执行。
3.3加工/装配工艺科长负责工艺文件批准,负责组织工艺纪律检查,负责对工艺技术进步的改进。
3.4 资料员负责工艺文件资料归档、发放等控制。
4 工作指标按质量目标对应要求。
工艺卡工艺卡工艺卡工艺卡工艺文件编写审资料归档资料发放N培训YA开始工艺卡工艺卡6 补充说明6.1工艺卡片包括:锻造工艺卡片、机械加工工序卡、零件工艺过程卡、装配工艺卡等。
6.2 技术文件编写时要填写工装夹具和标准工时。
6.3资料归档、发放、使用按公司《文件控制程序》执行。
6.4 对新产品的工艺文件、新员工(包括试用期、实习生、换岗人员)、新设备操作前必须进行培训,必须要有记录,并保存。
6.5 每次工艺纪律检查应做好记录,对违反人员开具《奖扣单》。
6.6 各部门要将各项检查内容的责任落实到人,未落实责任的由所在班组、科室领导负责。
6.7 使用电子工艺文件的车间,技术员编好后上传到管理系统,在管理系统中由车间主任审核,工艺科长批准后入库到系统,车间使用。
6.8 使用管理软件的车间工艺文件最后一页为《工艺文件更改登记表》,每次更改将更改内容列入此表中。
7 相关记录使用更改申请更改结束 N改进程序A工艺检YN8 相关文件文件控制程序编制/日期:审核/日期:批准/日期:。
工艺设计及装备控制程序
工艺设计及装备控制程序1目的规定产品结构工艺性审查、工艺方案设计、工艺路线设计、工艺规程设计、特殊过程(焊接、涂装)工艺规程设计的要求及验证方法,以保证产品符合设计要求及标准、法规规定。
2范围本程序适用于公司生产的所有产品的工艺控制、工艺装备。
3职责3.1技术部是本程序的归口管理部门3.1.1技术部a.负责组织各种工艺方案和工艺文件的编制、校对、审核、验证,必要时由总工程师组织对工艺方案和工艺文件进行评审;并跟踪、验证工艺方案和评审结果的实施情况;b.负责工艺装备的立项、审批和组织工装方案的评审、工装图纸审核、工装验证及技术资料(指图纸和立项申请资料)归档;c.参与产品设计阶段的图纸工艺性审查,以使产品具有良好的制造工艺性和经济性;d.负责工艺文件发放、变更的管理。
e.负责组织工艺标准、规范的编写、审核、评审及归档。
3.1.2安全环境质量部a.负责工艺文件的实施、检验(监督检查);b.配合技术部对工艺和工装进行验证;c.参加工艺方案的评审;d.配合技术部按工装周检计划对工装实施检查;e.负责产品、工装对安全环保和法律法规的符合性进行评审;3.2生产部3.2.1.车间主任a.参加工艺方案的评审;b.负责工艺文件的执行、实施,确保工艺文件的有效性;c.负责工艺装备的制造生产、使用、保养维护和管理;d.配合技术部实施工艺试验、工艺验证、工装验证;3.2.2生产部部长a.负责生产现场使用的工艺文件的管理;b.负责工艺验证、工装验证时的生产组织,对验证结果的准确性负责;3.3综合管理部负责特殊过程人员的资格培训和认证。
4工作程序4.1总则4.1.1工艺文件是指导生产的基本技术文件,编制的工艺文件应确保产品符合设计要求及其相关标准的规定;4.1.2公司的生产活动通过按产品工艺设计过程进行策划,使之处于受控状态。
4.1.3工艺技术人员在产品设计阶段应适时参与。
4.1.4工艺文件设计完成后应经审核或批准后方可提供给生产使用(流程为编制、校对、审核、批准)。
设计和开发控制程序-三体系程序文件
设计和开发控制程序-三体系程序文件设计和开发控制程序三体系程序文件一、目的为了确保设计和开发过程得到有效的控制,保证设计和开发的产品满足规定的要求,特制定本程序。
二、适用范围本程序适用于本公司新产品、新服务或改进现有产品和服务的设计和开发活动。
