谈判技巧培训课程PPT课件

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ü 将谈判的利益分割问题着眼于寻找客观依据; ü 善于阐述自己的理由,也接受对方的合理正当的客观依据; ü 不要屈从于对方的压力;
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澳斯医疗器械 谈判类型对比
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四种类型的谈判者
驴子
对可能发生的事情无 知到了极点
所得到的利益通常不 多,也明显不够好
执着地坚持有独断缺 陷的原则性
机械地、固执地去挑 战
通常被忽略 将双方的利益列在一个单子上,备忘并激发你的灵感。
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人类需求
美国学者马斯洛人类需要层次: 1生理(体内平衡)的需要; 2安全与寻求保障的需要; 3爱与归属的需要; 4获得尊重的需要; 5自我实现的需要; 6认识与理解的需要; 7美的需要。
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原则之三:寻求互利解决方案
成功谈判者应具备的素质
成功的谈判需要正确的商业判断以及对人类本性的敏锐触觉, 优秀的谈判人员有下列特质:
有意愿去仔细计划、了解产品及替代方案,有勇气刺探及证实情报 良好的商务判断力,能找出真正的底线及症结 能承受矛盾及晦暗不明的压力 有勇气承诺更高目标,并承担相应的风险(大胆要,达成深度合作) 有基于知识、规划和良好的内部谈判能力而产生的自信 有耐心等待真相揭露的智慧 坚定支持对双方互惠、双赢的理念 从个人角度透视谈判的洞察力,能体察出个人影响谈判的潜伏因素
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第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
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课程内容
谈判的理念 谈判的六个阶段 谈判战术-成功谈判技巧 谈判守则
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第一部分:谈判理念
什么是谈判? 什么时候需要谈判? 谈判的目标 成功谈判者应该具备的素质 影响谈判的因素 谈判的金三角 谈判的类型 谈判者的类型
友好合作式谈判 理性式谈判 竞争式谈判
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友好合作式谈判的特点
结果不够理想、明智 谈判没有效率 给友谊带来危险 多方参与时更为不妙 友善并非答案
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理性谈判的特点
人与问题分开 注重利益而非立场 寻求互利解决方案 坚持运用客观标准
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原则之一:人与问题分开
每个谈判者所追求的利益双重性:
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影响谈判的重要因素:
谈判者的目标 谈判者的权力 谈判者掌握的信息 谈判的时间限制 面临的压力 谈判者的素质、风格
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认识权力
权力:影响谈判对手行为模式的能力 权力存在于心里 同样的条件、同样的职位,产生出不同 的权力表现 权力对谈判结果有决定性的影响
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左右谈判的时间限制

无论何时,无论遇到 什么,你都认为是可 以接受的
具有实用主义特征, 但却成为他人影响力 的受害者
对பைடு நூலகம்如何为自己争取 利益没有太多意识
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四种类型的谈判者
狐狸
很清楚会发生什么, 十分确认要进行的谈 判是值得的
实用主义发挥到了极 致,擅长利用别人的 弱点
通过歪曲事实来取得 谈判的成功
猫头鹰
实质利益与人际关系
“生意不在,人义(亦)在” 对问题做硬式处理,对人做软式处理。
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原则之二:注重利益而非立场
明智的谈判需要协调利益,而非立场: 谈判是共享利益的创造,兼容利益的协调,冲突 利益的交换. 如何识别利益因素?
多问“为什么?”-您为什么特别注重….. 多问“为什么不?”-您为什么不去做…… 意识到谈判每一方都有多重利益所在; 人类最根本的需要可能就是谈判中最强的利益所在,
注意备案的可行性
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确定备案的底线
让步区域:50
让步区域:190
100元
60元 80元 90元 110元
150元
出现僵持 280元
买方 报价
BS
B
期底

望价


成交价
卖方
S
报价


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思考一个问题
谈判和讨价还价的区别?
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第二部分:谈判的过程
•准备阶段 •开始阶段 •展开阶段 •整合阶段 • 讨价还价阶段 •达成协议
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一、 准 备 阶 段
一 基础、目标 二 确认谈判具体问题并做优先顺序划分 三 精心准备、收集信息 四 评估对手 五 多重解决方案准备
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成功谈判应具备的基础条件
通过建立真诚的关系, 获得长远的利益
对于谈判选择中存在 的机遇和挑战做好了 充分的准备
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怎样改变你的处境
你租用的办公室即将重新确定租金,你估 计房东会将价格提高20%,你会
1。主动要求把价格提高到合理的10%-羊 2。要求房东降低租金-狐狸 3。建议提交仲裁-驴子 4。指出房屋存在的缺陷,要求房东进行整修- 猫头鹰
谈判期限
通常在最后期限才达成协议 通常我们只重视自己的限制,而忽略了对手
的 应自问:
1.我对手的期限为何? 2.我或我的公司加给我什么期限以致削弱了我谈
判的力量 3.我或我公司加给我的期限是可更改的吗?
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双赢谈判金三角
3. 共同基础
1.自身需求
2.对方需求
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谈判的类型
将方案的创造与对方案的判断行为分开; 大胆假设,小心求证。
充分发挥想象力扩大方案选择范围; 找出互利的解决方案; 替对方着想,让对方容易作出决策。
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原则之四:坚持使用客观标准
l 使用客观标准的原则:
ü 公平有效的原则; ü 科学性原则; ü 先例原则。
l 客观标准是解决谈判利益冲突的方法 l 如何运用客观标准的原则进行谈判?
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什么是谈判?
谈判,谈(交流、沟通)与判(决策),沟 通之后决策。
谈判是让别人支持我们从他们那里获得我们 想要的东西!
谈判贯穿了人的一生,拥有好的谈判能力, 你将获得一个更高质量的人生和工作过程。
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什么情况下需要谈判?
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谈判目标






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1. 有合作的愿望 2. 有合作的诚意 3. 有一定的共识或某些共同的利益 4. 对待问题的认识上有一定的争议
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设定谈判的目标
• 阐明目标 • 划分优先级 • 评估优先级 • 区别“想要”和
“需要”
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确定争议的备案
为每个争议点设定优先顺序 确定力争点,和妥协点 为每个争议点制订多种备案 评估对方的力争点,妥协点 和可能的备案
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