医院人力资源优化配置情况研究论文

医院人力资源优化配置情况研究论文

人力资源的配置是医院管理的重点内容，对于医院管理工作的顺利进行具有非常重要的意义，合理配置医院人力资源是医疗活动稳定有序进行的重要保障。把有限的人力资源进行合理优化，使之产生的作用达到最大化，提升医院的整体效能，并以此来提高医院的社会地位和建设形象。优化医院的人力资源配置就是要让医院人才各尽其力，从而提升医院的凝聚力和向心力。所以要加强医院的管理，首先就要加强对人才的管理，这就在制度层面上要求医院合理的优化配置自身的人力资源，完善运行结构，从而促使医疗活动的顺利进行，保证医院医疗事业的蓬勃发展。

一、我国目前医院人力资源配置中存在的问题

1、配置模式偏于传统，导致管理模式僵化

由于受传统人才管理的影响，使得目前有些医院的组织机构没有得到根本的改变，导致人才配置大多集中于行政主管方面，形成了臃肿的医疗机构，使得医院的工作效率低下。医院的管理模式注重于对医院工作人员的行为约束，而忽视了对员工潜力的发掘，间接制约了医院医疗事业的发展。

2、没有形成完整的人才培养体系，导致人才流失严重

没有形成完整的人才培养体系，使得医院的人才结构非常不合理。从表面上看，一些医院工作人员的职称和年龄是非常合理

的，但真正从事医学研究的人员非常少，因为临床医师所得的福利比专职研究人员多得多。待遇机制的不合理极大地影响了员工的工作积极性，从而使得从事专职医学研究的人员越来越少[2]。医院医学研究的水平直接影响到医院的医疗水平。医疗卫生事业的蓬勃发展使得医院对医护人员的需求也日益增多，医院没有设置专门的人才培养体系，只能从社会上、高校中招，但新增的医护人员需要一个实习期和适应期，所以医院只能加大现有员工的工作量来满足患者日益增长的需求。

3、绩效考核评估体系不够完善，影响员工工作积极性

医院人力资源配置的最主要的一个问题就是薪资结构的合理配置，薪资结构不合理会影响员工的工作积极性。一些医院的薪酬并不是按照对医院的贡献来算的，而是单纯的看医院员工的职位和工作年限，从而使医院内部的薪资结算系统非常不合理。绩效考核只是单一的从年度考核标准出发，而不是根据员工在工作中的实际贡献为标准。评估方式的单一性已越来越不能满足对员工多样性评价的需求，从而使得绩效考核评估意义差强人意。没有从客观上公平的对员工实施考核和评估，也就无从看到员工的实际工作业绩。没有科学合理的考核评估体系，使得工作人员之间缺乏有效的竞争，医院的人力资源管理也存在漏洞，从而使得医院员工缺乏工作热情。

二、更好地优化配置医院的人力资源

1、构建先进合理的配置方案

虽然我国在很早以前就对医院的组织机构与人员调配做出了明确规定，但随着医疗卫生事业的发展，医疗改革制度的实行，使得医院的性质和制度结构都发生了重大的改变，以往的人员配置结构越来越满足不了医院的发展需要。所以这就要求对医院人力资源的配置进行重新合理配置。医院管理层首先要重视对人力资源管理的改革，把对人力资源的培养和发展作为今后工作的主要方向。对医院工作人员进行合理的定岗、定位，是优化医院人力资源配置的基础。通过对人力资源的合理配置，从而推动医疗卫生事业的蓬勃发展。

2、建立健全的人才培养机制

医院可以依托高校的基础设施来建立人才培养机制，而高校学生把医院作为实训基地。通过与高校的互利合作，既减轻了人才就业压力，又缩短了招收员工的熟悉磨合期。在医院招收员工时，要坚持公平、公正、公开的原则进行选拔，择优录用，从而在根源上保证人才的质量。健全人才培养是医院优化人力资源配置的第一步，合理有序的选拔和任用人才是第二步。创新人才培养模式，采取多种方式来引进人才，加强与其他医院的交流沟通学习，从而达到优势互补、取长补短的目的，进而提高医院的医疗技术水平。

3、完善绩效考核评估体系

合理的建立员工绩效考核评估系统可以为员工实现一分耕耘一分收获的工作原则，从而使员工的薪资系统更为科学合理。这

样做既是对医院员工工作贡献和价值的肯定，更是激励和吸引人才的重要方式。完善绩效考核评估体系可以节约医院的成本，从而促进医院医疗事业的又好又快发展。

三、结语

为了适应医疗卫生改革，医院需要加强对人才的培养和管理，优化人力资源配置，从而使医院的资源管理系统更为规范合理。优化配置医院的人力资源可以让员工各尽其能、各得其所，在激励和提升员工的工作积极性与工作热情的同时，也为医院创造更好的社会效益。合理优化配置医院的人力资源可以充分的利用好医院的资源来提升人员素质，从而提高医院的社会形象，为医院医疗卫生事业的蓬勃发展提供了制度保障。