三、职责1、研发部门负责设计和开发项目的策划、组织和实施。
制定设计和开发计划,明确设计和开发的阶段、任务、责任人、时间节点和资源需求。
进行设计和开发的输入、输出、评审、验证和确认等活动。
负责设计和开发过程中问题的解决和改进。
2、市场部门收集市场需求和客户反馈信息,为设计和开发提供输入。
参与设计和开发的评审和确认活动,对产品的市场适应性提出意见和建议。
3、质量部门参与设计和开发的评审和验证活动,对设计和开发过程的质量控制提出意见和建议。
负责设计和开发过程中质量记录的保存和管理。
4、采购部门负责设计和开发所需物资的采购。
参与设计和开发的评审活动,对物资采购的可行性提出意见和建议。
5、生产部门参与设计和开发的评审和验证活动,对产品的生产工艺性提出意见和建议。
负责设计和开发产品的试生产和批量生产。
四、设计和开发策划1、研发部门根据市场需求、公司战略和技术发展趋势,确定设计和开发项目。
2、制定设计和开发计划,包括项目名称、目标、范围、阶段、任务、责任人、时间节点、资源需求、风险评估和控制措施等。
3、设计和开发计划应经过评审和批准,确保其合理性和可行性。
五、设计和开发输入1、研发部门负责收集和整理设计和开发输入信息,包括但不限于:市场需求和客户要求。
相关法律法规和标准要求。
以前类似设计和开发的经验教训。
功能和性能要求。
可靠性、安全性和可维护性要求。
2、对设计和开发输入进行评审,确保输入信息的充分性、准确性和完整性。
评审应形成记录。
六、设计和开发输出1、设计和开发输出应以能够针对设计和开发输入进行验证的形式提出,包括但不限于:产品规格说明书。
工艺流程图。
原材料清单。
测试规范和验收标准。
工艺质量控制程序
工艺质量控制程序工艺质量控制程序是指为了确保产品质量的稳定性和一致性,制定和执行的一系列规范和步骤。
下面将详细介绍工艺质量控制程序的标准格式。
一、目的工艺质量控制程序的目的是确保产品在生产过程中符合质量标准和要求,以提高产品质量和客户满意度。
二、范围本工艺质量控制程序适合于所有涉及到产品生产过程的部门和人员。
三、定义1. 工艺:指产品的生产过程,包括原材料准备、加工、装配等环节。
2. 质量标准:指产品质量的要求和规范。
3. 控制点:指在工艺过程中需要进行检验和监控的关键环节。
四、程序1. 工艺设计阶段1.1 确定产品的质量标准和要求。
1.2 制定工艺流程,包括原材料选择、加工方法、装配顺序等。
1.3 设计并制定相应的检验和测试方法。
1.4 制定工艺文件,明确每一个工艺步骤的要求和控制点。
2. 原材料准备阶段2.1 确保原材料符合质量标准和要求。
2.2 对原材料进行检验和测试,包括外观、尺寸、化学成份等。
2.3 对不合格的原材料进行处理,如退货或者返工。
3. 加工阶段3.1 按照工艺流程进行加工操作。
3.2 对关键工艺步骤进行检验和测试,确保产品符合质量标准。
3.3 对不合格品进行处理,如修复、返工或者报废。
4. 装配阶段4.1 按照工艺流程进行装配操作。
4.2 对关键装配步骤进行检验和测试,确保产品符合质量标准。
4.3 对不合格品进行处理,如修复、返工或者报废。
5. 检验阶段5.1 对成品进行全面检验和测试,包括外观、尺寸、功能等。
5.2 检查产品是否符合质量标准和要求。
5.3 对不合格品进行处理,如修复、返工或者报废。
6. 记录和报告6.1 在每一个工艺步骤和检验环节记录相关数据和结果。
6.2 编制质量报告,包括产品合格率、不合格品处理情况等。
6.3 对质量问题进行分析和改进措施的制定。
