设计管理--第二章ppt

2.2.1 设计管理的理 论体系构架
对设计管理理论的研究大都是 围绕设计决策、设计组织、设计项 目管理及设计创新等要素展开的 。
设计创新始终渗透在每一个具 体的设计管理活动之中。它既是设 计管理的最终目标，也是达成设计 成功的原动力。因而，设计创新在 整个设计管理活动中始终处于核心 地位。
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The design project level
1. The design process and different types of design project.
2. Design project and the briefing process. 3. Selection of designers. 4. Bringing together and managing design teams. 5. Planning and administering design projects. 6. Costing design work and drawing up budgets. 7. Project documentation and control systems. 8. Presentation of design proposals. 9. The implementation of design solutions. 10 .Evaluation of design projects.
的检查。 (7) 负责对设计项目的投资。 (8) 确保对设计的合法化。 (9) 对主要设计投资的评估。 (10)制定企业设计管理发展计划。 (11)企业形象计划的设计与实施
决策。
1984年英国设计管理专家 Topalian 提出的两级管理层次
The corporate design management level
management. 6. Establishing and maintaining corporate design
standards. 7. Corporate design audits. 8. Evaluating major design investment decisions.
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设计监督 与评估 设计沟通 设计计划 设计标准 设计执行 设计控制 设计评估
设计管理细项
设计决策
设计稽查 设计目标 评估,检查 设计资评估 设计组织的 沟通与协调
设计专案建设 设计程序管理 设计日程管理 设计成本管理 设计质量管理
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2.2 设计管理的 理论体系
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一般管理的理论体系基本构架
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的交流作用。
(3)能调动起企业内部的最好技
术与具有创造性的外部设计
师的合作。
(4)第一个设计项目能为企业随
后的设计项目的展开提供指
导作用。
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设计具有双刃面的作用。好 的设计能为企业带来利益，促进 企业经营发展；但不好的设计会 给企业带来巨大的损失，严重的 甚至会带来毁灭性的打击。
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2.2.3 设计组织
设计组织是执行设计决策的 基础和保证。没有一个科学合理 的设计组织，各层次的设计目标 就无法实现 。
根据设计活动的展开特征， 构建合适的设计组织，成立切合 运作实际的设计队伍。
创造一个良好的组织环境是 设计管理的一项重要内容。
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2.2.4 设计项目管理
设计项目管理就是对某个 具体的设计项目进行管理。因 此，设计项目管理活动始终与 设计的程序一起并行发展。
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CHUNG提出的三级层次管理理念
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公司形象计划 公司设计战略 公司色彩计划 公司产品形象
设计组织管理
企业内设计小组 管理
设计事务所管理
设计项目管理 设计项目管理处 设计项目管理
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3 .设计管理的 范围与内容
管理活动愈进入高 层次，策略性、目标性 的内容就愈多。
如果设计管理仅 处在较低层次或低层次 的组织中，那么大多数 管理活动的性质只能是 程序性和操作性的。
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2.3.2 正确理解设计
正确理解设计是 取得设计成功的关键
•正确理解设计目标 •正确理解设计性质 •正确理解什么是好的设计 •正确理解产品形象
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2.3.3 逐步导入设计
让第一个设计项目具备如下特点：
(1)通过设计的导入，能改善经
济，生产或技术等方面的企
业行为。
(2)能显示人与物、人与人之间
(1) 调查市场需求，清晰地阐明设
计所要解决的主要问题。
(2) 确定设计进展时间。
(3) 对设计进行预算。
(4) 寻找合适的设计师，组建设计
队伍。
(5) 在设计团队及有关部门间建立
良好的沟通网络。
(6) 负责设计工作的协调直至产品
上线。
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FARR
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伦敦工商学院教授Peter Gorb在1976年曾指出：“从管理的角 度而言，我把设计看做是完成公司产品目标包括为达到目标所需信 息的一种计划，因此可以说，设计管理是通过组织运作的计划过 程”。Peter Gorb的理论明确阐明了：① 设计管理是计划的过程； ② 设计管理这一过程是在组织形态下运作的。其设计管理的内容已 涉及到公司层次和项目层次不同范围内的管理内容。
