甲定乙办、甲定乙供模式在材料设备采购中的运用

甲定乙办、甲定乙供模式在材料设备采购中的运用
甲定乙办、甲定乙供模式在材料设备采购中的运用

甲定乙办、甲定乙供模式在材料设备采购中的运用

【摘要】站在业主的角度,对施工招标阶段为暂定价的材料、设备采用甲定乙办、甲定乙供模式的具体操作和成本差异进行分析

【关键词】甲定乙办;甲定乙供;营业税

本文所论述的甲定乙办、甲定乙供模式指在施工招标阶段为暂定价,在工程实施阶段业主采用招标等方式确定材料、设备(以下简称材料)的供应商(以下简称供应商),而与施工承包商(以下简称承包商)签订合同所采用的模式。而对于在招标文件中约定材料的品牌、型号、规格并在招标阶段形成竞争价的,由于合同关系简单,权利义务明确,本文不再赘述。

甲定乙办、甲定乙供的材料采购在装饰、安装工程中经常采用。由于装饰、安装工程的材料品种繁多、规格各异、采购清单繁杂,采用甲定乙办、甲定乙供的模式较为常见。一般来讲,业主确定了一定的品牌、规格、质量等标准,要求承包商去采购,甲乙双方直接结算,或者签订三方合同,业主负责材料款项的支付,承包商负责提供采购计划及采购清单,供应商负责供货。这种模式可以让业主从繁琐的材料采购工作中脱离出来,集中精力进行项目管理,尤其在业主项目管理人员不足、没有材料仓库时其效益相当明显。不过在实际操作过程中,由于各方对甲定乙办、甲定乙供的理解存在偏差、合同条款的不甚严密等所引起的纠纷也屡见不鲜,笔者从工作的实际经验和体会出发,对甲定乙办、甲定乙供模式进行深入探讨,希望对读者有所裨益。

1、甲定乙办、甲定乙供模式的定义

合同(施工合同、甲定乙办及甲定乙供合同)中首先要明确甲定乙办、甲定乙供的定义,这是避免纠纷、保护合同当事人权益、推进合同顺利履行的先决条件。甲定乙办、甲定乙供、甲控乙办、甲控乙购等术语称法很多,在中国的相关示范合同中没有明确的定义,这种现状决定了合同当事人责权利的不确定。现笔者将上述称法按业主的款项支付的对象不同分为甲定乙办、甲定乙供。

1.1、甲定乙办:业主通过招标等方式选定供应商,确定材料的单价,签订三方合同,业主为合同甲方,承包商为合同乙方,供应商为合同丙方。甲方支付材料款给丙方;乙方负

责材料材料采购计划的编制、材料的保管、搬运、储存、检验等;丙方负责按乙方的采购计划向乙方交付材料。

1.2、甲定乙供:业主、承包商通过招标等方式共同选定供应商,确定材料的单价,业主与承包商签订双方合同。业主为合同甲方,承包商为合同乙方。甲方支付材料款给乙方,乙方负责材料的采购、保管、施工等。

2、在甲定乙办、甲定乙供模式下各方的主要工作

2.1、甲定乙办:业主确定材料的品牌、种类、规格、型号、质量等标准,其中重要的技术参数可在设计院提供的前提下与监理单位协商确定。付款方式为业主按经监理、承包商签字确认的送料单直接支付给供应商。承包商向供应商及业主提供材料的工程量清单及采购计划,对供应商的提供的材料办理交接手续,并对此材料的保管、搬运、储存检验负责。供应商按则按承包商的采购计划按期向承包商交付材料。监理单位主要是协助业主对材料采购清单、材料采购计划进行审核,对材料的质量按照合同以及规范进行监督检查等。

2.2甲定乙供:业主确定材料相关参数的方式同甲定乙办。付款方式为业主直接支付给承包商,可按材料供应计划的清单付款,也可按经调整的施工投标报价清单付款(因为原投标书中此清单子目的材料价格为暂定价)。在这种模式下合同关系比较明确,甲定乙供的材料视同为承包商自行采购的材料。

3、甲定乙办、甲定乙供模式的主要区别

由于甲定乙办为业主支付款项给供应商,甲定乙供为业主支付款项给承包商,区别还是比较大的。在这个层面上来讲,甲定乙办跟传统意义上的甲供材没有什么区别,只是在三方合同中需要明确承包商的责权利。

3.1、安装、装饰工程甲供材的营业税问题,这涉及到业主在招标阶段对营业税的专门筹划。

3.1.1、安装工程“设备”不征营业税

根据《财政部国家税务总局关于营业税若干政策问题的通知》财税「2003」16号文的规定:“三、(十三)通信线路工程和输送管道工程所使用的电缆、光缆和构成管道工程主体的防腐管段、管件(弯头、三通、冷弯管、绝缘接头)、清管器、收发球筒、机泵、加热炉、金属容器等物品均属于设备,其价值不包括在工程的计税营业额中。

其他建筑安装工程的计税营业额也不应包括设备价值,具体设备名单可由省级地方税务机关根据各自实际情况列举。”该文件的下发意味着《营业税暂行条例实施细则》对乙供设备征收营业税的废止(注:《营业税暂行条例实施细则》第十八条:“纳税人从事建筑、修缮、装饰工程作业,无论与对方如何结算,其营业额均应包括工程所用原材料及其他物资和动力的价款在内。纳税人从事安装工程作业,凡所安装的设备的价值作为安装工程产值的,其营业额应包括设备的价款在内”。即安装工程“设备”不缴营业税,不论“设备”是甲供还是乙供。对此苏地税发[2003]238号文专门对“设备”名单进行了专门的明确。例如该文(四)条规定“电缆、电力变压器、互感器、调压器、感应移相器、电抗器、高压断路器、高压熔断器、电力电容器、蓄电池、磁力启动器、交直流报警器。”为设备。

3.1.2、装饰工程“甲供材”不征营业税

根据财税[2006]114号文,针对上海市地方税务局报来《关于上海百安居装饰工程有限公司以清包工形式开展的家装业务征收营业税问题的请示》(沪地税流[2006]41号),规定了“纳税人采用清包工形式提供的装饰劳务,按照其向客户实际收取的人工费、管理费和辅助材料费等收入(不含客户自行采购的材料价款和设备价款)确认计税营业额。上述以清包工形式提供的装饰劳务是指,工程所需的主要原材料和设备由客户自行采购,纳税人只向客户收取人工费、管理费及辅助材料费等费用的装饰劳务。”该文件的颁布意味着从2006年8月17日起,提供装饰业劳务的营业税纳税人,不再需要将“甲供材”并入营业额征收营业税了,这是近年来对于“建筑业”劳务计税营业额政策的又一重大调整。