五、责任1. 工艺部门负责制定和更新工艺流程和文件。
2. 生产部门负责按照工艺流程进行生产操作。
3. 质量部门负责检验和测试工作,并对不合格品进行处理。
工艺管理及工艺验证工作程序
工艺管理及工艺验证工作程序1 目的本程序规定了产品工艺的管理过程以及工艺的验证工作过程,以确保公司生产过程稳定。
2 适用范围本文件适用于公司所有半成品、成品的生产工艺管理及验证工作。
3 职责3.1 技术中心负责工艺文件的编制及对生产车间的技术工艺实施指导。
3.2 产品检验部负责会同技术中心监督、检查、考核工艺纪律的执行情况。
3.3生产车间负责工艺管理的贯彻执行。
4 工作流程及控制要求4.1 工艺策划根据产品的技术质量要求,确定所需原材料、工艺流程、加工方法、产品质量标准、设备要求、验证时机、接受准则等。
4.2工艺文件编制4.2.1工艺文件的种类和编制要求(1)本公司的工艺文件一般包括:工艺方案、作业指导书、材料清单等。
(2)工艺文件应做到正确、完整、统一、先进、符合实际,确保产品质量达到设计要求。
4.2.2工艺文件编制的依据(1)现行的技术法规,相关的国家标准和行业标准;(2)产品开发计划;(3)相关的典型工艺、工艺技术文件;(4)公司现有生产设备、工装、检测手段、工艺技术水平及生产组织情况。
4.3工艺验证产品工艺确定后,由技术中心、生产安全处、生产车间等部门相关人员组成验证小组,组长由工艺技术人员担任,组织开展工艺验证工作。
4.3.1验证工作开始前,验证小组应该制订具体的工艺验证方案,内容包括目的、范围、方法和标准。
与此同时,制订常规生产所需的全部标准操作程序或这些程序的草案。
4.3.2实施验证小组按方案的要求开展实施验证工作并应详细记录。
4.3.3验证报告(1)产品的工艺验证,至少需要3个系统数据。
当验证中所规定各项认可标准得到满足,验证工作组即可得出初步的验证报告,报告应包括验证方案或参考性的验证方案、试验数据和观察结果,以及有关工艺有效性的结论。
(2)初步验证报告送交主管领导进行审查,如果验证的数据可以接受,即说明验证通过。
4.3.4工艺再验证对下列情况,一般需进行再验证:产品质量要求有重大改变;生产工艺有较大的变更;采用了新的设备;设备大修后;质量控制方法较大的变更;中间控制及质量控制的结果表明有必要;原辅料厂家变更等。
ISO9001生产工艺管理过程控制程序
文件制修订记录1.0目的:为提高产品加工工艺管理水平,促使生产工艺全过程按规定的方法和程序在受控状态下进行。
2.0适用范围:本程序适用于公司从原材料发放到产品包装入库的产品生产全过程。
3.0定义工艺管理:在一定的生产条件下,应用现代管理科学理论,对各项工艺工作进行计划、组织和控制,使之按一定的原则、程序和方法协调有效地进行。
4.0职责4.1技术部4.1.1为本程序的归口管理部门,负责公司总装生产工艺的管理和策划工作。
4.1.2负责车间现场工艺纪律的检查考核。
4.1.3负责总装配工艺流程的制作及工艺卡片的组织制作4.2工程部4.2.1负责按工艺卡片要求进行工艺装备的设计与制作。
4.2.2工程师负责编制新产品部装和部件工艺文件和修订老产品工艺文件。
4.2.3工程师负责监督本部门工艺纪律的执行情况,指导车间工人规范化操作。
4.2.4负责车间工艺巡检工作的监督检查。
4.3技术部负责。
4.5技术经理负责生产车间总装工艺文件、关键、特殊工序检验文件的审批。
5.0程序5.1新产品工艺设计5.1.1方案设计5.1.1.1在样机试制时,总工办负责发放产品技术文件资料、图纸、BOM总装工艺流程等至工程部及相关部门。
