浅谈设备管理在现代化企业中的作用和地位
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总之，设备管理在现代企业管理中 占有十分重要的地位。企业中的计划、 质量、生产、技术、能源和财务管理， 都与设备管理有着密切的关联。设备管 理人员要做好设备维修、改造等技术和 管理工作，对现代企业发展的战略、核 心竞争的能力、市场动向、产品计划等 问题给予高度重视，不断地提高设备管 理的自觉性、预见性和主动性。企业要 进行智力投资，提高维修人员的文化素 质和技术水平，更好地为企业服务，采 用先进的设备管理模式。
4、设备管理工作缺乏创新理念 现代企业的设备管理工作无论是 管理目标和管理方法，都围绕其实物形 态进行，侧重于保证设备的正常运转， 忽略了其价值形态；将设备管理看作是 技术服务保障工作，而不是一项直接影 响企业经济效益的管理工作。设备管理 只停留在思维状态，造成维修、保养难 度增大，使用成本上升，直接影响到了 产品质量和工艺的适应能力。 二、设备管理在现代企业中的重要 性 在现代企业管理中，由于科学技术 的迅猛发展，企业的许多生产过程由机 器设备逐步取代人的作用，所以，现代 企业生产水平开始受到设备影响。设备 管理在企业管理中的作用显得愈来愈重 要了。为满足和适应科学技术和工业发 展的需要，现代企业必须创新设备管理 方法。 1、设备管理是保证企业顺利进行 生产的前提 任何一种企业管理制度和设备管 理制度，都是为满足和适应当时科学技 术和工业发展的需要而出现的。随着企 业生产规模的不断扩大，设备管理现代 化程度的提高，使设备管理的地位愈来 愈突出，作用愈来愈显著。设备管理的 主要任务是为企业提供优良而又经济的 技术装备，使企业的生产经营活动建立 在最佳的物质技术基础之上，保证生产 经营顺利进行，以确保企业提高产品质 量，提高生产效率，增加产品的花色品 种，降低企业的生产成本，进行安全文 明生产，从而使企业获得最高的经济效 益。要有计划、有步骤和有重点地对现 有设备进行更新和技术改造，加强维修 管理，提高老设备的性能，延长设备使 用寿命，保证现代企业能创造更高的经 济效益，促进国民经济的持续稳定发展。 以现代企业产品成本为例，在产品成本 中和设备相关的有维修费和设备的折旧 费。维修费和折旧费是固定不变的，产 品产量越多，单位产品分摊的维修费和 折旧费也越少。所以，设备管理是提高 企业经济效益的重要条件。 2、设备管理是保证产品质量的基 础工作
设备是影响产品质量的主要因素 之一，产品质量直接受设备精度、性能、 可靠性和耐久性的影响，高质量的产品 靠高质量的设备来获得。在市场经济条 件下，现代企业往往是按合同组织产品 生产，以销定产。合同一经签定，即受 到法律保护，无特殊情况不能变更合同， 违约者将会受严厉的经济制裁。如果企 业生产中出现意外的设备和人身事故， 不仅扰乱了企业的生产秩序，还会使国 家和企业遭受重大的经济损失。在实际 生产中应该有效地预防设备事故，保证 安全生产，减少人身伤亡。搞好设备管 理，保证设备处于良好技术状态，也就 是为生产出优质产品提供了物质上的必 要条件。
参考文献： [1] 王治学：《浅析 HSE 管理体系 对企业设备管理的作用》，《内蒙古石 油化工》，2010(11)：49-51。 [2] 赖桂生：《创新企业设备管理 提升企业竞争优势》，《科技资讯》， 2008(15)：158。 [3] 颜凌：《浅谈设备管理及其发 展方向》，《科技情报开发与经济》， 2010(20)233-234。
INTELLIGENCE
行政管理
浅谈设备管理在现代化企业中的作用和地位
中国水利水电第八工程局有限公司 马云刚
摘 要：设备管理在现代化企业管理中占有十分重要的地位。现代化企业产品的品种、 数量、消耗、成本和利润等指标，在一定程度上都受到设备状况的制约。本文探讨了保证 企业设备高效运行的现代化管理方法，从全新的角度阐述了现代化管理理念下企业设备高 效运行的必要工作，细化、量化、规范化设备管理、确保设备“健康、高效、经济、安全” 地运行，为企业带来最好的经济效益。
