人力资源培训管理程序

1.

a)培训时间小于等于4小时的培训积分系数为1，培训时间在4小时以上，

培训积分系数为2。

b)时长大于10整天（含）的内部集中脱产培训（如新动力培训），培训积分

系数统一计为。

c)提交交流考察成果的双向交流、出国考察，培训积分系数统一计为。

d)自修以及业余攻读学位，培训积分系数统一计为

e)对于由多门课程组成并连续进行的培训项目，培训积分系数则依据总课时

数进行计算。如总课时小于等于4小时的，积分系数为；总课时大于4小时的，积分系数为。

f)培训课程净课时数除有特殊情况，一般一整天按7小时计。

g)未按人力资源部要求提交培训心得，不予登记培训积分。

h)职员参加培训出勤率少于50%，则本次培训无积分。等于及超过50%，按

实际参加课时数计算积分。

5.8.2.职员培训积分情况由人力资源部培训专员负责统计，《培训积分登记表》

每半年在公司内部网上公布一次。

5.9.培训奖励

5.9.1.新课程开发奖：公司员工自行开发的，必须对传统或业务有所突破，并

具有较强的可操作性的课程。

a)评奖程序：

新课程开发前请先到人力资源部备案，填写《新课程开发申请表》并获准。

有完整、详细的书面课程大纲和讲义；学员资料；演示稿，并经人力资源部邀请专业权威共同认证教材质量。

新开发的课程时间原则上不少于2小时，对于时间超过半天（小时）的新课程，人力资源部将组织专门评估。

b)人力资源部为申请新课程开发奖的讲师安排试讲，并邀请相关专业权威

共同评估讲师授课质量，按以下标准奖励：

90%*90％*80％原则：90％以上的人对课程内容满意度在90％以上，同时对授课讲师技巧满意度在80%以上的课程开发人员给予现金奖励5000元。

80%*90％*70％原则：80％以上的人对课程内容满意度在90％以上，同时对授课讲师技巧满意度在70%以上的课程开发人员给予现金奖励3000元。

对于达不到以上两项标准的给予鼓励奖500元。

5.9.2.讲师奖励：

5000元(含)以上审核审核批准

b)审批依据：

部门外部培训需求计划及费用预算。

培训机构资质。

培训内容与工作相关性。

外部培训的必要性（是否只能通过外部培训解决）。

员工的万科司龄。

申请员工是否骨干员工。

员工的考核成绩。

c)对外部培训费用超过5000元（含）的，由人力资源部与参训人员签订

《外派学习协议》。

5.11.3.培训结束后一周内，外出参加培训人员要按培训要求提交培训效果

反馈评估表（含培训收获总结）。

5.11.4.人力资源部负责在《年度培训积分汇总表》上登记进行员工参加培

训的记录、登记《参加外部培训登记表》、存档外部培训资料。

5.11.5.人力资源部负责评估培训情况，跟踪培训效果，对外部培训价值做

出判断，以确定今后是否参加此类培训。

5.12.公司总监级（含）以上员工以自我学习为主，公司部门经理级（含）以

下员工每年的培训积分应不少于15分，对年度培训积分少于15分的个人在公司范围内通报批评。

6.支持性文件

7.相关记录

7.1.VKSZ/QR/RS020 《年度培训需求调查表》

7.2.VKSZ/QR/RS021 《月度内部培训计划表》

7.3.VKSZ/QR/RS023 《年度培训积分汇总表》

7.4.VKSZ/QR/RS024 《培训费用预算及使用登记表》

7.5.VKSZ/QR/RS025 《培训通知》

7.6.VKSZ/QR/RS026 《培训签到表》

7.7.VKSZ/QR/RS027 《培训效果反馈评估表》

7.8.VKSZ/QR/RS028 《新课程开发申请表》

7.9.VKSZ/QR/RS029 《内部讲师授课登记表》

7.10.VKSZ/QR/RS030《外聘讲师授课登记表》

7.11.VKSZ/QR/RS031《××年度参加外部培训登记表》

7.12.VKSZ/QR/RS032《培训效果反馈评估汇总表》

7.13.VKSZ/QR/RS033 《外派学习协议》