5.1.1.2各相关车间组织试生产并将试生产中发现的问题反馈至工程部,工程部将问题汇总后反馈至技术部解决。
5.1.1.3工程部工艺工程师依据所有资料及图纸,结合试生产中发现的问题,进行工艺分解,提出各车间的部装件划分和制作要求以及外协件的划分要求和设备、工装需求,并形成工艺方案,编制车间部装或部件生产工艺流程。
5.1.1.4工程部组织车间、物资部、品管部、技术部、制造部、物耗部等部门对部装和总装工艺流程进行评审。
内容包括:a)工艺方案、工艺流程的合理性、经济性;b)检验方法、检验手段、检验设备的完整性、合理性、适应性;c)工装设计、设备选型的合理性、可行性;d)工序质量控制点设置及工序质量因素分析的正确性;e)外购件、原材料的可用性及供应商质量保证能力;f)工序能力满足设计要求的程度等。
工艺设计开发控制程序
质量管理体系第二层次文件工艺设计/开发控制程序JN.LY/QP-15-A/00-2015编制:审核:批准:发布日期:2015.08.01 实施日期:2015.08.01工艺设计/开发控制程序1 目的本程序文件规定了产品生产工艺设计开发的内容、方法、职责及管理接口,使工艺设计开发得到有效控制,以达到过程设计合理、有效,降低成本的目的。
2 范围本程序文件适用于本公司产品生产过程工艺设计和开发的管理和控制。
3 引用文件无。
4 术语无。
5 职责5.1 工艺技术部5.1.1 工艺设计开发的归口管理。
5.1.2 负责工艺设计开发的策划工作。
5.1.3 负责产品技术文件的接收和管理,为工艺设计提供产品技术文件的输入。
5.1.4 负责特殊工序的确认,组织对生产中特殊过程的评定。
5.1.5 零部件及整车工艺文件的编制。
5.1.6 参与工艺设计开发过程中各节点的评审、验证和确认工作。
5.1.7 负责生产过程中所需的设备、工装、工具、检具的规划或设计、调整与验证工作。
5.2 各制造部5.2.1 负责工艺设计开发的实施,并参与评审、验证、确认工作。
5.2.2 负责工艺设计开发过程的记录管理及设计开发的文件控制工作。
5.2.3 负责工艺的日常管理和改进工作。
5.2.4 负责生产过程检验的规划及实施。
5.3 采购部负责工艺验证所需的零部件、原辅料的采购工作。
6 工作流程6.1 工艺设计开发的策划6.1.1 工艺技术部根据产品设计文件、相关法律法规、公司经营规划的要求,确定工艺流程、资源和设计开发工作的进度及要求。
6.1.2 工艺技术部根据工艺策划的结果,明确相关人员的职能职责、工作内容、相互接口等。
6.1.3 在工艺设计开发过程中,对设计开发计划的实施情况要进行监控,包括期限和工作质量,必要时要采取相应的措施并更新策划。
6.2 工艺设计开发的输入6.2.1 工艺设计开发的输入是产品设计阶段的输出,由工艺技术部接收并发放到各制造部,应包括(但不限于)企业标准、产品图纸、数模、产品明细表、适用法律法规清单等。
工艺管理控制程序文件
Q/BD 广东标顶技术股份有限公司企业标准BD-CXWJ-07工艺管理控制程序2011-04-20 发布2017-07-01换版后实施广东标顶技术股份有限公司发布1.0目的加强产品生产过程的工艺管理,用工艺文件来指导生产作业,是科学管理生产、保证产品质量、合理利用各种资源、提高工作效率的根本保障,为此特制定本程序。
2.0 适用范围本程序适用于公司已有的所有产品、全新产品和改进、改型的新产品。
3.0 术语和定义3.1本程序文件采用GB/T19001 IDT ISO9001:2015标准中术语、定义和ISO/TS22163技术规范术语和定义以及下述术语和定义。
