库存控制VMI模式联想案例

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信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性 的国际化的科技公司。
作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并
销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务， 帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产
台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、
掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
关于VMI联想案例分析
汇报人：
目 录
CONTENTS
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V 联
M 想 集
I 团
介 介
Baidu Nhomakorabea
绍 绍
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03 04
联 想 曾 经 运 作 模 式 联 联 想 想 项 优 目 点
V
M
I
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V
M
I
何 为 V M I
VMI是一种制造商和供应商之间的合作性策略，以对双
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方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互
统只在大陆的公司上使用，所以生产厂统计的到货准时率不能真
实反映供应商的供货水平，导致不能及时调整对供应商的考核。
联想曾经的运作模式
联 想 V M I 项 目
按照联想VM|项目要求，联想将在北京、上海、惠阳三地工厂
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附近设立供应商管理库存，联想根据生产要求定期向库存管理 者即作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发送发货
联想曾经运作模式
联想以往运作模式是国际供应链管理通常使用的看板式管理， 即 由香港联想对外定购货物，库存都放在香港联想仓库，当国内生
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产需要时再由香港公司销售给国内公司，再根据生产计划调拨到 各工厂，这样可以最大限度的减少国内材料库存。 但是此模式经过11个物流环节，涉及多达18个内外部单位，运作 流程复杂，不可控因素增大。同时， 由于订单都是从香港联想发 给供应商，所以大部分供应商在香港交货，而联想的生产信息系
联 想 V M I 优 点
联想内部业务流程将得到精简
联 想 V M I 优 点
使库存更接近生产地，增强供应弹性， 更好地响应市场需求变动
改善库存回转，进而保持库存量的最佳化， 因库存量降低，减少了企业占压资金
通过可视化库存管理，能够在线监察供应 商的交货能力
Thank You
汇报人：
指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送。从其收到通知，
进行确认、分拣、海关申报及配送到生产线时间时效要求为 2.5小时。该项日将实现供应商、第三方物流、联想之间货物
信息的共享与及时传递，保证生产所需物料的及时配送。实行
VMI模式后，将使联想的供应链大大缩短，成本降低，灵活性 增强。
联 想 V I M 运 作 模 式
同意的目标框架下由供应商管理库存。
V M I 的 运 行 模 式
供应商——制造商VMI运作模式
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供应商——零售商VMI运作模式 第三方物流企业的参与模式 核心企业——分销商模式
联 想 集 团 介 绍
联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20 万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在