3、设备管理的 机械化和自动化程度愈来愈高，设备状 况完好程度，对整个连续生产线的影响 更加明显。新型劳动手段的出现进一步 促进科学技术的发展，新工艺、新材料 的应用，新产品的发展都靠新设备来保 证。提高设备管理的科学性，对促进技 术进步，实现企业现代化具有重要作用。
关键词：现代企业 设备管理 技术进步 作用 地位
生产设备是现代企业重要的生产 要素和主要资产之一。它既是企业进行 生产的物质基础和技术装备，又是衡量 企业规模和现代化水平的一个基本标 志，也是企业创造财富的重要手段。设 备管理是保证企业进行生产和再生产的 物质基础，也是现代化生产的基础，标 志着国家现代化程度和科学技术水平。 企业设备高效运行对保证企业增加生 产、发展品种、产品更新换代和降低成 本等，都具有十分重要的意义。
333
一、现代企业设备管理存在的弊端 现代企业的设备管理工作可以定 义为：为了减少设备事故和人身伤亡的 发生，保持、提高设备的性能、精度， 降低维修费用，最大限度提高生产能力 和创造经济效益，企业围绕设备所开展 的所有工作，但也存在着安全问题。 1、设备管理观念意识淡薄 传统的企业设备管理偏重于生产 过程的管理，认为企业经济效益的源泉 只能是产品生产，因而数量优先，产值 优先天经地义，设备管理主要依靠少数 专业设备管理人员搞设备管理，缺少自 主管理意识和全员设备管理观念。只要 设备能够正常运转，大家就都相安无事， 一旦发生故障，影响了生产，设备问题 凸显，使设备管理工作始终处于被动状 态。没有形成全员管理、科学管理的意 识。 2、设备维修管理缺乏长期性 设备维修管理，是指依据企业的生 产经营目标，通过一系列的技术、经济 和组织措施，对设备寿命周期内的所有 设备物质运动形态和价值运动形态进行 的综合管理工作。现代企业的设备维修 管理工作带有一定的随意性和盲目性， 维修过剩和不足的情况经常出现，设备 维修管理缺乏长期性。 3、设备管理工作随意性大 设备管理的成效很大程度上取决 于领导对该项工作的认识，领导的频繁 变动容易造成设备管理思路和方法的变 化，换一任领导就换一种思路，使得企 业设备管理的随意性和盲目性特别突 出，设备管理员可有可无，随意调换， 缺少一套规范化的设备管理体系，使设 备管理脱节，增加了有效管理的难度。
4、设备管理工作缺乏创新理念 现代企业的设备管理工作无论是 管理目标和管理方法，都围绕其实物形 态进行，侧重于保证设备的正常运转， 忽略了其价值形态；将设备管理看作是 技术服务保障工作，而不是一项直接影 响企业经济效益的管理工作。设备管理 只停留在思维状态，造成维修、保养难 度增大，使用成本上升，直接影响到了 产品质量和工艺的适应能力。 二、设备管理在现代企业中的重要 性 在现代企业管理中，由于科学技术 的迅猛发展，企业的许多生产过程由机 器设备逐步取代人的作用，所以，现代 企业生产水平开始受到设备影响。设备 管理在企业管理中的作用显得愈来愈重 要了。为满足和适应科学技术和工业发 展的需要，现代企业必须创新设备管理 方法。 1、设备管理是保证企业顺利进行 生产的前提 任何一种企业管理制度和设备管 理制度，都是为满足和适应当时科学技 术和工业发展的需要而出现的。随着企 业生产规模的不断扩大，设备管理现代 化程度的提高，使设备管理的地位愈来 愈突出，作用愈来愈显著。设备管理的 主要任务是为企业提供优良而又经济的 技术装备，使企业的生产经营活动建立 在最佳的物质技术基础之上，保证生产 经营顺利进行，以确保企业提高产品质 量，提高生产效率，增加产品的花色品 种，降低企业的生产成本，进行安全文 明生产，从而使企业获得最高的经济效 益。要有计划、有步骤和有重点地对现 有设备进行更新和技术改造，加强维修 管理，提高老设备的性能，延长设备使 用寿命，保证现代企业能创造更高的经 济效益，促进国民经济的持续稳定发展。 以现代企业产品成本为例，在产品成本 中和设备相关的有维修费和设备的折旧 费。维修费和折旧费是固定不变的，产 品产量越多，单位产品分摊的维修费和 折旧费也越少。所以，设备管理是提高 企业经济效益的重要条件。 2、设备管理是保证产品质量的基 础工作
