战略人力资源开发

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战略人力资源开发
战略实施过程中的人力资源开发问题
n 人力资源开发与资源分配 n 不同战略的实施与人力资源开发 n 将战略翻译成人力资源开发措施 n 从人力资源开发角度评价战略
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战略人力资源开发
公司级的资源分配决定因素
对变革的感觉上的需要
低
高
集高 中 指 导 的 程 度
n 定义战略人力资源开发 n 明确战略管理、战略人力资源管理和战略人力资源开发是战略的
不同层次 n 明确战略人力资源管理和开发的作用机理 n 从环境评价和未来分析两个角度进行人力资源开发的战略分析 n 学会战略人力资源开发分析资料的收集、学会从中归纳出人力资
源开发问题 n 学会定义人力资源开发的使命和目标 n 了解在战略选择既定的情况下，人力资源开发如何配合战略的实
施 n 如何将战略翻译为人力资源开发方法
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战略人力资源开发
战略人力资源开发
n 战略管理与战略管理过程 n 战略人力资源管理与战略人力资源开发 n 战略对人力资源开发的影响 n 组织特征对人力资源开发的影响 n 人力资源开发对组织战略的支持
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战略人力资源开发
组织战略与人力资源开发管理
人力资源开发与战略选择
n 人力资源开发与成本领先战略 n 人力资源开发与差异化战略
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战略人力资源开发
战略选择中的人力资源开发问题
n 是否能比较容易在招聘市场上寻找到具 备这些 KSAIBs 的应聘者；
n 是否能在战略实施需要的时间内在现有 的人力资源中通过培训和开发活动，提 高现有员工的KSAIBs水平，使之与所选 择的战略比较接近。
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战略人力资源开发
供应： 与企业外部的HRD
供应商的关系
战略人力资源开发
确定人力资源开发问题
n 外界变化可能引起的人力资源开发问题 n 由内部变化引起的人力资源开发问题
改进企业绩效的人力资源开发问题 企业成长和变化方面的人力资源开发 竞争环境结构分析中的人力资源开发问题
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战略人力资源开发
战略制定/选择与人力资源开发
经营单位/职能部门层次的 HRD行动计划
个人的HRD行动计划 与绩效标准
经营单位或职能部门层次
个人层次 战略人力资源开发
战略制定/选择与人力资源开发
n 人力资源开发战略制定的主体 n 公司人力资源开发的使命和目标 n 人力资源开发与战略选择 n 战略选择中的人力资源开发问题
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战略人力资源开发
n 构造视角与权变视角类似，不过它试图解释的是不同人力资源管理对 象的人力资源管理问题。它认为将所有雇员看成是同质的且为一种人 力资源管理系统所管理是不正确的。对不同劳动力进行的管理应该是 不同的。
n 基于资源的观点（RBV）。RBV最核心的观点是企业的资源（也包括 能力）是异质的，在相同行业中不同企业的组织绩效之所以存在差异， 是因为它们所依赖的资源是有差异的。
n 各个单位、团队和个人针对具体的绩效目标制 定自己的行动计划。
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战略人力资源开发
战略制定/选择与人力资源开发
人力资源开发战略制定过程的要素
战略人力资源开发方向 HRD使命/愿景/价值观
HRD战略目标、 计划与程序
公司层HRD行动计划
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公司层次
计划安排的HRD活动/ 项目与预算
战略分析： 扫描内外部环境 确定核心能力/竞争优势
确定战略问题
战略管理过程模型
战略制定： 评价/修改使命、愿景
确定战略目标 分配资源
战略实施： 应用系统与技术
评价效益
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战略人力资源开发
战略人力资源管理
n 权变视角认为，企业采用什么人力资源管理实践或什么人力资源管理 系统，应该根据企业采用的战略而有所变化，即应该与战略契合。否 则，不仅可能对绩效没有正影响，反而可能产生负影响。
战略人力资源开发
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2020/11/19
战略人力资源开发
主要内容
n 组织战略与人力资源开发 n 为什么需要战略人力资源开发 n 战略人力资源开发的分析 n 战略人力资源开发的制定 n 战略人力资源开发的实施 n 战略人力资源开发与组织类型和员工类型
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战略人力资源开发
学习目标
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战略人力资源开发
战略人力资源开发考虑的问题
n 组织的活动范围 n 组织运营其中的环境 n 资源的可获得性 n 组织的关键资源要素 n 价值观和期望
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战略人力资源开发
作为竞争优势来源的人力资源管理
培训开发
组织开发
职业生涯开 发
在雇员身 上
体现的结 果
能力 动机 知识 工作态度 组织承诺 组织公民
主要任务
n 管理者界定或者确立人力资源开发的使命、愿 景以及企业的价值观，从而为企业的战略确定 一个方向。
n 将这些确定下来的内容转变为人力资源开发战 略目标和广义的行动过程，包括实现这些内容 的计划、项目和程序。
n 在此基础上确定人力资源开发部门和相关其他 职能部门的行动计划和目标，通过制定预算和 资本决策过程来进行资源分配。
在组织中 体现的结
果
产出 留用 公司形象 依法行事
竞争优势
成本优先 产品分化
管理开发
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战略人力资源开发
战略分析与人力资源开发
环境评价
n 现状分析 n 外部环境 n 未来分析
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战略人力资源开发
战略分析与人力资源开发
外部环境
经济因素： 经济发展水平和速
度
资金市场： HRD的市场总额
低
公式化 自由讨价还价
指定优先级 公开竞争
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战略人力资源开发
将战略翻译成人力资源开发措施
关键成功因素法
n 第一步：确认某种特定战略的关键成功因素， 将这些因素列成一个控制表（不超过6个）；
n 第二步：详细分析这个列表，保证所有的因素 是真正必要的。并且是充分的和没有缺项的；
n 第三步：确认关键任务。 n 第四步：按照每个关键任务分配管理责任。
劳动力市场： 职业认证和技能稀
缺性
竞争： 竞争对手的HRD部门的
竞争力
人口统计： 劳动力质量
预测
企业人力资源开发
政府： 政府对HRD的相关法
律，
对政府相关部门的游 说
社会文化： 对社会责任和生活
质量 的理解 追求
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技术：
视听技术和网络技 术在HRD中的运用
生态环境：
对环境的关注， 相关KSAOs培养