3.2工艺:将原材料或半成品加工成产品的方法、技术等。
3.3工艺文件:主要是把如何在过程中实现成最终的产品的操作文件。
3.4工艺过程卡(工艺路线卡):它规定整个生产过程中,产品(或零件)所要经过的车间、工序等总的加工路线及所有使用的设备和工艺装备。
工艺过程卡不需绘制工艺简图。
在小批量生产时,可与产品图纸配合,直接指导操作。
在大批量生产时,可以作为工序卡片的汇总文件。
如机加工工艺过程卡、装配工艺过程卡。
3.5工艺卡:是针对某一工艺阶段编制的一种加工路线工艺,它规定了零件在这一阶段的各道工序,以及使用的设备、工装和加工规范。
如喷涂工艺卡、电镀工艺卡。
3.6工序卡:是规定某一工序内具体加工要求的文件。
除工艺守则已作出规定的之外,一切与工序有关的工艺内容都集中在工序卡上。
如机加工工序卡、装配工序卡。
3.7 检验卡:这是根据产品标准、图样、技术要求和工艺规范对产品及其零部件的质量特性、检测内容、要求、手段作出规定的工艺文件,主要用在关键工序的检查。
4.0职责4.1研发部负责制定工艺管理制度,并组织贯彻实施与检查。
负责产品图样工艺性审查及工艺归口管理工作。
负责工艺策划,工艺方案设计及工艺标准化要求。
负责提供编制工艺文件所需的产品图样及有关技术文件;负责工艺技术文件的编制、审核及发布实施。
产品工艺设计控制程序
工艺控制程序1.目的为规范工艺设计过程,对工艺设计进行策划和控制,特制定本程序, 作为工艺设计的依据。
2.范围适用于公司所有产品工艺设计全过程。
3.术语3.1工艺流程表(process flow chart): 表明产品制造工艺流程、作业内容、检查项目、主要设备及治工具的技术文件。
3.2WI:作业指导书。
3.3ECN: 工程变更通知单。
3.4工艺验证报告:在工艺验证活动中形成的报告。
4.职责4.1工艺设备部:负责公司全部工艺文件的设计和编制,生产过程中工艺问题的分析和解决。
4.2研发部:提供产品相关资料给工艺设备部。
5.内容5.1设计工艺文件的基本要求5.1.1工艺文件应做到先进、正确、完整、统一、清晰。
5.1.2工艺文件应符合安全、环保要求。
5.1.3工艺文件的编号、幅面、格式与填写方法;所用的术语、符号、代号、计量单位应符合有关标准之规定。
5.2设计工艺文件的主要依据5.2.1研发部提交的图纸及技术文件(drawings and specs and BOM);5.2.2相关工艺标准;5.2.3相关设备和工艺装备资料;5.2.4本公司的生产条件;5.2.5国内外同类产品有关技术资料;5.2.6相关法律法规。
5.3工艺文件设计流程5.3.1熟悉工艺文件所需的资料。
5.3.2 编写工艺流程表。
5.3.3编制作业指导书(WI)。
5.4工艺文件的编制审批5.4.1工艺设备部工艺人员编制工艺文件,要对工艺所采用标准的正确性、合理性、经济性、质量的可靠性负责。
5.4.2工艺设备部工程师审核工艺文件的正确性、工艺的先进性。
5.4.3工艺设备部主管批准工艺文件。
要对设计内容是否符合有关政策法规、是否符合企业目标,企业利益及其经济性要求进行审查批准,并对此承担责任。
5.5工艺验证5.5.1工艺人员按照工艺验证计划,组织生产部和/或有关人员实施工艺验证,并形成《工艺验证报告》。
5.5.2验证内容应包括:5.5.2.1工艺文件是否合理可行。
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Q/BD 广东标顶技术股份有限公司企业标准BD-CXWJ-07工艺管理控制程序2011-04-20 发布2017-07-01换版后实施广东标顶技术股份有限公司发布1.0目的加强产品生产过程的工艺管理,用工艺文件来指导生产作业,是科学管理生产、保证产品质量、合理利用各种资源、提高工作效率的根本保障,为此特制定本程序。
