和谐单位,和谐家庭

如何构建和谐单位、和谐家庭

构建和谐社会离不开大大小小的和谐单位建设，没有和谐单位就没有和谐社会。

构建和谐单位，关键是领导班子的和谐。领导班子的和谐，就是坚持民主集中制，让大家充分说话，又善于引导和集中大家的意见。

和谐的干群关系，取决于领导干部说话办事能不能一视同仁，不偏不倚，一碗水端平；能否关心群众生活，解决群众疾苦。

构建和谐社会，既是一个历史发展过程，又是一个复杂系统工程，可以从多方面、多角度去探索和实践。但有一点是肯定的，即构建和谐社会无论如何离不开大大小小的和谐单位建设。如果说，构建和谐社会是在宏观层面上讲的，那么建设和谐单位就具有微观的意义。微观相对小一些，却并不等于不重要，并不等于可以忽视。微观不是无足轻重，而是举足轻重。可以这样讲，和谐社会是由大大小小的和谐单位组合而成的，没有和谐单位也就没有和谐社会。所以，和谐单位建设是和谐社会建设的基础。基础不牢，地动山摇。因此，构建和谐单位是和谐社会建设不可或缺的重要组成部分。

关键是领导班子的和谐，一个单位和谐不和谐，首先看领导班子，看领导班子的和谐程度。我们不能说，领导班子和谐，这个单位也就和谐，这样的推定太简单化；但完全可

以说，领导班子不和谐，这个单位绝无和谐可言，这一点却是不容臵疑的。为什么一个单位的和谐首先要取决于领导班子的和谐呢？这是由领导班子的特殊地位和作用决定的。在一个单位，领导班子是最高决策机构，是司令部、指挥部，位高权重，掌控全局，既决定一个单位的现状，也决定一个单位的未来。党的路线方针政策，国家的法律法规，要靠领导班子贯彻落实；事业发展，创新改革，要靠领导班子决策和领导；群众生活水平的提高和改善，要靠领导班子团结和带领群众去努力奋斗；各种问题、困难和风险，要靠领导班子依靠群众、凝聚力量去解决、去化解。总之，在一个单位，改革发展稳定的任务，大大小小的事情都离不开领导班子的决策和领导。假如领导班子内部不和谐，矛盾重重，尖锐对立，纷争不已，互相掣肘，彼此拆台，不要说改革创新难以进行，事业发展无从谈起，就是维持起码的稳定也是难乎其难。在这样的局面下，谈一个单位的和谐只能是一种奢望。这样的事情，应该说我们所闻所见是很多的。比如，领导班子不团结、不和谐，打得不可开交，那么在群众那里就很容易出现团团伙伙、派派别别的现象，再加上别有用心的人的挑拨离间，利用领导之间的不团结、不和谐，煽风点火，兴风作浪，投机取利，这怎么可能有单位的和谐状况呢？比如，领导班子不团结、不和谐，互相猜疑，戒备森严，内耗不断，谋人不谋事，就不可能聚精会神抓发展，一心一意谋事业，延误了机遇，耽搁了发展，事业无成，人心必然涣散，问题也越积越多，欠账越积越大，单位的和谐又从何谈起呢？比

如，领导班子不团结、不和谐，精力和时间都耗在闹矛盾、泄私愤，打内战上，就不可能关心群众生活，解决群众疾苦，群众的怨言和意见是可想而知，这怎么可能有单位的和谐呢？所以，一言以蔽之，一个单位有没有和谐的局面，关键在于有没有一个和谐的领导班子。

当然，构建领导班子的和谐，并不意味着领导班子没有矛盾，不允许产生矛盾；也不意味着领导班子内部只有一种声音、一种意见。没有矛盾、不产生矛盾的领导班子是不存在的，也是不现实的，那是死水一潭，毫无生气和活力，不是和谐；只准存在和出现一种声音、一种意见的领导班子，很可能是一言堂、家长制，独断专行，也不是和谐。古人说过，“君子和而不同”，“小人同而不和”，这话是有道理的。这就是说，领导班子的和谐，是“和而不同”的和谐，是有差异的和谐，是不同意见充分讨论甚至思想交锋但又形成一致意见和决议的和谐。总而言之，是坚持民主集中制的和谐。