3.2、甲定乙办、甲定乙供模式与乙供模式对业主的成本差异

乙供模式下承包商材料上应赚取一定的利润,我们初定10%应该不高。甲定乙办模式由于是业主直接支付款项给供应商,对于承包商来讲,省去了一个开票费用,对于一些大的承包商,总公司对单独核算的项目部开票费用比较高,即项目部上缴的管理费比较高,通常为8%-12%左右(不包括税金)。而通常的施工清单计价程序中,承包商可以得到按材料价格4%-6%左右的费用(临设费、安全文明施工费、规费等,不包括税金),还差5%左右的费用必须包含在材料价格中,否则项目部是暗亏的。税金(两税一费)按3.445%计算(装饰、安装工程税金计取不同,详见下表),加上5%的开票费用的差价,供应商为了与承包商处理好关系,一般会给承包商一定的经济利益,大致为1%-2%,仍然会存在7%-8%左右的成本差

距。况且就与业主与承包商来比较,供应商一般是不希望与承包商签订合同的,与承包商签订合同其会在正常价格的基础上上浮几个百分点以弥补材料款被拖欠的风险,这部分成本最终还是要转嫁到业主的头上。甲定乙办、甲定乙供模式下业主应给承包商一笔采保费,确定其费率应考虑承包商为甲定乙办材料所付出的代价,如采购计划的编制、材料的保管、搬运、储存、检验等等。可以参照甲供材采保费率进行计算,在施工招标阶段的招标文件中约定,具体可为2%-8%,视材料性质而定。笔者建议此费率可以高点,以体现合同的公平原则,且承包商也能获得合理的利润。因为工程量清单计价程序中承包商的明示利润总量太少,利润来源点主要还是在材料上,虽然有从管理上要效益的说法,但落实到具体的要素上还是材料。如果业主把承包商的利润全剥夺了,承包商的积极性在哪里?到头来还是会影响工程的质量和进度,而且项目实施阶段管理的难度也比较大。

甲定乙办、甲定乙供模式与乙供模式对业主的成本差异见下表。

对于大中型项目,几千万甚至上亿的“甲控材”其差异就相当可观了。

4、甲定乙办、甲定乙供模式的细节问题

4.1、安装工程的“设备”、装饰工程中的“甲定乙办”材料可以免交营业税。但其他相关费用如规费、安全文明施工费的计费基数则无明确说法,业主在招标筹划过程中,应尽可能准确预估暂定价材料的价格,防止暂定价过高(规费一般在招标阶段就全部缴清而结算阶段会按实际成本进行调整后重新计算)防止承包商因规费的损失而与业主扯皮;当然也不要过低,防止政府规费的流失以及承包商获取超额的收益;检验试验费按苏建定[2004]414号文“施工单位按规定进行建筑材料、构配件等试样的制作、封样、送检和其他保证工程质量进行的材料检验试验工作”。即检验试验所消耗的材料已包括在检验试验费中了。

4.2、甲定乙供模式中为了防止承包商恶意拖欠材料款,一般应约定业主对供应商的付款担保,即当承包商不能按期支付材料款时,业主直接支付款项给供应商,而从承包商

的工程款中扣除此项费用。此项约定相当于业主对供应商的债权进行了担保,实际发生时相当于承包商债务的转移,对此《合同法》八十四、八十五、八十六、八十七条对此做了专门的规定,不过由于建筑工程合同应履行登记备案等程序,所以严格的讲此种情况发生时还有个手续的问题。

4.3、甲定乙办、甲定乙供模式在材料招标文件中应约定供应商向业主或承包商开具正式发票、付款条款、质量要求、材料采购计划的提交后材料进场的时间、运输费、上下力费、保险费等等。甲定乙供模式在承包商垫资施工时还存在一个财务成本的问题,应在合同条款中有所约定。特别需要注意的是甲定乙办合同中对采购计划、供货时间和违约责任的约定,不能影响工程的正常施工,否则工地停工,招致承包商的索赔。实际工作中由此引起的扯皮屡见不鲜。采购计划必须根据材料的性质、加工运输周期提前一定的时间向材料供应商提供,对此材料招标文件、合同中可根据不同性质的材料专门约定。笔者抛砖引玉表述如下:“甲定乙办材料的规格、型号、尺寸、数量由承包商根据施工图和工程进度,提前15天列表提出,上报监理工程师,监理工程师3日内审核完毕并送达给供应商同时上报业主。竣工结算阶段,业主与供应商之间按经承包商签字确认的供应商送料单结算,该数量与按承包商工程量清单数量及投标书中损耗系数计算后的数量比较,节余部分由承包商受益,超供部分总价在5%以内的由承包商承担,超出5%的按全部超供金额的120%从承包商的工程款中扣除。所有结算依据必须为书面资料。”(注:5%限额的目的是防止承包商与供应商串通过早过多地拿到工程款,因为材料供完即可结算,施工必须竣工验收后才可结算且周期较长,承包商为了资金周转有可能与供应商勾结透支工程款)。

5、结论和建议

综合以上所述,对于一般的甲控材,笔者推荐甲定乙办模式,其成本优势比较明显;对于采购清单比较繁杂、采购周期较难确定的,推荐采用甲定乙办模式,以减少扯皮。同时笔者建议建设行政部门出台甲定乙办、甲定乙供模式的指导性文件,以便于更好的规范工程合同的签订与履行。

甲定乙供材料管理规定

GTS 绿城房地产集团有限公司企业标 准 GTS83105-2011 项目甲定乙供材料管理规定 2011-4-15发布 2011-4-

30实施 绿城房地产集团有限公司发布

目录 前言...................................................................... I 1 范围 (1) 2 术语和定义 (1) 3 工作职责 (1) 3.1 材料设备部职责 (1) 3.2 项目公司工程管理部、产品中心相关公司职责 (1) 3.3 项目公司成本管理部职责 (1) 4 甲定乙供材料管理的工作流程 (1) 4.1 甲定乙供材料范围的确定 (1) 4.2 甲定乙供材料品牌、供方评价 (1) 4.3 甲定乙供材料价格签证 (2) 4.4 甲定乙供材料采购要求 (3) 4.5 甲定乙供材料现场验证 (4) 5 附录 (4) 6 引用文件 (4) 附录1 流程图 (5) 附录2 管理审批权限表 (6) 附录3 GTR83105-01 材料核价单 (7) 附录4 GTR83105-02 甲定乙供材料抽查表 (8)

前言 本标准明确了甲定乙供材料管理职责,规范了甲定乙供材料询价、核价等操作流程,建立了与之相适应的审批路径,为规范项目甲定乙供材料核价管理提供了制度依据。 本标准根据绿城集团甲定乙供材料管理的实际工作经验起草。 本标准为首次发布。 本标准由集团公司材料设备部起草并归口管理。 本标准主要起草人:朱爱萍。