2.0适用范围本程序适用于公司已有的所有产品、全新产品和改进、改型的新产品。
3.0 术语和定义3.1本程序文件采用GB/T19001 IDT ISO9001:2015标准中术语、定义和ISO/TS22163技术规范术语和定义以及下述术语和定义。
3.2工艺:将原材料或半成品加工成产品的方法、技术等。
3.3工艺文件:主要是把如何在过程中实现成最终的产品的操作文件。
3.4工艺过程卡(工艺路线卡):它规定整个生产过程中,产品(或零件)所要经过的车间、工序等总的加工路线及所有使用的设备和工艺装备。
工艺过程卡不需绘制工艺简图。
在小批量生产时,可与产品图纸配合,直接指导操作。
在大批量生产时,可以作为工序卡片的汇总文件。
如机加工工艺过程卡、装配工艺过程卡。
3.5工艺卡:是针对某一工艺阶段编制的一种加工路线工艺,它规定了零件在这一阶段的各道工序,以及使用的设备、工装和加工规范。
如喷涂工艺卡、电镀工艺卡。
3.6工序卡:是规定某一工序内具体加工要求的文件。
除工艺守则已作出规定的之外,一切与工序有关的工艺内容都集中在工序卡上。
如机加工工序卡、装配工序卡。
3.7 检验卡:这是根据产品标准、图样、技术要求和工艺规范对产品及其零部件的质量特性、检测内容、要求、手段作出规定的工艺文件,主要用在关键工序的检查。
4.0职责4.1研发部负责制定工艺管理制度,并组织贯彻实施与检查。
负责产品图样工艺性审查及工艺归口管理工作。
负责工艺策划,工艺方案设计及工艺标准化要求。
负责提供编制工艺文件所需的产品图样及有关技术文件;负责工艺技术文件的编制、审核及发布实施。
负责对生产现场工艺纪律监督检查工作。
负责编制技术改造规划、工艺布置、外购设备的选型论证等技术改造工作。
负责对工装、工位器具等的设计工作。
负责解决现场工艺技术问题,对产品故障进行分析、处理。
负责新工艺、新材料、新技术的推广应用工作。
4.2 生产部负责协助研发部制定工艺文件,对工艺文件进行会签。
负责按工艺文件要求组织生产、工艺装备的准备工作。
负责工艺纪律的执行,工艺装备的制造、使用、管理工作。
负责按工艺文件要求,对人员进行工艺培训、工艺文件规范化操作培训、岗位技能培训。
负责生产设备的管理工作,保证设备处于完好状态,满足工艺要求。
4.3质量管理部负责按工艺文件要求对外购外协物料进行入厂检验;负责对检验过程中出现的装配质量问题及时反溃,监督生产部门严格按工艺文件执行;负责按工艺文件要求,编制质量检验文件。
4.4供应链管理部负责按工艺文件要求进行物料准备、采购等工作。
4.5综合管理部负责按工艺文件要求,对人力资源的合理配置。
负责各种工艺类文件资料的归档,分发。
5.0工作程序5.1工艺工作流程5.2产品图纸工艺性审查5.2.1 所有新产品图纸都应进行工艺性审查。
5.2.2 外来产品图纸在首次生产前,应进行工艺性审查,确保产品的工艺加工性。
5.2.3 初步设计阶段的审查5.2.3.1 从制造观点分析结构方案的合理性。
5.2.3.2 分析结构的继承性、先进性。
5.2.3.3 分析结构的标准化、系列化和模块化程度。
5.2.3.4 分析产品各组成部分是否便于装配、调整、保养和维修。
5.2.3.5 分析主要材料选用是否合理。
5.2.3.6 主要件在本企业或外协加工的可能性。
5.2.3.7 分析产品结构带来质量问题的可能性。