那么，如何坚持民主集中制原则，构建和谐的领导班子？恐怕最关键、最核心的在于领导班子“一把手”的言谈举止和所作所为。毫不夸张地讲，“一把手”能否坚持民主集中制原则，直接关系到构建和谐的领导班子。“一把手”是班子，不是家长；领导班子是集体领导，不是一言堂。如果“一把手”把班子演变为家长，把集体领导演变为一言堂，搞个人说了算，听不进不同意见，惟我独尊，霸气十足，独断专行，其结果，要么是鸦雀无声，要么是冲突不断，但决

不会是和谐。“一把手”坚持民主集中制，让大家充分说话，畅所欲言，又善于引导和集中大家意见，形成决议和决定，这样的领导班子必然是一个心情舒畅、生动活泼、充满活力的领导班子，也必然是一个和谐的领导班子。当然，除了“一把手”以外，其他成员对于构建和谐的领导班子也负有义不容辞的责任。要讲政治、讲团结、讲责任，决不允许搞拉拉扯扯、亲亲疏疏的小圈子，警惕和反对团团伙伙。不团结，搞派别，其结果只能是破坏和谐，瓦解和谐。基础是干群关系的和谐，一个单位和谐不和谐，还要看干群关系是否和谐。经验不止一次地说明，干群关系的和谐是构建和谐单位的基础。解决好干群关系问题，密切干群关系，对于构建和谐单位是至关重要的。

如何建立良好和谐的干群关系，应该说领导干部始终处于主导地位。换句话说，能否有一个和谐的干群关系，关键取决于领导干部。既然如此，领导干部至少要做到三点：一是关心群众生活，解决群众疾苦。领导干部是人民的公仆，全心全意为人民服务，为群众谋利益，是应尽的职责和义务。大凡受群众爱戴、支持和拥护的干部，在群众中有崇高威望的干部，无一例外是为群众办好事、办实事的干部。俗话说，群众心里有杆秤。群众在我们心里有多重，我们就在群众心里有多重。群众的柴米油盐，衣食住行、生老病死等等问题的解决都是和我们党的宗旨、性质联在一起的。正因为如此，我们说，群众利益无小事。试想，群众工作和生活中的困难和问题，得不到关心和解决，怎么可能全神贯注、集中精力

的干工作、做事情，怎么可能没有意见。这既影响党的形象、领导干部形象，同时也损害干群关系，导致干群关系的不和谐，进而引发单位的不和谐。当然，关心群众生活，解决群众疾苦，不是说对于群众的意见，不加分析和甄别；也不是说，所有的问题和困难都要立即解决。而是说合理的要求，能够解决的问题一定要解决，因条件一时解决不了，也要解释清楚，并且创造条件积极去解决。对于欠妥当、不合理的意见和要求，则要作耐心细致的说服工作，在服务群众中引导群众，在领导群众中教育群众，这也是领导干部的重要职责。

二是说话办事公道正派，不徇私情。干群关系是不是和谐，很大程度取决于领导干部说话办事能不能一视同仁，不偏不倚，一碗水端平，一把尺子量到底。领导干部对群众要有感情，要讲感情，但这种感情是纯真的，不含杂质的，不能私人化、私利化，不能超越原则和制度，更不能背离原则和制度。特别是涉及群众切身利益的事情，如职级职称、工资福利、奖金待遇等问题，不能厚此薄彼，不能向身边的人、亲近的人、熟悉的人、带长字号的人搞特殊、给优惠。无视和突破原则规定、制度条例，就是搞特殊，就是一种不平。不平则鸣。不少事例说明，一些单位不稳定、不和谐，干群关系紧张，其中一个重要原因就在这里。因此，说话办事不徇私情、公道正派，是构建和谐干群关系的重要因素。当然，说话办事不公，还有另外一种情况，即把群众关系庸俗化。有些领导干部出于个人私利和偏狭的心理，为拉选票，搞小

圈子，往往用封官许愿、小恩小惠，拉拢一些群众。这必然会造成恶劣影响，必然会引起群众的议论和意见，也必然破坏干群关系，破坏一个单位的和谐。这也是不能不引起高度重视的问题。

