能源集团有限公司组织结构设计报告

路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
定部门，厘定职能 定流程，工作程序
定岗位，理清职责
定制度，工作标准
定编制，计算任务
定人员，人岗相宜
项目组提供竞聘方案，企业需 根据人员情况进行人岗匹配
导读
项目回顾 外部组织结构借鉴 未来组织结构选择 皖能集团组织结构 皖能股份组织结构
路漫漫其修远兮, 吾将上下而ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ索
管理幅度原则：一位普通管理者能够有效指挥下属的人数为3-7人，管 理幅度过大等于没有管理，过小等于无效管理
业务独立原则：按照工作内容和工作性质分类、分工承担职责，避免交 叉、重叠
权责利对等原则：权责利必须三位一体，必须明确每个部门及每个岗位 的责任和权力,建立激励和约束机制
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各位领导主要意见汇总（求大同，存小异）
决策 体系
部门 设置
岗位 设置
其他
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主要意见
•集团公司设立董事会、监事会
•相应的决策体系应有相应的人员组成及工作规范
•取消原定过渡方案中集团公司的“资产管理部” •股份公司的“董事会办公室”与“办公室”职责模 糊 •监察职能是否独立于党委工作部 •就某些岗位名称、职责、编制（如投资开发部需要 技经分析岗）交换了意见 •就某些工会、老干部管理、安全管理岗等性质的岗 位交换了意见
•战略梳理报告
•组织结构设计 报告
•岗位说明书
•母子公司管理 体系设计报告
•外派人员管理 办法
•管理及业务流 程体系设计报 告
•管理制度汇编
•岗位价值评估 •辅导实施 报告
•薪酬体系设计 报告
•分/子公司经营 层激励约束管 理办法
•考核指标库
•考核管理办法
•员工竞聘上岗 实施办法
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本次报告主要结论：“皖能集团＋皖能股份”的组织结构图
皖能集团总部组织结构图
总经理办公会 战略管理委员会 预算管理委员会
高管层
投资决策委员会 薪酬与考核委员会
皖能股份组织结构图
股东大会
监事会
董事会
四大专业委员会
董事会办公室
高管层
审计部 办公室 人力资源部 财务部 安全生产部 经营管理部 计划发展部
党委工作部 监察审计部 总经理办公室 人力资源部 财务管理部 投资开发部 战略发展部
7.17 撰写报告、补访、沟通修改
8.9 8.26
全过程的配合与支持是我们工作得以顺利完成的保证
8.27
8.27
工作分析流程示意图
工作分析 北大纵横
皖能员工
各部门主任
各部门联系人
开始 1
准备工作分析 《皖能培集训团工作
分析培训》
6 汇总分析
结束
2 接受工作分析 培训
3 填写《岗位描述
《岗位调描查述表调》查表》
燃料管理中心(大唐 电力燃料有限公司)
四川代表处 云南代表处
监察局
大唐集团财务有限公司
思想政治工作部 审计部
大唐环境科技工程有限公司 中国水利电力物资有限公司
大唐河北发电有限公司
•目前岗位职能要求比较高，员工是否能胜任的问题
•考核、薪酬、福利等方面的交流
项目组建议
•集团公司可在合适时机设立董事会、监事会 ，目前暂时不体现在组织结构中
•在决策体系架构中形成“成员组成、组织管 理、主要职责权限及工作规范”四方面内容 •资产管理部在职能上容易与其他部门职能交 叉，取消该部门的设置 •“董事会办公室”与“办公室”的服务对象 不一样，理清职责后各自独立 •监察职能考虑到有需要保持一定独立性，建 议设立监察审计部
集团公司直属企业
中国大唐集团的组织结构图 中国大唐集团 借鉴分析：1、总部负责计划、财务、人事、工程等方面的业务管理和职能管理；2、总部负责对电力燃 料进行统一管控；3、各下属公司作为利润中心，负责业务的运营和管理。总体来讲，大唐属于经营管理型 数据来源：北大纵横数据库
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项目组在组织设计过程中系统地考虑影响组织竞争力的各项因素
方法论
行业特点
集团定位
管控模式
战略要求
组织设计原则
支 持
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组织结构
主要职能
详细职责
分
相应岗位 解
岗位说明书
皖能集团组织结构的设计和调整遵循以下原则
设计原则
战略导向原则：在加强管理的基础上，建立能够有效支持集团公司未来 战略发展的组织结构
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北大纵横正与皖能集团紧密合作，共同梳理及设计皖能集团组织 结构体系
项目进程
19/6/2006
7/7/2006
28/7/2006
11/8/2006
22/8/2006
11/9/2006
战略梳理
组织设计
母子管控
流程管理
人力资源
辅导实施
•调查问卷分析 报告
•行业分析报告
•内部资源与能 力分析报告
•根据实际情况做了调整，具体内容将在岗位 介绍时阐述
•工会、老干部管理、安全管理岗等工作量不 太大的岗位可进行兼岗处理
•项目组设计了一系列的流程、制度，希望通 过流程制度化管理，提升员工能力
•简单交换了考核、薪酬、福利等方面的设计 思想
企业管理的主要步骤（“七定”管理法）
定战略，明晰方向
项目组给出初步建议，尚 需企业内专家进行核定
项目周期共计3个月
在皖能集团全体员工的有力配合下，第二、三阶段的工作已顺利 完成
组织设计
1 模式借鉴 2 工作分析 3 成果宣讲 4 内部访谈 6 分析设计 7 阶段汇报
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7.8-7.16
7.8
7.16
7.11 7.14
7.14
7.16
7.17-7.28
7.29-8.26
《调查表填写说明及
注意事项》
不通过 4
审批
通过
5 提交《岗位描述 调查表》
《岗位描述调查表》 《岗位说明书确认单》
各部门联系人在7月14日17：00前将岗 位描述调查表提交至北大纵横项目组办公 室，所需文件均为电子版本
工作分析总结：有8个部门按原定时间提交相应文件，有3个部门因特殊原因未能及时提交，但在7月17日全部提交
能源集团有限公司组织 结构设计报告
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月4日星期六
声明
本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对安徽省能源集团有限公司的组织结构进行分析和设计，不针对任何部门和个人
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