浅谈医院如何进行预算管理

１责、 、 、 权 利必须对等 ， 以保证预算的顺利分解和推行 。 医院预算 管理涉及 仄院内部各个层 次的责 、 、利关 系的制 权
度安排 ，其顺利施行需要伞 院 Ｉ 下统一思想和认识 、密切配
合。“ 伞员” 包括两层含义 ：一层是指预算 目标的层层分解 ，
人人肩上有 责任 ；另一层 足指资 源在医院 各部 ｆ之 间的协 Ｊ
缺乏弹性 、预算管理形式化等问题 。为此 ，提 出以下建议 。
一
２ 、预算将 医院 目标 以财务数字和非财务数字的形式进 行表达 ，应建立责任 中心 的业绩 目标 （ 如成本 、收入或业务 量） 从而可以将实际业绩和预算 目标进行 比较 ，成为控制经 营活动的依 据 ，衡量其合理性的标准。医院还可以通过分析
预算 与实 际差异 的原 囚 ，明确责任归属 ，及时采取措施或修
、
提高预算管理水平，实现预算管理的各项功能
医院预算巾经营预算和资本预算组成。 经营预算反映 巾
医疗业务产牛的计划收入和其发生的成本支出 ， 资本预算反
正预算 ， 并将 这 信息作为制定下一次预算的有价值的参考
资料 。
映ｒ 医院为保持 前营运和保证 末来发展所进行的投资 。 ｈ 医
励功能。
等各个方而 ，最后编制预计财务报表 ，形成 而预算体系。 伞而预算的 内容一般包括业务预算 、 财务预算和专 ｆ决策预 Ｊ 算 ■大部分 。 下而仅 以我院 口腔科为例说 明部分预算表的编
制： 我院 口腔科 为患者提供 口腔治疗 、 口腔矫正和装人 义 齿 ｊ大项服务。口腔矫正的对象大都为学生 ，故季节性 波动
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第一季度为 １ 万元 、 ２ 第二 季度 为 ｌ． １ ４万元 、 三 第三 季度和第四
季度为 １ － ２ ３万元 ， 口腔治疗年度总收入为 ４ 万元 。 ８ 由此 根据
阶段 ，数据仍不能共享 ，计算机强大的数据处理功能未开发 利用起来 。这 种现 象，直接影响 了成本预算 的管理水平 。有 了计算机硬件系统 ，还必须有 良好 的管理软件支持 。财务管
责任编辑 ：温钧贵
伞而预算 管理 的作用 。 囚此有必要 的在伞而预算 管理 过程中
进行 职业道德教育 ．建 积极 向 勺 企业 文化 ，让每一 个责
任单位 、 每位员 ： Ｉ 都对预算 负责 ，防止 由于道德缺失 而给企
业造成不必要 的损害 ，从而有效地实现预算 目标 。
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算需要各级责 任单位 去执行 ， 因此 道德 问题 也遍 及全而预算 管理 Ｉ ： 作的各个方 而 ， 如有些 管理者通常会选择较低的 目标 来 降低 自己的职业 风险 ， 这会 给企业带来极大 的损 害 ，削弱
铁路运输企业 中发挥其应有的作用 ，提高企业的管理水平 。
（ 作者单位 ：乌鲁木 齐铁路局 鸟西车辆段 ）
个部 ｆ或个人 ， ｊ 将管理 的内容渗透到 仄院 日常经营活动的每
一
个环节 。 预算管理 中的各项制度 、 各类 目标对医院每一部
¨ 、每一员 工具 有普遍的约束力。
要求实现预算管理 目标 的过程 。 目前我们许 多仄院在实施 但 预算管理过程 中普遍存在末取得预期效果 的问题 。 这些问题 丰要包括 ：预算管理与成本控制相分离 、 预算绩效评价体系
二、 建立高效、良性的预算机｛ ， ｝ ５ 绾｛总预算． ｊ ｉ 进行全
面预算管理
伞而预算又称为总预算 ， 它通过对市场需求 的研究和预 测 ，以业务量 （ 收入 ） 为丰导 ，进 而延伸 到成本和资金收支
院的业务活动是一个非常复杂的过程 ， 要使这样一个复杂的
过程能互 相协调的同步进行 ，达到经营 月标 ，没有一 个完善 的计划 ，并为伞体员 所掌握 。足不 可能实现 的。为 了在预 算管理过程中最 大限度的实 现预期效 果 ， 医院应 该建 一 套 优化的预算科学管理 体系来 实现预算 管理 的控制 、 束和激 约
这 五项 资料 可 以编 制 出 口腔治疗 项 目数 量 与收 入 预算表 （ ） 略 。由于口腔医疗要消耗材料 ，因此还要编制直接 材料
理信息 系统 的使用大大提高了财务信息资源的有效 利用 。 管
预算表 （ ） 略 。另外 ， 完成一次 口 腔矫正需要连续 ３ 月的 个 时间， 根据 每月每 例耗时 ，还可编 出 口腔矫正 耗用 １时表 ：
在伞而预算 管理 过程中 ， 编制预算的信息需要从业绩考 核人员那里取 得 ，预算 结果需要 Ｊ 下沟通 协商 ，制定出的预 二
全 而预算管理虽然在我 因起步较晚 ， 在铁路运输企业具
体 的实施过程 中还存在着这样那样 的问题 ， 随着经济体制 但 改革的不断深入 ，铁路运输企业管理手段 日益科学 ，经营管 卵水平不断提高 ，我们有理 ｆ相信 ，伞而预算管理一定能在 ＿ ｆ １
较大 ，一般集中在第一季度 （ 寒假 ）和第■季度 （ 暑假 ）。
预 汁 ２ １ 口腔治疗第一季度就诊人 次 ２０ ０ ０年 ００人， 第二 季度
调和配置 的过程 。巾于预算管理涉及 医院 的方方面而 ，要实 施完 整 的预算管理 就必须将 管理 的触角延 伸到 医院的每一
就诊 人次 １０ ，第三季度就诊人次 ２５ 人 ， 四季度就 ９ ０人 ００ 第 诊人次 ２ ５ 。每就诊均次 费用 为 ６ ０ ０人 ０元 ，则 口腔治疗 收入
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浅 医皖 如 何 进 行 预 算 管 理 谈
张 世 珍
医院预算管理是根据 医院战略 ，以市场要求为导 向 、 以 计划管理 和制度管理为依托 ， 有效地组织 协调 医院的经营
活动 ，收集和整理有关 的预算数据 ，并尽可能地按照 内容和
（ ）。在确定互项服务单位耗时及１ 资率后 ，可以编 出人 略 ：
一
理信息系统将支持全面预算管理体系， 包括预算组织、 预算
编制 、预算控 制 、 业绩评估 和分 析，真正做到一点录入 、 多 点使用 、 数据 共享 ，使预算的编制 、 分析 、 下达 、 控制 、 考