三是严于律己，以身作则。一些单位干群关系不和谐，群众有看法、有意见，原因之一就在于，领导干部说得多，做得少，甚至言行不一。领导干部要团结带领群众克服困难、解决难题，谋事业、求发展；要贯彻落实党的方针政策，让党的方针政策变成群众的自觉行动；要倡导无私奉献、艰苦奋斗、勇挑重担的革命精神和道德情操。但为什么有时候效果并不很理想，甚至还会出现群众不满、反感的消极逆反心理，出现群众离心离德的现象。究其原因，恐怕不是失之于说，而是失之于做。你嘴上讲“吃苦在先，享受在后”，实际是“好处先占，吃苦不干”；嘴上讲“艰苦奋斗、勤俭节约”，实际是挥霍浪费、铺张排场，嘴上讲“按制度规章办事”，实际上是把规章制度束之高阁，任凭感情好恶乱办事。这样，即使道理讲的再漂亮，也难以服众，也难以团结凝聚群众，自然也就难以改善和密切干群关系。俗话说，打铁需得本身硬。古人也说过：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行。”讲理想信念，自己首先要有理想信念；讲艰苦奋斗，自己首先要艰苦奋斗；讲无私奉献，自己首先要无私奉献。只要领导干部严于律己，以身作则，树立起言行一致、说到做到的人格形象，说话就有人听，干事就有人跟，就能

带领群众，打开局面，作出成绩，干群关系毫无疑问是好的、和谐的，是水乳交融的。

抓事业树正气凝聚力量促和谐，一个单位是不是和谐，除了要看领导班子的和谐、看干群关系的和谐以外，还要看是不是抓事业，树正气。事业发展兴旺，群众心气很足，正气蔚然成风，这样的局面和环境毫无疑问有利于构建和谐单位，否则就是相反的结果。一定要明白，事业发展兴旺是一个单位和谐的物质基础。如果事业萎缩萧条，前景堪忧，前途无望，朝不保夕，肯定是人心惶惶，人心思散，一盘散沙。连生存和发展都成问题的单位，是决不可能有和谐而言的。因此，领导干部要带领群众谋事业，求发展，要在单位营造一个上上下下齐抓事业、共谋发展的气氛，要强化不发展、发展慢就是落后、就要被淘汰的危机意识和忧患意识，使干部和群众心往一处想，劲往一处使，把事业的兴旺发展作为第一要务，紧紧扭住不放松。只要人人立足岗位作贡献，人人为发展尽自己的一份职责和力量，一个单位的事业就会发展兴旺，就会赢来一个安定和谐的局面。在这一点上，任何消极无为、松弛懈怠的情绪和行为都是要不得的，都会给单位的发展和和谐带来不利的影响。事业如何兴旺发展，又如何充满生机和活力，关键在人。这就要充分调动群众的积极性、创造性，使人尽其才，才尽其用。各尽所能、各得其所是构建和谐单位的内在要义。要在一个单位营造和形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的环境和气氛，决不能嫉贤妒能，也不要论资排辈，不要搞成沉闷压抑，一潭死

水，让人有劲无处使，有才无处用。这样的结果，只能是人心思走、人心思散，是不可能有和谐安定的。在这里，要注意两点，一是要树立和弘扬正气，鼓励支持想干事的，表彰褒奖干成事的。要防止和反对不干事的说干事的，尤其要注意不要因为干事有失误、有缺点，就不分青红皂白，横加指责，全盘否定，以至于束缚干事人的思想和手脚。要对失误和缺点有所甄别和区分，具体情况具体分析，更要明白，不干事是最大的失误和缺点。二是要形成奖优罚劣的机制。要在分配上打破平均主义大锅饭，鼓励先进，鞭策后进，决不能“干和不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”。只要在单位营造和形成“聚精会神抓建设，一心一意谋发展”的气氛和机制，那么就可以肯定地说，这个单位的人气就旺，事业就兴，就能够赢来和谐发展的局面。

家庭是社会的细胞，和谐社会离不开家庭和谐，对于家庭，每个人都有自己的理解。比如说：家是心灵的歇息地，家是生活的加油站，家是快乐的安乐窝，家是烦恼时的出气所。总之，家是经受挫折时最觉得温暖的地方，家是我们倾情释怀的小舞台。

人们常说：“家和万事兴”，我们都希望自己的家庭是一幅完美和谐的拼图。夫妻相敬如宾，孩子活泼可爱，老人健康长寿，相处和睦，其乐融融。

对于家庭而言，平凡、普通、安逸、温暖是最好的写照。中国有句俗话：“百年修得同船渡，千年修得共枕眠”，组建一个家庭不容易。我们每个人都期盼自己的人生能够色彩斑

斓，自己的家庭幸福美满，然而，任何家庭的锅碗瓢盆协作曲、鸡毛蒜皮的小插曲，都会有跑腔走调的时候，生活的磕磕碰碰是绝对的，和谐是相对的，这就是生活的辩证法，对待这些问题生活的经验是：首先，要在家庭中扮好自己的角色，尽职尽责，互敬互爱，互相体谅，和谐家庭是需要用心来经营和维护的，家庭生活中出现矛盾在所难免，关键要加强沟通和理解，以情晓“安”，以静至“和”，家家有本难念的经，产生矛盾最好的处理办法就是谦让、关心、包容、爱护，毕竟一个巴掌拍不响，想必这也算是维系同一屋檐下和谐的秘诀吧！