设计管理层级 设计活动 设计管理主线
高
阶 总经理 管 副总经理
理 层 级 产品开发部 中 经理 阶 设计部经理
公司目标定位 市场研究
产品市场目 标定位 产品开发计划
设计政策 设计战略
企业形象设计 设计组织
设计经理
低 阶 官 价 层
设计专案 负责人 设计小组 组长
市场调查 信息与分析 设计定位 构思 细部设计 评估,检测 设计转移
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2 设计管理的基本理念
2.1 设计管理及其范围与内容
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2.1.1 设计管理的定义
设计管理是为图谋设计部门 活动的效率化而将设计部门的业 务进行体系化，组织化，制度化 等方面的管理。
——日本<<设计管理>>
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2.1.1 设计管理的定义
设计管理的功能是界定设计问题， 寻找最合适的设计师、创造一种环境 并使他们在既定的时间和预算内解决 问题。
2.2.2 设计决策
在设计管理活动中，设计决策的 正确与否将直接影响到设计能否获得 成功、设计目标是否能达到、企业的 经营是否卓有成效等大问题。因此， 进行正确的设计决策在设计管理活动 中是至关重要的。
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2.2.2 设计决策
设计决策是一个复杂的系统过 程。管理者要作出正确的设计决策， 最基本的一点就是要正确了解企业 内部与外部的环境因素，明确组织 要达到的基本目标和要求。在明确 组织目标和要求的基础上，才能根 据自身的实际情况，作出科学合理 的决策。
2 .设计项目层级的管理
(1)执行不同性质的设计项目与设 计程序。
(2)制定设计规划与程序。 (3)选聘设计师。 (4)组建和管理设计队伍。 (5)计划和管理设计项目。 (6)设计项目成本预算。 (7)建立设计项目的文档与控制系
统。 (8)进行设计研究。 (9)展示与提交设计方案。 (10)完成设计全过程。 (11)设计评估。
对设计项目的管理可视为 是对整个设计过程的管理 。
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2.2.5 设计创新
作为对设计的管理，其过程 就必然离不开创新。
管理者的创新思想，创新意 识也必然体现在对设计发展各阶
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2.3 设计管理的基本特征
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2.3.1 要高度重视设计
高度重视设计是一切设计 管理的前提。
设计是企业成功的关键要 素。管理者要把设计与其他的 经营活动一样放在同等重要的 位置。
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2.3.1 要高度重视设计
2.3.1.1 把设计作为管理的工具
(1)设计在设计组织中作为战略计 划中的一个部分。
(2)设计作为组织信息系统中的一 个部分。
(3)设计被贯穿在工作环境、生 产、销售、服务等各个计划 之中。
(4)设计在组织作用下将产品、服 务和信息引入市场。
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设计是一种将企业资源转化为 商品的活动。管理者只有把设计视 作为管理的工具，才能使企业内部 的各种资源(包括创造资源)获得最 大限度的发挥和利用，从而使企业 获得不断向前发展的活力。
—— Colin Clipson
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2.3.1 要高度重视设计
2.3.1.2 让设计进入高层的 议事日程
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(1)在企业高层领导中必须有一 人对设计负责或对设计感兴 趣。
(2)负责设计方面的人必须是一 个通才，懂得设计和其他管 理方面的知识，在企业中有 较高的地位，在企业各部门 之间有一定的权。
(3)企业中必须有一个设计政策, 必须有明确的人负责制订设 计政策。
(4)使设计进入企业高层领导的 议事日程，真正使设计成为 高层管理者日常管理活动中 的一部分。
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2.3.1.3 使设计政策深入 企业各个阶层
所有参与设计的人员都必须 在企业统一的设计政策指导下， 才能形成合力 。
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要把企业的设计政策深入到 企业的每一个层面，要让每个人 都了解企业的设计方向是什么， 企业要达到什么样的市场目标， 在设计和生产的各个环节中需要 维护和坚持哪些设计标准等等。
1. Contribution of design skills to industrial profitability.
2. Design policy and strategy formulation. 3. Positioning design within the company. 4. Design responsibility. 5. Devising and introducing corporate design
1 .设计部门的管理 2 .教育设计师具有管理知识 3 .教育管理者具有设计知识 4 .设计项目管理 5 .设计管理组织
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2.1.2 设计管理的范围与内容
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1 .公司层级的设计管理 (1) 推动设计对企业利润的贡献 (2) 作用。 (2) 制定设计政策与设计战略。 (3) 对设计的领导与负责。 (4) 决定设计在企业中的定位。 (5) 组建企业设计管理系统。 (6) 负责企业对设计与设计管理