关于提高车间材料利用率的规定

关于提高车间材料利用率、产品合格率的措施

鉴于车间材料利用率较低及不能达到公司考核指标的现状，特制定以下措施，便于提高材料利用率及工人的技术水平，提高产品合格率，加强车间管理。

一、由质管部每班次不定时抽查产品的壁厚及偏差，最大及最小壁厚，填报在车间的黑板上，利于员工不断调整及相关人员进行监督。

二、将车间每月的材料利用率的核算盈亏总金额拿出单独发放，以便提高员工的工作积极性和责任心，其分配方案如下：

1、将每月奖罚总额的50%～65%（奖时为50%，罚时为65%），根据质管部统

计的考核分来分配（罚时由车间所有得负分的员工分摊，奖时按所得分数

乘以分配系数来分配）。

2、将每月奖罚总额的20%由车间班长分配。

3、将每月奖罚总额的15%由车间质检员分配。

4、将每月奖金总额的15%来分配给车间表现最好的工人（考核根据统计数据

及平时表现来确定），PVC挤出、PE车间每月各评出6名优秀员工。

5、相关部门主管（车间、质管、技术）达到指标奖10分，未达指标罚10

分。

6、企管部每月在核算结果出来后按以上方案将材料利用率的盈亏金额进行

拆分，报相关部分进行分配。

7、工人的分配由车间在工资报表算出，其他人员奖罚金额由各部门报企管

部，经批准后报财务进行实施。

三、每月质量奖分配方案：

每月拿出质量奖金总额的82%由车间按当月评分分配给工人，10%按当月

评分分配给班长，8%由企管部划给质管部分配。