浅谈如何构建和谐单位

和谐社会是人类孜孜以求的美好理想。构建和谐社会，既是一个历史发展过程，又是一个复杂的系统工程，可以从多方面、多角度去探索和实践。

和谐社会可分为大、中、小和谐社会。大、中、小和谐社会。“大和谐社会”涵盖整个社会领域，包括经济、政治、文化、社会生活等各个方面，是这些方面的有机统一。“中和谐社会”涵盖的范围是相对于经济、政治、文化而言的社会生活领域，主要是指社会建设和社会管理，包括社会事业、社会保障等。“小和谐社会”是指社会领域中社会关系的和谐，主要是社会阶层关系的和谐，以及微观意义上的和谐社会建设，比如社区、村镇、企业、学校、家庭的和谐。

和谐社会是由大大小小的和谐单位组合而成的，无论是机关事业单位，还是工矿企业单位，都应该努力建设和谐单位。单位和谐了，对社会和谐是大有促进的。

我认为构建和谐单位应从以下几方面考虑：

一、加强思想政治工作

坚持把思想政治工作放在首位，有针对性地解决职工存在的思想问题，对于提高职工的整体素质，促进基层单位和谐建设，具有重要的作用。一是切实加强社会主义先进文化的建设，深入开展党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验教育，弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想和改革创新的时代精神，使广大职工正确认识社会发展规律和国

家、民族的前途命运，始终保持昂扬向上、开拓进取的精神状态。二是广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范，培养职工良好的道德品质和文明风尚。

二、领导班子的和谐建设

构建领导班子的和谐，并不意味着领导班子没有矛盾，不允许产生矛盾；也不意味着领导班子内部只有一种声音、一种意见。没有矛盾、不产生矛盾的领导班子是不存在的，也是不现实的，那是死水一潭，毫无生气和活力，不是和谐；只准存在和出现一种声音、一种意见的领导班子，很可能是独断专行，也不是和谐。

领导班子内部应该有民主、有不同意见和看法的讨论，但又能够和谐相处，通过讨论，少数服从多数、个人服从组织、下级服从上级、全党服从中央，最终形成的决议和决定，具有权威和领导能力。

三、建议公正的激励机制

公平和正义，是社会和谐的永恒目标，更是单位和谐的重要内容。应通过机制体制的改革和深化，建立起公平公开公正的激励机制，把方向引导到以素质和功绩论英雄、以付出与贡献计报酬、以提高工作效率和质量为目的上来。当然，公平不能割断历史，不能一蹴而就，而是一个相对的概念，一个渐进的过程。

四、建立规范的工作秩序

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。现代社会和企事业单位，

更是以层次管理和按章办事为标志的。无论是什么单位，都应该建立起从上到下的规范秩序，使人人都能够在轨道上行驶，个个都知道按规章办事。规范不合理或制度缺失，应及时予以修正和完善。规范制度一经确立，就必须坚持按章办事，违者必究。

五、关心职工的工作生活

实现单位的和谐，就要认真做好与职工工作和生活密切相关的各项工作。单位的领导要及时掌握、认真研究、精心部署、抓紧解决，切实把各项帮民之策、惠民之举落到实处，让职工得到实实在在的好处，为构建和谐单位作努力。

六、充分发挥工会、团委的作用，大力发展单位文化

单位文化能够有效地疏通和改善人际关系，使职工之间形成相互信任的情感交流和互相负责的道德规范，能够把单位的物质力量和精神力量有机地结合起来，从根本上解决管理工作和思想政治工作“两张皮”的问题。这就要求我们的各级党政领导要高度重视单位文化建设，工会、团委等群众组织要发挥其优势，为我们的广大职工群众创造出一个更完善、和谐、丰富多彩的文化生活氛围，为构建和谐单位、和谐社会创造条件。

当然，构建和谐单位还可以努力树立共同的理想目标和价值观，激发职工的主人翁精神，倡导充满活力的创新理念，营造以人为本的文化氛围等。和谐社会的建设离不开和谐单位的建设，和谐单位的建设也离不开我们每个人的努力。我相信通过大家的共同努力，和谐社会这一美好理想，能在我们建设中国特色社会主义的历史进程中、在全面建设小康社会的发展

过程中变为鲜活的现实。