1 范围 适用于绿城房地产集团有限公司(以下简称集团公司)及下属全资项目公司、控股项目公司以及按绿城模式管理的参股、代建项目公司的甲定乙供材料采购工作。 2 术语和定义 甲定乙供材料:甲定乙供材料是指由项目公司指定产品厂家、品牌等,由施工单位负责采购、安装的物资。 3 工作职责 3.1 材料设备部职责 材料设备部集团本部负责酒店项目甲定乙供材料的询价指导、提供品牌及核价意见;材料设备部区域分部负责其他项目的甲定乙供材料供方管理、材料询价,提供品牌及核价意见。 3.2 项目公司工程管理部、产品中心相关公司职责 负责审核施工单位上报的甲定乙供材料名称、技术规格、数量,组织相关各方对甲定乙供材料的进货检验。 3.3 项目公司成本管理部职责 负责根据材料设备部确定的品牌、价格计入工程结算。 4甲定乙供材料管理的工作流程 4.1甲定乙供材料范围的确定 4.1.1项目公司须在工程招标文件中明确定甲定乙供材料的范围,材料设备部区域分部参与工程招标文件会签。 4.1.2预算招标或工程量清单招标,材料设备部区域分部须明确甲定乙供材料品牌、厂家。 4.1.3费率招标,材料设备部区域分部须明确甲定乙供材料价格、品牌、厂家。 4.1.4项目公司在签订施工合同时,如对招标文件确定的甲定乙供材料范围、品牌、厂家、价格进行调整,必须在报审合同时进行专项说明,并经材料设备部区域分部会签。 4.2 甲定乙供材料品牌、供方评价 4.2.1材料设备部区域分部负责建立甲定乙供材料《合格供方名册》及各供方的档案,甲定乙供材料《合格供方名册》每季度最后一个月25日前须报材料设备部集团本部备案。 4.2.2材料设备部集团本部负责发布甲定乙供材料《合格供方名册》。信息平台主要内容

甲供材料管理办法样本

甲供材料管理办法 样本

甲供材料管理办法 第一章总则 1、为有效规范甲供材料的管理,杜绝工程项目在建设中偷工减料、以次充好的现象,同时也为更好地控制进货源头,保证工程质量,加快施工进度,最大限度地降低工程造价,依据公司物资管理相关规定以及工程项目的招标文件、合同文本中的要求,特制定本办法。 2、甲供材料主要指钢材(包含板材和线材)、水泥、木材、管材、商品混凝土、砌块(包含砖、浆砌块等)、沙石料等建筑材料、装饰材料,也包括卫浴、机电类(开关、配电箱)、灯饰、空调、燃油、电缆、五金类材料等。 3、本办法适用于金润源集团(包括子公司和控股企业)所有工程项目建设。 4、本办法解释权归金润源集团公司 第二章甲供材料的管理部门及职责 对土建工程建设而言,甲供材料的主管部门为集团采购部,执行单位为集团贸易公司,其它关联部门为工程部、法务部、审计部、财务部、造价公司、监理公司(如果有)等,各部门职责如下: 1、采购部:作为业主方代表,主要负责监督管理工作,对整个甲供材料流程进行监督。对供应商的选择,甲供合同的签订,甲供材料的供应计划,材料的进场和验收,材料款的结算,材料的存储和保管等环节进行监督指导。

2、工程部:依据工程项目的类别、用量和实际建设需要,在立项、招标或合同谈判时确定是否采用甲供材料,划定甲供材料的种类、数量、规格及各项技术指标或等级,并在招标文件或施工合同中予以明确。 2、贸易公司:为甲供材料的实施部门,负责和审计、法律、造价等部门共同完成甲供材料的询价、招标(或议标)以及谈判,确定供应商,建立供应商合作数据库,签订供应合同。同时负责甲供材料的供应计划、进场、核算等工作,为最终的工程结算提供准确数据。 3、法律部:负责甲供材料合同、协议的签订审查工作,确保供应合同或协议在法律层面上的完整和严谨,防范风险的存在。 4、审计部:负责对甲供材料的审计工作,核对材料的规格、数量以及供应程序是否完整,并审核甲供材料的结(决)算。 5、造价公司:负责向业主在招标文件或合同中提供甲供材料的设计种类、规格及数量,为业主提供判断和分析的依据,复核甲供材料的设计用量和实际用量,做好工程的结(决)算工作。 6、监理公司:负责对甲供材料的进场把关,做好材料的品相、规格、数量等内容的检查和相关试验检测工作,杜绝不合格的材料进场。 7、财务部:复核甲供材料的结算,负责对甲供材料款的支付和扣回工作(按合同约定的支付条款和要求执行)。 第三章供应商的选择 在确定某项工程采用甲供材料后,采购部、贸易公司协同采购、审计、财务、法律、造价等部门经过询价、招标(或议标)等程序来选择最终的供应商,并遵循以下原则:

乙供材料管理办法

乙供辅助材料管理办法 1、目的:保证所采购的材料、设备的价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。 2、范围:适用于总包方在本工程项目提供的施工用辅助材料、设备的采购。 3、职责: 3.1总包方负责组织材料供应商的选择工作并与建设方共同协商确定供应商; 3.2总包方与建设方材料采购部门分别对市场价格进行考察,为最后价格的确定提供依据; 3.2建设方成本部负责价格(大宗材料)审核,合理降低建设成本; 3.3建设方技术部负责材料的选型; 3.4总包方所供材料应在建设方、监理的监督下进行封样,以便作为验收所进货物的验收依据。 4、总包方和建设方对供应商共同考察,并确定战略伙伴关系单位; 5、坚持货比三家的原则,总包方初选供应商不少于三家,建设方和总包方所询价格差距较大时,应说明所选材料的理由; 6.供应商的有关资料应包括: 6.1供应商基本情况:名称、地址、联系电话等; 6.2营业执照、产品标准、经营范围; 6.3准用证、检验报告; 7、总包方按《乙供材料清单》及供应商有关资料七天内编制《乙供材料采购计划》和《资金计划》报工程部、采购部、成本部、监审中心等领导审核;批准后,总包方和建设方指定人员,共同采购,资金的使用详见《资金管理办法》; 8、元以下的辅材,由总包方和建设方材料采购部共同签署执行,元以上的辅材,由总包方15日内提出计划,建设方根据实际情况进行询价、确价或是招标定标,定标后的价格做为最终结算价格; 9、中准价以外的按照“中准价以外乙供材料价格确定的工作程序”执行; 10、采购后的材料验收按照“乙供材料(设备)进货检验指导书”执行; 11、对总包方采购的不符合国家规定的材料,负责退货,除征得建设方、监理对不合格材料降级使用外,对造成工期延误,所有后果由总包方承担; 12、总包方如出现材料超供,将按照双方合同“关于超供材料处罚条款”执行。 13、操作流程:采购计划-总包方材料员-建设方材料员-考核商家-看样封样-确价定价(招标)-上报审批-购买-验收入库