5.2.4 技术设计阶段的审查5.2.4.1 分析产品各组成部件装配的通用性和检查的可行性。
5.2.4.2 分析总装配的可行性。
5.2.4.3 分析装配时避免切削加工或减少切削加工的可行性。
5.2.4.4 分析高精度复杂零件在本企业加工的可行性。
5.2.4.5 分析主要参数的可检查性和主要装配精度的合理性。
5.2.4.6 特殊零件外协加工的可行性。
5.2.5 施工图设计阶段的审查5.2.5.1 各部件是否具有装配基准,是否便于装拆。
5.2.6审查方式和程序5.2.6.1 初步设计和技术设计阶段的工艺性审查(或分析)一般采用会审方式进行。
对结构复杂的重要产品,主管工艺师应全过程参与产品方案设计的研究及论证,对其工艺性提出意见和建议。
5.2.6.2 对施工图的工艺性审查应由各专业工艺师进行,一般采用会签方式进行。
5.2.6.2.1 进行工艺性审查的产品图样应有设计、校核、主管设计、工艺人员签名。
5.2.6.2.2 施工图的工艺性审查对象为纸质,审查者无意见时在产品图样或设计文件的“工艺”栏内签名;有修改意见时,产品图样或设计文件上暂不签名。
将产品图样返回设计部门。
5.2.6.2.3 设计者参照建议酌情修改设计,重出产品图样,并送交工艺人员进行工艺性复审。
审查者若无意见则在产品图样的“工艺”栏内签名;若有分歧则与设计师协商,协商未能统一时,则反映直至研发部长进行协调或裁决。
5.3工艺方案设计5.3.1 工艺方案设计原则5.3.1.1 产品工艺方案是指导产品工艺准备工作的依据,除单件生产的简单产品外,都应具有工艺方案。
5.3.1. 2 设计工艺方案应确保产品质量,充分考虑生产周期、成本和生产类型,并符合职业健康安全和环境管理体系的要求。
5.3.1.3 根据公司产品制造能力,积极采用国内外先进工艺技术和装备,以不断提高企业工艺水平。
5.3.2 设计工艺方案的输入5.3.2.1 产品图样及有关技术文件。
5.3.2.2 产品合同和产品质量计划。
5.3.2.3 产品生产纲领。
5.3.2.4 产品的生产性质和生产类型。
5.3.2.5 本企业现有生产条件(包括信息化水平)和工艺技术水平。
5.3.2.6 国内外同类产品的工艺技术资料。
5.3.2.7 有关技术政策、法规。
5.3.2.8 有关职业健康安全和环境管理体系的要求。
5.3.2.9 前期同类产品工艺总结和质量问题整改措施。
5.3.3工艺方案设计分为产品试制工艺方案设计和批量生产工艺方案设计,简单改进的产品可不进行工艺方案设计。
5.3.4 工艺方案设计内容5.3.4.1 产品试制工艺方案设计的内容,形成产品试制工艺方案(BD-CXWJ-07/01附录1)5.3.4.1.1 分解落实产品质量目标。
5.3.4.1.2 对产品工艺路线的说明,包括自制件和外协件的划分说明。
5.3.4.1.3 对产品工艺性的说明,如精度要求、关键工艺技术分析,产品的主要用途、技术性能、结构特点、配套情况等。
5.3.4.1.4 提出人员配置和培训计划。
5.3.4.1.5 提出产品工艺流程图和工艺平面布置图。
5.3.4.1.6 提出必须的特殊设备的购置或设计要求、改装明细及费用预算。
5.3.4.1.7 提出必备的专用工艺装备(包括防失误装置)设计要求、制造明细及费用预算。
5.3.4.1.8 提出特殊工序和重要工序的工艺规程设计要求及主要工艺措施。
5.3.4.1.9 提出有关新材料、新工艺的试验项目。
5.3.4.1.10 提出应编制的工艺文件目录及要求。
5.3.4.1.11 对工艺、工装的验证要求。
5.3.4.1.12 提出产品制造周期和生产节拍,以及对制造周期长的零件制造要求。
