管理学_2版(徐小平主编)PPT模板

3 第三节决 策方法
4 本章小结
5 案例
6 复习思考 题
第二篇决策与 计划
第五章计划
1 第一节计 划概述
第二节计
2 划类型与 计划层次 体系
第三节计
3 划的原则 与计划过 程
4 本章小结
5 案例
6 复习思考 题
第二篇决 策与计划
第六章计划管理的方法 与技术
0 1
第一节计划管 理的方法
0 4
本章小结
1 织设计的 目的、内 容和原则
第二节组
2 织结构设 计
3 第三节职 权关系
第四节影
4 响组织设 计的权变 因素
5 本章小结
6 案例
第三篇组织
第七章组织设计(上)———组织设计的基本原理
复习思考题
第三篇组 织
第八章组织设计(下)— ——组织结构模式
01 第 一 节 职 能型、分部 02 第 二 节 矩 阵型结构模
0 2
第二节网络计 划技术
0 5
案例
0 3
第三节目标管 理
0 6
复习思考题
07
第三篇组织
第三篇组织
第七章组织设计(上)———组织 设计的基本原理 第八章组织设计(下)———组织 结构模式 第九章人员配备工作 第十章组织变革与组织文化
第三篇组织
第七章组织设计(上)—— —组织设计的基本原理
第一节组
管理学|2版(徐小平主编)
演讲人
202x-11-11
01
封面
封面
02
管理学
管理学
03
内容简介
内容简介
04
前言
前言
05
第一篇总论
第一篇总论
第一章管理与管理学 第二章管理理论的发展 第三章组织环境
第一篇总论
第一章管理与管理学
第一节管理的概念和特 征
第三节管理的性质
本章小结
第二节管理职能和管理 者
01 第一节组织环境的 02 第二节环境分析的
含义与特性
意义
03 第三节组织环境类 04 本章小结
型的分析
05 案例
06 复习思考题
06
第二篇决策与计划
第二篇决策与计划
第四章决策 第五章计划 第六章计划管理的方法与技术
第二篇决策与 计划
第四章决策
第一节决
1 策的概念 与决策类 型
第二节决
2 策的原则 和一般步 骤
第五篇控制
第十四章管理控制
第一节控制的基础
第三节控制过程
案例
第二节控制的类型与有 效控制的要求
本章小结
复习思考题
第五篇控 制
第十五章控制的技术与 方法
第一节预 算控制
本章小 结
第二节非 预算控制
案例
第三节生 产控制
复习思 考题
10
参考文献
参考文献
11
封底
封底
感谢聆听
第十章组织变革与组织文化
第一节组织变革的动因 与变革方式类型
第三节组织文化
案例
第二节组织变革管理 本章小结 复习思考题
08
第四篇领导
第四篇领导
第十一章领导 第十二章管理沟通 第十三章激励
第四篇领导
第十一章领导
a
第一节领 导的含义
d
本章 小结
b
第二节领 导理论
e
案例
c
第三节领 导艺术
f
复习思 考题
第四篇领导
第十二章管理沟通
第一节沟通的概念与沟 通的过程
第三节有效沟通的障碍 与信息沟通的改善
案例
第二节沟通的类型与沟 通渠道
本章小结
复习思考题
第四篇领导
第十三章激励
第一节激励的概念与激 励的基本模式
第三节激励方式
案例
第二节激励理论 本章小结 复习思考题
09
第五篇控制
第五篇控制
第十四章管理控制 第十五章控制的技术与方法
第四节管理学的框架与 研究内容
复习思考题
第一篇总论
第二章管理理论的发展
第一节管理 思想的产生
01
本章小结
06
第二节古 典管理理 02 论
第Baidu Nhomakorabea节当
05
代管理理
论的新思
潮
04
第四节当代 管理理论
第三节人
03
际关系学 说与行为 科学理论
第一篇总论
第二章管理理论的发展
案例
复习思 考题
第一篇总论
第三章组织环境
型和混合型结构模式
式
03 第三节动态网络结构 04 本 章 小 结
模式
05 案例
06 复习思考题
第三篇组织
第九章人员配备工作
第一节人员配备的工
作内容与人员配备原
1
则
案例
6
本章小结
5
2
第二节管理人员的选 拔
3
第三节管理人员的考 评
4
第四节管理人员的培 训
第三篇组织
第九章人员配备工作
复习思考题
第三篇组织