甲供材料管理规定

甲供材料管理规定 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

晋合广场甲供材料/设备管理办法 1.编制总则 为明确晋合广场甲供材料/设备管理流程,确保材料/设备管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成,指导晋合广场做好材料/设备质量管理工作,实现晋合广场项目总体材料/设备质量目标,特制定此管理办法。2.适用范围 本制度适用于甲供甲安、甲供乙安材料/设备管理,详见《晋合广场甲供材料清单》。 3.材料/设备质量管控基本流程 4.各阶段控制要点 4.1.材料/设备的督查 4.1.1.材料/设备封样管理 4.1.1.1.晋合广场项目部设计组和采购部组织材料/设备选型确认及封样,并在《材料设备封样清单》上填写相关内容与签字确认。4.1.1.2.封样后,《材料设备封样清单》原件保存于采购部,复印件送晋合广场项目部存档。封样后的实物由采购部移交项目部,办理移交手 续。采购部自留一份样品实物。 4.1.1.3.晋合广场项目部建立材料/设备样品库,现场材料管理员对接收的材料样品进行统一编号登记。 4.1.1.4.所有批量材料未经晋合方相关部门封样确认的,均视为不合格品,进行退货处理,对影响工期的则按照合同约定追究相关经济责任。4.1.2.材料/设备首样(首批供货样品)管理 由项目部或采购部组织总包、监理等共同参与首样质量评审,并共 同确定首样质量评定标准,以作为材料进场验收的主要依据。4.1.3.大批量生产督查 由项目部或采购部视需要组织总包、监理等根据排产进度情况不定 期前往分包方生产工厂检查材料/设备的生产加工质量及生产进度情 况,及时纠正已出现及预防可能出现的质量问题,并形成质量考察 报告。

材料封样管理办法

荣丰地产工程材料封样内审部管理方案 1 目标 加强甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的质量管理及成本控制,规范甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料封样及验收管理流程,完善公司内正常的材料质量保障机制。 2 适用范围 适用于集团各项目公司由甲方供应的或由甲方指定乙方采购及乙供但需要封样的材料。 3 机构职责 3.1 成本控制中心:负责编制材料设备封样清单;织组招标及中标单位封样跟进与确认,并向项目公司进行交底。 3.2 设计管理中心:负责确定材料的建筑效果,并提出具体的技术要求、品质要求及封样;按采购流程参与相关工作,负责对投标单位提供的小样/实样进行审核;对材料在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。 3.3 项目公司:协助设计管理中心确定材料数量、规格及技术要求;按采购流程参与相关工作;材料进场时,全程组织四方验收程序,确保到场的材料与公司所确定的封样完全相同;负责现场日常管理及质量管理工作。 4 封样入库 4.1 样品仓库建设 1)项目公司样品库面积应不少于40平方米,配置足够货架,货架采用L50角钢焊接。 2)样品仓库宜设置在办公区。 3)样品仓库应通风、防潮、照明良好。 4.2 样品仓库管理仓库分设两个管理员。由成本部门管理,任何样品需执行先入库后领用原则。管理员需为样品建立完整档案,摆放整齐合理。 4.3 封样管理 4.3.1 样品编码 1)样品统一实行编码管理,样品管理员应按照样品分类、样品名称、样品型号进行编码管理,采用英文与阿拉伯数字结合。 2)样品编码编制说明(各项目公司可参考使用): 合同编号-样品类别-顺序码(例如:PL-20090524-石材-第五件样品编码为:PL-20090524-石材-05)3)所有样品需按以上方法进行编码管理,均应粘贴统一印刷的样品编码标签。 4.3.2 入库登记 1)封样样品一式两份,总部成本控制中心及项目公司成本部各持一份。 2)样品入库须填写《封样入库申请单》(附件1),经批准后样品登记入库。 3)集团负责招标采购的材料封样需设计管理中心负责人及成本控制中心负责人共同签字确认,由成本控制中心招标经办部门向项目公司成本部进行交底,项目公司成本部的样品仓库管理员登记入库,并做好《封样管理台帐》(附件2)。 4)项目公司负责招标采购的材料封样需填写《项目公司封样报备单》(附件3),每月5日向总部成本控制中心招标组织部门报备。 5)入库的封样样品除编码外,还需注明采用该样品材料的项目及分部分项工程。 4.3.3 样品借用 1)样品库管理员做好样品的借用台帐(《样品借用登记表》,附件4)。

甲供材料管理制度

侯马2×300MW热电联产工程 甲供材料管理办法 1目的 为规范侯马2×300MW热电联产工程甲供材料采购审批及领用程序,有效控制建设成本,保证材料质量,特制订本管理办法。 2适用范围 本管理制度适用于侯马2×300MW热电联产工程基建期间由侯马热电分公司直接采购的电缆、阀门、管材、油料等材料的采购、验收、入库、发放管理程序。 3职责 3.1施工单位 施工单位根据施工图纸,并依据与业主签订的施工合同甲供材料范围(1#标段、2#、4#标段施工合同中附件K中内容),至少提前三个月向业主提出甲供材料需求计划。 3.2监理单位 监理单位负责根据施工图纸,对甲供材料数量、规格、型号和种类进行审核。 3.3业主生产技术部 生产技术部负责对甲供材料数量、规格、型号和种类进行复核,并完成侯马热电甲供材料采购申请手续。 3.4 代保管单位 代保管单位负责甲供材料到货接卸,入库保管,并根据业主签发的领用申请单向施工单位发放甲供材料。 3.5 业主计划经营部 业主计划经营部是甲供材料的管理部门,负责审定是否为甲供材料,负责甲供材料采购,负责组织甲供材料验收。 4管理内容和程序 4.1 甲供材料采购流程 4.1.1施工单位根据施工图纸,并依据与业主签订的施工合同甲供材料范围(1#标段、2#、4#标段施工合同中附件K中内容),至少提前三个月提出甲供材料需用申请计划并报送

监理单位,同时施工单位将材料需用计划电子文件和书面文件报送业主生产技术部。 4.1.2 监理工程师根据施工图纸,在两日内完成对材料数量、规格、型号和种类的审核,并报送业主生产技术部; 4.1.3 生产技术部在两日内完成对材料数量、规格、型号和种类的复核,并完成侯马热电分公司材料采购申请流程审批。对于概算之外的甲供材料需求,应提供概算外工程项目的报批单和施工图纸。 4.1.4 计划经营部应根据已审批的采购申请单在两日内完成是否甲供材料的审核,并确定费用渠道,并按照材料采购的相关管理规定,对甲供材料进行询价采购,流程详见《设备(物资)采购管理办法》。 4.2 甲供材料到货验收流程 4.2.1 甲供材料到货后,代保管单位首先应根据供货单位供货清单认真核对来货规格、数量、型号,并登记《甲供材料到货台帐》; 4.2.2 监理单位应根据甲供材料类别制订甲供材料验收方案并提交业主生产技术部、计划经营部审核;计划经营部应组织监理、施工单位、代保管单位、生产技术部人员,按照审定的验收方案对甲供材料进行验收,验收合格的材料方可办理入库手续,对于验收不合格的材料,应及时通知生产厂商进行处理; 4.2.3 代保管单位应及时将验收后的资料提交业主资料室进行保管; 4.3 甲供材料发放流程 4.3.1 施工单位领用甲供材料时,应填写甲供材料领用申请单,并附甲供材料安装位置、图纸清单材料数量,并提交监理、生产技术部对甲供材料领用数量、规格、型号进行审核。 4.3.2 代保管单位根据经审核的甲供材料领用申请单,作为材料领用的上限的控制量发放材料,不得超计划发放材料。 4.3.3 监理、生产技术部应组织专业人员对已领用的甲供材料安装位置、安装数量进行复核。对于发现安装位置与需求计划不符的施工单位,应及时通报并进行考核;对于发现实际用量超过图纸用量(审核用量)的情况,应及时通知施工单位将超出部门退回设备库; 4.3.4 针对电缆、阀门等甲供材料,监理单位每月应根据现场安装情况组织生产技术部、计划经营部、审计人员到现场甲供材料进行检查,切实保证甲供材料安装到位,避免浪费和挪用现象发生。 4.3.5 对于安装单位提出领用数量无法满足现场需求的情况,监理、生产技术部应审核理由,对于因设计原因无法满足现场需求的,设计单位应出变更单,再进行甲供材料补供;