5.3.4.1.13 提出外购产品与自制产品的关键接口尺寸的控制要求(如电机与连接法兰的锥度配合尺寸等)。
5.3.4.1.14 提出应进行潜在失效模式分析(PFMEA)的产品零部件明细。
5.3.4.1.15 提出涉及安全、环保方面的工艺要求。
5.3.4.1.16 根据产品复杂程度和技术要求所需的其他工艺措施。
5.3.4.2 批量生产工艺方案的主要内容,形成产品批量生产工艺方案(BD-CXWJ-07/01附录1)5.3.4.2.1 对产品试制阶段的工艺工作小结(包括工艺、工装验证情况的各项结论)进行分析。
5.3.4.2.2 对产品工艺路线的调整安排。
5.3.4.2.3 提出批量生产的人员配置和培训计划。
5.3.4.2.4 提出工艺质量攻关措施计划和工序质量控制点设置方案。
5.3.4.2.5 按照工艺文件和工艺装备的验证结论,制定进一步修改、完善工艺文件和工艺装备的措施。
5.3.4.2.6 提出专用设备或生产线的配置计划。
5.3.4.2.7 提出有关新材料的采用意见和新工艺的推广应用计划。
5.3.4.2.8 提出工序的期量标准和对生产节拍及物料配送的安排。
5.3.4.2.9 提出工艺平面布置的调整方案。
5.3.4.2.10 根据生产纲领确定生产能力。
5.3.5 工艺方案评审必要时,工艺方案由研发部组织设计、工艺、检验、生产等部门人员进行评审,并填写产品《工艺方案评审报告》,工艺方案评审报告予以保存。
工艺方案评审应从以下几方面进行:5.3.5.1 工艺方案的合理性、可行性、经济性;5.3.5.2 工艺的继承性、延续性、先进性;5.3.5.3 产品质量的稳定性;5.3.5.4 制造过程中的安全性及对环境的影响程度。
5.3.6工艺方案由技术质量部组织相关工艺员编制,提交技术质量部部长审核,技术总监批准后生效。
5.3.7 工艺方案的形式一般采用文字叙述和表格相结合的形式表达。
5.4 工艺技术文件编制5.4.2基本要求5.4.2.1工艺技术文件是直接指导现场生产操作的重要技术文件,应明确规定对选用的设备、工装、工艺参数、工作环境、本工序或工步的工作内容及达到的质量特性要求,操作应指导到工步,并应做到正确、完整、统一、协调。
5.4.2.2 在充分利用本企业现有生产条件的基础上,宜采用国内外先进工艺技术和经验。
5.4.2.3 设计工艺规程时应尽量采用工艺技术成果,提高生产率和降低消耗。
5.4.2.4 设计工艺规程应考虑质量、安全和职业健康、环境保护措施。
5.4.2.5 结构特征和工艺特征相近的零件宜设计典型工艺规程,针对某一专业应设计工艺守则。
5.4.2.6 各工艺规程应协调一致。
5.4.2.7 工艺规程的幅面、格式与编写方法应符合各企业的相关规定。
5.4.2.8 工艺规程所使用的术语、符号、代号应符合相应标准的规定。
5.4.2.9 工艺规程所使用的计量单位应符合法定计量单位的规定。
5.4.2.10 工艺规程的编号应符合《工艺文件编号方法》的规定。
5.4.2.11编制的工序卡片、检验卡片必须清楚,实用(如采用文字标准、样件或图示)。
5.4.3工艺技术文件编制输入5.4.3.1 产品图样及技术条件、技术标准、合同的技术协议;5.4.3.2 产品工艺方案;5.4.3.3 产品零部件工艺路线表或车间分工明细表;5.4.3.4 产品生产纲领;5.4.3.5 本企业的生产条件;5.4.3.5 有关工艺标准;5.4.3.6 有关设备和工艺装备资料;5.4.3.7 过程失效模式及影响分析结果;5.4.3.8 国内外同类产品的有关工艺资料。