设备是影响产品质量的主要因素 之一，产品质量直接受设备精度、性能、 可靠性和耐久性的影响，高质量的产品 靠高质量的设备来获得。在市场经济条 件下，现代企业往往是按合同组织产品 生产，以销定产。合同一经签定，即受 到法律保护，无特殊情况不能变更合同， 违约者将会受严厉的经济制裁。如果企 业生产中出现意外的设备和人身事故， 不仅扰乱了企业的生产秩序，还会使国 家和企业遭受重大的经济损失。在实际 生产中应该有效地预防设备事故，保证 安全生产，减少人身伤亡。搞好设备管 理，保证设备处于良好技术状态，也就 是为生产出优质产品提供了物质上的必 要条件。
参考文献： [1] 王治学：《浅析 HSE 管理体系 对企业设备管理的作用》，《内蒙古石 油化工》，2010(11)：49-51。 [2] 赖桂生：《创新企业设备管理 提升企业竞争优势》，《科技资讯》， 2008(15)：158。 [3] 颜凌：《浅谈设备管理及其发 展方向》，《科技情报开发与经济》， 2010(20)233-234。
INTELLIGENCE
行政管理
浅谈设备管理在现代化企业中的作用和地位
中国水利水电第八工程局有限公司 马云刚
摘 要：设备管理在现代化企业管理中占有十分重要的地位。现代化企业产品的品种、 数量、消耗、成本和利润等指标，在一定程度上都受到设备状况的制约。本文探讨了保证 企业设备高效运行的现代化管理方法，从全新的角度阐述了现代化管理理念下企业设备高 效运行的必要工作，细化、量化、规范化设备管理、确保设备“健康、高效、经济、安全” 地运行，为企业带来最好的经济效益。
3、设备管理的 机械化和自动化程度愈来愈高，设备状 况完好程度，对整个连续生产线的影响 更加明显。新型劳动手段的出现进一步 促进科学技术的发展，新工艺、新材料 的应用，新产品的发展都靠新设备来保 证。提高设备管理的科学性，对促进技 术进步，实现企业现代化具有重要作用。
关键词：现代企业 设备管理 技术进步 作用 地位
生产设备是现代企业重要的生产 要素和主要资产之一。它既是企业进行 生产的物质基础和技术装备，又是衡量 企业规模和现代化水平的一个基本标 志，也是企业创造财富的重要手段。设 备管理是保证企业进行生产和再生产的 物质基础，也是现代化生产的基础，标 志着国家现代化程度和科学技术水平。 企业设备高效运行对保证企业增加生 产、发展品种、产品更新换代和降低成 本等，都具有十分重要的意义。
333
一、现代企业设备管理存在的弊端 现代企业的设备管理工作可以定 义为：为了减少设备事故和人身伤亡的 发生，保持、提高设备的性能、精度， 降低维修费用，最大限度提高生产能力 和创造经济效益，企业围绕设备所开展 的所有工作，但也存在着安全问题。 1、设备管理观念意识淡薄 传统的企业设备管理偏重于生产 过程的管理，认为企业经济效益的源泉 只能是产品生产，因而数量优先，产值 优先天经地义，设备管理主要依靠少数 专业设备管理人员搞设备管理，缺少自 主管理意识和全员设备管理观念。只要 设备能够正常运转，大家就都相安无事， 一旦发生故障，影响了生产，设备问题 凸显，使设备管理工作始终处于被动状 态。没有形成全员管理、科学管理的意 识。 2、设备维修管理缺乏长期性 设备维修管理，是指依据企业的生 产经营目标，通过一系列的技术、经济 和组织措施，对设备寿命周期内的所有 设备物质运动形态和价值运动形态进行 的综合管理工作。现代企业的设备维修 管理工作带有一定的随意性和盲目性， 维修过剩和不足的情况经常出现，设备 维修管理缺乏长期性。 3、设备管理工作随意性大 设备管理的成效很大程度上取决 于领导对该项工作的认识，领导的频繁 变动容易造成设备管理思路和方法的变 化，换一任领导就换一种思路，使得企 业设备管理的随意性和盲目性特别突 出，设备管理员可有可无，随意调换， 缺少一套规范化的设备管理体系，使设 备管理脱节，增加了有效管理的难度。