乙供设备材料管理办法(终版)

***工程 设备材料管理办法 第一条目的 依据合同为了促进各承建单位材料设备采购工作的开展,对采购过程加强控制,确保采购活动满足国家相关规范和图纸要求,对质量、数量、成本、交货期和服务方面等进行要求,达到提高质量、节约成本、满足进度实现可操作性的目的,特制定本办法。 第二条适用范围 适用于***工程项目建设的甲供材料设备、乙供材料设备以及其它设备材料的管理工作。 第三条执行原则和依据 (一)“检控并重,以控为主”,控制的关键是选择合格的供应商,体现采购合格产品的质量原则,体现运作效率。 (二)依据图纸要求根据国家产品生产标准和规范、国家产品质量验收规范、及现行的行业标准、企业标准等执行。 第四条对甲供材料设备的管理办法 一、编制材料设备需用计划、申报和审批 1.施工单位必须在收到施工图纸后30天内就甲供材部分提出需求计划,报监理单位、咨询单位和建设单位审批,并按照设计和有关标准、施工进度、采购周期,要求提出准确、完善的材料设备需求计划。计划应明确材料设备名称、型号、规格、材质等级、技术要求、材料类别及使用部位、数量、供货时间等。 2.由于设计变更以及工期节点变化,允许补充材料设备计划。工程师不受理未按要求申报的材料设备计划,由于报送的数量、规格偏差造成的损失由施工单位负责。造成浪费的费用由监理单位、咨询单位、建设单位根据情况进行处罚,处罚金为浪费材料价值的200%,并在相应进度款中扣减,造成的工期延误不予 顺延。 3.材料设备需用计划由施工单位报监理、咨询、甲方工程部专业技术人员审查其真实性、准确性;再由工程部报基地办领导签字确认后组织采购,确保采购工作具有可操作性。 第五条对乙供材料设备的管理办法 (一)、认质认价设备材料按建设工程材料、设备认质认价实施细则执行(已下发)。 (二)乙方应按照设计和有关标准、施工进度要求,按时将工程所需的材料设备组织到位,对所采购的材料设备的质量负完全责任,并承诺乙方采购的设备材料全部按照图纸要求满足现行最新的国家标准、行业标准、相关规范等。 (三)乙供认质认价材料设备,乙方必须报甲方认质核价后按照相关流程审批完毕后方可进行招标采购工作。未经甲方认质认价,乙方自行采购,质量和价格甲方有权不予认可。 (四)乙供认质认价材料设备和乙供材料、设备需要使用代用材料时,应经设计和工程师确认后,重新履行流程。 (五)乙供材料设备工作流程

甲供材料设备管理规定

甲供材料设备管理 规定

第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、设备管理规定

甲供甲指材料、设备管理规定 1责任分工 1.1发包单位(以下称建设单位): 1.1.1及时提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材 料、设备清单供总包单位提量使用。 1.1.2建设单位采购部具体负责监督各方工作,划分甲供甲指材 料、设备的种类和提出报量时间要求,审核监理单位审定后提、报量,及现场实测耗量签订供货合同,审核发料、领料汇总表,随时监督甲供甲指材料、设备库存及材料、设备的发放情况,督促供货单位按计划到货,按总包报表补货,提供发料预算量参考表,拨付到货款并组织竣工结算;对不按本规定执行的单位进行处罚。 1.2监理单位: 1.2.1监理单位负责监督并审定总包单位的材料、设备提、报量及 现场甲供甲指材料、设备的实测耗量,如审定后的提、报量在工程中出现问题,监理单位应承担部分责任。 1.2.2监理单位监督发包单位对材料、设备的管理,协助总包单位 验货并在验货时最终对进场材料、设备的质量把关(有最终质量否决权),监控甲供甲指材料、设备管理按规定程序进行。直接对建设单位负责。 1.3承包单位(以下称总包单位): 1.3.1根据建设单位提供的资料负责甲供甲指材料、设备的提量、

统计工作(此工作应满足现场材料、设备招投标和实施工程之用),并应核实材料、设备的规格、型号、质量等级等技术要求。详见附表JG-1及附表JG-2。统计好数量签字后报监理工程师审核。若总包单位提量或管理责任,使建设单位造成经济损失,双方结算时,承包单位按损失金额的2倍向建设单位支付赔偿金。 1.3.2接货、验货(相关试验)、收货、保管、发货、跟踪、报 表、盘点等材料、设备的管理工作。在施工过程中严格检查使用单位对材料、设备的使用部位、安装节点、细部做法正确与否;检查对已进场材料、设备的使用情况、已安装材料、设备的成品保护情况等的管理;对合同审核会签;提供现场甲供甲指材料、设备的实测耗量,此量应与建设单位共同核定并通知各相关施工单位执行;参与材料、设备的招投标及结算等工作;在甲供甲指材料、设备管理上直接对监理负责。 1.3.3建设单位将安排部分材料、设备由独立供应单位负责供应而 由总包单位负责安装。总包须与独立供应单位联系,协调有关材料、设备的运送时间及复核提供所需的数量等以确保材料、设备的运送时间不会对总包工程造成任何延误,总包须对其工程进度总计划表中表示有关材料、设备应运至现场的时间,供建设等单位审阅。 1.3.4总包单位应须做好存放材料、设备的库房准备;对材料、设

甲指乙供合同示范文本

附件14 甲指乙供合同示范文本 一、指定工程分包合同示范文本 项目工程分包合同 发包方(甲方): 承包方(乙方): 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,结合本工程实际,为明确双方的责任、权利和义务,经甲、乙双方协商一致,订立本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称: 1.2工程地点: 1.3承包范围及内容: 1.4承包方式:本工程采用“包工、包料、包工期、包质量、包单价、包安全、包文明施工” 的包干方式,全面负责本合同范围内的全部工作内容。 1.5本工程的业主单位为:万科地产 第二条合同工期 2.1 乙方接甲方进场通知后日内做好施工现场准备工作。 2.2 合同工期:本工程于年月日开工,至年月日竣工,共 个日历天。 2.3有下列情况之一,经甲方同意并报业主书面签字盖章认可后,可考虑工期延长: a.因不可抗力的影响。 b.重大的设计变更、修改而增加的工作量,使乙方工程进度无法按原计划进行; c.非乙方原因的停电、停水造成停工时间连续12小时以上。 d.业主原因的工期调整。 2.4 发生不可抗力,乙方有责任积极组织抢补措施并相应调整计划,尽一切可能保证工期。 2.5 发生不可抗力的费用承担: 2.5.1人员伤亡由其所属单位负责,并承担费用; 2.5.2造成乙方设备、机械的损害及停工等损失由乙方承担; 2.5.3所需清理修复工作的责任与费用的承担,甲、乙双方根据具体情况另行协商。 第三条工程质量 3.1乙方应按照国家现行规范、国家及合肥市的有关质量验收评定标准及经审批的施工图纸 施工。 3.2 本工程质量必须通过甲方、业主、监理、质监站的验收和确认。 3.3除不可抗力因素如战争、地震、火灾、自然灾害等及人为破坏和使用不当之因素情况外, 乙方保证对所供材料在工程全面竣工后年内使用性能不变,并提供原生产厂家签署的同等期限的产品质量保证书。乙方保证在正常使用和保养情况下,达到设计所要

碧桂园集团甲指甲供材料采购管理规定

碧桂园集团甲指甲供材料采购管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

附件1: 碧桂园集团甲指、甲供材料采购管理办法 第一章总则 第一条为进一步理顺管理,优化集团甲指、甲供材料的采购流程,堵塞管理环节中的漏洞,特制定《碧桂园集团甲供、甲指材料采购管理办法》,以下简称“本办法”。 第二章适用范围 第二条本办法适用于集团国内所有项目。 第三章术语和定义 第三条甲指材料、甲供材料 (一)甲指材料:在施工合同中指定品牌,要求施工单位必须按照甲方要求进行采购的材料。 甲指材料清单: (1)A类甲指材料: 室外材料(外墙涂料、外墙砖、外墙人造文化石、屋面瓦、外墙披叠板、陶瓷薄板、泳池马赛克、玻纤瓦、石板瓦、成品天沟); 室内铺贴(抛光砖、瓷片、仿古砖、内墙涂料); 安防设备(火灾自动报警及消防联动控制系统、火灾自动报警及漏电监控系统、可视对讲系统、电线电缆) (2)B类甲指材料:锌钢组合栏杆、通道防火门、淋浴屏风(集团装修院确认标准款式;集团指定厂家库、指定价格,由项目自行选择合适的厂家进行专项分包采购)

(3)C类甲指材料:钢筋、铝合金及塑钢门窗的型材及配件(集团指定品牌库,由施工单位自行选择供应商进行采购) 本办法所阐述的甲指材料事宜仅针对于A类甲指材料。 (二)甲供材料:由发包方(甲方)直接提供给施工方(乙方)用于施工的材料。 甲供材料清单范围: 1、卫浴:陶瓷洁具、龙头 2、机电类:开关面板、强电配电箱、弱电箱 3、灯饰: LED室内灯、LED户外灯、LED路灯、庭院灯等;直径货边长小于米的吊灯、壁灯、吸顶灯、光纤灯等 4、空调:空调专业中的中央空调主机及控制设备、风机盘管、风柜、冷却塔、售楼部空调模块机组、分体及柜机空调器 以上所列甲指甲供材料为截止至2015年12月31日的分类,若有更新,由采购中心统一输出至集团各项目。 第四章运行保障 第四条材料管理责任人 集团每个项目都必须指定项目材料管理责任人(兼职的可以考虑给予一定补贴),具体负责项目甲指、甲供材料的合同、下单、收货、扣款环节的各项工作,由区域成本负责培训交底。 第五条材料管理责任人岗位职责 材料管理责任人具体岗位职责要求如下: (一)合同签订环节(甲指材料需要提前签订三方买卖合同)

乙供物资管理制度

乙供物资管理制度

新建工程总承包项目管理文件乙供物资管理制度

总承包项目部

目录 1 范围 2 编制依据 3 术语和定义 4 职责 5 管理内容与方法 6 检查与考核 7 附录

1 范围 本制度规定了对工程项目的基建乙供物资监督管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。 本制度适用于公司基建乙供物资监督管理工作。 2 编制依据 3 术语和定义 本制度所称甲方,是指公司;乙方是指参与项目建设的各施工单位;乙供物资,是指施工合同规定的在建筑施工及设备安装过程中,除甲供物资以外的由乙方采购的设备、材料等。 4 职责 4.1 甲方职责 4.1.1 负责对乙供物资进行监督管理。 4.1.2 参与乙方组织的物资招标,在乙供物资招标活动中有质量否决权。 4.1.3 确认招标结果。 4.1.4 有权对乙供物资质量进行监督和抽查,对于不合格的物资严禁在工程中使用并督促施工单位清除出场。 4.2 乙方职责 4.2.1 负责合同范围内乙供物资的招标采购。 4.2.2 负责编制招标计划和招标文件,报甲方确认。 4.2.3 负责乙供物资验收,确保物资质量。 4.3 监理职责 4.3.1 负责对乙供物资进行监督与检查,对不合格的物资严禁在工程中使用。 4.3.2 参与乙供物资的到场验收,对不合格的物资有权拒绝验收。 5 管理内容与方法 5.1 总则 5.1.1 本制度旨在规范乙供物资监督管理工作,确保物资质量,满足工程需要。 5.1.2 乙供物资采购实行招(议)标制。通过公开、公平、公正、竞争择优的方式采购,严把质量关,

5.1.3 确保物资正常供应。 5.2 乙供物资的招标 5.2.1 按施工合同约定施工材料、设备及装饰性材料由乙方负责供应的,乙方编制招标计划和招标文件报甲方确认。 5.2.2 乙方负责组织招标工作,甲方根据需要参与评标。必要时,邀请其它单位有关专家参加评标工作。 5.3 乙方负责将招标结果报甲方,由甲方确认,甲方对招标结果有否决权。对招标结果甲方提出异议的,乙方应推荐备选中标商,必要时应重新进行招标。5.4 乙供物资验收 5.4.1 乙供物资由乙方负责组织,监理单位参与进行验收,以物资采购合同中约定的品名、类型、数量、计量单位及质量标准等为依据,并要求对出厂合格证、质保书、试验性能报告、技术资料等一同交接验收。 5.4.2 甲方有权对乙供物资的质量进行监督和抽查,包括出厂合格证、质保书、试验性能报告、技术资料等。 5.4.3 乙方将有关验收资料送甲方资料室保存。 6 检查与考核 6.1 本制度所列监督管理业务,依据公司各部门和各类人员管理标准、工作标准进行检查与考核。 6.2 本制度执行情况的检查与考核由公司物资部组织进行。 6.3 乙供物资招标未通知甲方的,每发现一次扣500元。 6.4 乙供物资应招标而未招标的,每发现一次扣2000元。 6.5 乙供物资不符招标要求规定的,每发现一次扣2000元。 6.6 对乙供物资的质量进行监督和抽查,每发现一次不合格的扣1000元。 7 附录

甲供材料管理实施细则

甲供材料管理实施细则 为了规范对甲供材料的有效管理,防止施工中出现材料浪费和欠用,使材料核销正常进行。根据合同文件及物资管理办法的相关规定,特制订本办法: 一、涉及甲供材料管理的各部门职责 (一)技术质量办: 1.负责月、季及年度材料计划的编制、报送; 2.负责审核各施工单位申报的材料使用计划,协助物资设备办办理材料内部领用; 3.负责计算本工程已完成未结算工程量,配合财务经营办做好材料核销。 (二)安全生产办 1、负责材料进入施工现场后的管理,以及各施工工作面之间材料调用的协调; 2、负责废弃材料的回收、备用材料的退库。 (三)物资设备办 1、负责甲供材料需求计划、采购计划的编制,询价、比价工作, 2、负责材料到货的检验、收货、建立入库凭证及电子台账; 3、负责通知并配合实验室进行材料质量验收; 4、负责材料出库管理、建立出库电子台账; 5、负责施工队材料使用的管理和检查; 6、负责与各施工队办理材料退库手续; 7、负责办理不合格材料处理手续; 8、配合财务经营办做好材料核销。 (四)财务经营办: 1、负责中间材料核销、竣工材料核销的编制、报送;

2、负责对材料核销反映出的量差情况进行分析; 3、负责建立材料核销台账。 (五)、实验室: 1、负责材料的质量验收; 2、负责原材料检验报告的编制、报送,并对检验结果负责; 3、负责混凝土及砂浆配合比的优化,并监督拌合楼按配合比拌料; 4、配合物资设备办进行材料第三方抽检。 二、甲供材料管理制度 (一)、材料的入库管理 1、材料入库前,应先对材料数量按采购计划进行验收。材料数量验收应严格按照项目部《物资管理办法》规定实施计量。材料数量验收采取现场收量,项目部设地磅一部,甲供材料到场后,承运方和我方共同核对承运单的品牌及数量。 2、材料数量误差处理原则:小于等于千分之三时按供货商出库单数据为准;大于千分之三时以我方地磅实际称量结果为准。当供应商对我方称量结果有异议时,由我方先与供应商协商处理。若不能达成一致意见,我方将本着保证工程正常施工的前提,在通知监理并采取影像记录现场情况后,进行卸货处理,然后由监理协调处理。 3、材料入库前,应先对材料质量进行检查、验收。材料质量验收应在监理工程师旁站的情况下,由项目部实验室按照合同材料质量管理规定的频率和方法取样检验,检验合格后,仓库管理员依据试验人员的检查记录进行入库登记,严禁不合格材料入库。 4、当实验室检查发现材料质量不合格或存在不合格隐患时,应立即通知监理,由“第三方”对该批次材料进行抽样检验,该检验结果为本批次材料质量检验的最终检验结果,若检验结果合格方可入库,若检验结果不合格,由我方进行处理,由此产生的费用按合同约定执行。 5、材料符合入库条件后应及时装卸,其中:当日8:00时至17

乙供材料管理制度

乙供材料管理制度 一、适用范围 适用于建安工程合同的乙供材料设备管理工作,包括乙供材料设备的范围确定、封样、审批、进场验收、检查、更换等。 本管理办法是运营管理中心制定的《工程材料管理办法(试行版)》的补充,本管理办法未提及的内容以《工程材料管理办法(试行版)》要求为准,本管理办法与《工程材料管理办法(试行版)》有矛盾的,以本管理办法要求为准。 二、职责 (一)工程部 组织监理、施工单位做好乙供材料设备管理工作,监督检查乙供材料设备质量,对乙供材料设备质量负责。 ?参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。 组织审批投标乙供材料设备样板。 组织审批拟进场乙供材料设备。 ?组织乙供材料设备进场验收。 ?对拟更换的乙供材料设备进行审批。 (二)设计部 负责确定乙供材料设备选型,提供乙供材料设备样板(设计师样板)。 ?参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。 参与审批投标乙供材料设备样板。 参与乙供材料设备审批。 ?参与乙供材料设备质量检查。 ?参与乙供材料设备更换审批。 (三)采购部

参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。 参与审批投标乙供材料设备样板。 参与乙供材料设备审批。 ?参与乙供材料设备质量检查。 ?参与乙供材料设备更换审批。 (四)成本部 组织确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。 ?参与乙供材料设备审批。 参与乙供材料设备质量检查。 参与乙供材料设备更换审批。 三、工作程序 (一)前期设计阶段 成本部在每次招标文件发出之前,组织各部门确认甲供、乙供范围。 ? 参与部门包括成本部、采购部、设计部、工程部,需要明确甲供、乙供、甲指乙供的材料设备范围,以及乙供材料、甲指乙供材料的品牌要求,确定需要封样的材料设备。 设计部确定乙供材料的选型(技术规格),提供及保管材料样板(设计师样板)。 (二)招投标、合同签订阶段 工程部组织设计部(涉及效果的)、采购部(甲指乙供的)、监理单位共同审批投标样板,审批通过进行封样。 ?定标后,中标单位在投标中报送的材料样板将作为验收依据,若有需要补充提供材料设备样板,由工程部组织审批、封样。 定标后,中标单位需提供乙供材料设备明细表(含技术规格、品牌、厂家)及材料样板(如需补充),工程部审批。 工程部保管各阶段的材料设备样板。

甲定乙供

甲控乙供材料的定价方式分品种按不同方式确定。 (1)类:水泥、钢材、镀锌管、商品混凝土、电线 采用“基价+浮动比例”的方式。 双方根据以往经验和往年市场的波动情况,协商确定各品种基价和浮动比例。 在合同执行期间,如市场价格的变动幅度在双方约定的范围内,即按所定基价进入决算;如市场价格的变动幅度超过双方约定的比例数――― 确认方法:以同期定额站所发布的价格的浮动比例为基准,双方可根据超出的比例数进行相应调整。 例如:原合同约定32.5R袋装水泥) 基价:245.00元/吨(工地落地价),浮动比例:±5% 假如:合同签订时定额价为260.00元,如果合同期内07年6-9月份定额价调整为280.00元/吨,浮动比例为+8%,按以上约定双方应将价格调整为 245.00+245.00×(8%-5%)=252.35元/吨。并以此价进入该期的结算。 (2)分项工程类:防水工程、保温工程、外墙装饰工程、铁艺、不锈钢栏杆、空调罩、分户安全门 工程招标时先按暂估价计入,图纸会审完毕后,甲方分别组织竞争谈判,确定入围单位。工作流程参照《甲控乙供材料确价工作流程》操作。甲方、监理、承包人共同确认最终合作单位和价格后,由承包人同所确认的单位按所确认单价签约。确认单价与暂定价不一致的,承包人按确认单价调整正负价差。以上单价均为包死价。 (3)主材类:给排水管材、采暖管材、开关、插座、桥架、母线、暖气片、屋面瓦、各种防火门 采用“甲方指定品牌和限定单价”的方式,然后由承包方分别按甲方甲方指定的品牌和单价签约采购。工程招标时此部分材料先按暂估价计入,图纸会审完毕后,甲方分别组织竞争谈判,经多轮谈判和考察后,确定入围品牌和价格。工作流程参照《甲供材采购流程》第1至第11步操作。最终方案经甲方、监理、承包人共同确认后,由承包人按所确认的品牌和单价签约采购。确认单价与暂定价不一致的,结算时承包人按确认单价调整正负价差。 要看施工合同是固定价款或可调价款,如是固定价款,就要看合同的风险范围,如是可调价款, 则按实结算 由于材料价格浮动较大,的确给合同的签定、材料价的签定、结算带来很多困难,同时也给项目总投资的控制带来一定的难度。为此,可从如下几个方面进行规避。 1、合同签定时,可约定在信息价的基础上上下浮动,由于一般信息价都相对滞后,故可根据当地信息价的具体情况进行测算、协商。 2、如业主有足够的信息或人力资源,可与承包方同期讯价,在承包方报价的基础上进行确认。一般情况下,承包方会提出价格太底,业主可提供供应商供承包方采购。 3、可在合同中明确材料单价的同时风险系数,如在±5%范围内由承包方负责,超出5%由业主补贴,底于5%的部分则由业主方受益。具体标杆可利用当地信息价。 做工程结算时,先套定额,然后再找价差。(材料按总工期内平均信息价结算;钢材、商品砼按开工至主体结顶平均价;水泥按开工至竣工前两个月结) ,签证单上面的材料价格也要与相应定额材料找价格差额,只计税金,不计其他费。 一切要根据当时的合同约定进行签证或是结算。如果当时合同约定对材料价格不做调整,损 失就很可能由施工方自己承担。

甲限乙供材料管理办法

今典地产集团 二 00 九年十一月二十七日 (讨论稿) 甲 限乙供材 料采购管理办

甲限乙供材料采购管理办法(讨论稿) 第一节总则 为规范集团的甲限乙供材料采购活动,健全各司其职、各负其责、同步配合的工作机制,提高工作效率和工作质量,确保质量、造价、工期符合集团经营目标,争取经济效益和社会效益的最大化,结合集团实际情况,特制定本管理办法。 本办法适用于集团在北京地区以外开发的异地正式工程项目。 第二节材料米购方式的确定原则 1、材料采购方式的确定原则: 1.1对于价值额度大且价格波动大或价格波动频繁的材料,如钢筋、电线、电缆等,宜采用甲供的 采购方式; 1 . 2对于功能性材料、观感性材料宜,技术差异比较大的材料,如水泵、水表、衬塑管材、装饰性 材料等,采用甲指乙供的采购方式; 1 . 3区域性资源材料、价格透明、技术含量不高或技术上差异不大的材料,如水泥、砂、石、烟风 道、轻质隔墙板等,宜采用甲限的采购方式。 对于上述原则,项目公司可根据实际情况,在施工过程中可进行调整,采用更有利的材料采购方式。 第三节甲限乙供材料采购流程 1、确定甲限乙供材料:施工图预算编制完成后,合约部根据合同约定的甲限乙供材料范围,组织编制甲 限乙供材料明细表(含单位、规格型号、数量),提交给集团采购商务部、项目公司材料采购部及工程技术部备案。 2、确定甲限乙供材料的技术标准:对于技术差异较大或技术含量较高的材料,项目公司工程技术部根 据施工进度的要求,提前编制甲限乙供材料的技术标准,报工程管理中心等相关 部门审批。经相关部门审核后,将技术标准交签约乙方、监理公司、采购商务部及项目公司材料采购部、合约部。 3、甲限乙供材料进场计划的编制:签约乙方根据工程施工进度要求,每月(季)15日前向甲 方报下个月(季)甲限乙供材料进场计划,要求一式四份。以供相关部门做好甲限乙供材 料认价前的准备工作。 4、乙方向甲方申报【甲限乙供材料价格核定表】

甲供材料管理规定

四川建林房地产开发(集团)有限公司 甲供材料管理办法 一、控制目标: 为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理,规范工作流程,从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理,使材料得到有效监控,能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高,特制定本管理办法。 二、各部门职责 1、成控部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、研发设计中心、工程部、成控部负责贯彻执行本管理细则。 3、研发设计中心职责:从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责: 4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》。 4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查,并将材料进场验收签字汇总后送至成控部。 4.6、工程竣工扫尾阶段,现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点,缺货或多余材料,应及时通知材料商。 5、成控部职责: 5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划,与图纸预算量进行比较及总量控制,并进行市场价格调查; 5.2参与工程部招标、评标工作,从性价比等方面提出评标意见; 5.3依据图纸及规范,联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收,包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面,工程施工过程中并进行材料抽查。 5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料,进行分类、汇总、统计,并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。 5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析,并将分析结果汇报上级领导。 5.6、对抽查不合格的材料,成控部取样封存,责成材料供货商退货,造成损失及情况严重,请示公司领导给予罚款或解除合同。 三、操作流程及要求: 1、制订材料采购计划

甲供材料和乙供材料的优缺点对比及管理办法的建议

甲供材料和乙供材料的优缺点对比及管理办法 甲供的优势: 1、质量可控; 2、进度可控; 3、成本可控; 4、降低甲方承担的风险。 甲供的劣势: 1.乙方偷卖材料赚取差价; 2.浪费严重,尤其是差价过大的材料; 3.材料供应速度跟不上,乙方索赔工期索赔损失; 4.工程材料出现问题,在材料上面容易扯皮。 乙供的优势: 1、供货速度快,工期能按时完成; 2、甲方不占用库房,节省库房管理; 3、工程材料出现问题,甲方便与索赔; 4、购买错误的材料,乙方责任自担。 乙供的劣势: 1、质量难控制; 2、成本高; 3、容易以次充好。 建议:由乙方提供材料,甲方采取认质认价的方法 1、甲控乙供材料询价流程:A、用量计划;B、市场询价或招标;C、核价;D、审计认定 2、基建部将施工方上报并经监理单位、施工管理单位审核签字盖章后提供的工程材料、设备、构配件的认价单报资材部进行复核价格。 3、具体询价方式: ①对一些标准型产品的询价,采用电话、传真、网络查询、书面报价、市场调研等询价方式询价。 ②对于一些需通过选样确定的批量材料或需有专业技术安装的专业设备采用竞争性邀请报价询价。 4、签发询价依据,复印留存。 5、属甲控乙供的材料,甲方组织监理协助进行招投标,选择供应商。由乙方签定供货合同。零星材料由甲方、监理、乙方三方共同商定。 6、乙方与供应商在买卖交往中,因货款不清产生的矛盾与甲方无关。影响供货拖延工程进度由乙方负责。 7、乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点,以便甲方、监理跟踪检验,必要时甲方、监理将抽样检验,乙方要给予配合。 8、凡发生材料货源与招标中标单位不符。或材料发票、质保书、炉批号与材料不符。甲方、监理有权通知乙方停止使用,清退出场。影响工程进度由乙方负责。 9、甲方、监理委托有资质的检验部门对抽检材料进行检测,所发生的检测费用已含在投标报价中由乙方负责。 10、凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方以便财务结算. 11、凡需甲方通过招投标形式选择供应商的材料,乙方必须根据自身计划安排提前50天向甲方提出申请。否则影响供应的责任由乙方承担。 资材部

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